Oil & Gas Magazine Octubre 2017

5 DIRECTORIO
Gabriel Becerra Chávez-
Hita
DIRECTOR GENERAL
Eduardo García
EDITOR
Daniela Loredo,
Depositphotos,
Pemex y SECTUR
FOTOGRAFÍAS
César Bolaños
CORRECTOR DE ESTILO
Andrea Honorato
DISEÑO
Gabriel Becerra
MERCADOTECNIA
Daniel González
FINANZAS
Fernando Dingler
TECNOLOGÍAS DE
LA INFORMACIÓN
Editorial BECGON
WEB, COMUNITY
MANAGER
COLABORADORES:
Marcial Díaz,
Ramsés Pech,
René Ocampo,
Graciela Álvarez,
Rafael Díaz,
César Rangel y
Alejandro Baizabal
LAS PUBLICACIONES DE
LOS COLABORADORES
SON RESPONSABILIDAD
DE LOS AUTORES Y NO
NECESARIAMENTE
REFLEJAN EL PUNTO
DE VISTA DE OIL & GAS
MAGAZINE.
Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la
cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No.
1379127. Año 4 No.55 Fecha de publicación 17 de octubre de 2017. Revista digital mensual, editada
y publicada en México por Editorial BECGON, Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca,
Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas
Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional
del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Título y Contenido en trámite, Revista
digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V.
Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410.
INFORMACIÓN CORRECTA AL
MOMENTO DE PUBLICAR
www.oilandgasmagazine.com.mx
INFORMACIÓN DE VENTAS:
contacto@oilandgasmagazine.com.mx
SUSCRIPCIONES GRATUITAS:
http://eepurl.com/GG_Dv
COMENTARIOS:
SEPTIEMBRE 2017
OCTUBRE 2017
DESCÁRGALA AQUÍ
LOS NUEVOS SOCIOS DE PEMEX
OIL & GAS MAGAZINE REVISTA OFICIAL
DE OIL & GAS ALLIANCE
RECONOCIDO POR FEED SPOT COMO EL NOVENO SITIO DE
NOTICIAS DEL SECTOR OIL & GAS A NIVEL MUNDIAL

76
El interés de participación correspondiente a las áreas
Cárdenas – Mora y Ogarrio se adjudicó a los licitantes
conformados por las empresas Cheiron Holdings Limited, así
como a DEA Deutsche Erdoel AG respectivamente, quienes
ofrecieron la máxima propuesta económica conformada por el
porcentaje de regalía adicional y monos en efectivo, al tratarse
de contratos de licencia.
Vale la pena precisar que, como resultado de este proceso, el
Gobierno Federal y Pemex, recibirán 84% del valor de la utilidad
del proyecto (88% en el caso de condiciones de rentabilidad
extraordinaria).
Como resultado del proceso, Pemex recibirá un pago total
inicial de 539.5 millones de dólares.
Adicionalmente, el Estado recibirá un monto en efectivo
equivalente a 30.9 millones de dólares pagadero al Fondo
Mexicano del Petróleo para el Desarrollo y la Estabilización.
De acuerdo a la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), Los
contratistas estarán obligados al pago de la contraprestación
correspondiente, así como el pago de: la cuota contractual
para la fase exploratoria, en su caso; una regalía básica; el
impuesto por las actividades de exploración y extracción de
hidrocarburos, y el impuesto sobre la renta. Asimismo, los
contratos prevén un esquema fiscal progresivo que garantizará
al Estado un mayor porcentaje de la utilidad de los proyectos en
caso de que descubran volúmenes superiores a los previstos.
El fallo de la licitación se se formalizó el 6 de octubre de 2017,
en sesión extraordinaria del órgano de gobierno de la CNH.
EDITORIAL

98
13.
56.
60.
64.
72.
86.
100.
104.
114.
DATA
DESDE LA PERSPECTIVA
LA CANTINA DEL CHARRO
ACTUALIDAD
REPORTAJES A PROFUNDIDAD
EVENTOS
DESTINOS
ESTILO DE VIDA
AGENDA
ÍNDICE

COLUMNISTAS
Ingeniero con maestría en
administración por el ITESM,
Catedrático en la UNAM e
RAMSÉS PECH
Abogado consultor del Sector
Energía, con estudios en
Administración Pública.
MARCIAL DÍAZ IBARRA RENÉ OCAMPO
Especialista y consultor en
seguridad.Lic.enAdmón.Militar,
Maestro en Administración y
Doctor en Administración.
Actualmente es Directora
General de NRGI Broker,
empresa que ha asegurado a
varios ganadores de las rondas
de licitación de la Reforma
Energética.
GRACIELA ÁLVAREZ RAFAEL DÍAZ REAL
Ingeniero químico y de sistemas
con maestría en tratamiento de
petróleo pesado y doctorado
en catálisis de la Universidad de
Ottawa, en Canadá.
Politólogo por la UNAM,
colaborador en investigación del
Centro de Estudios Políticos de
la misma institución.
CÉSAR AUGUSTO
RANGEL GARCÍA
Ingeniero Petrolero, egresado
de la Facultad de Ingeniería
UNAM.
ALEJANDRO BAIZABAL
GONZÁLEZ
11

1514
DESDELAPERSPECTIVA
Abogado consultor
del Sector Energía,
con estudios en
Administración Pública.
Colaboró en la Dirección
Jurídica de Pemex por
mas de 10 años, siendo
Subgerente Jurídico
en Pemex Refinación,
en Pemex Gas y
Petroquímica Básica y
en Pemex Exploración y
Producción, atendiendo
asuntos contenciosos
y consultivos, así como
Asesor en los Comités
de Contratación bajo
el Nuevo Régimen al
Amparo de la Ley de
Pemex y las DACS como
son: Adquisiciones,
Obra Pública, CAAOS,
Subcaaos y el Consejo de
Administración.
Como consultor ha
colaborado en algunos
proyectos como son:
Seguridad en ductos;
Desarrollo del marco
jurídico para nuevos
esquemas de negocios;
Acompañamiento
a empresas en la
implementación de la
Reforma Energética
y también es
articulista en medios
especializados del sector
y conferencista.
MARCIAL DÍAZ IBARRA
CONGRUENCIA EN EL SECTOR
Ha transcurrido casi un año de que el Órgano de Gobierno de
la CRE aprobó el procedimiento de Temporada Abierta, el cual
buscaría construir un mercado más eficiente de combustibles, así
como dar certidumbre a importadores, comercializadores y varios
de los participantes dentro de la cadena logística.
El fundamento jurídico de la Temporada Abierta, lo prevé el artí-
culo 4, fracción XXXVII de la Ley de Hidrocarburos, que establece:
Artículo 4.- Para los efectos de esta Ley se entenderá, en singular o
plural, por:
XXXVII. Temporada Abierta: El procedimiento regulado por la Comi-
sión Reguladora de Energía que, con el propósito de brindar equidad
y transparencia en la asignación o adquisición de capacidad disponi-
ble a terceros de un sistema o de un nuevo proyecto o con motivo de
una renuncia permanente de capacidad reservada, debe realizar un
Permisionario de Transporte, Almacenamiento o Distribución de Hi-
drocarburos, Petrolíferos y Petroquímicos para ponerla a disposición
del público, a efecto de reasignar capacidad o determinar las necesi-
dades de expansión o ampliación de capacidad;
La temporada abierta la podemos resumir en que un permisio-
nario ponga a disposición de cualquier interesado, la capacidad
disponible en su sistema de almacenamiento y transporte para
que éste la utilice por un periodo determinado de tiempo.
En el sector de los combustibles la columna vertebral de la Re-
forma Energética, ha sido que Petróleos Mexicanos logre ser ese
permisionario que ponga a disposición de terceros su infraestruc-
tura, bajo condiciones de mercado , para ofrecer su infraestruc-
tura de almacenamiento y transporte por ducto de petrolíferos.,
por lo que al amparo de los lineamientos emitidos por la Comisión
Reguladora de Energía el pasado mes de noviembre de 2016, se
definió como Pemex, a través de su Subsidiaria Pemex Logística,
realizará esta apertura por medio de una Temporada Abierta.
¿QUÉ ESTÁN HACIENDO LAS MARCAS EXTRANJERAS?
En el mes de febrero de este año se dio a
conocer la convocatoria de la primera tem-
porada abierta, para asignar la capacidad
ofertada en los sistemas de transporte y
almacenamiento en los estados de los es-
tados de Baja California y Sonora, la cual
después de varios diferimientos fue asig-
nada a la empresa Tesoro, cabe mencionar
que hasta la fecha no se dado a conocer
el contrato, toda vez que ambas partes se
mantienen estirando la liga de la negocia-
ción.
Se dividió el país en cinco zonas y se ca-
lendarizo las temporadas abiertas, hasta el
momento no se han logrado llevar a cabo e
incluso se está manejando el migrar el mo-
delo por lo que se conoce como cesión de
capacidad, este esquema se fortalece con
el acuerdo que está en la COFEMER que se
llama:
ACUERDO DE LA COMISIÓN REGULADO-
RA DE ENERGÍA QUE MODIFICA LA DIS-
POSICIÓN SÉPTIMA TRANSITORIA DE LAS
DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE CA-
RÁCTER GENERAL EN MATERIA DE ACCESO
ABIERTO Y PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS
DE TRANSPORTE POR DUCTO Y ALMACE-
NAMIENTO DE PETROLÍFEROS Y PETRO-
QUÍMICOS MODIFICADA MEDIANTE LA
RESOLUCIÓN RES/184/2016, Y ESTABLECE
EL PROCEDIMIENTO PARA LA CESIÓN DE
CAPACIDAD DE TRANSPORTE POR DUCTO
Y ALMACENAMIENTO A FAVOR DE TER-
CEROS QUE ABASTECERÁN A DISTRIBUI-
DORES Y ESTACIONES DE SERVICIO QUE
HAYAN SIDO SUMINISTRADOS HASTA ESE
MOMENTO POR PEMEX TRANSFORMA-
CIÓN INDUSTRIAL.
El mercado de combustibles se encuentra
ante una incertidumbre pues el discurso
que se escucha es uno y lo que sucede es
distinto, veremos que sucede en los próxi-
mos meses que le restan al 2017, pero se
ve complicado que en sólo 11 semanas
que faltan se logre sacar las cuatro tempo-
radas abiertas.
Esperemos que se logre definir que ven-
drá para el corto plazo y se pueda dar una
apertura del mercado no sólo de imagen,
sino de molécula distinta a la que se cono-
ce desde hace décadas; este sector debe
buscar que no se replique lo que está su-
cediendo en el sector del gas, que ha ve-
nido siendo tema en los medios naciones.
El Gas LP o Gas Licuado de Petróleo es un
hidrocarburo derivado del petróleo que es
muy utilizado en México tanto en el sector
doméstico como industrial; Actualmente
Pemex está aplicando acciones que con-
travienen lo que la reforma energética
busca, toda vez que a partir del 1 de enero
del 2016 se dio la liberación de importacio-
nes, lo que permitió a varias empresas, que
ya contaban con infraestructura, importar
en forma directa; buscando ser un com-
petidor real; Pemex al darse cuenta de la
pérdida de mercado, inició la aplicación de
descuentos unilaterales sobre sus precios,
generando así un escenario “dumping”, be-
neficiando a las empresas no importado-
ras.
Este tipo de prácticas lo único que generan
son confusión en el mercado ya que no hay
garantía de inversión en el sector y puede
poner en riesgo muchos de los proyectos
que grandes firmas internacionales tienen
contemplado traer a nuestro país en el cor-
to plazo.
Esperemos que el regulador de los
permisionarios que es la CRE, atienda
esta demanda de un sector de empresas
importadoras de gas Lp, porque están

16
MARCIAL DÍAZ IBARRA
enfrentando un escenario no congruente con las expectativas regulatorias, que lo único
que genera es incertidumbre en un mercado de competencia donde el piso no está
siendo parejo.
NUMERALIA
• 273 litros de vapor se requieren para obtener un litro
de gas líquido..
• 250 millones de pesos de descuento por mes ha
llegado a otorgar Pemex en Gas LP.
•¿Cuánto podrá otorgar en gasolinas y diésel?
Fuentes
http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/temporadas-abiertas/Documents/convocatoria_TA_1.1.pdf
http://www.cofemersimir.gob.mx/portales/resumen/43585

1918
DESDELAPERSPECTIVA
AUTOR: MBA. RAMSES PECH
ANÁLISIS EN ENERGÍA Y
ECONOMÍA.
pech.ramses@yahoo.com.mx
Twitter @economiaoil
Facebook: Energía Nuevo
Mercado de Inversión
https://www.facebook.com/
groups/937565212961042/
Ingeniero con maestría
en administración por
el Instituto Tecnológico
de Estudios Superiores
de Monterrey (ITESM),
actualmente es consultor
en temas energéticos y es
catedrático en la UNAM e
ITESM, trabajó Halliburton
y Weatherford en las
áreas de desarrollo de
negocios, mercadotecnia
y análisis económico.
Cuenta con más de 20
años de experiencia en
servicios de perforación,
fracturación, fluidos y
sistemas de producción,
desarrollo de negocios,
mercadotecnia y
economía.
RAMSÉS PECH
PRESUPUESTO 2018:
PLAN PARA LOS
PRÓXIMOS AÑOS
El cierre del 2018 empieza en septiembre a nivel económico de
México y del mundo, las economías actuales su estabilidad de-
penden en la percepción del control de la deuda pública o endeu-
damiento que ha de haber lugar y que surja en forma anualizada
del gasto necesario, para cubrir las necesidades de un país.
Actualmente las políticas públicas económicas enfatizan y concen-
tran en tener e mantener superávit primario, cuya definición: Es la
diferencia entre los gastos corrientes de un Estado y su recauda-
ción de impuestos. Es decir, recoge los gastos menos los ingresos
públicos sin contar los pagos de intereses de la deuda pública
(costo financiero).
La utilidad del déficit primario, recoge los pagos y cobros sobre
los que el gobierno tiene control. El gobierno puede variar su nivel
de gasto y los impuestos que recauda a través de su política fiscal.
Por ello no se recoge en el déficit primario el pago de intereses
de la deuda, ya que no dependen de la actuación del gobierno
en el periodo, sino que están comprometidos con anterioridad.
Cuando los intereses se incluyen en el déficit hablamos de déficit
o superávit fiscal. El déficit primario resulta importante a la hora
de calcular la sostenibilidad de la deuda pública. Si un gobierno
cosecha déficits primarios año tras año, deberá endeudarse para
mantener poder hacer frente a sus gastos. En cambio, si un go-
bierno obtiene un superávit primario (recaudación > gastos) gene-
rará recursos con los que podrá pagar los intereses de la deuda.
Si un gobierno recauda $100 en impuestos y gasta $120 en pagar
a los funcionarios y en sus políticas, el déficit primario será de $20
($120 – $100). Los $20 de déficit deberán financiarse emitiendo
moneda o deuda. Si un estado incurre en déficits primarios de
forma continuada y los financia emitiendo deuda, su proporción
de deuda sobre el PIB tenderá a subir. A largo plazo esto resulta
insostenible. En cambio, si el gobierno recauda $100 pero gasta solamente
$90, el superávit primario de $10 podrá destinarlo al pago de intereses,
tendiendo así a reducir su ratio de deuda sobre el PIB. De esta manera la
deuda pública se vuelve más sostenible.
El concepto es simple; tener dinero para pagar intereses de deudas an-
teriores ¿Pero deberemos endeudarnos para poder cubrir los gastos no
contemplados en el 2018?
El presupuesto debe ser con una visión de negocios para el sostenimiento
del retorno de la inversión y la reducción de riesgos financieros de largo
plazo.
Para entender los conceptos anteriores aplicados al presupuesto de Méxi-
co, entenderemos que es y donde está:
ESTABLECIENDO DE DONDE PROVIENE EL SUPERÁVIT
• Primero eliminamos el costo el Financiero (Pago por concepto de intere-
ses, cuotas, comisiones y otros gastos que resultan del saldo vigente de la
deuda pública, incluye las comisiones e intereses del gobierno federal, Pe-
mex y CFE) requerido. El cual se ve afectado según las comisiones por emitir
la moneda en la que se contrató la deuda, el monto total y la tasa de interés.

Fuente: CEFP cámara de diputados
2120
DESDELAPERSPECTIVA
RAMSÉS PECH
Incremento del precio promedio anual del
precio de la mezcla Mexicana de 42 a 46
Usd por barril, pero hay un incremento de
la producción significativo que asegure la
entrada mayor de flujo de efectivo; en fun-
ción de la plataforma de producción ac-
tual de crudo y es necesario colocar al gas
como negocio.
Siendo el tipo de cambio solo de mante-
nimiento de control ante transacciones
con dólar y no influyendo en forma radical
como los primeros meses del 2017 y la tasa
de interés nominal para endeudamiento.
• El Superávit resultante es de 197 Mil Millones de pesos, el saldo positivo será utilizado para
el pago del costo financiero que se incrementó en un 16% respecto al 2017. Requiriendo
alrededor de 466 mil millones de pesos (deuda) para poder cubrir el gasto neto pagado
(Egresos).
• Es decir, si Mexico no tuviera deuda que pagar tendríamos 197 mil millones de pesos de
flujo de efectivo para invertir en el desarrollo económico.
• Requiere una política pública de control del gasto no programable y adefas
BALANCE FISCAL
Este es el resultado neto real entre los ingresos y egresos, podríamos considerar como el
balance del negocio de Mexico, cuyo objetivo es el crecimiento y estabilidad económica. El
balance indica que tenemos que buscar apalancamiento para cubrir los costos financieros,
es decir pagar deuda sobre deuda. El concepto del presupuesto es amortizar el déficit pre-
supuestario fiscal con menos dinero de deuda para hacer frente en forma anualizada y en
forma teórica en la línea del tiempo estar sin deuda (pero esto no es posible en la realidad).
Estamos aumentando el gasto pero sin aumentar impuestos y este modelo de presupuesto
ha llegado al máximo posible permisible.
En la tabla podemos observar que las entradas de dinero (Ley de Ingresos) tiene un creci-
miento del 9%.
Proviene del fondo petrolero mexicano (FOMPED) de 386 a 422 mil millones de pesos.
El presupuesto está realizado para para
poder tener superávit que representa el
30% del costo financiero requerido para el
2018. La pregunta a realizar seria en 2019
lograremos esto ante el agotamiento de in-
gresos provenientes de impuestos ante el
no incremento de la plataforma petrolera,
convirtiéndonos en dependientes de las
remesas de la población que esta fuera de
Mexico. El turismo dependerá de la afluen-
cia que se logre en base a la percepción
que el país tenga o genera la próxima dé-
cada.

2322
RAMSÉS PECH
DESDELAPERSPECTIVA

24
Fuente:
Secretaria de Hacienda y Crédito Público.
Centro de Estudios de las Finanzas Públicas Cámara
de Diputados
Economipedia
RESUMEN:
• Requiere una nueva política presupuestaria que disminuya el gasto no
programable y desarrollo social.
• Incremento del gasto en desarrollo económico por medio de asocia-
ciones público privadas que amortigüen la atracción de inversión directa
nueva.
• Mantener el superávit primario entre el 40 al 50% del costo financiero
anualizado.
• Producción petrolera no deberá ser el eje de los ingresos petrolero,
será en el aumento gradual del fondo petrolero mexicano; para eliminar
el riesgo de incertidumbre por el precio del petróleo.
• El presupuesto el formato actual ha llegado a su cenit en la parte de
ingresos, a lo cual deberá de realizar a partir del 2019, revisando los gas-
tos que puedan ser eliminados y no generen crecimiento económico del
país.
• La ley de ingresos no significa gastar todo en todo, es administrar en
donde hay retorno y que incrementara, controlara y dará certidumbre a
los datos macroeconómicos del país ante la relaciones comerciales abier-
tas con otros países o regiones.
Recordando que los dineros del fondo mexicano del petróleo pudieran aumentar hasta el
2023, a donde las empresas generen una mayor operación y extracción de hidrocarburos.
RAMSÉS PECH

2726
DESDELAPERSPECTIVA
Especialista y consultor
en seguridad, con
amplia preparación en
los ejércitos de Estados
Unidos de Norteamerica,
Belice, y Venezuela.
Lic. En Admón.
Militar, Maestro en
Administración y Doctor
en Administración. Cap.
1/o. de Inf. D.E.M. Ret.
Con 21 años de servicio.
@Dr_ReneOcampo
“DESBASTANDO
EL ESQUISTO”
De una manera sencilla y amena, expongo esta teoría del inicio de
la violencia en México y su relación con el robo de hidrocarburos,
que no es otra cosa, más que una serie de análisis con base en
experiencias, estudios y conocimientos personales sobre el tema,
sin que esto sea postura de ninguna institución, por lo que me
hago responsable por lo descrito en estas líneas, ya que es una
opinión a título personal.
Sobre la crisis económica y el inicio de la inseguridad actual
La crisis económica de 2008 ha tenido un impacto mundial. Hace
algunos años se empezó a hablar de globalización siendo este un
concepto plenamente apoyado por unos y profundamente critica-
do por otros. Lamentablemente, para bien o para mal, la globali-
zación existe y aparentemente nadie podrá detenerla, es así que
habrá que aprender a vivir con ella o morir en el intento.
La crisis se origina en los estados unidos causada por los siguien-
tes factores principalmente:
- Los altos precios de las materias primas.
- Una crisis alimentaria mundial.
- Una elevada inflación planetaria.
- La amenaza de una recesión en todo el mundo, así como una
crisis crediticia, hipotecaria y de confianza en los mercados.
- Desaceleración económica en países del primer mundo.
Esta crisis mundial fue originada en Estados Unidos en especial
por el mercado hipotecario y de derivados; misma que se exten-
dió a Europa, Asia y América Latina. En especial la crisis de Estados
Unidos afecta en mayor forma a México y Canadá debido al tra-
La violencia en México y el robo
de hidrocarburos, una teoría de
conspiración
tado de libre comercio que existe entre los
tres países (Dabat, 2007), ya que gran parte
de la balanza comercial de los países está
entre ellos mismos.
Muchos han comparado al crisis actual con
la famosa crisis de 1929 (Johanson, 3/a Edi-
cion) de estados unidos, sin embargo exis-
ten diferencias significativas, tan simples
como la globalización y la gran dependen-
cia de varios países entre sí, la comunica-
ción e integración comercial, económica y
política que existe en este tiempo y la apa-
rición del neo-liberalismo adoptado por
varios países entre ellos el principal, los Es-
tados Unidos.
Durante este periodo el presidente de la
República Mexicana, Maestro Felipe Cal-
derón Hinojosa decide militarizar las fron-
teras del país, concentrando las unidades
que antes eran destacadas en misión de
erradicación de cultivos de enervantes en
las sierras del país, desplegándolas en dife-
rentes ciudades fronterizas caracterizadas
por sus actividades de narcotráfico, trasie-
go de drogas principalmente. (Nuevo des-
pliegue operativo militar empleado a partir
del 2008 para el combate frontal contra
la delincuencia organizada, participando
como oficial de operaciones y comandan-
te de base de operaciones en el sector Ta-
maulipas en cuatro diferentes periodos)
¿Qué es lo que pasa con el precio de la dro-
ga cuando el presidente Calderón decide
militarizar la frontera?
Este es un ejemplo claro, en Colombia, país
productor de cocaína el kilo de esta sustan-
cia cuesta de $50 a $70 dólares, al llegar a la
frontera de México con estados unidos su cos-
to se incrementa hasta en $20,000 dólares,
esto es antes de que se desplegaran las tropas
en la frontera del país (DN-10 Operaciones
contra el narcotráfico, Secretaria de la De-
fensa Nacional, documento no publicado).
Después de que el Ejército Mexicano se empe-
ña realizando operaciones de hostigamiento
e interdicción en la frontera norte de México
se presenta un incremento en el precio de la
cocaína, costando hasta $80,000 dólares el
kilo al llegar a la frontera (DN-10 Operacio-
nes contra el narcotráfico, Secretaria de la
Defensa Nacional, manuscrito no publica-
do)
Esto es un indicativo de que el Ejército Mexica-
no es un regulador del mercado de la droga.
No es casualidad que cuando la crisis eco-
nómica mundial empieza a afectar las eco-
nomías de los países más pobres el pre-
sidente decidiera cambiar el despliegue
operativo de las tropas y sacarlas de las zo-
nas serranas para desplegarlas en la fron-
tera norte, ya que esto tiene los siguientes
efectos.
La producción de marihuana y amapola se
incrementa en virtud de que ya no hay sol-
dados en apoyo que estén empeñados en
su destrucción, únicamente la unidad des-
tacada permanentemente de conformidad
con el despliegue operativo del ejército
mexicano.
Al saturar la frontera con militares el precio
de la droga se incrementa considerable-
mente.
Es así que a pesar de que se encuentren
los militares realizando operaciones en la
zona fronteriza del país, la droga sigue pa-
sando hacia el vecino país del norte y a un
precio muy elevado, esta droga produce
divisas, dinero que entra del extranjero y
que de una u otra forma ayudo a aliviar la
embestida de la crisis económica mundial.
DR. JESÚS RENÉ
OCAMPO HERNÁNDEZ

2928
DESDELAPERSPECTIVA
Consecuencias de la crisis económica
como detonante de la inseguridad
Al encontrarse las fronteras del país con
un despliegue permanente de grandes
efectivos militares, los carteles de las dro-
gas tuvieron la necesidad de contar con
mejor armamento para proteger sus inte-
reses debido a que los militares patrullan
sin descanso las poblaciones y los límites
entre México y Estados Unidos, establecen
puestos de control intermitentes en luga-
res y horarios irregulares en busca de los
vehículos que son usados para transpor-
tar droga, asimismo la institucionalidad del
ejército amerita que sea incorruptible de
tal forma que los sobornos de los miem-
bros de la delincuencia organizada no tie-
nen el efecto deseado, por tal motivo los
narcotraficantes se vieron obligados a to-
mar otros cursos de acción.
Atacaron la parte más débil del Gobierno
Federal, los Municipios, los cuales ante la
policía pobremente armada y preparada y
el temor por las amenazas, accedían a las
peticiones de la delincuencia organizada.
Las organizaciones criminales cada vez se
hicieron más fuertes, su infraestructura
adquirió las bases necesarias para poder
llevar a cabo sus operaciones en una for-
ma organizada y continua, esto empezó
a crear alianzas entre carteles y al mismo
tiempo la lucha entre ellos por el control
de ciertos puntos clave para el trasiego de
droga.
En resumen a lo anterior, el incremento
del precio de la droga, el mejor equipa-
miento de los peones del narcotráfico, la
mejor organización en su infraestructura,
la experiencia adquirida en enfrentamien-
tos contra el ejército y entre ellos, la lu-
cha por el control total de grandes áreas,
ocasionaron que la población civil se viera
país ya fueron rebasados desde hace va-
rios años en nuestro país, esto obliga a la
ONU a intervenir mediante operaciones de
mantenimiento de la paz u operaciones de
restauración de la paz, actividades que se
ve imposibilitada de hacer debido a que
México al igual que cuba no han firmado el
protocolo II de Los Protocolos adicionales
a los Convenios de Ginebra de 1949 (SE-
DENA, Manual de Derecho Internacional
Humanitario, 2000)
México aun así no se ha atrevido a declarar
un estado de emergencia en esos lugares
donde la ley de la delincuencia organizada
es el que prevalece, todo esto debido a las
implicaciones económicas y sociales tanto
nacionales como internacionales que esto
podría traer.
Los conflictos armados internos en un país
tienen una connotación cíclica, si nosotros
analizamos de una forma empírica nuestro
conflictos sociales armados nos daremos
cuenta de que estamos al borde de un pro-
blema inminente.
- 1810, independencia.
- 1910, revolución.
- 2010, ¿?
En 1810 México lucho por la libertad, en
1910 por la igualdad, lo terrible de 2010
es que el conflicto al que nos enfrentamos
no tiene un carácter social que beneficie
al país, en esta ocasión luchamos por la
seguridad, pero no por dar seguridad de-
fendiéndonos de enemigos que vienen del
exterior si no de nosotros mismos.
La falta de cultura, preparación y educa-
ción de la mayoría de nuestros gobernan-
tes, quienes el populismo el cual es una
enfermedad de la política los ha puesto en
el poder, no los hace comprender la gra-
vedad de la situación en que se encuentra
nuestro país, no entienden que se deben
afectada, que fuera desplazada (Las peleas
por el control de rutas entre los cárteles
narcotraficantes en México son la principal
causa del desplazamiento interno de unas
160 mil personas, reveló un informe del
Alto Comisionado de la Organización de
Naciones Unidas “ONU”, para los Derechos
Humanos y la “ACNUR”, Agencia de la ONU
para los refugiados, Universia México: no-
ticias, internet, http://noticias.universia.net.
mx/en-portada/noticia/2012/04/23/924922/
narco-genera-desplazamiento-160-mil-perso
nas-onu.html, Fuente: Milenio.com, Infor-
mador.com.mx y TeleSurtv.net, 23 de abril
de 2012) de sus lugares de origen por el
temor, las amenazas, la violencia y la inse-
guridad que prevalece en el norte del país
ya que los gobiernos fueron rebasados y
no son capaces de proteger y de dar segu-
ridad a la población.
En Tamaulipas, por ejemplo, el derecho de
estado ya no existe, el narcotráfico es el
que gobierna y el único que le hace frente
son las Fuerzas Armadas, las cuales se ven
limitadas ya que su armamento y equipa-
miento ya no es el adecuado para poder
enfrentar de una forma favorable a la de-
lincuencia y la corrupción existente ha im-
pedido en innumerables ocasiones poder
actuar conforme a derecho contra estos
transgresores de la ley, asimismo los dere-
chos humanos y los políticos de izquierda
que buscan en el escándalo o en los erro-
res que se comenten durante los conflictos
armados o como consecuencia del daño
colateral de las acciones armadas que se
deben realizar para contrarrestar a la de-
lincuencia organizada, cooptan la iniciativa
de las fuerzas armadas para actuar de ma-
nera contundente contra estas organiza-
ciones.
Los parámetros impuestos por la Orga-
nización de las Naciones Unidas para de-
clarar un conflicto interno armado en un
tomar acciones y decisiones con mano de
hierro, a grandes males grandes remedios.
Resultado de la falta de acciones en con-
tra de la Delincuencia Organizada
Analicemos las historias de las invasiones
que los norteamericanos (quienes tienen
la culpa del narcotráfico en nuestro país)
han llevado a cabo a Sud-América durante
los últimos años, que a partir de las crisis
económicas todas tienen un orden de fac-
tores en común:
- Aparición de narco menudeo.
- Producción de drogas.
- Incremento en el consumo interno de
cada país.
- Aparición de carteles.
- Exportación masiva de drogas hacia los
estados unidos.
- Importación ilegal de armas procedentes
de diversas partes del mundo pero princi-
palmente de los EE.UU., situación que ellos
mismos proporcionan y venden sin un ade-
cuado control.
- Secuestros y asesinatos.
- Descontrol del gobierno ante guerrillas
internas.
- Exagerado poderío de carteles.
- Limitantes internos para retomar el con-
trol.
Después de esto se da una invasión natu-
ral o “provocada” para “ayudar” a retomar
el control, todo esto con diversas condicio-
nes por parte de los gringos.
RENÉ OCAMPO

30
¿Suena parecido?
¿A qué número de la secuencia estamos
llegando?
Ahora vemos como la Delincuencia organi-
zada a través de los carteles diversifico su
actuación reflejándose en extorciones, y
en el alto índice de robo de hidrocarburos,
el cual ha afectado considerablemente a
PEMEX, teniendo como áreas de incidencia
los estados de Michoacán, Jalisco, Guana-
juato, Puebla y Veracruz.
Esta problemática en los últimos 5 años,
ha generado una serie de bloqueos a ins-
talaciones además, de fuertes erogaciones
económicas en apoyo a los gobiernos de
los estados a través de los recursos desti-
nados para obras sociales en las zonas de
mayor influencia petrolera.
Actualmente el fenómeno criminal repre-
senta un riesgo para la integridad, estabi-
lidad y permanencia del estado, así como
para la permanencia de las instituciones
democráticas fundadas en el desarrollo so-
cial, económico y político, constituyéndose
en otro obstáculo para que las autoridades
actúen contra la delincuencia organizada.
Las acciones del estado mexicano en con-
tra de la Delincuencia Organizada han pro-
vocado un proceso de fragmentación de
las estructuras criminales, el cual ha sido
acompañado de algunos cambios como
son: la diversificación de las rutas terres-
tres y aéreas del tráfico de drogas, de los
patrones de consumo y la ampliación de
sus fuentes de ingreso de entre ella sobre-
sale el robo de hidrocarburos de Pemex.
El presidente Enrique Peña Nieto, durante
la presentación del Programa Sectorial de
Energía 2013-2018, señaló: “el sector ener-
gético, como palanca de desarrollo indus-
BIBLIOGRAFÍA:
Competitividad, M. d. (s.f.). Blanqueo de Capitales
y Financiación del Terrorismo . Obtenido de http://
www.cpbc.tesoro.es/index/index_blanqueo.htm
Dabat, A. (2007). Estados Unidos, la crisis financie-
ra y sus consecuencias internacionales. Economía
Informa Número 348 .
Johanson, R. H. (3/a Edicion). Pinciples of Macro-
economics. Boston: McGraw/Irwin.
Lavadodinero.com, Entretenimiento y prevencion
del crimen financiero. (2013). Recuperado el 2014,
de http://www.lavadodinero.com/
Lengua, R. A. (22/a. Edicion). . Diccionario de la len-
gua española. Madrid España.
Mtra. Claudia Gamboa Montejano, Lic. Sandra
Valdés Robledo. (2013). “LAVADO DE DINERO” Es-
tudio Teórico Conceptual, Derecho Comparado,
Tratados Internacionales y de la nueva ley en la
materia en México. México D.F.: Dirección General
de Servicios de Documentos Información y analisis
de la Camara de Diputados.
Secretaría de Gobernación. (17 de octubre de
2012). Diario Oficial de la Federación. Recuperado
el 6 de abril de 2014, de http://dof.gob.mx/nota_
detalle.php?codigo=5273403&fecha=17/10/2012
Uribe, R. (Segundo trimestre 2003). Cambio de pa-
radigmas sobre el lavado de activos. El observador
.
trial y regional”, reconociendo la necesidad
de fortalecer la seguridad energética como
“una prioridad para incrementar nuestra
soberanía e impulsar la competitividad na-
cional e internacional”.
Y es así mis queridos lectores como el robo
de combustible se convirtió en el epifenó-
meno del fenómeno del incremento de la
violencia, uno de tantos factores que de-
gradan a nuestra sociedad.
RENÉ OCAMPO

3332
DESDELAPERSPECTIVA
Es reconocida como una
de las más importantes
empresarias que se
desempeñan en el
ámbito del petróleo y
gas. Cuenta con treinta
años de experiencia en
seguros y fianzas para
el sector marítimo y de
energía. Actualmente
es Directora General de
NRGI Broker, empresa
que ha asegurado a varios
ganadores de las rondas
de licitación de la Reforma
Energética. Fue nombrada
consultora de la Agencia
de Seguridad, Energía
y Ambiente (ASEA) en
materia de aseguramiento
de responsabilidad
civil y responsabilidad
ambiental para el sector
hidrocarburos.
Actualmente es la asesora
de seguros del Comité de
Hidrocarburos del Consejo
Mexicano de Energía
(COMENER).
GRACIELA ÁLVAREZ
CONTAMINACIÓN EN LAS ZONAS
MARINAS MEXICANAS
De conformidad con la Ley de Vertimientos en las Zonas Marinas
Mexicanas (LVZMM), efectuar descargas en el mar, sin permiso de
la Secretaría de Marina (SEMAR), está prohibido y puede constituir
un delito federal.
La LVZMM tiene como objetivo el control y la prevención de la
contaminación por vertimiento de desechos y otras materias, con-
siderando que toda sustancia que sea arrojada al mar puede cau-
sar graves desequilibrios ecológicos.
Esta Ley tiene su antecedente en el Convenio sobre la prevención
de la contaminación del mar por vertimiento de desechos y otras
materias publicado en 1972 (conocido como Convenio de Lon-
dres) y de su protocolo adoptado en 1996, ambos signados por
México.
En nuestro país, la SEMAR es quien funge como autoridad ma-
rítima internacional, por lo que es el enlace para cumplir con
los compromisos nacionales e internacionales en la materia, por
eso también tiene la atribución para emitir los permisos para
realizar vertimientos en el mar.
Al respecto, la LVZMM define los vertimientos como:
• Toda evacuación, eliminación, introducción o liberación de
sustancias en el mar, que provengan de buques, aeronaves, pla-
taformas u otras construcciones;
• El hundimiento deliberado o el abandono de un buque, aero-
naves, plataformas u otras construcciones;
• El almacenamiento de desechos en el lecho del mar o en el
subsuelo desde buques, aeronaves, plataformas y otras cons-
trucciones;
• La descarga de cualquier tipo de materia orgánica como atra-
yente de especies biológicas, cuyo fin no sea su pesca;
• La colocación de materiales u objetos de cualquier naturaleza
con el objeto de crear arrecifes artificiales, muelles, espigones,
escolleras o cualquier otra estructura, y
• La resuspensión de sedimento, consistente en el regreso de
sedimento depositado, a un estado de suspensión en el cuer-
po de agua, por cualquier método o procedimiento, que traiga
como consecuencia su sedimentación.
Si bien, los vertimientos pueden ser realizados, previa autoriza-
ción de la SEMAR, en los permisos se establece que el titular es
responsable por daños o perjuicios que se puedan ocasionar y
en caso de contaminación, está obligado a restaurar el medio
ambiente, al estado que guardaba antes del vertimiento.

34
Cuando no sea posible, deberá pagar una indemnización en fun-
ción de la afectación causada, incluso en caso fortuito o fuerza
mayor.
Las pólizas de seguro marítimo diseñadas especialmente para
operaciones petroleras en zonas marinas mexicanas, cubren el
riesgo de contaminación súbita e imprevista y otorgan cober-
tura suficiente para hacer frente a situaciones como: atención
de emergencias; contención de contaminantes; mitigación de
impactos y daños ambientales; caracterización de sitios conta-
minados y remediación/restauración.
En NRGI Broker, somos expertos en seguros de Responsabili-
dad Ambiental para actividades marítimas. Acércate a nosotros,
con gusto te atenderemos.
GRACIELA ÁLVAREZ

3736
DESDELAPERSPECTIVA
Ingeniero químico y de
sistemas con maestría
en tratamiento de
petróleo pesado y
doctorado en catálisis
de la Universidad de
Ottawa, en Canadá.
Certificado en Dirección
de Proyectos, Gestión
de Riesgos en Proyectos
y Administración Ágil de
Proyectos. Evaluador
de proyectos del Fondo
de Innovación del
CONACyT. Profesor
de la cátedra virtual
de Administración
de Proyectos en
la Industria de los
Hidrocarburos de la
Universidad de Viña
del Mar, Chile. Ha
desarrollado proyectos
de implementación
de la oficina de
administración
de proyectos en
la Subdirección
de Distribución y
Comercialización de
Pemex Exploración
y Producción, y de
Dirección del Portafolio
de Proyectos en la
Subdirección de
Desarrollo de Campos
de la misma empresa.
DR. RAFAEL ALFREDO
DÍAZ REAL, PMP, PMI-
RMP, CSM
LA CAPACITACIÓN EN LA
INDUSTRIA PETROLERA
ANTE LOS EMBATES DE LA
REFORMA ENERGÉTICA
El día 5 de octubre pasado asistí al foro de Petroleum Economist,
Mexico Energy Strategy Forum, Seizing the Energy Opportunity,
en un hote de la Ciudad de México. El primer panel sobre “Avan-
ces Reales y Consecuencias de la Reforma Energética y su Futuro
en una Arena Política Cambiante”. En el panel, estuvieron, como
moderador el Dr. Derek Brown de Petroleum Economist, y como
panelistas, el Dr. Juan Carlos Belausteguigoitia, del ITAM Center
for Energy and Natural Resources, Cleantho de Paiva, Director de
Nuevos Negocios de Braskem Idesa, Héctor Márquez, de la Secre-
taría de Economía, y Ramón Massieu, de la Comisión Reguladora
de Energía.
Los temas tratados fueron sobre cómo las compañías nacionales
e transnacionales podría tomar ventajas de los cambios positivos
de la Reforma Energética y cómo podrían resolver las situaciones
que se presentaran en este trasitar a un nuevo esquema energé-
tico; ¿estaba la Reforma Energética produciendo los empleos que
en un inicio prometió?; ¿estaba la Reforma Energética dando re-
sultados lo suficientemente rápido para ganar apoyo del público?.
y si bien hubo otros temas, mi interés fue sobre éstos, y realicé
una pregunta que a mi modo en realidad nadie respondió: ¿ha-
bía una estrategia clara para capacitar y recuperar los cuadros de
personal altamente capacitado de la industria petrolera que fue
despedido a raíz del inicio de la Reforma Energética?.
Me decía que había todas las posibilidades de capacitarse con los
programas de universidades locales, regionales y de alcance na-
cional, públicas y privadas, aunque conicidieron que éstas en su
mayoría desconocían la realidad de la industria petrolera, que era
muy teórico lo que capacitaban, aunque estaban hacienda un es-
fuerzo. Que el personal contratado en la industria petroquímica
estaba siendo capacitado (pero no si habría
una estrategia tanto de contratación ni de
capacitación a nivel de toda la industria, no
a las necesidades de una empresa en es-
pecial), que si conocía a ese personal que
los pusiera en contacto con el personal de
la Secretaría de Economía y otros centros
de capacitación para ver sus necesidades.
Esto me llevó a concluir que ni existe un
plan global (solo individuales, que no ha-
cen un todo), ni se sabe realmente los re-
querimientos de la industria (ni la industria
misma ni el gobierno realmente lo saben),
ni tampoco que exista una estrategia clara,
ni una recopilación de requerimientos para
crear este plan. Eso fue algo descepcionan-
te, y me deja pensando, ¿quién realmente
va a hacer crecer esta industria? Parece
que muchos mexicanos capaces serán sin
duda excluidos.
Ahora por qué es importante capacitar.
La capacitación y desarrollo del recurso
humano, es una estrategia empresarial
importante que deben acompañar a los
demás esfuerzos de cambio que las orga-
nizaciones lleven adelante.
Mediante esta estrategia los colaboradores
aprenden cosas nuevas, crecen individual-
mente, establecen relaciones con otros in-
dividuos, coordinan el trabajo a realizar, se
ponen de acuerdo para introducir mejoras,
etc, en otras palabras les convienen tanto
al colaborador como a la empresa, por
cuánto los colaboradores satisfacen sus
propias necesidades y por otra parte ayu-
dan a las organizaciones alcanzar sus me-
tas; Como podrá apreciarse la capacitación
y desarrollo comienza con una inversión
que las empresas deberán poner atención,
e invertir más para lograr con eficiencia y
rentabilidad mejores logros.
La capacitación ha demostrado ser un me-
dio muy eficaz para hacer productivas a las
personas, su eficacia se ha demostrado en
más del 80% de todos los programas de
capacitación. No obstante, los gerentes no
deben dar por hecho que exista una rela-
ción causal entre el conocimiento imparti-
do o las destrezas enseñadas y el aumento
significativo de la productividad.
Se deben impartir programas diseñados
para transmitir información y contenidos
relacionados específicamente al puesto de
trabajo o para imitar patrones de procedi-
mientos. Los futuristas afirman que el per-
sonal requerirá capacitación muchas veces
durante toda su vida laboral. La mayoría de
las personas disfrutan la capacitación y la
consideran útil para su carrera.
La capacitación no sólo es buena para la
empresa, sino que también es un buen
negocio. Ya a mediados de los años 50, la
mitad de las compañías importantes con-
taban con algún tipo de programa de capa-
citación. A finales de los años 70, el 75% de
las empresas importantes tenían departa-
mentos independientes dedicados exclusi-
vamente a ofrecer una gama completa de
programas de capacitación
La formación y el perfeccionamiento son
áreas en las que ha aumentado el interés
en los últimos años. Decidir, diseñar y po-
ner en marcha programas de formación y
perfeccionamiento de los empleados, con
el objetivo de mejorar sus capacidades, au-
mentar su rendimiento y hacerlos crecer
es una cuestión por la que cada vez hay
una mayor preocupación importante por
la capacitación.
No obstante, la evolución experimentada
recientemente en términos efectivos (re-

38
RAFAEL DÍAZ
ducciones y cierres) y estructuras organi-
zativas, están produciendo importantes
cambios en los conceptos tradicionales
de la gestión de las carreras. Las empre-
sas utilizan las actividades de formación y
perfeccionamiento como una de las estra-
tegias más importantes para seguir siendo
competitivas.
¿CÓMO BENEFICIA LA CAPACITA-
CIÓN A LAS ORGANIZACIONES?
• Conduce a rentabilidad más alta y a acti-
tudes más positivas.
• Mejora el conocimiento del puesto a to-
dos los niveles.
• Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
• Ayuda al personal a identificarse con los
objetivos de la organización.
• Crea mejor imagen.
• Mejora la relación jefes-subordinados.
• Es un auxiliar para la comprensión y
adopción de políticas.
• Se agiliza la toma de decisiones y la solu-
ción de problemas.
En conclusión, la capacitación es importan-
te, porque permite:
• Consolidación en la integración de los
miembros de la organización.
• Mayor identificación con la cultura orga-
nizacional.
• Disposición desinteresada por el logro
de la misión empresarial.
• Entrega total de esfuerzo por llegar a
cumplir con las tareas y actividades.
• Mayor retorno de la inversión.
• Alta productividad.
• Promueve la creatividad, innovación y
disposición para el trabajo.
• Desarrollo de una mejor comunicación
entre los miembros de una organización.
Y esto, es algo que al parecer no queremos
ver en nuestra futura industria energética.

4140
DESDELAPERSPECTIVA
Politólogo por la
UNAM, colaborador en
investigación del Centro
de Estudios Políticos
de la misma institución.
Se desempeña en las
áreas de investigación
académica y consultoría
del sector energético. Es
estudiante simultaneo
de la Maestría en
Derecho Económico
de la Universidad
Panamericana, y del
Master en Estudios
Políticos del Programa de
Posgrado de la UNAM;
en este último desarrolla
una investigación sobre
el nuevo régimen del
sector hidrocarburos con
el respaldo del Conacyt,
En la IP se desempeña
como Editor en una
agencia de consultoría
y monitoreo de medios,
brindando apoyo
empresas del sector
energético e instituciones
gubernamentales.
Contacto.
Twitter @csr_rangel
y Mail: cesarrangel@
politicas.unam.mx
CÉSAR AUGUSTO
RANGEL GARCÍA
La reforma constitucional energética de 2013 modificó tres artí-
culos de la Constitución (25, 27 y 28) y 21 leyes reglamentarias.
Derivado de éste modelo se creó también una nueva estructura
institucional que implementó un modelo de transición de merca-
do cuya finalidad fue incorporar nuevos actores a la industria pe-
trolera a través del mecanismo de rondas de licitación. Estas ron-
das han permitido adjudicar distintos proyectos de exploración y
extracción de hidrocarburos con distintas características técnicas,
geológicas y reglamentarias conforme cada área contractual. Este
modelo transitivo se fundamentó en los principios rectores de la
reforma:
• Libre competencia y libre concurrencia entre las Empresas Pro-
ductivas del Estado (EPE’s) y los particulares, en condiciones de
igualdad:
• Es decir, que los particulares cuenten con un marco jurídi-
co que les brinde certidumbre y que las EPE’s cuenten con esque-
mas fiscales y corporativos equitativos que les permitan competir
con particulares.
• Maximizar los ingresos del Estado y el desarrollo de largo plazo
del país.
• Fortalecimiento de los órganos reguladores coordinados.
• Transparencia y rendición de cuentas.
• Sostenibilidad y protección al medio ambiente.
• Refrendó que los hidrocarburos en el subsuelo, sin importar el
tipo de operador, son propiedad de la Nación.
Previo a la reforma había una centralización de la regulación: la
recaudación la hacía Hacienda que a su vez daba prioridad a un
manejo fiscal de la planeación energética. Otros aspectos como la
transferencia de tecnología, experiencia o la exploración para la
incorporación de reservas, podían quedar relegados de los planes
ESTRUCTURA DE LOS
NUEVOS MODELOS DE
CONTRATO EN EL SECTOR
HIDROCARBUROS
de largo plazo. Pemex operaba con base en
necesidades fiscales y no necesariamente
industriales o de seguridad energética.
Con la reforma al artículo 27 constitucional
se permitió celebrar contratos con particu-
lares además de reiterar que las reservas
preservaban su cualidad estatal.
“Tratándose de petróleo y de los hidrocarbu-
ros sólidos, líquidos o gaseosos, en el subsue-
lo, la propiedad de la nación es inalienable e
imprescriptible y no se otorgarán concesiones.
Con el propósito de obtener ingresos para el
Estado que contribuyan al desarrollo de lar-
go plazo de la Nación, ésta llevará a cabo las
actividades de exploración y extracción de pe-
tróleo y demás hidrocarburos mediante asig-
naciones a través de empresas productivas
del Estado, o a través de contratos con éstas
o con particulares”.
Bajo este nuevo modelo con la participa-
ción de particulares, uno de los aspectos
más relevantes estuvo en los modelos de
contratación que habría de implementar la
reforma.
Anteriormente existían contratos con parti-
culares a través de Pemex bajo dos modali-
dades: los Contratos Integrales de Explora-
ción y Producción (CIEP) y los Contratos de
Obra Pública Financiada (COPF), estos no
resultaban los más adecuados puesto que
en términos simples se trataba de contra-
tos de obra pública, o en el mejor de los
casos de contratos incentivados. Sin em-
bargo, el operador no contaba con ningún
incentivo para vincular sus planes de tra-
bajo con el éxito en la producción puesto
que el pago era en efectivo y legalmente no
podían ligarse con metas de producción.
Con éste precedente, el diseño normativo
surgido a raíz de la reforma estableció mo-
delos de contrato con un diseño más diri-
gido a la industria de los hidrocarburos y
tomando en cuenta la participación tanto
de particulares como de Pemex.
Primero, la exploración y extracción de hi-
drocarburos se da bajo dos modalidades:
• Asignación: solo se da una Empresa
Productiva del Estado (EPE) y aunque no
implica un concurso de licitación Pemex
debe entregar planes de desarrollo con
metas específicas ante la CNH, que en caso
de incumplimiento podría retirar tales asig-
naciones.
• Adjudicación de Contrato. Los con-
tratos se adjudican través de rondas de
licitación en donde pueden participar par-
ticulares y EPE’s, para ello es necesario un
concurso público y abierto en donde la SE-
NER determina las áreas a licitar, la SHCP
determina los modelos económicos de
cada contrato, mientras que la CNH acom-
paña con opinión técnica, y posteriormen-
te convoca, lleva a cabo el concurso de lici-
tación y adjudica el contrato.
En la “Asignación”, existe la posibilidad de
quePemexmigrea“Contrato”encualquiera
de las cuatro modalidades, ya se forma in-
dividual o para asociarse con una empresa
privada (éstos son los llamados farmouts).
Esta migración se podrá dar siempre que
Pemex demuestre que tendrá mayor ren-
tabilidad en el proyecto, así como un ma-
yor nivel de producción. Hasta octubre de
2017, Pemex ha migrado a contratos tanto
de licencia como de producción compar-
tida en tipo farmouts (asociaciones) en las
asignaciones “Trión”, “Cárdenas-Mora” y
“Ogarrio”, así como en el caso de Ek-Balam,
éste último sin socio.

4342
CÉSAR RANGEL
DESDELAPERSPECTIVA
TIPOS DE CONTRATO
De acuerdo con el Transitorio 4° Constitucional y a la Ley de Ingresos sobre Hidrocarbu-
ros los tipos de contratos son:
a) Utilidad compartida: en éste tipo de contratos el pago se dará en efectivo basado
en porcentajes de la utilidad por la venta del hidrocarburo extraído. En los concursos de
licitación las empresas participantes ofertan los mayores porcentajes posibles en favor
del Estado para adjudicarse proyectos de cada área contractual.
b) Producción compartida: el operador se quedará con una parte de la producción
acordada en cada contrato cediendo el resto al Estado quien por medio de un comer-
cializador obtendrá la utilidad para el Estado. Tiene amplia similitud con el de utilidad
compartida, con la única variable de pago en especie.
c) Licencia: el operador pagará regalías al Estado quien dará la transmisión onerosa del
hidrocarburo. Éste modelo genera menos burocratización para el Estado ya que no debe
hacer la recuperación de costos para el operador e implica menos gastos como el de co-
mercialización.
d) Servicios. Para el caso de contrato por servicios el Estado pagará solo en efectivo sin to-
mar en cuenta la producción. Este tipo de contrato es similar a aquellos empleados como
“servicios múltiples” o contratos incentivados previo a la reforma de 2013, no son los más
adecuados para fijar metas de producción. A la fecha no se ha utilizado en ninguna de las
licitaciones.
Es importante señalar que la adjudicación no se da solo en términos de conseguir una
mayor recaudación, situación contrastante del modelo previo a la reforma. En cada licita-
ción los concursantes deben ofrecer, además de la oferta de participación del Estado en la
utilidad operativa, compromisos de incrementos al programa mínimo de trabajo (PMT) que
es medido unidades adicionales de trabajo y en donde se toman en cuenta factores como
transferencia tecnológica o la implementación de técnicas de recuperación mejorada.

4544
CÉSAR RANGEL
RECUPERACIÓN DE COSTOS Y
CAUSALES DE RECISIÓN
Uno de los temas que ma-
yor atención tuvo en la
opinión pública fue el re-
lativo a las deducciones de
gastos y la recuperación
de costos, que en térmi-
nos simples significa que
los operadores pudieran
incurrir en comportamientos irregulares
para lograr una recuperación de costos ex-
cesiva o poco transparente, más aún, que
elevaran a discreción los costos de los pro-
yectos con la finalidad de incrementar los
costos recuperables en su favor.
El diseño reglamentario de la Ley de Ingre-
sos sobre Hidrocarburos (LISH)1
buscó evi-
tar estos escenarios para lo cual estableció
que los operadores deberán llevar a una
licitación o concurso público internacio-
nal para compras mayores a 20’000,000
dólares, mientras que de 1’000,000 dóla-
res y hasta 20 mdd deberán presentar al
menos 3 cotizaciones además de justificar
cualquier cotización elegida que supere el
5% de la inferior. En ningún caso los costos
podrán ser autorizados cuando se encuen-
tren fuera de rangos de costos internacio-
nales de referencia.
Para el contrato tipo “Producción Compar-
tida” la LISH estableció en el artículo 12 en
favor del contratista la recuperación de
costos sujeta a programa de trabajo pre-
viamente autorizado por la CNH. También
especificó que no son deducibles: costos
financieros, costos por negligencia, dona-
tivos, arrendamientos, asesoría, adminis-
tración de riesgos, capacitación y entre-
namiento, o el uso de tecnología que sea
que ocasione daño a instalaciones, fatali-
dad y pérdida de producción;
V. Que el Contratista por más de una oca-
sión remita de forma dolosa o injustificada,
información o reportes falsos o incom-
pletos, o los oculte, a las Secretarías de
Energía, de Hacienda y Crédito Público o
de Economía, a la Comisión Nacional de Hi-
drocarburos o a la Agencia, respecto de la
producción, costos o cualquier otro aspec-
to relevante del Contrato;
VI. Que el Contratista incumpla una reso-
lución definitiva de órganos jurisdicciona-
les federales, que constituya cosa juzgada,
o
VII. Que el Contratista omita, sin causa
justificada, algún pago al Estado o entre-
ga de Hidrocarburos a éste, conforme a los
plazos y términos estipulados en el Contra-
to para la Exploración y Extracción.
Con las anteriores causales de recisión se
busca garantizar que el operador no pue-
da hacer un manejo irregular de los planes
de trabajo cuyo resultado final pudiera ser
el encarecimiento de su presupuesto y por
tanto una mayor recuperación de costos o
bien, rezagos en las metas de producción
planteadas en los planes de desarrollo au-
torizados y supervisados por al CNH. Ello
no implica que las empresas no cuenten
con herramientas para modificar los pla-
nes de trabajo, o que la vigilancia de la
CNH pueda contravenir los principios de
Gobierno Corporativo, sin embargo, sí pro-
porciona un respaldo normativo estricto al
regulador para mantener una estrecha co-
municación con los operadores (públicos y
privados).
propia del contratista. El contrato establece
igualmente la prohibición de hacer pagos
de costos sin producción de hidrocarbu-
ros, diferencia sustancial con un contrato
por servicios o de obra pública previamen-
te vigentes en donde el Estado pagaba a
manera de obra una actividad petrolera sin
condicionamiento de producción, prohibi-
do en la Constitución previo a la reforma
de 2013.
Del mismo modo, la Ley de Hidrocarburos
en su artículo 20 estableció que el Ejecu-
tivo Federal, a través de la Comisión Na-
cional de Hidrocarburos, podrá rescindir
administrativamente los Contratos para
la Exploración y Extracción y recuperar el
Área Contractual cuando se presente algu-
na de las siguientes causas graves:
I. Que, por más de ciento ochenta días na-
turales de forma continua, el Contratista
no inicie o suspenda las actividades pre-
vistas en el plan de Exploración o de desa-
rrollo para la Extracción en el Área Contrac-
tual, sin causa justificada ni autorización de
la Comisión Nacional de Hidrocarburos;
II. Que el Contratista no cumpla el com-
promiso mínimo de trabajo, sin causa
justificada, conforme a los términos y con-
diciones del Contrato para la Exploración y
Extracción;
III. Que el Contratista ceda parcial o total-
mente la operación o los derechos con-
feridos en el Contrato de Exploración y
Extracción, sin contar con la autorización
previa en términos de lo dispuesto en el
artículo 15 de esta Ley;
IV. Que se presente un accidente grave
causado por dolo o culpa del Contratista,
MODELO ECONÓMICO BÁSICO DE
LOS CONTRATOS
La SHCP estableció márge-
nes de mínimos y máximos
aceptables en favor del Esta-
do, en las rondas de licitación
aquellas ofertas que no se
encontraran dentro de éstos
márgenes fueron descalificadas del pro-
ceso. Los máximos se establecieron con
la finalidad de dar mayor peso a temas de
transferencia tecnológica o incrementos a
los compromisos de desarrollo.
Para llevar a cabo los cálculos aceptables
para las contraprestaciones del operador
y la participación del Estado en la utilidad
del proyecto, la SHCP tuvo que considerar
todas las características propias de cada li-
citación puesto que cada área contractual
contaba con características geológicas, fis-
cales, financieras y económicas distintas. Es
preciso recordar que las rondas de licita-
ción de han dado en escenarios muy volá-
tiles del precio del barril petróleo, situación
que fue ser considerada en los aspectos
económicos de las bases de licitación.
Adicional a los acuerdos de pago contrac-
tual (ya sea en producción, utilidad o en re-
galías), aún deben agregarse otro tipo de
impuestos como el Impuesto Sobre la Ren-
ta (ISR) del cual no se excluye a las empre-
sas operadoras como personas morales
con actividad económica sujetas a regula-
ción fiscal general.
DESDELAPERSPECTIVA
1. Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LIH_060117.pdf

4746
DESDELAPERSPECTIVA
CÉSAR RANGEL
RECAUDACIÓN Y EL MECANISMO
DE AJUSTE
Considerando la complejidad técnica y los
riesgos financieros de los proyectos de ex-
ploración y extracción, especialmente para
el caso de los nuevos proyectos de aguas
profundas y ultra profundas, la nueva nor-
matividad debía generar un diseño norma-
tivo adecuado para no inhibir la producción
ni generar grandes pérdidas de ingresos ni
para el fisco tanto menos para los opera-
dores.
De esta manera, adicional a las contrapres-
taciones fijadas en cada contrato, la LISH
estableció en cada contrato un mecanismo
de ajuste.
Tanto para el caso de los contratos tipo Li-
cencia como para los de Producción o Uti-
lidad Compartida, la LISH (artículos 10 y 15)
establece que: con el propósito de permitir
al Estado Mexicano capturar la rentabilidad
extraordinaria que en su caso se genere por
la Extracción de los Hidrocarburos, la tasa o
el monto que resulte de la contraprestación se
modificará a través del Mecanismo de Ajuste
que se incluirá en el Contrato.
Este mecanismo resultó una herramienta
dinámica tanto para el operador como para
el Estado ya que consideró la volatilidad
natural del valor de los hidrocarburos en el
mercado internacional y estableció que en
determinados puntos en donde el precio
se encontrara elevado el Estado ajustaría
al alza su participación en la utilidad, ob-
teniendo mayores recursos porcentuales.
Mientras que, en el caso del derrumbe del
precio internacional del barril, este meca-
nismo ajustaría a la baja, reduciendo la car-
ga fiscal para el operador permitiéndole no
cancelarlo y evitando con ello un escenario
de gastos por encima de utilidades o utili-
dades sin valores de rentabilidad mínima
en su proyecto de inversión.
No hay un porcentaje estándar para todos
los contratos ya que al ser de diferentes
características geológicas, técnicas y nor-
mativas, cada contrato considera los esce-
narios en donde el mecanismo de ajuste se
aplicará con base en las fórmulas estable-
cidas, dependiendo si se trata de la fase de
exploración o de producción; si es en uno
de aguas someras, terrestre o aguas pro-
fundas; si se trata de una asociación, una
adjudicación individual o una migración
derivada de asignación; así como del tipo
de contrato, ya sea licencia, producción o
utilidad compartida, en los cuales la estruc-
tura de costos es distinta en cada caso.
Este mecanismo de ajuste junto con la
ponderación en el Programa Mínimo de
Trabajo (PMT), dieron mayor dinamismo a
las licitaciones petroleras al considerar es-
cenarios inestables y la forma de ajustarse
a las nuevas condiciones del mercado.
Mientras el objetivo del mecanismo de
ajuste se enfocó en garantizar la continui-
dad de la recaudación bajo escenarios de
presión, el incentivo a un mayor PTM buscó
garantizar la continuidad en la producción
de hidrocarburos.
Finalmente, para planificar de manera
autónoma y con metas de largo plazo la
asignación presupuestaria de los recursos
provenientes de la nueva industria de hi-
drocarburos, se creó el Fondo Mexicano
del Petróleo para la Estabilización y el De-
sarrollo (FMPED).
Éste se creó como un fideicomiso adminis-
trado por el Banco de México como Fidu-
ciario en el que la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público es el Fideicomitente. Re-

4948
DESDELAPERSPECTIVA
CÉSAR RANGEL
cibe, administra y distribuye los ingresos derivados de las asignaciones y contratos
de exploración y extracción de hidrocarburos. Asimismo, el Fondo administra los as-
pectos financieros de dichos contratos, es decir aquellos relacionados con el cálculo
y pago de las contraprestaciones para el Estado y los contratistas2
.
La finalidad del FMPED es generar reservas monetarias para su uso en el largo plazo
y administrar de forma autónoma, con criterios técnicos y sin injerencias políticas los
recursos provenientes de contratos y asignaciones.
2. Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo. Normatividad. URL: http://www.fmped.org.mx/normas/

5352
DESDELAPERSPECTIVA
Ingeniero Petrolero,
egresado de la Facultad
de Ingeniería UNAM. Se
ha desempeñado en la
Industria Petrolera, parti-
cipando en el desarrollo
y explotación de campos
del Litoral de Tabasco.
Formó parte de la 5ta
Generación del Progra-
ma Talento PEP 2015. Ac-
tualmente Especialidad
en Administración Ener-
gética en ITESM Campus
Sta. Fe
ING. ALEJANDRO
BAIZABAL GONZÁLEZ
REFORMA ENERGÉTICA,
TRANSFORMANDO
EL SECTOR
La transformación energética en México avanza de forma acele-
rada y con pronósticos alentadores, se busca ser un país compe-
titivo, productivo y con generación de valor. Países como Brasil
y Colombia comenzaron recientemente su apertura en el sector
energético, haciendo de éste un detonante importante para po-
tenciar su economía. La expectativa es gigante, y por ello se estu-
dian y aplican las mejores prácticas globales en nuestro país.
La Seguridad Energética es la premisa fundamental, y es que Mé-
xico por años ha tenido una economía petrolizada, la ineficiencia
energética nos llevaría en 2020 a ser un país estructuralmente
deficitario de energía, por ello se busca diversificar el portafolio
energético y así incrementar el desarrollo y la explotación de los
recursos naturales de forma racional y sustentable.
El desarrollo del sector hidrocarburos avanza lentamente, y es
que las reservas en conjunto con la producción petrolera han dis-
minuido continuamente y se espera que la incorporación de los
nuevos participantes revierta estas cifras. Actualmente se tienen
66 empresas de exploración y producción, 56 de transporte y al-
macenamiento de gas natural y petrolíferos y 26 nuevas marcas
de gasolineras.
El gas natural, combustible de transición energética, muestra un
panorama de incertidumbre ya que el consumo e importación se
han incrementado considerablemente, mientras que la infraes-
tructura de transporte por ducto se ha fortalecido al aumentar
66% en los últimos 6 años y se espera que a finales de 2018 se
alcancen los 18, 791 kilómetros. En la Figura 1 se muestra un
comparativo y desarrollo en la red de gasoductos a nivel nacional,
alcanzando un avance sustancial.
México está en sintonía con el compromiso mundial en materia
ambiental y es que en noviembre de 2015 formó parte del Acuer-
do de París donde otros 194 países firmaron con la finalidad de
comprometerse a realizar acciones para
mitigar los gases de efecto invernadero;
desde entonces se han fortalecido e imple-
mentado proyectos y programas para un
desarrollo sustentable.
El país juega un papel relevante en el cum-
plimiento de las metas establecidas a nivel
global, por ser el cuarto mayor emisor de
CO2 en América Latina y treceavo a nivel
mundial, por ello la definición de objeti-
vos nacionales como generar el 35% de la
energía a partir de energías limpias para
2024, y el 50% para 2050, actualmente nos
encontramos en 20%.
Las energías limpias avanzan a paso ace-
lerado y es que las barreras que antes li-
mitaban su uso, ahora han logrado que se
vuelva un mercado libre y competitivo; tan
solo en el periodo 2015-2016 creció 10%
la capacidad instalada mientras que la ge-
neración 3%, donde las principales fuen-
tes generadoras son la hidroeléctrica con
9.7%, eólica 3.28% y geotérmica con 1.9%,
seguida del bagazo, fotovoltaica y biogás.
En la Figura 2, se observa el incremento
de generación en energía limpia por tipo
de recurso.
La Agencia Internacional de Energía ha
planteado varias proyecciones hacia 2040,
si bien es cierto que nos encontramos en
un punto donde las energías limpias están
creciendo exponencialmente, la genera-
ción de electricidad por fuente fósil, espe-
cíficamente gas natural, será insumo fun-
damental para los próximos años y por ello
la importancia de fortalecer la Seguridad
Energética Nacional impulsando la diversi-
ficación de los recursos, como se muestra
en la Figura 3.
La presencia de México en materia ener-
gética es fundamental, una región con po-
tencial de oportunidades para incursionar
en el desarrollo de energía fósil y energías
limpias. La inversión, regulación y eficiencia
en los procesos serán pieza fundamental
en el desarrollo nacional. Es importante
promover e incentivar el uso de energías
limpias, identificando y fortaleciendo pro-
yectos que enriquezcan al sector; y que
por medio de la cultura y educación se
logre dar pasos firmes en esta materia ya
que será un detonante para el desarrollo
económico, político y social de nuestro
país.

5554
ALEJANDRO BAIZABAL
DESDELAPERSPECTIVA
FIGURA 2. CRECIMIENTO DE
GENERACIÓN DE ENERGÍA LIMPIA
POR TIPO DE RECURSO, DE 2015 A
2016. SENER.
FIGURA 3. PROYECCIÓN DE LA
GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD
POR TIPO DE RECURSO EN
MÉXICO, IEA.

5756
DESDELAPERSPECTIVA
MÉXICO SUFRE IMPACTO DE LOS
DESASTRES NATURALES DE LOS
ESTADOS UNIDOS
En un periodo relativamente corto, los mercados del petróleo al-
rededor del Golfo de México, han visto una avalancha de desas-
tres naturales devastadores.
La costa del Golfo en los Estados Unidos, la cual es el principal
núcleo de refinación, fue impactada por el Huracán Harvey, del
cual la zona sigue en proceso de recuperación. El estado de Flo-
rida fue impactado por el huracán Irma y el huracán María dejo
un sendero de destrucción en Puerto Rico y otras islas del Caribe.
Adicionalmente, México fue devastado por una serie de sismos de
manera reciente.

5958
Dichos sismos han dejado un
sinnúmero de casas y edifi-
cios destruidos, ha lisiado el
Sistema de Refinación Nacio-
nal e impactado la infraestructura que se
utiliza para la logística de los petrolíferos
que se usa en ese país. Todo esto, ha crea-
do situaciones donde existe un diferencial
de precio y por ende oportunidades para
aprovechar dicho “arbitraje” (como se le
dice a las situaciones en las que existe un
diferencial de precios para el mismo pro-
ducto en diferentes mercados).
Los recientes sismos en México han pro-
longado las reparaciones de la Refinería de
Salina Cruz, Oaxaca. Aunado a que previo
a los sismos, México perdió su proveedu-
ría más económica de combustibles pro-
venientes de las refinerías del Golfo en los
Estados Unidos por el impacto del huracán
Harvey. Lo cual ha obligado al país a bus-
car abasto de Europa y la costa oeste de
los Estados Unidos y por ende, obtener un
precio más caro que el del Golfo.
de sus productos, previo a la serie de de-
sastres naturales que nos han impactado
recientemente” según el comentario de
una fuente de la industria. Algunas de las
refinerías del Golfo fueron impactadas por
el huracán Harvey y estarán “rengueando”
por algunas semanas mientras que otros
tardarán meses para poder regresar a los
precios de refinación previos al huracán.
En general, la producción de las refinerías
continuara siendo impactada de forma ne-
gativa debido a que se tuvieron que pospo-
ner o recalendarizar los mantenimientos al
final de las corridas de producción, según
expertos en la materia.
“Las condiciones donde los catalizadores
se encuentran al final de su vida útil y la
acumulación de suciedad en los intercam-
biadores de calor se traduce a rendimien-
tos más bajos. De la misma manera, que
las bombas averiadas y otros equipos no
pueden ser reparados hasta que las unida-
des estén completamente paradas” según
el comentario de una fuente. “Bombas que
La importancia del abasto de la
costa del Golfo en los Estados
Unidos para México se refleja
en los precios del combustible
en ambos lados de la frontera. México ob-
tiene la mayor parte de su combustible de
las refinerías del Golfo, principalmente por
los bajos costos de refinación y sus costos
asociados de logística. En las refinerías del
Golfo en EEUU, los márgenes de refinación
se han mantenido desde el año pasado,
principalmente por la creciente demanda
de productos refinados por el país vecino
del sur.
México recibió 33.776 millones de barriles
de productos refinados de petróleo de los
Estados Unidos en Julio de este año, com-
parado con los 26.302 millones de barriles
que se importaron en el mismo mes del
2015, esto de acuerdo con la última cifra
reportada por la Agencia de Información
Energética de los Estados Unidos, EIA,
por sus siglas en inglés. “Las refinerías en
EEUU, están buscando producciones re-
cord debido a la demanda internacional
trabajan a menor eficiencia que la óptima
y motores eléctricos que sufrieron inunda-
ciones estarán en talleres de reparación
por meses debido a la acumulación de tra-
bajo por el tiempo que no operaron las re-
finerías”.
La industria de refinación de los Estados
Unidos se verá limitada de capital para ex-
pansión debido a los gastos imprevistos
para atender emergencias aunado al re-
ciente mandato para cumplir con las espe-
cificaciones de azufre de Tercer Nivel (Tier
3), de acuerdo a fuentes.
Aunque la perdida de exportaciones de los
Estados Unidos beneficiará a Europa, sólo
será en el corto plazo, hasta que las refine-
rías del Golfo regresen a sus niveles máxi-
mos de producción.
Todo esto significa que, a largo plazo, las
exportaciones de EEUU a México pueden
y regresarán a los niveles anteriores, pero
en el corto plazo, los precios y la escases
de combustible se convertirá en la nueva
norma.
DESDELAPERSPECTIVA
Por
Por Edgar Ang,
Editor Ejecutivo- Oil
Price Information Service

6160
Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,
las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las
encuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se
trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.
LACANTINADELCHARRO
y procedamos pues a echar andar la
maquinaria del empleo.
Por esto el Consejo Mexicano de la
Energía (COMENER) quien lidera de
manera muy entusiasta JUAN ACRA
LÓPEZ, en conjunto con OIL & GAS
MAGAZINE de GABRIEL BECERRA
CHÁVEZ – HITA, están organizando
el evento del año en el sector, el
ENCUENTRO INTERNACIONAL DE
ENERGÍA MÉXICO 2017, a celebrarse
el 15 y 16 de Noviembre en el Campo
Marte de la CDMX, Paneles de Dialogo
en relación con la cadena de valor,
Encuentros de Negocios y el Net Working
están presentes para que la oferta y
demanda del sector se conozcan, y
hagan negocios juntos, esos que al
país le urgen, asista, la información la
encuentra en http://encuentroenegia.mx
Hay que destacar la actitud y actividad
del Director General de PEMEX, JOSÉ
ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA, quien
en muy poco tiempo le ha cambiado
la cara a la otrora empresa importante
paraestatal, vaya el reconocimiento de
esta honorable cantina.
Por cierto, dentro de la ceremonia
de clausura del ENCUENTRO
INTERNACIONAL DE ENERGÍA MÉXICO
2017, se entregarán los PREMIOS OIL
& GAS MAGAZINE 2017 a las ocho
iniciativas más importantes dentro
del sector, en esta ceremonia estará
presente el LIC. PEDRO JOAQUÍN
COLDWELl Secretario de Energía y
premio 2015
Entramos al último trimestre de este
2017, un año difícil para el sector de la
energía, y podríamos decir para todo
México, se vislumbra el 2018, un año
en el que la vida nos vuelve a dar la
oportunidaddedarlelavueltaaestepaís,
acabar de manera seria y comprometida
conelcáncerlacorrupción,lasimulación,
la alta burocracia, el exceso de guaruras,
secretarios, asesores y lambiscones.
Es increíble que, a estas alturas de este
sexenio, todavía existen funcionarios
públicos que piensan que le hacen un
favor al pueblo de México por estar
ahí, no se quieren dar cuenta de que
son funcionarios públicos, burócratas
pues, finos, provenientes de las mejores
universidades americanas, pero
burócratas finalmente, y que muchos
de ellos su única gracia es que algún
familiar o amigo pudiente los invito a
formar parte de la alta burocracia.
En el sector de la energía este 2017
se nos fue, y seguimos sumidos en
una gran cantidad de normatividad y
burocracia, esto comienza a vislumbrar
signos de desesperación en la economía
doméstica, porque las bondades de
la Reforma Energética que nos han
vendido simplemente no llegan.
Se escucha que, en las tradicionales
zonas petroleras del país, como Carmen,
Villahermosa, Poza Rica y demás, el
desempleo es galopante, la caída de
la economía local se está convirtiendo
en un verdadero problema para sus
autoridades locales, es urgente que
el sector en general reactivemos ya,

6362
Que ya entramos a la ultimo trimestre de este año
que seguimos atorados en la economía domestica
que no se le ve para cuando... Abur
Cualquier comentario o historia
que me quieran compartir, estoy
a su órdenes el siguiente correo
electrónico. Por ahora es tiempo
de cerrar nuestra cantina y por
ahí les seguiré comentando lo que
en los pasillos se platica. ¡Abur!
LO bueno
SECCIÓN DEL RECUERDO
LO MALO
LO PEOR
@CantinaCharrito
LA CANTINA DEL CHARRO
LACANTINADELCHARRO
¿DE QUÉ SE HABLABA EN OCTUBRE DEL 2014?
EMILIO LOZOYA AUSTIN y el presidente de EXXONMOBIL CORPORATION, REX. W.
TILLERSON, presenciaron la firma de un memorándum de entendimiento y cooperación
entre ambas empresas para establecer bases de diálogo y análisis de oportunidades de
negocio en áreas de upstream y downstream.; Igualmente, en atención al compromiso con
el desarrollo sustentable y cuidado del medio ambiente, el memorándum establece que las
compañías buscarán espacios para intercambiar mejores prácticas en la materia, así como
en temas relacionados con el desarrollo de capital humano y seguridad industrial.
El INSTITUTO NACIONAL DE TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y
PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES, anuncio que PEMEX deberá de hacer públicos los
montos de petróleo y gasolina extraídos ilícitamente entre enero de 2012 y agosto de 2015.
El pleno del organismo resolvió que la empresa productiva del estado debe de dar respuesta
a la petición realizada por un particular, luego de que PEMEX contestará ante la solicitud,
únicamente informando de los montos aseguradores por la autoridad, más no el desglose
mensual del volumen sustraído a través de la ordeña de ductos, de qué tamaño es el hoyo
negro, según EMILIO LOZOYA AUSTIN en 2014 fue de 7.5 millones de barriles.
Basta con recordar el de enero de 2015 por 124 mil 300 millones de pesos, equivalente al 0.7
por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) y donde PEMEX y CFE se vieron castigados con
62 mil millones y 10 mil millones respectivamente. Un año después, en 2016, la situación se
repitió, aunque esta vez el recorte fue por 132.3 mil millones de pesos, de los cuales 100 mil
correspondieron a la petrolera nacional.Este golpazo se sumó a los problemas de liquidez y
financieros de la empresa y provocó la reducción de 100 mil barriles diarios a la
producción, quedando ésta en 2.130 millones en promedio.
Lo anterior también derivó en reducción de costos y

6564
ACTUALIDAD
ACTUALIDAD ESCUCHA LAS NOTICIAS ACTUALES
SAT detecta a petroleras que no pagan ISR
Lanza CNH convocatoria para licitar
servicios de comercialización de
hidrocarburos
El Servicio de Administración Tributaría (SAT) detecto que algunas empresas petroleras
realizan prácticas fiscales indebidas a través del pago a residentes en el extranjero sin
establecimiento en el territorio nacional por concepto de arrendamiento o fletamiento
de embarcaciones relacionadas a actividades de exploración y producción.
“Se considera que realizan una práctica fiscal indebida: Quienes, de conformidad con
la Ley del ISR, no efectúen la retención y el entero de dicho impuesto correspondiente
a los pagos que realicen a residentes en el extranjero sin establecimiento permanente
en territorio nacional, por concepto de arrendamiento o fletamento a casco desnudo,
cuando los bienes objeto de éstos sean aprovechados en territorio nacional, o cuando
el pago respectivo sea realizado por un residente en territorio nacional o un residente
en el extranjero con establecimiento permanente en el país”, señaló el SAT en el Anexo
3 de la Resolución Miscelánea Fiscal publicada el 4 de octubre.
Esto significa que las empresas que contraten embarcaciones para trabajos de
exploración y producción en nuestro país no retienen ni enteran al SAT el Impuesto
Sobre la Renta (ISR).
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH),
emitió la convocatoria para licitar los servicios
de comercialización de los Hidrocarburos que
el Estado obtiene como contraprestación en los
Contratos para la Exploración o Extracción. El
Contrato de Comercialización tendrá una vigencia
de tres años, contados a partir de la fecha de
firma.
La modalidad por la que se brindarán los servicios
será de “Comercialización Pura”, que consiste en
que el Comercializador vende los Hidrocarburos
en el mismo punto en el que le son entregados
por parte de la compañía privada que los extrajo.
De igual manera, la CNH determinará los casos
en los que los Servicios de Comercialización se
tendrán que llevar a cabo bajo la modalidad de
Comercialización con Logística y recuperación
de costos, que consiste en la venta de los
Hidrocarburos en la que los Puntos de Venta sean
distintos a los Puntos de Entrega y que requieran
la prestación de Servicios de Logística. (Transporte
y Almacenamiento)

6766
ACTUALIDAD
En el marco de la 49ª Sesión Extraordinaria de 2017, el Órgano de Gobierno de la CNH
emitió los Fallos por los que se declara la adjudicación de los Contratos al ganador y en
su caso al segundo lugar de las Licitaciones CNH-A3-CÁRDENAS MORA/2017 y CNH-A4-
OGARRIO/2017, para la selección de un socio para Pemex. Los Actos de Presentación y
Apertura de Propuestas se celebraron el pasado 4 de octubre.
En dichas Licitaciones, se adjudicaron dos Contratos de Licencia para la Extracción de
Hidrocarburos en campos terrestres en el Estado de Tabasco. La Licitación del Área
Contractual Ayin-Batsil, fue declarada desierta.
Con base en el Acta del Acto de Presentación y Apertura de Propuestas, el Coordinador
del Comité Licitatorio, Lic. Martín Álvarez Magaña, presentó al Órgano de Gobierno los
siguientes resultados:
ÁREA CONTRACTUAL LICITANTE GANADOR LICITANTE EN SEGUNDO LUGAR
AYIN-BATSIL SE DECLARÓ DESIERTA
CÁRDENAS-MORA Cheiron Holdings Limited
OGARRIO DEA Deutsche Erdoel AG
CNH emite fallo de farmouts de Pemex
Deutsche Erdoel AG adquiere bajo un contrato de licencia el 50% de participación
para llevar a cabo actividades de exploración y producción en el campo Ogarrio
ubicado en el estado de Tabasco, México. Lo anterior, derivado de la publicación de
la convocatoria emitida por la Comisión Nacional de Hidrocarburos para la búsqueda
de un socio para Pemex. Cabe destacar que la producción actual en el campo, es de
alrededor de 12 mil 500 barriles de petróleo diarios, con un significativo potencial
de crecimiento.
Al respecto, Thomas Rappuhn, Director Ejecutivo de Deutsche Erdoel AG, manifestó
lo siguiente:“ Estamos sumamente satisfechos con la adquisición de la licencia
de operación en el campo Ogarrio , lo cual, significa un paso muy importante
para incentivarnos en continuar construyendo oportunidades de exploración y
producción de a largo plazo en México.
“Ogarrio ofrece un gran potencial para nosotros en la implementación de nuestras
capacidades y conocimientos técnicos. Esperamos fortalecer aún más la cooperación
con nuestro socio Pemex”, agregó Dirk Warzecha, COO de Deutsche Erdoel AG.
La marca de combustibles Gulf anunció que el
18 de octubre inaugurará su primera estación
de servicio en nuestro país, en la ciudad de
Puebla, en donde BP abrió 10 estaciones de
servicio en los últimos días.
Gulf fue una de las primeras marcas en
anunciar su llegada a nuestro país, anunciando
iniciar operaciones den agosto del año pasado,
sin embrago la falta de claridad en el tema de
la liberación del mercado obligo a la empresa a
retrasar su llegada al mercado.
De acuerdo a los planes de la empresa, se
espera obtener el 25% del mercado gasolinero
de nuestro país gracias a la innovación y un
plan de logística, importación y distribución de
combustibles.
Gulf abrirá su primera
estación de servicio en
México
DEA Deutsche inicia como operador en México
Gran Tierra México Energy, S. de R.L. de
C.V. en Consorcio con Sierra Blanca P&D,
S. de R.L. de C.V.
California Resources Corporation en
Consorcio con PetroBal, S.A.P.I. de C.V.

6968
ACTUALIDAD
IEnova compra a Pemex 25% en el
Gasoducto de Ramones II Norte
Pemex anunció la desinversión del 50% de su participación social en la
empresa Ductos y Energéticos del Norte, dicha participación implica el 25 por
ciento en el Gasoducto de Ramones II Norte.
La reforma energética abre la oportunidad a los distintos participantes
nacionales e internacionales para invertir en proyectos del sector energético
nacional, tal es el caso del transporte de gas natural, lo que permitirá cubrir la
creciente demanda por este tipo de energías. Para Pemex esta actividad deja
de ser estratégica y le posibilita dedicar recursos a los negocios prioritarios.
El monto de la operación asciende a aproximadamente 231 millones de
dólares, el cual se encuentra dentro de los rangos de valuación de empresas
comparables y transacciones precedentes en el sector de transporte y
almacenamiento de hidrocarburos. Es importante mencionar que este monto
será ajustado en la fecha de cierre, reconociendo los derechos y obligaciones
de cada socio en ese momento, lo que es común en este tipo de transacciones.
Petróleos Mexicanos (Pemex) informó que
rescindió el contrato de franquicia Pemex a
ocho estaciones de servicio en el estado de
Guanajuato por la venta de gasolina robada.
Mientras que se les solicitó a 26 estaciones
de servicio se regularicen en él envió
de información comercial debido a que
presentan inconsistencias, la cual levanta
sospechas de posible comercialización de
combustible robado.
Pemex trabaja de manera permanente en el
fortalecimiento, monitoreo y comportamiento
de compra-venta en las estaciones de servicio
para detectar posibles operaciones con
producto de procedencia ilícita, aseguró la
empresa en un comunicado.
Cancela contratos Pemex por venta
de gasolina robada
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó la modificación al plan
de exploración y producción de Pemex Exploración y Producción (PEP) de las
asignaciones que el estado mexicano le otorgó en la ronda cero.
Pese a que Petróleos Mexicanos (Pemex) no cumplió con el programa mínimo
de trabajo para las 66 asignaciones que la Comisión Nacional de Hidrocarburos
(CNH) otorgó durante la Ronda Cero, esta última recomendó a la Secretaría
de Energía (Sener) que la empresa productiva del estado las retuviera por dos
años más.
La Sener concedió a Pemex la aprobación de un período adicional de dos años
en 101 asignaciones de exploración, vigente a partir de este lunes 28 de agosto,
fecha en que concluye el primer periodo de 3 años de exploración.
De acuerdo a datos de la secretaría de las 101 asignaciones, 36 cumplieron al
100% la actividad física (13 de ellas con ahorros en inversión), mientras que 65
cumplieron parcialmente las metas de actividad.
CNH aprueba prorroga a Pemex para explorar
áreas de la Ronda Cero

7170
El 6 de octubre iniciaron operaciones 10 estaciones de servicio de la marca
ingles BP en la ciudad de Puebla, informó Rafael Zorrilla, Presidente de la
ONEXPO en el estado.
LasestacionesqueabreneldíaseubicanenPeriférico,PlazaSanPedro,Diagonal
Defensores, 11 norte, Loreto, Boulevard 5 de mayo, Boulevard Valsequillo y
Boulevard Atlixco y Vía Atlixcayotl.
De acuerdo al dirigente, más del 50% de las estaciones de servicio afiliadas
al organismo, dejarán la marca Pemex en los próximos meses para iniciar la
comercialización de combustibles de otras marcas.
BP abre estaciones de servicio en Puebla
ACTUALIDAD
La empresa arrendadora de plataformas
petroleras Oro Negro anuncio que solicitó a las
autoridades entrar a un proceso de concurso
mercantil, debido a los problemas financieros por
los que atraviesa.
La empresa mexicana se convierte en una víctima
más de la crisis petrolera que inició en 2014 con
el desplome de los precios del petróleo, los cuales
han perdido casi el 50% de su valor y en más de
tres años no han podido recuperar su valor.
En un comunicado, la empresa notifica que pidió a
las autoridades entrar en un proceso de concurso
mercantil, con la intensión de proteger los activos
y las operaciones mientas se negocia con los
acreedores con la finalidad de mantener operativa
la empresa.
Por causas derivadas del sismo
del 19 de septiembre de 2017, la
Agencia de Seguridad, Energía y
Ambiente (ASEA) reubicará sus
instalaciones, con el propósito
de garantizar la atención a
todos sus regulados del sector
hidrocarburos, así como la
seguridad del personal que
labora en la Agencia.
Las nuevas instalaciones serán
en el Parque Bicentenario
ubicado en Av. 5 de mayo 290,
colonia San Lorenzo Tlaltenango, Delegación Miguel Hidalgo, 11210, Ciudad de México. El acceso
peatonal será por la avenida 5 de mayo y la entrada para vehículos por la avenida FFCC Nacionales,
donde estará habilitado el estacionamiento de la puerta 2.
En esta nueva sede operarán la Unidad de Gestión Industrial y la Unidad de Supervisión, Inspección
y Vigilancia Industrial y Comercial, el Área de Atención al Regulado, la Oficialía de Partes y la Unidad
de Transparencia.
ASEA reubica instalaciones
Oro Negro solicita concurso mercantil

7372
LOS NUEVOS SOCIOS
DE PEMEX

7574
Por
Daniela Loredo
REPORTAJE
Hasta el momento son tres
las empresas que comparten
riesgos financieros, tecnológicos y
geológicos con la petrolera nacional.
Contrarrestar la caída de la producción de
Petróleos Mexicanos se ha convertido en el
gran reto de las últimas administraciones,
principalmente desde el hallazgo de
yacimientos en aguas profundas cuya
exploración y extracción demandaban
enormes retos técnicos y altos montos de
inversión.
Para 2012 cuando se descubrió Trion-1,
el primer gran yacimiento en el Golfo de
México, se supo que producir en pozos
profundos implicaría el uso de equipos
robotizados, así como de plataformas ya no
fijas como en aguas someras, sino móviles
y flotantes, tan sólo para comenzar.
La realidad de Pemex en aquella época,
es que la Empresa Productiva del Estado
no contaba con la tecnología ni con el
presupuesto para extraer petróleo situado
bajo el mar; de hacerlo, sólo sería mediante
un Farmout.
CONCEPTO
RecibeelnombredeFarmoutaquellaalianza
estratégica que además de permitirle a las
operadoras complementar capacidades
operativas y compartir riesgos financieros
y tecnológicos, aceleren la exploración en
áreas de geología compleja o nuevos plays
con la finalidad de estabilizar su producción
e incrementarla de forma gradual.
la que desarrollará Cárdenas Mora, campo de aceite ligero y reservas 3P por
más de 93 millones de barriles de petróleo crudo equivalente localizado en
Tabasco.
La segunda alianza correspondió al campo Ogarrio, mismo que ‘desató’ una
reñida competencia entre cuatro licitantes saliendo vencedora la alemana
DEA Deutsche al ofrecer la máxima regalía adicional al Estado (13%) y un
pago en efectivo por 213 millones 270 mil dólares.
En este contexto y teniendo
claras sus limitaciones,
Petróleos Mexicanos emprendió este
camino en Diciembre de 2016 cuando
en el marco de la cuarta licitación de la
Ronda Uno ocurrió un hito en la historia de
Petróleos Mexicanos: conocer el nombre
de su primer socio en Exploración y
Producción vía Farmout.
Trión - 1 atrajo la atención de 15 empresas
y consorcios que se precalificaron en la
licitación, sin embargo, sólo BHP Billinton
Petróleo Operaciones de México y la
británica BP Exploration presentaron
propuestas económicas y garantías de
seriedad para participar.
Fue así que en medio de un proceso
totalmente transparente y ejemplarmente
conducido por la Comisión Nacional de
Hidrocarburos (CNH), ambas empresas
ofertaron el porcentaje máximo de garantía
adicional establecido por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público (4%) siendo el
pago en efectivo la medida de desempate.
El primer lugar fue para BHP Billinton
Petróleo con un pago de 624,000 millones
de dólares (mdd) mientras que el segundo
puesto lo ocupó BP Exploration México
con un total de 605,000 mdd.
Tras el éxito de este Farmout, Pemex
repitió la hazaña a principios de mes
cuando concretó dos asociaciones más,
ahora en campos terrestres y bajo la
modalidad de contratos de licencia. La
primera de ellas con la egipcia Cheiron con
LOS NUEVOS SOCIOS
• BHP BILLITON
• CHEIRON HOLDINGS LIMITED (CHL)
• DEA DEUTSCHE ERDOEL AG
Empresa global con sede en Melbourne, Australia. Tiene presencia en más
de 12 países y produce alrededor de 600 mil barriles de petróleo crudo
equivalente diarios. Sus ventas totales fueron superiores a los 30 mil millones
de dólares, lo que la ubica como la empresa número 168 del mundo.
Forma parte de la firma petrolera Pico International Petroleum, compañía
independiente de E&P con sede en Egipto. CHL se especializa en revitalizar
y optimizar la producción en los campos maduros pequeños y medianos,
donde sus intereses abarcan la gama de actividad ascendente de petróleo
y gas, desde la exploración de campo cercano hasta la planificación y las
operaciones de desarrollo de campo completo.
Con sede en Hamburgo, Alemania, DEA Deutsche opera a nivel internacional
paragasnaturalypetróleocrudo;mediantelicenciasdecomprayconcesiones,
DEA lleva a cabo proyectos de exploración altamente prometedores en
regiones centrales. En sus operaciones de exploración y producción, DEA
aplica sus extensos conocimientos técnicos geo-científicos, tecnología de
perforación y producción de vanguardia y la experiencia pertinente de más
de 118 años de historia corporativa.

76
FARMOUTS A DETALLE
TRION 1
CÁRDENAS-MORA
OGARRIO
• BHP es dueño del 60% del campo y será la operadora del consorcio
• Monto de inversión: 11 mil millones de dólares durante la vida del proyecto
• Reservas: 485 millones de barriles de petróleo crudo equivalente
• Primera producción: 2023
• Meta: Lograr que en 2025 la plataforma alcance los 120 mil barriles de petróleo
crudo equivalente diarios
• La participación en este bloque se dividirá entre Pemex y Cheiron, con 50% para
cada una; Cherion será la operadora.
• Monto de inversión: 1,100 millones de dólares
• Reservas: 93.2 millones de barriles diarios (aceite ligero con gas asociado)
• Meta: Lograr que en 2020 la plataforma alcance un pico de entre 13,000 y 14,000
barriles de petróleo crudo equivalente diarios
• La participación se dividirá entre Pemex y DEA Deutsche, con 50% para cada una
• Monto de inversión: 490 millones de dólares
• Reservas: 3P por 54 MMbpce de crudo ligero de alta calidad
• Meta: Incrementar al menos 30% la producción a través de procesos de
recuperación secundaria

7978
REPORTAJE
FARMOUTS ALCANZAN
66% DE EFECTIVIDAD

8180
FARMOUTS
REPORTAJE
Desde el pasado 4 de octubre, Petróleos
Mexicanos tiene dos nuevos socios; esta
vez para áreas terrestres.
Después de 10 meses de haberse revelado
el primer gran socio de Pemex para aguas
Profundas, la Comisión Nacional de
Hidrocarburos celebró a principios de mes
la apertura de propuestas económicas
para conocer los nombres de quienes
desarrollarían las áreas de Ayin-Batsil,
Cárdenas-Mora y Ogarrio.
De manera puntual y transparente, la
CNH ejecutó el acto que concluyó con dos
nuevos socios para la petrolera mexicana,
hecho que dejó como resultado un 66%
de efectividad al adjudicarse dos de los
tres campos en cuestión; Ayin-Batsin,
en aguas someras se declaró desierta a
pesar de poseer reservas totales 3P de
aproximadamente 300 millones de barriles
de petróleo crudo.
Cárdenas-Mora, por su cuenta, fue
adjudicado a la firma egipcia Cheiron
Holding Limited al ofertar un pago inicial
de 125 millones de dólares, así como una
regalía adicional de 13% y un pago en
efectivo de 41.5 millones de dólares; con lo
anterior, Sierra Oil & Gas ocupó el segundo
lugar en la subasta.
El bloque Cárdenas-Mora abarca
una superficie de 168 km2 y se ubica
aproximadamentea62kmdeVillahermosa,
Tabasco. Cuenta con reservas probadas
(1P) por 93 millones de barriles de petróleo
crudo equivalente (MMbpce) ligero de alta
calidad (39°API).
Finalmente, la tercera área será operada
por DEA Deutsche luego de ofertar un
pago inicial de 190 millones de dólares,
una regalía adicional de 13% y un pago en
efectivo de 213.9 mmdd, bono más alto
registrado en las ocho licitaciones de la
CNH.
Ogarrio es un campo maduro que
se ubica en las cuencas del Sureste,
abarca una superficie de 156 km2 y se
encuentra aproximadamente a 65 km
de Coatzacoalcos, Veracruz. De acuerdo
a estimaciones de Pemex, cuenta con
reservas 3P por 54 MMbpce de crudo
ligero de alta calidad (37°API).
PROCEDIMIENTO
Dando seguimiento al Artículo 13 de la
Ley de Hidrocarburos, el pasado 2 de
mayo la CNH dio a conocer las bases para
conocer a los nuevos socios de Petróleos
Mexicanos con quienes llevará a cabo las
actividades de exploración y producción de
hidrocarburos.
OPINIONES
Tanto las Secretarías de Energía (Sener),
Hacienda y Crédito Público, la Comisión
Nacional de Hidrocarburos y Petróleos
Mexicanos se pronunciaron satisfechos
con los resultados obtenidos durante la
última licitación en la que seis empresas
buscaron trabajar de manera conjunta con
la petrolera nacional.
Pedro Joaquín Coldwell, Titular de la Sener
señaló en entrevista que a diferencia de
otros países que tienen 3% de lo que licitan,
México tiene 74% aproximadamente
de éxito de adjudicación. Aldo Flores
Quiroga, Subsecretario de Hidrocarburos
de la Secretaría de Energía subrayó
en conferencia de prensa, que el que
Pemex haya encontrado nuevos socios
por primera vez para trabajar en áreas
terrestres, significa un avance importante
en la instrumentación del nuevo modelo
petrolero del país.
Asimismo, hizo hincapié en los puntos
de reflexión que deja Ayin-Batsil. “La
competencia ha dictado
su propia opinión y a
partir de este aprendizaje
nosotros esperamos que
en la siguiente ronda sea
todavía más competitiva
la posición de nuestra
empresa nacional en
este proceso”, dijo.
José Antonio González
Anaya, Director General
de Pemex calificó el 4
de octubre como “un
gran día” para la ahora
Empresa Productiva del
Estado al representar
ambos Farmouts mayores inversiones y
empleos en zonas donde se necesitan
(Tabasco y sur de Veracruz). Sobre los
montos de inversión para la explotación
de estos campos, el directivo señaló que
se estiman 1,100 millones de dólares para
Cárdenas Mora y para Ogarrio 490 millones
de dólares.
Refirió también los términos de producción
de ambos campos: Cárdenas Mora podría
alcanzar un pico de entre 13 mil y 14 mil
barriles diarios para 2020 mientras que
Ogarrio pudiera llegar a los 15,000 barriles
diarios para el próximo año.
Sobre las empresas ganadoras, Cheiron
Holdings y DEA Deutsche, González Anaya
dijo que ya son socios de Pemex, ya que con
la firma egipcia ya se trabaja en Tamaulipas
y con la germana ya se tiene colaboración
a partir de licitaciones anteriores.
PRÓXIMOS FARMOUTS
De acuerdo con el Director
de Exploración de Pemex
Exploración y Producción,
José Antonio Escalera Alcocer,
Petróleos Mexicanos prevé el
lanzamiento de entre 10 y 15
Farmouts para campos de
exploración y producción en
la Cuenca del Sureste.
Otra de las apuestas de la
petrolera será el Farmout
del área Nobilis-Maximino,
ubicado en aguas ultra
profundas con la cual busca fortalecer
la estrategia financiera de la empresa,
así como capacidades operativas y
tecnológicas.
Nobilis-Maximinocuentaconunasuperficie
total de 1,500 kilómetros cuadrados con
Sísmica 3D; el modelo contractual elegido
para esta licitación será de licencia.
CONFORME AL
CALENDARIO PREVISTO
PARA ESTE PROCESO
LICITATORIO, LA CNH
PUBLICARÁ LA LISTA
DE LICITANTES EL 24
DE ENERO Y EL 31
DE ENERO 2018 SE
LLEVARÁ A CABO EL
ACTO DE PRESENTACIÓN
Y APERTURA DE
PROPUESTAS.

Oil & Gas Magazine Octubre 2017

Oil & Gas Magazine Octubre 2017

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Oil & Gas Magazine Octubre 2017

Similar a Oil & Gas Magazine Octubre 2017 (20)

Más de Oil & Gas Magazine

Más de Oil & Gas Magazine (20)

Último

Último (20)

Oil & Gas Magazine Octubre 2017