Plan de negocio fortalecimiento pescaderia.

Formato:
Plan de Negocio de Mi Negocio
Código: F-GI-IP-99
CONSORCIO MI NEGOCIO ES
DE TODOS
Proceso:
Gestión para la Inclusión Social
Contrato/Convenio:
Versión: 3
1
F-GI-IP-99: Plan de Negocio Prosperidad Social
PLAN DE NEGOCIO
Mi negocio es… PESQUERA EMILIO
(Nombre del negocio)
Instrucción: de manera resumida, escribe tres renglones donde cuentes en qué consiste tu negocio, siguiendo la
estructura del ejemplo. Trata de hacerlo de tal manera que lo que escribas responda a las siguientes preguntas:
1. ¿Quién usará o implementará mi producto o servicio? (Quiénes son mis clientes o potenciales clientes)
2. ¿Cuál es exactamente mi producto o servicio?
3. ¿Para qué sirve?
4. ¿Qué lo diferencia de otros productos o servicios similares?
Fórmula para presentar tu negocio:
Para VECINOS DEL SECTOR, EMPLEADOS, AMIGOS, Y COMUNIDAD EN GENERAL (hacemos, fabricamos,
ofrecemos, etc.)OFRECEMOS PESCADO FRESCO EN TODAS LAS VARIEDADES Y A BUEN PRECIO
¿Quién? ¿Qué produces? (que, para) PARA SATISFACER NECESIDADES
ALIMENTICIAS
Producto ¿Para qué sirve?
(en, que, por, sin) EN TODO MOMENTO, RESALTANDO SIEMPRE EL LA CALIDAD DEL PRODUCTO Y EL BUEN
SERVICIO.
Lo que te hace diferente
Ejemplo:
Para ______Para todos los niños _________ ofrecemos
¿Quién? ¿Qué produces?
morrales y carteras de colores_ que _____les permite llevar los materiales del colegio____
Producto ¿Para qué sirve?
sin ________que se mojen con la lluvia_________________________________________
Lo que te hace diferente
CÁPSULA 01 – MI PERFIL EMPRENDEDOR

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
2
Presenta tu negocio (ten en cuenta el modelo anterior)
Para: VECINOS DEL SECTOR Y BARRIOS ALEDAÑOS, EMPLEADOS AMIGOS Y COMUNIDAD EN
GENERAL, PARA SATISFACER NECESIDADES ALIMENTICIAS EN TODO MOMENTO, RESALTANDO
SIEMPRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO Y EL BUEN SERVICIO.
Nombres y apellidos:
Edad: Cédula: Teléfono:
Municipio: Departamento:
Dirección:
¿Por qué escogí este negocio?
Instrucción: De acuerdo con las razones
que haya tenido para escoger su negocio,
marque con una X las dos principales
razones.
Es el trabajo que sé hacer X
Es el trabajo que más disfruto hacer X
He hecho cursos relacionados con mi negocio
Tengo experiencia en el negocio X
Las personas compran mucho el producto o servicio que
vendo (o voy a vender) en mi negocio
X
Decidí tener un negocio propio X
Sugerencia de conocidos
Otro. ¿Cuál?
Ocupación o trabajo actual: COMPRA Y VENTA DE PESCADO
¿Hace cuánto estás en el trabajo u ocupación actual? 15 AÑOS
 Mi experiencia en el negocio que deseo tener o mejorar
Instrucción: marca con una X alguna de las siguientes opciones, según el tipo de negocio que tengas o deseas
desarrollar. Si se trata de un negocio que quieres mejorar, escribe el tiempo que lleva funcionando.

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
3
Negocio
nuevo
Mejorar un negocio
existente
X
¿Hace cuánto tiempo está
funcionando? ___180___ meses
 Mis tres últimas experiencias en el tipo de negocio que quiero desarrollar
Instrucción: Marca con una X la opción que corresponda a tu experiencia laboral. En caso de que la respuesta sea
positiva diligencia la siguiente matriz, de lo contrario pasa a la siguiente pregunta.
Tiempo de ocupación (en meses) en los últimos 5 años: ___180___
Instrucción: Llena el siguiente cuadro con la información de los últimos tres trabajos que hayas tenido.
Negocio
¿Cuánto tiempo
duraste?
(años y meses)
¿Qué actividades tenías que realizar?
(Mencione las principales tres actividades)
De las actividades que
realizabas ¿en cuáles te
desempeñabas mejor?
(Marque con una X)
Ejemplo: Jornalero 6 años
Hacer el mantenimiento de galpones
Preparar la comida de los animales X
Revisar a los animales enfermos
COMPRA Y VENTA DE
PESCADO
15 AÑOS SELECCIONAR Y COMPRAR EL PESCADO
LIMPIAR Y REFRIGERAR EL PESCADO
VENDER PESCADO X
Misión y visión de “Mi negocio”:
¿“Qué” quieres lograr al poner en marcha el negocio (objetivo)?
OFRECER PRODUCTOS DE CALIDAD CON EXCELENTE PRESENTACION, INCREMENTAR LAS
VENTAS EN UN 5 %.
SER RECONOCIDO EN EL MUNICIPIO COMO UNA DE LOS MEJORES PESQUERAS. LOGRAR
FIDELIZACION CON LA CLIENTELA BRINDANDO UNA BUENA ATENCION.
CÁPSULA 02 – CONSTRUYENDO MI NEGOCIO

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
4
¿“Qué” necesidades del cliente trata de satisfacer tu negocio?
CONSUMO DE ALIMENTOS SANOS, FRESCOS, CON HIGIENE, ACTOS PARA EL CONSUMO DE
LA COMUNIDAD QUE LO REQUIERA.________________________________
¿“Quiénes” son los principales clientes de tu negocio?
AMAS DE CASA, TURISTAS, ADULTOS, JOVENES, EMPLEADOS VECINOS DEL SECTOR.
________________________________________________________________________________________
¿Qué procesos consideras que te diferencian de tu competencia para tener el mejor producto u ofrecer el
mejor servicio?
EN MI PESQUERA PODRAN ENCONTRAR ALIMENTOS VARIADOS, HIGIENICAMENTE
TRATADOS DE BUEN TAMAÑO, A PRECIOS ACCESIBLES AL CONSUMIDOR PARA
SATISFACCION DE NUESTRA CLIENTELA.
Escribe la Misión de Tu Negocio:
OFRECER AL CONSUMIDOR UN PRODUCTO CON LAS MEJORES CONDICIONES HIGIENICAS
PARA CUIDADO DEL PRODUCTO, ASESORANDO AL CLIENTE SOBRE LAS BONDADESDE ESTE
PARA LA SALUD Y QUE PUEDAN DISFRUTAR DE LOS MEJORES PESCADOS A PRECIOS
COMPETITIVOS, SATISFACIENDO LAS NECESIDADES Y DESEOS DE NUESTRA CLIENTELA.
Para construir la visión de tu negocio, responde:
¿Qué reputación aspiras conseguir? ¿Cómo quieres que sea reconocido tu negocio?
SER RECONOCIDO COMO UNA DE LAS PESQUERAS QUE TIENE PESCADOS A PRECIOS
COMPETITIVOS, VARIEDAD Y DIRIGIDO A TODOS LOS ESTRATOS SOCIALES PARA
SATISFACCION DEL CONSUMIDOR. CONSOLIDANDOLO DONDE ESTE UBICADO,
¿Cómo vas a lograr que tu negocio no aburra a tus clientes con el paso del tiempo por siempre comprar lo
mismo?
TENIENDO CADA DIA MAS VARIADAD, REALIZANDO DESCUENTOS Y BRINDANDO UNA
ATENCIÓN OPTIMA A LA CLIENTELA
¿Cómo se va a preparar Tu Negocio para responder a los cambios del entorno? Por ejemplo, los cambios
que traen las tecnologías o la aparición de nuevos competidores

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
5
CONSTANTEMENTE ESTARE CAPACITANDOME PARA ATENDER LOS CAMBIOS Y MANIPULAR
MEJOR LOS ALIMENTOS
Ahora es tu turno, escribe la Visión de Tu Negocio:
CONSOLIDAR EL NEGOCIO DONDE ESTE UBICADO LOGRANDO SER LA MEJOR PESQUERA,
APUNTANDO A BRINDAR EL SERVICIO A TODOS LOS ESTRATOS SOCIALES BRINDANDO
VARIEDAD Y ATENCION OPTIMA PARA CRECIMIENTO DEL NEGOCIO, EL CUAL SE PROYECTA
CON UN INCREMENTO DEL 5 % EN LA VENTAS Y LA CONSECUCIÓN DE CLIENTES
POTENCIALES.____________________________________________

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
6
FICHA DE COSTOS
Nombre de la
Materia Prima
Presentación
en la que se
compra la
Materia
Prima
Costo de la
materia prima
en la
presentación
que se compra
A
Cantidad que
trae la
presentación
B
Unidad de
medida de la
presentación
que se
compra
Cantidad de
materia prima
que se usa
para fabricar el
producto
C
Unidad de
medida que
se usa
Costo de la
materia
prima usada
en el
producto
(A*C)/B
-
$
-
$
Pago por un
MES de
trabajo
Pago por una
hora de
trabajo( dias
de 8 horas)
Pago por
minutos de
trabajo (horas
de 60 min.)
A
minutos que
trabaja en la
fabricación
del producto
costeado
B
Costo Mano
de Obra por
minuto
A* B
70.000
$ 8.750
$ 146
$ 60 8.750
$
8.750
$
Valor de un
mes
Valor de un
dia (meses
de 30 dias)
Valor de una
hora(dia de 8
horas)
Valor de un
minuto(horas
de 60 min.)
A
Minutos que
se requieren
para la
fabricación
del Prod.
Costeado
B
Inversion en
costos fijos
por minuto
A*B
20.000
$ -
$ -
$
20.000
$ -
$ -
$
-
$ -
$ -
$
12.000
$ -
$ -
$ -
$ -
$
122.000
$
COSTO FIJO
AGUA
LUZ
GAS
TRANSPORTE
COSTO TOTAL DE LA MANO DE OBRA
Costos Fijos
Costos Fijos
CAPSULA 03 - MI NEGOCIO CUESTA
Materia Prima
COSTO TOTAL DE LA MATERIA PRIMA
Mano de Obra
Cargo
EMPRENDEDOR
CÁPSULA 03 – MI NEGOCIO CUESTA…

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
7
FICHA DE COSTOS PARA NEGOCIOS DE COMERCIALIZACIÓN
Descripcion del
Producto
Precio de
Compra
A
Precio de
venta
B
Ganancia
por
producto
B - A
Numero de
unidades a
vender en
el mes.
C
Valor total del
prod.
Comprado en
el mes
(A*C) = E.
Valor total de
las Ventas del
prod. en el
mes
(B*C) = D.
Ganancia
Total
D - E
BOCACHICO X LIBRA 5.200
$ 6.500
$ 1.300
$ 25 130.000
$ 162.500
$ 32.500
$
BAGREX LIBRA 5.000
$ 6.000
$ 1.000
$ 25 125.000
$ 150.000
$ 25.000
$
MOJARRA LORA 3.000
$ 4.500
$ 1.500
$ 25 75.000
$ 112.500
$ 37.500
$
-
$ -
$ -
$ 0 -
$ -
$ -
$
-
$ -
$ -
$ 0 -
$ -
$ -
$
-
$ -
$ -
$ 0 -
$ -
$ -
$
13.200
$ 17.000
$ 3.800
$ 75 330.000
$ 425.000
$ 95.000
$
COSTOSNEGOCIOSCOMERCIALES PESCADERIA

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
8
Instrucción: marca con una X las características de tus clientes actuales o futuros. Puedes marcar más de una opción
por respuesta.
Característica Descripción
¿Quiénes son mis
clientes?
Vecinos, conocidos, amigos. X
Familia X
Comunidad en general X
Empresa o negocio
Institución (colegios, jardines, iglesias, comunidades religiosas,
centros deportivos, etc.)
Otro ¿Cuál?
¿Quiénes usan mis
productos o servicios?
Niños (0 a 11 años)
Personas mayores (60 años o
más)
Adolescentes (12 a 18 años) X Familias X
Adultos (18 a 59 años) X Otro. ¿Quién? ____________
¿A dónde les voy a
vender a los clientes?
Calles del barrio Plaza o feria comercial del
municipio
Vereda Otro municipio vecino
En mi hogar Negocio de un conocido
Local propio
X
Otro ______________
¿Cada cuánto tiempo
estimas que los clientes
compran el producto o
servicio?
Diario
X
Quincenal
Dos o tres veces a la semana Mensual
Semanal Semestral
CÁPSULA 04 – MERCADEO

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
9
a) ¿A qué otras personas, que no sean tus clientes, les puedes vender tus productos o servicios?
Por ejemplo: Un colegio cercano a tu negocio, una construcción, etc.
I)__NEGOCIOS O EMPRESAS
II) PERSONAS QUE LLEGUE DE LOS CORREGIMIENTOS
III) VENDEDORES DEL MERCADO
b) ¿Qué puedes hacer para no perder clientes si abren otros negocios similares al tuyo?
Por ejemplo: imprimir publicidad para hacerlo más llamativo, añadir más productos, mejorar el servicio, entre otros.
I)_TENER EXCELENTE PRESENTACION PERSONAL Y DEL LOCAL
II) MEJORAR MI PUBLICIDAD
III)_HACER DESCUENTOS O PROMOCIONES PARA MIS CLIENTES
Instrucciones: Menciona cuántos negocios iguales al tuyo funcionan en la zona donde vas a vender. – selecciona los
tres que más venden, aquellos que tienen productos o servicios reconocidos por tener mejor calidad, mejores precios,
o por ser más reconocidos por los clientes.
Para cada competido, identifica con una X sus principales fortalezas. – Al final, suma cuántas X tiene cada uno para
saber quién puede ser el más fuerte.
Características
Nombre Competidor 1 Nombre Competidor 2 Nombre Competidor 3
REINALDO CARREÑO CANDELARIO MORA JAIME MUÑOZ
El competidor tiene una marca o un nombre
reconocido en los clientes
El competidor tiene una gran variedad de
productos X X X
El competidor se caracteriza por su alta
calidad X X X
El competidor es reconocido por los
beneficios a la salud
Tiene precios de venta competitivos
X X
El competidor es reconocido por su
excelente atención a los clientes X
El competidor tiene un lugar de trabajo de
muy buenas condiciones para el negocio
El competidor tiene un horario de atención
extenso (más días de los que yo atendería)

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
10
El competidor tiene material de publicidad
para los
El competidor presta el servicio a domicilio
El competidor tiene ubicación reconocida y
central del negocio X X X
TOTAL 5 3 4
 Marca con una X las características de tu negocio por las que la gente prefiere comprarte, y aquellas que
consideras que debes mejorar.
 Suma el número de características para identificar las ventajas y debilidades de tu negocio.
Características
Está presente en
mi negocio
A mejorar
Presentación de los Productos X
Variedad en surtido X
Calidad de los insumos X
Beneficios de los productos o servicios para los clientes X
Precios de Venta X
Atención de los clientes (amabilidad, paciencia, negociar de manera amable, hacer lo
posible para que el cliente esté satisfecho, etc.)
X
Presentación del sitio de trabajo (iluminación, aseo, facilidad para caminar, etc.) X
Horario de Atención X
Publicidad / Promoción X
Servicio a domicilio X
Ubicación del negocio X
TOTAL 8 3

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
11
¿Con respecto a TUS competidores, qué debes mejorar en tu negocio para que la gente prefiera
comprarte? (Debilidades)
 Piensa en qué características debes mejorar. Por ejemplo: Debo mejorar mi variedad porque mis
competidores tienen mayor cantidad de productos o servicios. Debo realizar volantes llamativos para hacer
competencia a la publicidad de los otros. Debo resaltar los beneficios que tiene mi producto porque mis
competidores son reconocidos entre los clientes por esto.
 Escribe las 3 más importantes. Trata de no repetir las propuestas del ejemplo
I)_TENER SERVICIO A DOMICILIO
II)_INCREMENTAR LA PUBLICIDAD
III) AUMENTAR LA VARIEDAD DE MI PESCADO
¿Qué tienen tus productos, servicios o tu negocio que no tienen otros? (fortalezas)
Por ejemplo: Tengo alto reconocimiento por mi calidad entre los clientes. Me destaco por tener un muy buen trato a
mis clientes. Soy el único con servicio a domicilio. Trata de no repetir las propuestas del ejemplo
I) LOCAL EN BUEN ESTADO Y UN HORARIO MAS AMPLIO
II) PRODUCTOS EN BUEN ESTADO Y DE CALIDAD
III)_TRATO CON RESPETO Y BUENA ATENCION A MIS CLIENTES
Producción
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Venta
PARA VENDER MIS PRODUCTOS PRIMERO DEBO ESCOGER PROVEEDORES QUE ME SUMINISTREN
LOS PESCADOS A BUEN PRECIO, FRESCOS, CON CALIDAD Y QUE LOS GARANTICE, Y OBTENER LAS
VARIEDADES DE PESCADOS, LUEGO LOS LLEVO A CADENA DE FRIO Y SEPARACION DE ACUERDO A
LA ESPECIE, PARA QUE EL CLIENTE SE ENCUENTRE SATISFECHO CON EL PRODUCTO QUE RECIBE,
TENER UNA BUENA ATENCION Y COMODIDAD, POR ULTIMO REGISTRO LAS VENTAS DIRECTAS
EFECTUADAS EN EL MES PARA LLEVAR UN CONTROL DE INGRESOS Y SALIDAS DEL DINERO.
CÁPSULA 05 – OPERACIONES

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
12
INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS
Según las actividades y procesos de producción y comercialización de tu negocio, escribe los
insumos, materias primas, activos y maquinaria que necesitas para el funcionamiento del negocio.
Insumos y materias primas
Elementos Unidad de Medida # Unidades
Elementos
CONGELADOR 310 LTS
CABA PLASTICA
MESON DE ACERO 150X60X 90
PESO ELECTRONICO 40 KG
PLANTA ELECTRICA
UNIDAD 3
Activos y maquinarias
Unidad de Medida # Unidades
UNIDAD 1
UNIDAD 1
UNIDAD 1
UNIDAD 1

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
13
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
425.000
$ 510.000
$ 595.000
$ 680.000
$ 765.000
$ 850.000
$
VENTAS BOCACHICO 162.500
$ 195.000
$ 227.500
$ 260.000
$ 292.500
$ 325.000
$
CANTIDAD 25 30 35 40 45 50
PRECIO 6.500
$ 6.500
$ 6.500
$ 6.500
$ 6.500
$ 6.500
$
VENTAS BAGRE 150.000
$ 180.000
$ 210.000
$ 240.000
$ 270.000
$ 300.000
$
CANTIDAD 25 30 35 40 45 50
PRECIO 6.000
$ 6.000
$ 6.000
$ 6.000
$ 6.000
$ 6.000
$
VENTAS MOJARRA 112.500
$ 135.000
$ 157.500
$ 180.000
$ 202.500
$ 225.000
$
CANTIDAD 25 30 35 40 45 50
PRECIO 4.500
$ 4.500
$ 4.500
$ 4.500
$ 4.500
$ 4.500
$
EGRESOS DE CAJA 452.000
$ 518.000
$ 584.000
$ 650.000
$ 716.000
$ 782.000
$
COMPRA BOCACHICO 130.000
$ 156.000
$ 182.000
$ 208.000
$ 234.000
$ 260.000
$
CANTIDAD 25 30 35 40 45 50
PRECIO 5.200
$ 5.200
$ 5.200
$ 5.200
$ 5.200
$ 5.200
$
COMPRA BAGRE 125.000
$ 150.000
$ 175.000
$ 200.000
$ 225.000
$ 250.000
$
CANTIDAD 25 30 35 40 45 50
PRECIO 5.000
$ 5.000
$ 5.000
$ 5.000
$ 5.000
$ 5.000
$
COMPRAS MOJARRA 75.000
$ 90.000
$ 105.000
$ 120.000
$ 135.000
$ 150.000
$
CANTIDAD 25 30 35 40 45 50
PRECIO 3.000
$ 3.000
$ 3.000
$ 3.000
$ 3.000
$ 3.000
$
COSTOS FIJOS 122.000
$ 122.000
$ 122.000
$ 122.000
$ 122.000
$ 122.000
$
TRANSPORTE 12.000
$ 12.000
$ 12.000
$ 12.000
$ 12.000
$ 12.000
$
SALARIO 70.000
$ 70.000
$ 70.000
$ 70.000
$ 70.000
$ 70.000
$
SERVICIOS ( LUZ,
AGUA) 40.000
$ 40.000
$ 40.000
$ 40.000
$ 40.000
$ 40.000
$
FLUJO DEL MES (27.000)
$ (8.000)
$ 11.000
$ 30.000
$ 49.000
$ 68.000
$
PUNTO DE
EQUILIBRIO
INGRESOS DE CAJA
FLUJO DE CAJA Y PUNTO DE EQUILIBRIO PESCADERIA
CÁPSULA 06 – FLUJO DE CAJA Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
14
TABLA DE INVERSIÓN
ADECUACIONES LOCATIVAS
(Específicamente los insumos requeridos para la infraestructura de las unidades de negocio agropecuarias).
Descripción
Unidad de medida
(Escriba la
presentación en la
que viene el
elemento, por
ejemplo, bulto,
paquete, etc.)
#
Unidades
Valor unitario
(Según
cotización)
Valor total
(resultado de
multiplicar el número
de unidades
necesarias por el
precio unitario)
Fuentes de
financiación
(Escribir las palabras:
préstamo al banco,
programa Mi Negocio,
etc.)
Contrapartida
(marque con una X si
ya cuenta con el
elemento)
TOTAL
CÁPSULA 07 – TABLA DE INVERSIÓN

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
15
Valor total
(Multiplicar las unidades
necesarias por el valor
unitario)
CONGELADOR 310 LTS UNIDAD 1 1.176.000
$ 1.176.000
$
PROSPERIDAD
SOCIAL
N/A
CABA PLASTICA UNIDAD 3 158.000
$ 474.000
$
PROSPERIDAD
SOCIAL
N/A
MESON DE ACERO 150X60X 90 UNIDAD 1 490.000
$ 490.000
$
PROSPERIDAD
SOCIAL
N/A
PESO ELECTRONICO 40 KG UNIDAD 1 130.000
$ 130.000
$
PROSPERIDAD
SOCIAL
N/A
PLANTA ELECTRICA UNIDAD 1 730.000
$ 730.000
$
PROSPERIDAD
SOCIAL
N/A
-
$ -
$
NEVERAS, MESONES , CABAS,
TRASMAYOS, ENTRE OTROS)
GLOBAL 1 7.000.000
$ -
$ 7.000.000
$
-
$ -
$
TOTAL 3.000.000
$ 7.000.000
$
ACTIVOS Y MAQUINARIA
como herramientas, neveras, estufas o máquinas (las cuales se pueden comprar o reparar)
Contrapartida
Descripción
Unidad de
medida
# Unidades Valor unitario
Fuentes de
financiación

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
16
Valor total
(Multiplicar las unidades
necesarias por el valor
unitario)
INVENTARIO DE
PRODUCTOS(PESCADOS)
GLOBAL 1 5.000.000
$ -
$ 5.000.000
$
-
$ -
$
-
$ -
$
-
$ -
$
-
$ -
$
TOTAL -
$ 5.000.000
$
INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS
(Pueden ser semillas, alimentos no perecederos, productos de aseo, productos para vender, empaques y elementos básicos para prestar el servicio o
vender el producto (bolsas, servilletas, etc.)
Descripción
Unidad de
medida
# Unidades Valor unitario
Fuentes de
financiación
Contrapartida

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
17
-
$ -
$
-
$ -
$
-
$ -
$
-
$ -
$
-
$ -
$
TOTAL
-
$
Salarios o jornales para los trabajadores del negocio (incluyendo el propietario)
Descripción
Unidad de
medida
# Unidades Valor unitario Valor total
Fuentes de
financiación
Contrapartida

Formato:
Código: F-GI-IP-99
DE TODOS
Proceso:
Contrato/Convenio:
Versión: 3
18
CUADROS RESUMEN DE LA INVERSIÓN
RECURSOS PROSPERIDAD SOCIAL RECURSOS DE CONTRAPARTIDA
Descripción Valor total Descripción Valor total
Adecuaciones locativas $ Adecuaciones locativas $
Activos y maquinaria $ 3.000.000 Activos y maquinaria $ 7.000.000
Insumos y materia prima $ Insumos y materia prima $ 5.000.000
Salarios o jornales $0 Salarios o jornales $
TOTAL $ 3.000.000 TOTAL $ 12.000.000
TOTAL, INVERSIÓN
(PROSPERIDAD SOCIAL Y
CONTRAPARTIDA)
$ 15.000.000
_______________________________
Nombres y Apellidos del Emprendedor
_________________________________
Firma del Emprendedor
____________________________
Nombres y apellidos del Gestor
___________________________
Firma del Gestor
Si el emprendedor no sabe firmar, el gestor deberá escribir en el siguiente espacio “Declara no saber Firmar”: ___________________________________________
Índice derecho

Plan de negocio fortalecimiento pescaderia.

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Plan de negocio fortalecimiento pescaderia.

Similar a Plan de negocio fortalecimiento pescaderia. (20)

Último

Último (16)

Plan de negocio fortalecimiento pescaderia.