Oil & Gas Magazine No.60

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Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios
Aplicados BECGON S.A. de C.V. la cual es marca registrada ante el
Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No.
1379127. Año 5 No. 60 Fecha de publicación 21 de marzo de 2018.
Revista digital mensual, editada y publicada en México por Editorial
BECGON, Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca,
Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos
exclusivos del título “Oil & Gas Magazine” 04-2014-121713413300-23 de
fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho
de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Título y Contenido en
trámite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por
Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A. de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int.
22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410.
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René Ocampo, Alejandro Baizabal,
Berkis Puentes y Moisés Tirado
LAS PUBLICACIONES DE LOS COLA-
BORADORES SON RESPONSABILI-
DAD DE LOS AUTORES Y NO NECE-
SARIAMENTE REFLEJAN EL PUNTO
DE VISTA DE OIL & GAS MAGAZINE.
FEBRERO 2017
DESCÁRGALA AQUÍ
Renaissance es una compañía
de petróleo y gas de origen can-
adiense, con operación exclusiva
en México, donde ven una gran
área de oportunidad.
EL FUTURO ESTA EN LOS NO
CONVENCIONALES
MARZO 2018

54 EDITORIAL
Mientras los directivos de Petróleos Mexicanos (Pemex) festejan a
lo grande los 80 años de la fundación de la empresa, los datos de
productividad de la misma dejan poco espacio para festejos.
La empresa productiva del estado se encuentra en su peor nivel
de producción de los últimos treinta años, alcanzando niveles de
extracción similares a los obtenidos en 1980.
Al cierre del 2017, Pemex produjo un millón 948 mil barriles diarios
de crudo, en comparación en 1980 cerró con una producción de un
millón 908 mil barriles diarios.
Mientras que el procesamiento de crudo, en 1990 fue de un millón
168 mil barriles diarios en enero de este año fue de tan solo 594
mil 231 barriles diarios, una caída de más del 50%.
La base de datos institucional de Pemex muestra que la
EDITORIAL
producción de gas en 1990 se situó en 725 mil 953 metros cúbicos y las
gasolinas en 39 mil 145 barriles diarios.
En 2018 la producción de gas se ubica en 604 mil 801 metros cúbicos y
la gasolina en 187 mil 282.
La máxima producción de gasolinas que alcanzó la empresa fue
en julio de 2004 cuando produjo 491 mil 342 barriles diarios.
Mientras que las reservas 3P que posee la empresa se encuentran
en su peor nivel en 40 años, cuando Pemex tenia reservas 3P
por 40 mil 194 millones de barriles diarios, siendo de 25 mil 859
millones de barriles en la actualidad.
EDITORIAL

76
ÍNDICE
13.
14.
60.
66.
76.
90.
106.
110.
Data
Perfiles
La Cantina Del Charro
Actualidad
Reportajes A Profundidad
Eventos
Destinos
Estilo De Vida
ÍNDICE
106
14
13
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60 66
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ÍNDICE

1110 ESTE MES NOS ACOMPAÑAN COLABORADORES
MARCIAL DÍAZ IBARRA
Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en
Administración Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica
de Pemex por más de 10 años, siendo Subgerente Jurídico
en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica
Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo
asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor
en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen
al Amparo de la Ley de Pemex y las DACS como son:
Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el Consejo
de Administración.
RAMSÉS PECH
Ingeniero con maestría en administración por el Instituto
Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM),
actualmente es consultor en temas energéticos y es
catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó Halliburton y
Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios,
mercadotecnia y análisis económico.
RENÉ OCAMPO
Especialista y consultor en
seguridad, con amplia preparación
enlosejércitosdeEstadosUnidosde
Norteamerica, Belice, y Venezuela.
Lic. En Admón. Militar, Maestro
en Administración y Doctor en
Administración. Cap. 1/o. de Inf. D.E.M.
Ret. Con 21 años de servicio.
Miembro de World Wide Pipeline Integrity
Management Circle y miembro de Oil and
Gas Alliance.
RAFAEL DÍAZ
Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento
de petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad
de Ottawa, en Canadá. Certificado en Dirección de Proyectos,
Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de
Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación
del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual de Administración
de Proyectos en la Industria de los Hidrocarburos de la
Universidad de Viña del Mar, Chile.
COLABORADORES
ALEJANDRO BAIZABAL
Ingeniero Petrolero, egresado de la Facultad
de Ingeniería UNAM. Se ha desempeñado
en la Industria Petrolera, participando en
el desarrollo y explotación de campos
del Litoral de Tabasco. Formó parte de
la5taGeneracióndelProgramaTalento
PEP 2015. Actualmente Especialidad
en Administración Energética en ITESM
Campus Sta. Fe

1312 DATAESTE MES NOS ACOMPAÑAN
COLABORADORES
MOISÉS TIRADO SÁNCHEZ
Actualmente escribo mi tesis para
titularme como Ingeniero Petrolero de
la Facultad de Ingeniería de la UNAM.
Los temas relacionados con las tomas
de decisión desde los diferentes
puntos de vista internacionales y
geopolíticos en la industria petrolera
para encontrar eficiencia energética
y beneficios para la sociedad están
dentro de mi interés; razón por la cual
estudié un periodo en la UM en Malasia
para conocer enfoques desde otras
perspectivas. Soy amante de la música y el
arte. Participo y dirijo un programa de radio en
internet “Radio Sfw” de contenido variado.
BERKIS PUENTES
Ing. Químico, Egresada de la Universidad Francisco
deMirandaEstadoFalcónVenezuela.Auditorlíder,
Auditor Interno y Experto Técnico en auditorias
de primera y segunda a parte bajo las normas
ISO 9001:2015, ISO/IEC 17025:2005, e ISO 10012,
Experto técnico en normas internacionales
(ASTM, IP, API) empleadas en la industria
petrolera para la certificación de los crudos y
productosterminados(Crudos,Gasolina,Diésel,
Nafta, Jet Fuel).

1514
EL FUTURO ESTA EN LOS NO
CONVENCIONALES
CRAIG STEINKE:
Renaissance es una
compañía de petróleo y
gas de origen canadiense,
con operación exclusiva
en México, donde ven una
gran área de oportunidad.
Su CEO es Craig Steinke,
quien conversó con Oil
& Gas Magazine sobre su
operación en el país, los
valores de la compañía y sus
expectativas a mediano y
largo plazos.
PERFILESCRAIG STEINKE
DANIELA LOREDO

1716 PERFILESCRAIG STEINKE
COMO VE RENAISSANCE A MEXICO
Como una gran oportunidad para desarrollar
de manera significativa a la empresa oil & gas,
debido al hecho de que tiene una base de re-
cursos de primer nivel, así como también el he-
cho de que ha sido desarrollado por una com-
pañía nacional, Pemex, por 80 años; además,
los resultados de la base de hidrocarburos está
significativamente subdesarrollada.
SEPODRADECIRQUEESLARAZONPRINCIPAL
POR LA QUE SU COMPANIA DECIDIO INVERTIR
EN MEXICO
Sí,eslarazónprincipaldelporquéRenaissance
está 100% enfocada en México; la base hidro-
carburos es una base de clase mundial para oil
& gas, y está sumamente subdesarrollada.
COMO VAN LOS TRABAJOS CON EL BLOQUE
AMATITLAN
Renaissance ha invitado a Lukoil, una gran
compañía rusa de exploración y producción,
para participar en Amatitlán en febrero de
2017, en donde tomamos el rol principal en
la operación de la planta y nos ha tomado
un poco poner nuestros pies sobre la tierra y
empezar operaciones, pero ahora estamos
perforando y explotando nuestro quinto pozo
en la formación de petróleo de marea más su-
perficial llamado Chicontepec. Va bien, hemos
detectado pozos y completado en 11 días. Es-
tamos contentos en cómo va la operación y
estamos muy entusiasmados en perforar más
co en liberar gas natural de esquisto, así que
básicamente el equipo técnico de Renaissance
rompió con el código de comercialización de
gas de esquisto en Estados Unidos a finales de
los años 90, así que tienen un espíritu pione-
ro fuerte y ven las áreas no convencionales en
México como una oportunidad de ejercitar ese
espíritu pionero una vez más.
HOY EN DIA EN CUANTOS BLOQUES
MEXICANOS TIENE PRESENCIA LA COMPANIA
En la actualidad, Renaissance tiene cinco pro-
piedades, tres de ellas en donde producimos
petróleo y gas natural, un poco más de 1,600
barriles de petróleo equivalente por día, eso
en el estado de Chiapas y también tenemos en
el estado de Veracruz; en la cuenca de Tampi-
co-Misantla tenemos dos propiedades: una es
Pontón y la otra es la propiedad del proyecto
de Amatitlán, así que cinco en total. Con Lukoil
compartimos en Amatitlán, las otras cuatro
propiedades son de Renaissance al 100 por
ciento.
QUE LOS HACE DIFERENTES A SU
COMPETENCIA
Una de las características que separa a Renais-
sance de su competencia es que Renaissance
está 100% enfocada en México, nosotros no
hacemos nada más, no estamos en Colombia
ni en ninguna otra parte del mundo, sólo esta-
mos enfocados en México, así es que esa es la
principal característica que nos diferencia de
las otras compañías en este país.
profundo, en las capas superiores del jurási-
co, la placa no convencional. Creemos que la
capa superior del jurásico es en donde habrá
más valor añadido, en Amatitlán, y tratamos
de obtener una licencia de perforación para
las placas más profundas. En el área de Ama-
titlán, nuestras expectativas para este 2018,
son que completaremos nuestro programa de
perforación en Chicontepec, en donde nuestra
meta es obtener el permiso de perforación, lo
que nos constituirá como la primera compañía
internacional de perforación operando pozos
no convencionales en México. Esas son nues-
tras dos principales metas en la propiedad de
Amatitlán en 2018.
QUE REPRESENTA PARA LA FIRMA EL HABER
SIDO LA PRIMERA EN PERFORAR SUELO
MEXICANO Y EN EXTRAER PETROLEO DE
NUESTRO PAIS
Para Renaissance, ser una de las primeras
compañías en México es como estar sintonía
con la administración y accionistas de la em-
presa con lo que es nuestro carácter. Somos
pioneros. Por ejemplo, nuestro presidente,
en 2001 empezó una compañía, Gold Corp en
México, y compró su primera productora de
minería en México y es ahora la empresa que
más oro produce en México y una de la más
grandes en el mundo. Ese es nuestro espíritu
empresario pionero, que todos compartimos
en Renaissance. En el tema de ser pioneros,
quisiera hablar de nuestro equipo técnico,
porque ellos demuestran en todo momento el
espíritu pionero en cuestión de desarrollar las
no convencionales; fue el primer equipo técni-
Es por esto que tenemos un fuerte récord en
desarrollar las áreas no convencionales.
EN ESTA ERA DIGITAL, INNOVAR MAS QUE UN
RETOESUNAOBLIGACION… QUEHACEYCOMO
AFRONTA EL RETO RENAISSANCE OIL CORP
En específico, las áreas no convencionales de
la industria oil & gas son tecnológicamente
desafiantes y la meta de Renaissance sigue
siendo frente a las tecnologías que se requie-
ren para optimizar las no convencionales o el
desarrollo de las reservas no convencionales,
así que eso, por sí mismo, es tecnológicamen-
te desafiante para la compañía.
EN EL TEMA DE NO CONVENCIONALES, LA
FIRMA CANADIENSE ¿ QUE PROPONDRIA
PARA SU DESARROLLO
LoqueaportaRenaissancealdesarrollarlasno
convencionales en México es el conocimiento
y el récord de éxito que tenemos al desarrollar
las no convencionales, brindamos capital al
país y, algo muy importante, damos la habili-
dad de tomar decisiones con rapidez, al mo-
vernos y ejecutar operaciones.
ESTA APERTURA DE MERCADO, Y POR
ENDE, LA LLEGADA DE NUEVAS EMPRESAS,
¿REPRESENTA UN NICHO DE OPORTUNIDAD
PARA USTEDES
Pienso que es muy importante para nuevas
empresas, aparte de Renaissance, operar en
México; por ejemplo, los servicios son parte

1918 PERFILESCRAIG STEINKE
muy importante de nuestro negocio y entre
más nos metemos en uno en particular o en al-
guna área, más competitivos somos; el precio
de los servicios baja mientras la disponibilidad
de los servicios sube, entonces esto es muy im-
portante, es bueno tener a varias compañías
trabajando en el mismo campo.
EN MATERIA ENERGETICA CUALES CONSIDERA
QUE SON LOS TEMAS QUE QUEDARAN
INCONCLUSOS EN ESTE SEXENIO
Bueno, me gusta pensar en términos de lo que
sí se resolvió. Pienso que implementar la Re-
forma Energética era imprescindible y pienso
que el gobierno actual ha hecho un trabajo
fantástico en un ambiente sumamente difícil,
quizá más complicado de lo que la mayoría
de nosotros hemos visto durante nuestra vida,
así que ellos han hecho un gran trabajo al im-
plementar la reforma. Claro, hay cosas que pu-
dieron haber hecho mejor, pero pienso que en
general han hecho un trabajo admirable.
EL CAMBIO DE GOBIERNO MEXICANO,
CAMBIARIA O AFECTARÍA LOS INTERESES DE
RENAISSANCE OIL CORP EN MEXICO
Sólo afectaría a Renaissance si el nuevo go-
bierno no apoyara la Reforma Energética, pero
en nuestra opinión la reforma es tan importan-
te en México y ha tenido tanto éxito hasta la fe-
cha, con todas las empresas que han llegado
a México y los billones de dólares de compro-
miso con el país, que crearán una significativa
cantidad de producción de petróleo para con-
sumo interno y para exportación y una masiva
nosotros, entender las regulaciones, aprender
a ser un operador competente y jugar el papel
de revolucionar las regulaciones incorporando
prácticas internacionales de la industria.
QUE ES LO QUE LE APASIONA DEL SECTOR
ENERGETICO
Siempre he tenido una pasión por el sector
energético. Crecí en el norte de Alberta, Cana-
dá, en una granja, pasamos la universidad tra-
bajando en una plataforma petrolera, así que
¡ha estado en mi sangre por años! Pienso que
el mundo necesita oil & gas y soy un apasiona-
do en jugar el rol de proveerlo.
FUERA DE RENAISSANCE OIL CORP, QUIEN
ES CRAIG STEINKE
Craig Steinke es papa de dos niños, uno de sie-
te y otro de 10 años, con quienes vive en una
granja en el norte del estado de Washington,
en donde criamos caballos y es un gran lugar
cantidad de trabajos. Yo no puedo pensar que
cualquier gobierno que llegue para los siguien-
tes seis años no apoye la reforma, porque es
muy buena para el país.
COMO CEO DE RENAISSANCE OIL CORP,
CUAL CONSIDERA QUE ES SU MAYOR LABOR
O APORTACION PARA CON LA INDUSTRIA
ENERGETICA Y LA EMPRESA MISMA
Al ser Renaissance una empresa pequeña, con
la gran visión de ser una productora impor-
tante en México en el largo plazo, mi trabajo
es implementar esa visión. Algunas de mis ta-
reas, dentro de esa visión, son de establecer un
buen reporte con el gobierno, probarnos a no-
sotros mismos que somos una empresa creí-
ble, que es seria al trabajar en México, que pro-
ducirá resultados en México, hacer las cosas
que decimos que haremos para ganar credibi-
lidad. También es importante para Renaissan-
ce establecer relaciones profesionales sólidas
con Pemex y creo que lo hemos hecho. Una
de las razones por las que Renaissance está
en México es que sabemos que somos pione-
ros de un nuevo régimen. Una de las metas de
Renaissance, como parte de nuestra visión, es
la de ser un primer operador en la evolución
de la compañía y de la reforma, y hemos sido
capaces de lograrlo en la ronda 1.3, en donde
adquirimos nuestras tres propiedades priori-
tarias que están produciendo, esto ha hecho
a Renaissance ser una primera operadora en
el país. Parte de ser un primer operador es
aprender las nuevas regulaciones de oil & gas
en México, las cuales, en su mayoría, han evo-
lucionado y eso es algo muy importante para
para tener una familia. Así que pasamos mu-
cho tiempo juntos en la granja como familia.
ALGO MAS QUE QUIERA AGREGAR
Soy muy propositivo de la parte no conven-
cional de la industria oil & gas. Creo que es el
futuro del oil & gas, por ejemplo, ahora repre-
senta el 70% de la producción de Estados Uni-
dos, es una parte crucial, porque ha alcanzado
a Rusia y Arabia Saudita, y el pronóstico para
2019 sobre la producción de petróleo de Esta-
dos Unidos es que supere a Arabia Saudita. La
producción no convencional de petróleo para
las no convencionales son hoy en día del 70%
y eso es probable que aumente. Entonces soy
muy propositivo de las no convencionales. He
estado muy involucrado en esa parte del nego-
cio desde 2002 y es una gran parte de mi vida.
Creo que no sólo es parte de mi futuro, sino del
futuro de América del Norte al generar energía
para su población y, más allá de eso, el futuro
del mundo.
GALERÍA

ACTA DE INICIO DE INVESTIGACION
2322 DESDE LA PERSPECTIVA MARCIAL DÍAZ
COFECE CON LA LUPA
EN EL MERCADO DE
COMBUSTIBLES
POR: MARCIAL DÍAZ IBARRA
Al comenzar el mes de marzo se dio a conocer una noticia que ha hecho mucho rui-
do en el mercado de combustibles en méxico, la Comisión Federal de Competencia
Económica (COFECE) confirmó que había iniciado un proceso de investigación tras
una denuncia por la posible concentración ilícita en el mercado de comercialización,
distribución y expendio a los consumidores de diésel y gasolinas.
Esta investigación es de carácter administrativo, pues no se han identificado los ac-
tos que violen la Ley Federal de Competencia Económica, ni se han determinado las
personas como probables responsables.

QUE HACE LA COFECE EN ESTA ETAPA
CUAL ES SU FUNDAMENTO JURIDICO
La Autoridad Investigadora publica los avisos
de inicio de investigación e informa sobre los
acuerdos de ampliación de los periodos de las
investigaciones.
QUE GRUPO FIJO SU POSTURA
El grupo gasolinero G500 Network aclaró que
no ha sido notificado como sujeto de la inves-
tigación y que fue el primero en informar al
regulador sobre su club de compras, el cual le
fue aprobado.
“G500 es una empresa respetuosa del marco le-
gal y ha cumplido con todos los ordenamientos
en materia de competencia económica”, deta-
lló la alianza entre la suiza Glencore y el grupo
mexicano, “G500 no ha sido notificado hasta
este momento por parte de la COFECE de ser
objeto de investigación”.
Cabe destacar que G500 fue visionario y noti-
fico ante la COFECE como el primer grupo que
hizo un club de compras de combustibles y
otros productos relacionados entre operado-
res de estaciones de servicio, el cual fue auto-
rizado y comunicado por la COFECE el 22 de
marzo de 2017.
G500 ha estado notificando de manera conti-
nua y oportuna a la COFECE de la incorpora-
ción de nuevos socios, conforme al mecanis-
mo acordado con el regulador. “G500 colabora
cotidianamente con las autoridades y así lo
hará las veces que le sea requerido”.
LEY FEDERAL DE COMPETENCIA ECONÓMICA
LIBRO SEGUNDO
DE LAS CONDUCTAS ANTICOMPETITIVAS
TÍTULO ÚNICO
DE LAS CONDUCTAS ANTICOMPETITIVAS
CapítuloIII De las Prácticas Monopólicas Relativas
Artículo 54. Se consideran prácticas monopólicas relativas, las consistentes en cual-
quier acto, contrato, convenio, procedimiento o combinación que:
I. Encuadre en alguno de los supuestos a que se refiere el artículo 56 de esta Ley;
Artículo 56. Los supuestos a los que se refiere la fracción I del artículo 54 de esta Ley,
consisten en cualquiera de los siguientes:
I. Entre Agentes Económicos que no sean competidores entre sí, la fijación, imposición
o establecimiento de la comercialización o distribución exclusiva de bienes o servicios,
por razón de sujeto, situación geográfica o por períodos determinados, incluidas la di-
visión, distribución o asignación de clientes o proveedores; así como la imposición de la
obligación de no fabricar o distribuir bienes o prestar servicios por un tiempo determi-
nado o determinable;
II. La imposición del precio o demás condiciones que un distribuidor o proveedor deba
observar al prestar, comercializar o distribuir bienes o servicios;
III. La venta o transacción condicionada a comprar, adquirir, vender o proporcionar
otro bien o servicio, normalmente distinto o distinguible o sobre bases de reciprocidad;
IV. La venta, compra o transacción sujeta a la condición de no usar, adquirir, vender, co-
mercializar o proporcionar los bienes o servicios producidos, procesados, distribuidos o
comercializados por un tercero;
V. La acción unilateral consistente en rehusarse a vender, comercializar o proporcionar
a personas determinadas bienes o servicios disponibles y normalmente ofrecidos a ter-
ceros;
VI. La concertación entre varios Agentes Económicos o la invitación a éstos para ejer-
cer presión contra algún Agente Económico o para rehusarse a vender, comercializar
o adquirir bienes o servicios a dicho Agente Económico, con el propósito de disuadirlo
de una determinada conducta, aplicar represalias u obligarlo a actuar en un sentido
determinado;
VII. La venta por debajo de su costo medio variable o la venta por debajo de su costo
medio total, pero por arriba de su costo medio variable, si existen elementos para pre-
sumir que le permitirá al Agente Económico recuperar sus pérdidas mediante incre-
mentos futuros de precios, en los términos de las Disposiciones Regulatorias;
VIII. El otorgamiento de descuentos, incentivos o beneficios por parte de productores o
proveedores a los compradores con el requisito de no usar, adquirir, vender, comerciali-
zar o proporcionar los bienes o servicios producidos, procesados, distribuidos o comer-
cializados por un tercero, o la compra o transacción sujeta al requisito de no vender,
comercializar o proporcionar a un tercero los bienes o servicios objeto de la venta o
transacción;

IX. El uso de las ganancias que un Agente Económico obtenga de la venta, comerciali-
zación o prestación de un bien o servicio para financiar las pérdidas con motivo de la
venta, comercialización o prestación de otro bien o servicio;
X. El establecimiento de distintos precios o condiciones de venta o compra para diferen-
tes compradores o vendedores situados en condiciones equivalentes;
XI. La acción de uno o varios Agentes Económicos cuyo objeto o efecto, directo o indirec-
to, sea incrementar los costos u obstaculizar el proceso productivo o reducir la deman-
da que enfrentan otro u otros Agentes Económicos;
XII. La denegación, restricción de acceso o acceso en términos y condiciones discrimi-
natorias a un insumo esencial por parte de uno o varios Agentes Económicos, y
XIII. El estrechamiento de márgenes, consistente en reducir el margen existente entre el
precio de acceso a un insumo esencial provisto por uno o varios agentes económicos y
el precio del bien o servicio ofrecido al consumidor final por esos mismos agentes eco-
nómicos, utilizando para su producción el mismo insumo.
Sección II.
De las Concentraciones Ilícitas
Artículo 62. Se consideran ilícitas aquellas concentraciones que tengan por objeto o
efecto obstaculizar, disminuir, dañar o impedir la libre concurrencia o la competen-
cia económica.
Sección III
De la Evaluación de las Concentraciones
Artículo 63. Para determinar si la concentración no debe ser autorizada o debe ser san-
cionada en los términos de esta Ley, se considerarán los siguientes elementos:
I. El mercado relevante, en los términos prescritos en esta Ley;
II. La identificación de los principales agentes económicos que abastecen el mercado
de que se trate, el análisis de su poder en el mercado relevante, de acuerdo con esta
Ley, el grado de concentración en dicho mercado;
III. Los efectos de la concentración en el mercado relevante con respecto a los demás
competidores y demandantes del bien o servicio, así como en otros mercados y agentes
económicos relacionados;
IV. La participación de los involucrados en la concentración en otros agentes económi-
cos y la participación de otros agentes económicos en los involucrados en la concentra-
ción, siempre que dichos agentes económicos participen directa o indirectamente en
el mercado relevante o en mercados relacionados. Cuando no sea posible identificar
dicha participación, esta circunstancia deberá quedar plenamente justificada;
V. Los elementos que aporten los agentes económicos para acreditar la mayor eficien-
cia del mercado que se lograría derivada de la concentración y que incidirá favorable-
mente en el proceso de competencia y libre concurrencia, y
VI. Los demás criterios e instrumentos analíticos que se establezcan en las Disposicio-
nes Regulatorias y los criterios técnicos.
Es importante recordar que hace casi 2 años la
COFECE publicó una guía que se titula: “Transi-
ción hacia mercados competidos de gasolinas
y diésel” y dentro de la recomendaciones se
hizo mención a dos temas de relevancia con lo
que esta sucediendo hoy.
CONCENTRACION REGIONAL
Problemática: El proceso de apertura de los
mercados de gasolinas y diésel a la libre com-
petencia ha generado incentivos para concen-
trar estaciones de servicio en algunos agentes
económicos; Estas concentraciones podrían
dañar el proceso de competencia y la libre
concurrencia en determinadas circunstancias
marcadas por la LFCE.
Recomendación: Frente a este proceso, es re-
comendable que las transacciones o planes
estratégicos para agrupar o consolidar esta-
ciones de servicio sean notificadas de mane-
ra preventiva ante la COFECE, a fin de que los
agentes económicos tengan plena certeza de
que no están incurriendo en una concentra-
ción ilícita sancionada por la ley. Asimismo, es
importante que la CRE requiera información
pormenorizada de los solicitantes de permisos
de comercialización, a fin de identificar la pre-
sencia regional de los diversos grupos de inte-
rés económico.
CONCENTRACION REGIONAL
Problemática: Diversas asociaciones gaso-
lineras han mostrado interés por comprar de
manera conjunta grandes volúmenes de gaso-
linas, de manera que puedan obtener mejores
condiciones de compra de combustible. Estos
arreglos, dependiendo de sus características

2928
particulares, podrían facilitar la realización de
prácticas anticompetitivas o podrían constituir
concentraciones para efectos de la LFCE.
Recomendación: Los agentes económicos
deben estar plenamente conscientes de que
cualquier acuerdo entre competidores cuyo
objetivo vaya más allá de conseguir mejores
condiciones de compra comunes podría violar
la LFCE. Por otra parte, las alianzas entre es-
taciones de servicio para agregar demanda y
conseguir mejores condiciones de compra, de-
pendiendo de sus características particulares,
podrían constituir concentraciones y, en este
sentido, deberían ser notificadas de forma pre-
ventiva ante la COFECE.
CUAL ES EL FONDO DE ESTA INVESTIGACION
• COFECE inicio de una investigación en este
mercado, luego de una denuncia que se hizo
desde mediados del año pasado, y que se ana-
liza desde septiembre.
• COFECE considera que tiene indicios de que
se pudo dar esta concentración ilícita entre es-
taciones de servicio.
• COFECE hizo este llamado después de apro-
bar el primer club de compras entre 54 opera-
doras de servicio bajo marca G500.
COFECE consideró:
A) Este tipo de alianzas tenían que ser notifica-
das de manera preventiva.
B) Cualquier modelo de asociación que se lle-
ve acabo debía ser notificada y analizado para
ver si tiene impacto en la competencia.
C) Estas operaciones por sí no son ilícitas.
D) Pueden derivar en conductas anticompeti-
tivas cuando a consecuencia de la operación
se confiera un aumento en el poder sustancial
de uno o varios agentes económicos; cuan-
do se desplace a otros agentes económicos;
cuando se establezcan barreras a la entrada
que impidan el acceso a terceros al mercado;
o cuando se facilite la comisión de prácticas
monopólicas
Además de tomar en consideración cada uno
de los puntos mencionados, es importante re-
saltar que en la COFECE existe el Programa de
Inmunidad y Reducción de Sanciones, el cual
se convierte en una eficaz herramienta para
detectar, investigar y sancionar prácticas mo-
nopólicas absolutas.
Este programa puede ser muy riesgoso, toda
vez que la propia competencia puede ser par-
te de una estrategia para recomponer el mer-
cado, toda vez que cualquier persona o em-
presa que haya participado o esté realizando
acuerdos ilícitos con sus competidores puede
adherirse a él para recibir una reducción de las
multas que le corresponderían y ser liberado
de la responsabilidad penal; siempre y cuando
a cambio proporcione información y elemen-
tos sobre dichos acuerdos y mantenga una
cooperación plena y continua a lo largo del
procedimiento para determinar la existencia
de prácticas monopólicas absolutas. También puede adherirse al programa aquella persona
que haya coadyuvado, propiciado, inducido o participado en la comisión de dicha práctica. La
identidad del agente económico informante se mantendrá con carácter confidencial.
Los beneficios que otorga este Programa de Inmunidad son:
• El primer solicitante que cumpla con los requisitos obtendrá una multa mínima consistente
en el monto equivalente a un salario mínimo diario vigente en el Distrito Federal (SMGVDF).
DESDE LA PERSPECTIVA MARCIAL DÍAZ

30 DESDE LA PERSPECTIVA
• Los siguientes agentes económicos que so-
liciten este beneficio pueden recibir reduccio-
nes de multa de hasta el 50, 30 o 20% por cien-
to.
• Todos los agentes económicos admitidos en
el Programa de Inmunidad no serán responsa-
bles penalmente por la comisión de prácticas
monopólicas absolutas.
Este analisis lo que pretende es explicar que
esta sucediendo en el mercado de combusti-
bles y cuales son los supuestos en los que se
puede incurrir ante los ojos reguladores de la
Comisión Federal de Competencia, e incluso
concoer cuales pueden ser las salidas legales
en caso de ser objeto de alguno de los supues-
tos antes referidos.
NUMERALIA
La Comisión Reguladora de Energía refirió que
las ciudades con la cotización más elevada por
litro de gasolina y diésel, al cierre de la segun-
da semana de marzo, son:
Guadalajara
• Magna: 19.49 pesos.
• Premium: 20.06 pesos.
• Diésel: 19.09 pesos.
Aguascalientes
Tepic
Zacatecas
Estado de México
Ciudad de México
Monterrey
Tijuana
Morelia
Cancún
• Diésel: 18.45 pesos.Fuentes: COFECE, Ley Federal de Competencia Económica,CRE

3332 DESDE LA PERSPECTIVA RAMSÉS PECH
SUMARIO DEL PLAN
QUINQUENAL
POR: MBA. RAMSES PECH
ANÁLISIS EN ENERGÍA Y ECONOMÍA.
pech.ramses@yahoo.com.mx
Actualmente el plan quinquenal tiene 72 contratos firmados y dos migraciones hasta el momento;
para un total de 70 empresas dentro del nuevo mercado, teniendo alrededor del 50% compañías
mexicanas presencia.
• Actualmente hay registrados de los contratos realizados un total de 9 terminados en área de so-
meros (resultado pozo productos y obteniendo crudo ligero), 3 Perforando y 4 por iniciar.
Los contratos han aportado de ingresos por medio del fondo petrolero al mes de septiembre del
2017 en:
Fase Exploratoria (pesos MXN) 201, 598,490.52.
Ingreso por Fase Exploratoria (dólares US) 10,969,994.13
Ingresos por Regalía Base (dólares US) 2,747,174.95
Ingresos por Regalía Adicional (dólares US) 39,348,352.71Ingreso
Bonos a la Firma (dólares US) 92,403,333.33
La inversión realizada hasta el momento el mes de agosto a según registros en la CNH es de 299
Millones de dólares alrededor de 5.6 Mil millones de pesos.
2016 59 Millones de USD (240 Millones de Pesos)
2017(agosto) 240 Millones de USD (4.4 Mil Millones de Pesos)

La inversión de los contratos representa en
2017 alrededor del 5% lo que PEMEX tiene
como presupuesto aprobado en exploración
y producción que fue de 168.4 Mil millones de
pesos. Este monto solo es ejercido por cinco
contratos de los 72. Podemos observar que la
inversión es lenta el primer año y después se
incrementa para cumplir los números de po-
zos comprometidos. La inversión está ligada
en análisis del campo, reparación de pozos y
perforación de pozos; estos dos últimos es de
alrededor del 85 a 90%.
• Existen actualmente 16 contratos producien-
do, la mayoría ha sido producción base y/o in-
cremental de reparaciones. Existen 259 pozos
contabilizados que aportan una producción
promedio de todos los contratos de 38 Mil ba-
rriles diarios de crudo y 50 MMPCD. Siendo las
dos migraciones de mayor aporte en crudo.
Datos al mede de diciembre del 2017. La pro-
ducción real de los contratos fuera de migra-
ciones ; es de alrededor de 3 Millones de barri-
les diarios y espera en 2031 sea de 1 Millón. Es
decir un crecimiento promedio de 80 a 85 mil
barriles en promedio.
Fuentes: Comisión Nacional de Hidrocarburos

3534 DESDE LA PERSPECTIVA RENÉ OCAMPO
DESBASTANDO EL ESQUISTO
POR: DR. JESÚS RENÉ OCAMPO H.
@Dr.ReneOcampo
Las acciones del Estado Mexicano en contra
de la delincuencia organizada han provocado
un proceso de fragmentación de las estructu-
ras criminales, el cual ha sido acompañado de
algunos cambios como son, la diversificación
de las rutas terrestres y aéreas del tráfico de
drogas, de los patrones de consumo y la am-
pliación de sus fuentes de ingreso de entre ella
sobresale el robo de los activos e hidrocarbu-
ros de PEMEX.
La problemática general de robo de hidrocar-
buros a PEMEX consiste en la sustracción ilícita
mediante Tomas Clandestinas y en mayor es-
cala el robo en instalaciones de la paraestatal,
donde se encuentran coludidos los propios
empleados.
Por lo que respecta a las Tomas Clandestinas,
estas son colocadas por bandas pertenecien-
tes a la Delincuencia Organizada, en la mayo-
ría de los casos controladas por los cárteles de
la delincuencia organizada, que han llegado a
agredir con armas de fuego a personal desti-
nado a los realizar actividades de patrullas de
reconocimiento a los ductos.
A partir del 2015, se observa un incremento
considerable en Tomas Clandestinas para el
robo de hidrocarburos, realizadas por la delin-
cuencia organizada como parte del Mercado
Ilícito en virtud de que el robo de hidrocarburo
se ha convertido en un negocio rentable para
la delincuencia organizada debido a las altas
ganancias la poca inversión y los altos índices
de corrupción, lo que permite a estas bandas
criminales recuperar personas y material ase-
gurado por las autoridades.
Para el desarrollo de este artículo, tomaremos
como e.g. el área que fue conocida como “EL
TRIANGULO ROJO” dentro del estado de Pue-
bla, el cual estaba conformado por un conjun-
to de municipios, entre los que se encuentran
Tepeaca, Palmar del Bravo, Quecholac, Acat-
zingo, Acajete y Tecamachalco.
El robo de combustible en el área conocida
como el triángulo rojo, se convirtió indepen-
diente de un problema social que implica un
trastorno en su tejido, en un asunto de Seguri-
dad Nacional el cual exigía una solución.
Este problema impidió el desarrollo económi-
co a través del comercio, la ganadería, la agri-
cultura etc. y el progreso de la comunidad. Por
tratarse de una cuestión pública, era el Estado
de Puebla quien tenía la responsabilidad y la
obligación de solucionar este problema a tra-
vés de las acciones de gobierno, quien, a su
vez, fue rebasado para resolver esta situación.
Petróleos Mexicanos, a través de la Subdirec-
ción de Salvaguardia Estratégica y los conve-
nios de colaboración con las fuerzas armadas
mantuvo un despliegue en el área conocida
En síntesis, la Delincuencia Organizada ha des-
viado parte de sus recursos con objeto de em-
plearlos al robo de hidrocarburos a esta insti-
tución, ya que esta actividad reditúa ganancias
fáciles en comparación con el narcotráfico, lo
cual implica que la violencia que se ha genera-
do en los últimos años se extienda al robo de
combustibles.
Conbaseenlainformacióndepárrafosanterio-
res, Petróleos Mexicanos PEMEX, a través de la
Subdirección de Salvaguardia Estratégica SSE,
ha establecido los Convenios con las Fuerzas
Armadas, Fuerzas de Seguridad Pública y de
gobiernos estatales y municipales, con el obje-
to de reforzar la seguridad en las instalaciones
estratégicas de “PEMEX” y “ORGANISMOS SUB-
SIDIARIOS”, efectuar revisiones a vehículos de
transporte de hidrocarburos y patrullaje sobre
la red de ductos Derecho de Vía (DDV).
El despliegue operativo que mantiene el Ejér-
cito Mexicano demuestra que existe el apoyo
necesario con objeto de disminuir de forma
significativa el Mercado Ilícito de Hidrocarbu-
ro, Petrolíferos y Petroquímicos.
como el triángulo rojo en el estado de Puebla,
sin embargo, al existir un problema de conte-
nido social, la empresa alcanzó un punto de
inflexión en el cual, no existía forma que per-
mitiera terminar de manera efectiva con el
robo de hidrocarburo en esta área.
El problema del robo de hidrocarburo no es un
problema exclusivo de Petróleos Mexicanos, ni
de la dependencia de esta empresa encargada
de la seguridad de sus activos, la Subdirección
de Salvaguardia Estratégica (SSE), la cual está
destinada a proporcionar seguridad a los bie-
nes y valores de esta empresa productiva del
estado, en toda la cadena de valor, la cual ha
desempeñado un papel muy importante en la
tarea que se le ha encomendado. Sin embar-
go, al igual que muchas instituciones de se-
guridad pública, ha sido rebasada, por lo que
fue necesario crear convenios con las Fuerzas
Armadas, garantes de la soberanía de México,
sin embargo, estas también fueron rebasadas
por el contenido social de este problema, don-
de comunidades enteras se dedicaban única-
mente al robo de hidrocarburo, enfrentando
a las fuerzas armadas y de seguridad pública,
impidiendo el libre tránsito y secuestrando
personal y vehículos por cruzar por estas co-
munidades.
De acuerdo con la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, la Seguridad Públi-
ca es una función concurrente a cargo de los
tres niveles de gobierno. Comprende la pre-
vención, investigación y persecución para ha-
cerla efectiva, así como la sanción de las infrac-
ciones administrativas. La Seguridad Pública
puede convertirse en asunto de Seguridad Na-
EL ROBO DE COMBUSTIBLE EN MÉXICO Y SU IMPACTO
SOCIAL.

3736 DESDE LA PERSPECTIVA
cional en el grado en que la manifestación del
fenómeno criminal represente un riesgo para
la integridad, estabilidad y permanencia del
Estado, para el orden constitucional, las ins-
tituciones democráticas fundadas en el desa-
rrollo social, económico y político, y en el gra-
do en que constituyan un obstáculo para que
las autoridades actúen contra la delincuencia
organizada.
La salvaguardia de las instalaciones de PEMEX,
preve las acciones para la vigilancia y garanti-
zar su integridad y operación, existiendo coor-
dinación con las dependencias coadyuvantes
de la “Seguridad Nacional”, acciones inme-
diatas y directas para mantener la integridad,
estabilidad y permanencia, que conlleven a la
protección frente a las amenazas y riesgos que
enfrente nuestro país.
Amables lectores, de lo explicado en los párra-
fos anteriores desprendo la siguiente pregun-
ta:
¿Por qué las instituciones encargadas de la se-
guridad pública (en los tres niveles del gobier-
no) y de garantizar la soberanía de los mexica-
nos han sido rebasadas por el problema del
robo de combustible?
Es muy fácil para analistas, medios de comu-
nicación y políticos de izquierda opositores de
las instituciones culpar a Petróleos Mexicanos
de esta situación, sin ver más allá de lo que se
dice en algunos noticieros y en la vox populi
(Expresión latina que significa ‘voz del pueblo’
y se usa para indicar que una cosa es conocida
la Delincuencia Organizada a colocar más to-
mas en lugares diferentes para lograr el objeti-
vo de robar la cantidad que es requerida para
solventar las actividades ilícitas, sin embargo.
Las perdidas volumétricas en 2018, compara-
ción con el año 2017 ha disminuido considera-
blemente.
En síntesis, la Delincuencia Organizada ha des-
viado parte de sus recursos con objeto de em-
plearlos al robo de hidrocarburos a esta insti-
tución, ya que esta actividad reditúa ganancias
fáciles en comparación con el narcotráfico, lo
cual implica que la violencia que se ha genera-
do en los últimos años se extienda al robo de
combustibles.
El principal problema que ha agravado esta
situación es que la población en ciertas regio-
nes fue cooptada por las organizaciones delin-
cuenciales para realizar esta actividad, la que
al ver que esta resulta tan lucrativa, empezó
a atraer la atención de personas dedicadas al
comercio y a la agricultura, dejando estas ac-
tividades para dedicarse el robo en los ductos
de PEMEX, es así que comunidades y poblacio-
nes enteras, empezaron a dedicarse a este ru-
bro de Delincuencia Organizada.
La delincuencia Organizada que opera el robo
de combustible, lo hace indistintamente de-
pendiendo de la región y de otros aspectos, en
algunos casos endémicos y en otros culturales,
sin embargo, el común denominador de estas
organizaciones es que en su mayoría depende
de un cártel del narcotráfico que ha expandido
sus actividades al robo de hidrocarburo en vir-
y sabida por todo el mundo, y por tanto se da
como aceptada o verdadera)
Las acciones del Estado Mexicano en contra
de la delincuencia organizada han provocado
un proceso de fragmentación de las estructu-
ras criminales, el cual ha sido acompañado de
algunos cambios como son, la diversificación
de las rutas terrestres y aéreas del tráfico de
drogas, de los patrones de consumo y la am-
pliación de sus fuentes de ingreso de entre ella
sobresale el robo de los activos e hidrocarbu-
ros de PEMEX.
La problemática general de robo de hidrocar-
buros a PEMEX consiste en la sustracción ilícita
mediante Tomas Clandestinas y en mayor es-
cala el robo en instalaciones de la paraestatal,
donde se encuentran coludidos los propios
empleados.
Por lo que respecta a las Tomas Clandestinas,
estas son colocadas por bandas pertenecien-
tes a la Delincuencia Organizada, en la mayo-
ría de los casos controladas por los cárteles de
la delincuencia organizada, que han llegado a
agredir con armas de fuego, incluso a asesinar
al personal destinado a los realizar actividades
de patrullaje los ductos.
Es necesario hacer notar que el incremento
de Tomas Clandestinas no es un incremento
en el robo de combustible, ya que este incre-
mento se debe a las acciones realizadas por la
empresa del estado a través de la SSE que, al
mantener una constante presencia y vigilancia
sobre el Sistema Nacional de Ductos, obliga a
tud de la rentabilidad que este delito presenta.
La región Centro y sureste presentan un alto
grado de marginación, desempleo y sueldo
bajos, sin mencionar la presencia de los carte-
les de la delincuencia organizada, por lo que el
Mercado Ilícito de Hidrocarburos, Petrolíferos
y Petroquímicos se ha convertido en el Modus
Vivendi de muchas comunidades, donde to-
dos los miembros de una familia participan en
el robo de combustible.
Para llevar a cabo el robo, inicialmente me-
diante amenazas y extorsión, personal espe-
cializado (ingenieros) quienes eran los respon-
sables de hacer las Tomas Clandestinas, pero
esta actividad fue sujeto de innovación e inge-
nio ya que dejaron de requerir de los servicios
de este personal que requería de plantas de
soldar, difíciles de trasladar y de otro material
especializado,ahorautilizanunabateríadeco-
che y cables para soldar lo que permite que en
5 minutos sea colocada un Toma Clandestina.
Las características geográficas o de la infraes-
tructura no es una condición como detonan-
te del robo de hidrocarburo, sin embargo, las
condiciones sociales y de inseguridad de cier-
tas áreas fomentan este tipo de actividad, en la
región norte de la república mexicana, la pre-
ponderancia de carteles de la Delincuencia Or-
ganizada es un factor que favorece el Mercado
Ilícito de Combustibles.
Es así mis queridos lectores que como siem-
pre, dejo estas líneas a su consideración y re-
flexión para saquen sus propias conclusiones.
.
RENÉ OCAMPO

POR: DR. RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL, PMP, PMI-RMP, CSM
4140 DESDE LA PERSPECTIVA RAFAEL DÍAZ
COMO CONSTRUIR
INDICADORES CLAVES
DE DESEMPENO NO
FINANCIEROS (KPIS)
Dentro de lo que es la gestión de la calidad
en todo proceso queda claro que lo que no se
puede medir no se puede mejorar. Si no sabe-
mos dónde estamos no podemos orientarnos
para ir a donde queremos y si no sabemos a
dónde queremos ir, entonces, da igual el ca-
mino que tomemos. En otras palabras, nunca
podríamos (excepto por azar) llegar a cumplir
la misión y visión organizacionales.
Por otro lado, de acuerdo a Kaplan y Norton
(Kaplan, 1992), lo que mides es lo que obtie-
nes. Esto implica que si no sabes lo que mides
ni como lo mides, ni para qué lo mides, y eso
no te da ninguna información útil, al final tu
medición es eso, inútil. De ahí que sea necesa-
rio saber qué mides, con qué lo mides, que sea
confiable esa medición, que esté ligada a un
objetivo estratégico y que te lleve a una toma
de decisiones.
También hay que tomar en cuenta que Se está
yendo de medir el proceso y gerenciar los re-
sultados (Aproximación de la acción correctiva
e inspección) a manejar el proceso y medir los
resultados (Aproximación preventiva). Siem-
pre creemos que las cosas malas no pasarán,
pero cuando pasan los costos son al menos un
orden de magnitud mayores que los costos de
prevenir.
Recordemos que usualmente las mediciones
de los KPIs se enfocan al aspecto macro, finan-
ciero, estratégico, pero la parte operativa y tác-
tica usualmente no se liga con dichos indica-
dores, y eso es un error, debe haber una línea
clara de comunicación y aportación de valor
desde los indicadores de desempeño a nivel
operativo, hacia los tácticos hasta llegar a los
estratégicos.
En la Figura 1 podemos observar lo que sería
las categorías para las métricas no financieras,
es decir dónde deben verificarse los impactos
de los procesos y/o proyectos para determinar
que los indicadores nos están dando informa-
ción de valor.
¿Cuáles son entonces las preguntas claves
para instaurar un sistema de medición nue-
vo o para evaluar el actual y considerar, en su
caso, las modificaciones correspondientes?
• ¿Provee información para alcanzar objetivos
estratégicos?
• ¿Da un retrato del progreso y la probabilidad
de lograr los objetivos estratégicos de largo
plazo?
• ¿Identifica las causas centrales de las barre-
ras al logro?
• ¿Establece prioridades en las necesidades de
mejora?
• ¿Guía en la determinación de las acciones re-
queridas para lograr los objetivos?
• ¿Alinea los procesos y tareas con el valor que
estos crean?
• ¿Son los KPIs definidos fáciles de usar?
• ¿Involucra a todos los miembros de la orga-
nización?
De aquí determinamos si podemos desarrollar
MEDIDAS PRIMARIAS EN
LA MEJORA DE PROCESOS
Mejoras en
Productividad
Ahorro en CostosMejoras en Calidad
Ahorro en
Tiempo
Figura 1. Principales categorías en las métricas no financieras

un nuevo sistema sea porque no hay uno ac-
tual o porque hay que restructurar el actual, o
si hay otras tareas pendientes de resolver para
realmente poder medir el valor en nuestra or-
ganización.
Ahora para poder construir estos indicadores
debemos considerar los siguientes puntos:
• Deben estar identificados con nombre claro y
auto-explicativo.
• Tener un objetivo claro y que lo cuantifique.
Usualmente ligado de alguna manera a uno o
varios de los objetivos estratégicos de la orga-
nización.
• Tener un responsable de su medición / reco-
pilación (metadatos) - Es decir quien hace la
medición, que tenga la capacidad de hacerlo,
y que pueda ordenar los datos recopilados en
forma tal que puedan procesarse para su aná-
lisis.
• Debe especificarse su frecuencia de medi-
ción.
• Deben especificarse las fuentes consultadas.
A modo que pueda verificarse su confiabilidad
en el soporte a la recopilación de datos.
Sin embargo, este proceso de definición de in-
dicadores no está exento de dificultades:
• Débil formulación de los objetivos estraté-
gicos y desagregación de las metas. Cuando
desde el nivel estratégico no hay una línea de
• El ejercicio se torna una carga burocrática
para los funcionarios que no vislumbran su
utilidad. Cuando sin el entendimiento de la
importancia de saber el valor que genera la or-
ganización se piensa que todo se maneja iner-
cialmente y que de todas formas se generarán
los recursos para que la organización siga fun-
cionando, sin entender que de seguir así, tanto
la organización como los puestos y trabajos de
quienes la integran dejarán de existir.
• Tendencia a medirlo todo (catástrofe de con-
fusión). Cuando se piensa que el más mínimo
detalle contribuye a la generación de valor y no
se estructura un proceso de priorización para
la asignación de recursos. Esta generación de
información excesiva se vuelve caótica y resta
valor al total de la organización.
¿Qué pasa cuando evaluamos el desempeño?
Nos trae tanto beneficios como dificultades,
entre los beneficios:
1. Apoya el proceso de planificación y formula-
ción de políticas.
2. Posibilita la detección de áreas-procesos
problema.
3. Aumenta los niveles de transparencia.
Y entre las dificultades:
1. Se detecta que existe ambigüedad en los ob-
jetivos que tienen que cumplir los organismos.
entendimiento entre lo que hace realmente la
organización y lo que se cree que hace.
• ¿Quién se hace cargo de generarlos? A qué
nivel debe estar quien los genere; ya que debe
entender lo que ocurre a dicho nivel (operati-
vo, táctico, estratégico) y poderlo ligar con los
niveles adjuntos, hasta que esté alineado a los
objetivos estratégicos.
• ¿Cómo ponderar los resultados? Si no tene-
mos un proceso claro de obtención de infor-
mación de significancia.
• ¿Cómo medir aquello que depende de condi-
ciones externas? Al no tomar en cuenta y anali-
zar cómo afectan los supuestos externos
•¿Cómomedirloquedependedellargoplazo?
Al no tener una planificación a corto, mediano
y largo plazo que hayan sido concatenadas en
logros y objetivos.
• ¿Cómoconseguirlosdatosnecesarios?Cuan-
do no se tiene el conocimiento de los procesos
de medición y/o no se sabe qué ocurre en los
procesos que se van a medir.
• No se cuenta con una unidad a cargo de la
generación de la información. Cuando en la
organización no hay estructura de control y se-
guimiento de los procesos y/o proyectos.
• Pocas capacidades técnicas, recursos para
desarrollos y débil compromiso institucional.
2. Puede haber escasa precisión acerca de
quienes deben responder por los resultados.
3. Pueden no se establecerse las consecuen-
cias del buen o mal desempeño.
Ahora para poder instaurar un sistema de Indi-
cadores de Evaluación de Desempeño es im-
portante:
• Definir el ámbito de evaluación (el universo
de la organización y las áreas a las que se di-
rige)
• Comunicar claramente cómo será el proce-
so de evaluación (fechas, mandatos, procedi-
mientos, informes, etc.)
• Detallar la metodología, los sistemas de in-
formación a ser desarrollados y la modalidad
de uso y difusión de la evaluación hacia los ac-
tores.
• Determinar la calidad y utilidad de un indica-
dor (en tanto instrumento de medición de las
variables asociadas al cumplimiento de obje-
tivos) por la claridad y relevancia de las metas
asociadas a él.
• Establecer previamente los objetivos y me-
tas: “lo que será medido”.
• Asegurar que su medición entrega un “valor”
de comparación el cual está referido a alguna
meta asociada.

• Asegurar que el indicador se oriente a medir
aspectos clave, lo que implica tener claridad
de propósitos.
¿Qué es en sí un indicador?
Un indicador de desempeño es una medida
que describe cuan bien se están desarrollando
los objetivos de un plan, programa o proyecto.
Los indicadores tienen dos objetivos:
• Función descriptiva: aporte de información
sobre el estado real de una actuación o pro-
grama. Ej.: Número de barriles de crudo produ-
cidos por día.
• Función valorativa: añade a lo anterior un
“juicio de valor” basado en antecedentes ob-
jetivos. Ej.: Número de barriles de crudo pro-
ducidos por día / Número de barriles de crudo
planificados a producirse por día.
Los indicadores pueden definirse con base en
dos Tipologías (I y II). Los referidos a la Tipolo-
gía I:
• Son indicadores que entregan información
de los resultados desde el punto de vista de la
actuación pública en la generación de produc-
tos:
- Insumos (¿cuántos recursos invertimos?
¿Cuánto personal trabajó en el proceso?
¿Cuánto dinero se dispone?)
Pongamos algunos ejemplos para cada uno
de estos casos de la Tipología II.
Indicadores de Economía. El concepto se
refiere a la manera en que se hace uso de los
recursos financieros en pos del cumplimiento
de los objetivos.
• Ejemplos:
– Aumento de costos por errores en contratos
– Ahorros realizados en contratos por uso de
sistemas informáticos
– % recursos privados obtenidos / recursos to-
tales
–% de recuperación del costo de los servicios
prestados
– Procesos o actividades (¿Con qué rapidez
se hace? ¿Cuánto cuesta? ¿Cuánto se demora?)
– Productos (¿Cuántas unidades se generan?
¿Cuántos clientes a atendieron?)
– Resultados (¿Cómo están cambiando las
condiciones en las que estamos invirtiendo?)
Inmediatos, Intermedios y de impacto final.
Los referidos a la Tipología II:
• Indicadores desde el punto de vista de di-
chas actuaciones en la dimensión de la efi-
ciencia, eficacia, calidad y economía:
– Economía: cuán adecuadamente son admi-
nistrados los recursos usados.
– Eficiencia: cuál es la productividad de los
recursos utilizados.
– Eficacia: cuál es el grado de cumplimiento
de los objetivos, # de beneficiarios, # de usua-
rios, etc.
– Calidad: cuán oportunos y accesibles son
los bs/servicios utilizados.
La Figura 2 muestra la interrelación de los in-
dicadores de la Tipología II, hasta interactuar
con la población objetivo del servicio o pro-
ducto de la organización.
– Ingresos por ventas de servicios / gasto total
Indicadores de Eficiencia. El concepto se re-
fiere a la relación entre la producción de algo y
el uso de sus insumos. Producir el máximo da-
dos los insumos o usar el mínimo de insumos
para producir algo.
• Indicadores clásicos: los costos unitarios, los
costos medios, la productividad parcial (me-
dia).
• Ejemplos:
– Costo medio de los beneficios entregados
– Costo medio de las acciones de recaudación
– No. de auditorías / No. de auditores
Economía
Costo Recursos Productos
Nivel de
servicio
Utilización/
satisfacción
Población
objetivo
Resultados
Eficiencia Eficacia
Figura 2. Interrelación de indicadores de acuerdo a la Tipología

– Costo total del programa / total de beneficia-
rios
– No. unidades inspeccionadas / No. de ope-
rarios
Indicadores de eficacia. El concepto se refie-
re en lograr los resultados dentro de un inter-
valo de confianza aceptable (Ej. 95% intervalo
de confianza-reproducibilidad), a modo que
se aceptable para la industria, para la organi-
zación y los interesados claves.
• Ejemplos:
– % de pre-escolares matriculados en progra-
mas de extensión horaria cuyas madres traba-
jan respecto del total de pre-escolares matri-
culados.
– No. desempleados capacitados / Total de
desempleados inscriptos en el Sistema de Re-
conversión Laboral
– % de proyectos ganados en fondos concur-
sables externos
Ahora bien, ¿Cómo se integran todos estos indicadores? Una solución es re-
currir a cuadros de mando integrales (BSC) en los que se satisfagan todas las
dimensiones explícitamente:
– % de edificios públicos accesibles para dis-
capacitados
– No. de beneficiarios / Universo de beneficia-
dos
– % de beneficiarios que desertan del progra-
ma
– No. de auditorías / Universo a auditar
– % de reincidencia de infractores / Universo
de infractores
– % Mediaciones exitosas / Mediaciones reali-
zadas
– % delitos aclarados / delitos denunciados.
Indicadores de Calidad. El concepto se refie-
re a la capacidad específica de la institución
para responder rápida y directa a las necesida-
des de sus usuarios.
Dimensión de desempeñoÁmbito de
control
Dimensión en la
generación del
producto
Insumos
Productos o actividades
Productos
Resultados
Economía Eficiencia Eficacia Calidad
Oportunidad
% de respuestas dentro
de plazos acordados
% de reportes entrega-
dos en tiempo y forma
No. de intervenciones
con atraso / No. total
de intervenciones
No. de localidades cu-
biertas con atención
No. de horas funciona
el servicio de atención
al público
% de la población con
necesidades especiales
% de aprobación ex-
celente en los talleres
realizados
% de usuarios satisfe-
chos con el servicio
No. de usuarios satisfe-
chos / Total de usuarios
% de contratos ter-
minados por errores
realizados
No. de fallas reales /
fallas programadas
% contratos con uno o
más errores
Accesibilidad
Percepción de
los usuarios Precisión
Finalmente, ¿Cómo se construyen los indica-
dores y qué preguntas a responder debe uno
hacerse durante el proceso?
Etapas en la construcción de sistemas de indi-
cadores:
1. Identificar y/o revisar productos y obje-
tivos.
Preguntas clave:
• ¿Está identificada la misión, los productos y
usuarios?
•¿Estánclaroslosobjetivosquesedebelograr?
• ¿Están estos alineados con las prioridades es-
tratégicas de la organización?
• ¿Los objetivos están expresados en metas
mensurables?
2. Identificar las dimensiones y ámbitos de
desempeño.
Pregunta clave: ¿qué se mide?
Ello dependerá de:
• El tipo de metas que se monitorean
• Las prioridades de información tanto para fi-
nes externos como internos
• Las prioridades de evaluación
• Los recursos disponibles (ej. Sondeos de opi-
nión, encuestas, grupos de enfoque, medicio-
nes técnicas especiales, etc.)

4948
3. Establecer responsabilidades organiza-
cionales
Según el tipo de tareas que desarrolla, los cen-
tros de responsabilidad:
• ¿Tienen productos claramente asignables?
• ¿Tienen objetivos traducidos en metas con-
cretas?
• ¿Cuenta con la autoridad y atribuciones para
tomar decisiones necesarias para el logro de
las metas ¿
• ¿Tienen recursos (humanos, materiales y fi-
nancieros)?
4. Establecer referentes de comparación
(Benchmarking)
• Sobre lo planeado o presupuestado
• Respecto de otras instituciones comparables.
• Respecto de los resultados históricos (pers-
pectiva temporal)

La frecuencia de la medición depende de:
• El tipo de indicador (estratégicos, de gestión
u operativo)
• Los usos del mismo (externos o internos)
• Los costos asociados a su medición
dicadores puedan ser aceptados, y este punto
debe estar definido mucho antes de empezar
el proceso de creación de indicadores- Ejem-
plos de Criterios de validación:
• Pertinencia (debe referirse a los productos/
procesos esenciales)
• Relevancia (respecto a sus objetivos)
• Homogeneidad (sistema de unidades)
• Independencia (no condicionado por facto-
res externos)
• Costo
• Confiabilidad
• Simplicidad y entendimiento
• No redundancia
• Focalizado en áreas controlables
• Participación (involucrar a los interesados re-
levantes)
8. Analizar los resultados obtenidos
Esto permite:
• Revisar las metas que fueron definidas, esta-
bleciendo si éstas fueron o no realistas.
• Priorizar la asignación de recursos hacia de-
terminados productos o programas.
5. Construir fórmulas o algoritmos
Esta fase se realiza cuando se tenga claridad
de qué dimensiones se evaluará, sobre qué
producto y en cumplimiento a qué objetivos
se mide.
• Razones o relaciones entre dos variables (Efi-
ciencia: insumos/productos, Economía: cos-
tos/producto)
• Promedios simples
• Promedios ponderados
• Sistemas de clasificación (análisis de cúmu-
los, minería de datos, etc.)
6. Recopilar la información necesaria
Los tipos de información a recopilar:
• Contable-financiera (relativa a costos de la
producción, ingresos, gastos, activos, etc.)
• Información operacional (niveles de produc-
ción, estadísticas operativas – km construidos,
alumnos matriculados, contratos firmados,
etc.)
• Información sobre resultados o impactos (a
veces requieren estudios especiales, como
sondeos de opinión, grupos de enfoque, etc.)
7. Validar los criterios técnicos
Es decir, lo que se considera para que los in-
• Justificar la asignación de mayores recursos.
• Abandonar o fortalecer programas.
9. Comunicar e informar los resultados
• La comunicación tiene que estar focalizada
en los aspectos claves y con mensajes simples,
directos y demostrables.
• El contenido debe ser, en lo posible, educa-
tivo.
• Los informes deben entregarse con cierta pe-
riodicidad.
• Debe detallar el análisis de las desviaciones,
justificando sus causas, repercusiones y res-
ponsabilidades.
DESDE LA PERSPECTIVA RAFAEL DÍAZ
Referencias
Kaplan, R. & Norton, D. (Enero-
Febrero de 1992). The Balanced
Scorecard - Measures that Drive
Performance. Harvard Business
Review, 71-79. Obtenido de The
Balanced Socrecard - Measures
that Drive Perfomance: https://
hbr.org/1992/01/the-balanced-
scorecard-measures-that-drive-
performance-2

5150 DESDE LA PERSPECTIVA BERKIS PUENTES
INTEGRACION ISO 9001:2015
POR: MARCOS CORNELIO CÁCERES
BERKIS A. PUENTES
Los Sistemas de Gestión de la Calidad son
un conjunto de normas y estándares interna-
cionales que se interrelacionan entre sí para
hacer cumplir los requisitos de calidad que
una empresa requiere para satisfacer los re-
querimientos acordados con sus clientes a
través de una mejora continua, de una manera
ordenada y sistemática.
Los estándares internacionales contribuyen
a hacer más simple la vida y a incrementar la
efectividad de los productos y servicios que
usamos diariamente. Nos ayudan a asegurar
que dichos materiales, productos, procesos y
servicios son los adecuados para sus propósi-
tos.
ANTECEDENTES
La norma ISO 9001 fue publicada por prime-
ra vez en el año 1987, y desde ese momento
miles de organizaciones han adoptado los re-
quisitos previstos en la misma, con la finalidad
de demostrar su capacidad para proporcionar
regularmente productos y servicios que satis-
apertura del sector energético dos (02) de los
tres (03) órganos reguladores del sector ener-
gético:
-Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), y
-Comisión Reguladora de Energía (CRE)
Quienes el Ejecutivo Federal a través de la Ley
de Hidrocarburos y la Ley de Órganos Regu-
ladores Coordinados en Materia Enérgica, les
han otorgado la facultad para emitir y super-
visar el cumplimiento de la regulación en Ma-
teria de Medición de Hidrocarburos, así mismo
estos declaran dentro de las obligaciones de
los permisionarios y operadores Petroleros a
quienes se les ha otorgado una asignación o
contrato para realizar actividades de explora-
ción, extracción, transporte o almacenamiento
de hidrocarburos tanto líquidos como gaseo-
sos, deben contar con un Sistema de Gestión
de
las Mediciones, por lo tanto las organizacio-
nes quienes ya poseen un Sistema de Gestión
de la Calidad bajo el enfoque de la norma ISO
fagan los requisitos del cliente, requisitos le-
gales y requisitos reglamentarios aplicables, y
aumentar la satisfacción del cliente a través de
la aplicación eficaz del sistema, incluidos los
procesos para la mejora del sistema y el asegu-
ramiento de la conformidad. En el año 2015 la
Organización Internacional de Normalización
(ISO) publico la quinta edición de la norma ISO
9001, la cual represento un reto para todas las
empresas Mexicanas que ya gozaban de una
certificación,
ya que la nueva versión rompía paradigmas,
modificaba los enfoques de la gestión, movía
los cimientos de las organizaciones, y exigía
un nuevo enfoque de la gestión, es por ello que
a partir del año 2015 los S.G.C comenzaron a
proporcionar información valiosa para la toma
de dediciones, las organizaciones comenzaron
a tener un pensamiento basado en riesgo, y a
evaluar de forma constante el contexto interno
y externo de la organización.
Hoy en día las empresas Mexicanas y transna-
cionales del sector de hidrocarburos en Méxi-
co, se enfrentan a un nuevo recto, luego de la
9001:2015, deberán adaptar sus sistema de
gestión para dar cumplimiento a los requisitos
de la norma ISO 10012:2003 “ Sistemas de ges-
tión de las mediciones — requisitos para los
procesos de medición y los equipos de medi-
ción”.
DESARROLLO
Las empresas del sector de hidrocarburos que
poseen un Sistema de Gestión de la calidad
bajo la norma ISO 9001:2015 podrán hacer uso
de los requisitos genéricos tales como Revi-
sión por la dirección, Gestión de los recursos y
Análisis y mejora, para integrar en uno solo, el
Sistema de Gestión de la Calidad y el Sistema
de Gestión de las Mediciones ya que existe una
gran relación entre los requisitos de las nor-
mas ISO 9001:2015 e ISO 10012:2003.
La figura 1 muestra a continuación un esque-
ma de aplicación del modelo del Sistema de
Gestión de las mediciones aplicables a la Nor-
ma ISO 10012:2003.
“SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD —REQUISITOS”
E ISO 10012:2003 “SISTEMAS DE GESTIÓN DE LAS
MEDICIONES — REQUISITOS PARA LOS PROCESOS DE
MEDICIÓN Y LOS EQUIPOS DE MEDICIÓN”.
Figura 1 –Modelo de un Sistema de Administración
de las Mediciones Entradas

Seguir los requisitos descritos en la norma ISO
10012:2003, facilitara el cumplimiento con los
requisitos para la Gestión de Recursos de Se-
guimiento y Medición 7.1.5 ISO 9001:2015 es
importante mencionar que el numeral 7.1.5 de
la norma internacional ISO 9001:2015 se refie-
re a los “recursos” para el seguimiento y medi-
ción.
Para continuar con el desarrollo es importante
conocer los siguientes términos de acuerdo a
la norma ISO 10012:2003.
¿Qué es un sistema de gestión de las medi-
ciones?
Es un conjunto de elementos interrelaciona-
dos, o que interactúan necesarios para lograr
la confirmación metrológica y el control conti-
nuo de los procesos de medición.
COMO SE EFECTÚA UNA CONFIRMACION
METROLOGICA
Al diseñarse la confirmación metrológica, las
organizaciones deben asegurarse que las ca-
racterísticas metrológicas del equipo de me-
dición satisfacen los requerimientos metroló-
gicos de los procesos de medición, así como
cubrir el proceso de calibración y verificación
del equipo de medición.
Las características metrológicas del equipo de
medición son factores que contribuyen a la
incertidumbre en las mediciones y se debe de
prestar especial atención durante la confirma-
ción metrológica.
A continuación se enlistan algunos factores
que contribuyen a la incertidumbre en las me-
diciones, dichos factores nos permitirán rea-
lizar comparaciones directas con los requeri-
mientos y poder establecer la confirmación
metrológica.
¿Qué es un una característica metrológica?
Es una propiedad distintiva la cual puede in-
fluenciar los resultados de mediciones. Usual-
mente un equipo de medición cuenta con va-
rias características metrológicas
¿Qué es confirmación metrológica?
Conjunto de operaciones requeridas para ase-
gurarse de que el equipo de medición es con-
forme a los requisitos correspondientes a su
uso previsto.
¿Pero cómo se efectúa el Proceso de Con-
firmación Metrológica? en la figura 2 se pre-
senta un diagrama que muestra de forma es-
quemática los procesos involucrado en una
confirmación metrológica.
INTERVALOSDECONFIRMACIONMETROLOGICA
Los intervalos de calibración pueden ser igua-
les a los intervalos de confirmación metroló-
gica, para operadores y/o permisionarios que
cuenten con históricos de confirmaciones
metrológicas o por medio del uso de técnicas
de control estadístico de los procesos de me-
dición, podrán hacer uso de estos datos para
determinar o modificar los intervalos entre
confirmaciones metrológicas, cabe mencionar
que cada vez que un equipo de medición sea
reparado, ajustado o modificado los intervalos
para su confirmación metrológica deben ser
revisados.
CONTROLES DE AJUSTE DEL EQUIPO
Para evitar que personal no autorizados pueda
tener acceso a medios y dispositivos de ajuste
en equipo de medición confirmado se debe-
rán implementar un plan de aseguramiento el
cual podría ser por medio de sellado, para sal-
vaguardar la integridad de los equipos y evitar
ajustes no autorizados y así mismo si se decide
implementar un programa de sellado este de-
berá ser documentado.
REGISTROS DEL PROCESO DE CONFIRMACION
METROLOGICA
Los registros generados de los procesos de
confirmación metrológica solo podrán ser mo-
dificados, publicados o eliminados por perso-
nas autorizadas y se deberá garantizar el regis-
tro documental de estos.
Figura 2 –Proceso de Confirmación Metrológica para
Equipo de Medición

Será necesario demostrar la trazabilidad de
todas las mediciones y que todos los resul-
tados de calibraciones puedan reproducirse
bajo condiciones próximas a las condiciones
originales.
A continuación se enlistan algunos requisitos
que deberán incluir los registros, conforme sea
necesario:
a) la descripción e identificación única del fa-
bricante del equipo, el tipo, número de serie,
etc.;
b) la fecha en la cual la confirmación metroló-
gica se completó;
c) el resultado de la confirmación metrológica;
d) el intervalo asignado para la confirmación
metrológica;
e) la identificación del procedimiento de con-
firmación metrológica;
f) los máximos errores permisibles designados;
g) las condiciones ambientales relevantes y
una declaración acerca de correcciones nece-
sarias;
h) las incertidumbres involucradas en la cali-
bración del equipo;
i) detalles de algún mantenimiento tal como,
ajustes, reparaciones o modificaciones realiza-
das;
j) cualquier limitación en el uso;
k) identificación de las personas que ejecuta-
ron la confirmación metrológica;
l) la identificación de las personas responsa-
bles de que tan correcta es la información re-
gistrada;
m) la identificación única (tal como número de
serie) de certificados y reportes de calibración,
y cualquier otro documento relevante;
INCERTIDUMBRE EN LAS MEDICIONES Y
TRAZABILIDAD
Como bien sabemos ninguna medición es
completamente exacta dado que toda medi-
ción tiene una incertidumbre por esta razón
deberá ser estimada para cada proceso de
medición cubierto por el sistema de adminis-
tración de las mediciones.
Para que esa secuencia de calibraciones de-
muestre confianza y comparabilidad, cada una
de las calibraciones deberá realizarse:
• Por personal con la necesaria formación y
competencia técnica;
• De acuerdo a un procedimiento de calibra-
ción documentado, en donde se tendrán en
cuenta, entre otros, los factores de influencia y
los condicionantes del medio donde se realiza
la calibración;
• Con una evaluación de la incertidumbre de
medida asociada al mensurando y magnitud
objeto de la calibración, de acuerdo con una
sistemática aceptada
internacionalmente y con reconocimiento téc-
nico avalado, como la que proporciona la Guía
para la Expresión de la Incertidumbre en las
Mediciones NMX-CH-140-IMNC-2002.
• Todos los resultados de mediciones deben
ser trazables con normas o patrones de uni-
dades del SI.
• La organización debe determinar si la validez
de los resultados de medición previos se ha
visto afectada de manera adversa cuando el
equipo de medición se considere no apto para
su propósito previsto, y debe tomar las accio-
nes adecuadas cuando sea necesario.
n) evidencias de rastreabilidad de los resulta-
dos de calibración;
o) requerimientos metrológicos para el uso es-
perado;
p) resultados de calibraciones obtenidos des-
pués de y, cuando se requiera, antes de cual-
quier ajuste, modificación o reparación.
DISENO Y EJECUCION DEL PROCESO DE
MEDICION
Los procesos de medición diseñados para
cumplir con requisitos metrológicos tales
como requisitos del cliente, requisitos legales
y reglamentarios, deben ser documentados,
validados conforme sea apropiado y, si es ne-
cesario, acordados con los clientes, así mismo
el proceso de medición debe ser diseñado
para prevenir resultados de mediciones erró-
neas, y debe asegurar la detección oportuna
de deficiencias y acciones correctivas también
oportunas.
Para la ejecución del proceso de medición se
deberán controlar las condiciones que a conti-
nuación se enuncia:
a) el uso de equipo confirmado,
b) la aplicación de procedimientos de medi-
ción validados,
c) la disponibilidad de recursos de informa-
ción requerida,
d) el mantenimiento de las condiciones am-
bientales requeridas,
e) el uso de personal competente,
f) el reporte de resultados apropiado, y
g) la implementación de monitoreo conforme
sea especificado.
Los registros de trazabilidad de resultados de
medicionesdebensermantenidosporelperio-
do que sea requerido por el sistema de admi-
nistración de las mediciones, por los clientes,
o por requerimientos legales y regulatorios.
CONCLUSIONES
Producto de la apertura petrolera los Órganos
Reguladores Coordinados en Materia Energé-
tica exigen a los permisionarios y operadores
Petroleros la Gestión y Gerencia de las Medi-
ciones, para ello deberán implementar un Sis-
tema de Gestión de la Medición bajo el enfo-
que de la norma ISO 10012:2003, de manera
que se garantice los controles de los mecanis-
mo de medición en materia de hidrocarburos.
Documentos de Referencia
• Norma Internacional ISO 9001:2015 Sistemas
de gestión de la calidad —Requisitos
• Norma Internacional ISO 10012:2003 Siste-
mas de Administración de las Mediciones – Re-
querimientos para Procesos y Equipos de Me-
dición.
• Lineamientos Técnicos en Materia de Medi-
ción de Hidrocarburos, DOF(11-12-2017)
• Disposiciones Administrativas de Carácter
General en materia de medición aplicables a
la actividad de transporte por ducto de hidro-
carburos, petrolíferos y petroquímicos. (DACG
776/2015)
• Disposiciones Administrativas de Carácter
General en materia de medición aplicables a
la actividad de almacenamiento de petróleo,
petrolíferos y petroquímicos. (DACG 811/2015)

5756 DESDE LA PERSPECTIVA MOISÉS TIRADO
EL INGENIERO PETROLERO
MEXICANO, UN PAPEL
FUNDAMENTAL
POR: MOISÉS TIRADO SÁNCHEZ
México está viviendo los inicios de una nueva
etapa en su historia. La reforma energética,
que vino a cambiar el panorama petrolero
que había estado presente hasta el año de
su promulgación, ha provocado opiniones
divididas sobre sus consecuencias positivas y
negativas y de la manera en cómo lidiar con
los retos que podría provocar en los años
venideros.
La posición de nuestro país en el panorama
energético global, y la apertura a la entrada a
compañías distintas a Petróleos Mexicanos en
el mercado petrolero, que ahora se permite
gracias a esta reforma, ha hecho que el mundo
voltee hacia nosotros con ese brillo en
los ojos que los programas
su propia melodía a partir de la organización
de sus sectores mejor preparados para
poder manejar al país entre licitaciones,
movimientos sociales, políticos, intereses, etc.
y claro, los ingenieros petroleros tienen un
papel protagonista en este concierto.
Actualmente no basta con poseer
conocimientos técnicos, los ingenieros
petroleros necesitan estar en todo para dejar
bienparadoaMéxicoyasusituacióneconómica
y energética en el escenario, ya que son ellos
quienes conocen más a fondo la mecánica de
laexplotaciónpetrolera,yconunconocimiento
integral con alcances internacionales,
sociales, económicos y políticos, los retos que
se presenten tendrán que enfrentarse a una
élite de ingenieros petroleros mexicanos que
podrán solucionarlos.
de televisión colocan en los de sus personajes
cuando han encontrado una mina de oro.
Por otro lado, la situación geopolítica en
el mundo ha causado torbellinos en los
países petroleros. La guerra económica que
Estados Unidos y la OPEP han librado, así
como la guerra bélica entre las naciones de
medio oriente, influenciadas por la Rusia de
Putin y la primavera árabe, han provocado
consecuencias que, a pesar de su relativa
distancia con estas situaciones, han alcanzado
a México.
Así como un director de orquesta sincroniza,
dirige y supervisa la ejecución de las
percusiones, los instrumentos de viento,
cuerda, voces etc. México, tendrá que construir
Para esto es importante que las universidades
brinden una preparación de más integra
a los ingenieros mexicanos. Por lo que es
esencial crear vínculos con empresas, órganos
de gobierno, institutos y prensa, vínculos
eficientes que aseguren el porvenir de México.
La nueva era a la que se enfrenta nuestro
país puede brindar enormes beneficios, y se
cuenta con el potencial para aprovecharlos.
Solamente con una preparación correcta de
sus profesionales podremos ver a nuestro
país en los primeros lugares y disfrutar de sus
frutos.
UniversitarioEspacio

6160 LA CANTINA DEL CHARRO
Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,
las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las
encuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se
trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.
Llega Marzo y con este mes la Primavera,
probablementelaestaciónmasbonitadelaño,
esperando ya entrar de lleno a las campañas
políticas, esas que ya nos saturan aunque sea
un etapa de baja participación; como se ve el
panorama? nada bien para el “Ciudadano”
JOSÉ ANTONIO MEADE KURIBREÑA,
un joven profesionista serio, inteligente,
preparado y quizá honrado, con dos grandes
retos, primero sacudirse la imagen de un
partido corrupto, mañoso y muy mentiroso,
segundo un equipo de trabajo, que de verdad
da risa, su incapacidad, su simulación, su falta
de sensibilidad para ganarse la simpatía de los
votantes, y con eso un muy merecido tercer
lugar.
El joven inversionista en bienes raíces,
RICARDO ANAYA, muy inteligente, buen
político, quizá para mí, muy intenso en todo
lo que hace, su reto al muy corto plazo es el
explicar con manzanitas, como de la noche a
la mañana se hizo de 52 MDP en un juego de
compra venta de un bien inmueble, en donde
elmismoconfiesaqueloadquiriópormediode
una hipoteca de su casa, un crédito que le dio
el mismo vendedor del predio, y con recursos
propios; después le invirtió una muy buena
cantidad en hacer la nave industrial, todo esto
mientras vivía en Atlanta. GA y viajando cada
fin de semana, digan lo que digan, pero de un
sueldo de diputado, las cuentas no salen.
El sexagenario ANDRÉS MANUEL LÓPEZ
OBRADOR que puntea las encuestas al
momento y que le dobla el porcentaje a
MEADE y a ANAYA le saca en la menos, 9
puntos porcentuales, tiene encima el estigma
de que cada vez que compite, a pasado lo
mismo, puntea las encuestas pero a la mera
hora, a la gente la agarra la mano el chango
y vota por otra opción, el principal reto de
AMLO es de rodearse de gente inteligente que
enriquezca sus propuestas e irse separando de
los ultra izquierdosos que lo único que hacen
es estorbar, por vía de mientras ahí la lleva…
Seguimos con las inauguraciones de nuevas
estaciones de servicio y hoy felicitamos de
manera muy afectuosa a nuestro cliente
AKRON,porlainauguracióndesuestaciónde
servicio en la bella Guadalajara, ahí estuvieron
presentes los jugadores y cuerpo técnico de
las Chivas Rayadas lo que generó una gran
afluencia de consumidores.
Esto demuestra el gran trabajo que está
haciendo ROBERTO DÍAZ DE LEÓN,
presidente de la ONEXPO, al lograr una
gran promoción del sector, generando
oportunidades de selección de mercado y
por supuesto nuevas reglas de lealtad para el
consumidor.
Mientras esto sucede PEMEX, sigue
durmiendo plácidamente en sus laureles, si
creen que chupando la imagen de SERGIO
CHECO PEREZ ya la hicieron, están fritos,
ya vieron en que consiste el patrocinio de
FORCE INDIA, se limita a un logo chiquito
del tamaño del espejo… Eso es lo malo de
dejar las decisiones importantes en manos
de CARLOS MURRIETA CUMINGS, que
por cierto hay que preguntarle cómo están los
niveles de producción de gasolina, porque hay
quien dice que son los peores de la historia
LA CANTINA DEL CHARRO

Sección Del Recuerdo…
6362 LA CANTINA DEL CHARROLA CANTINA DEL CHARRO
de PEMEX hasta cuando se dará cuenta el
Presidente ENRIQUE PEÑA NIETO de su
ineficiencia y arrogancia.
El 3er ENCUENTRO INTERNACIONAL DE
ENERGÍA MÉXICO 2018, está en marcha,
los queremos invitar a que sigan haciendo
negocios, pero ahora divirtiéndonos, se
trata de dejar a un lado el saco y la corbata,
ponernos cómodos y participar en el OIL &
GAS GOLF TOUR, a celebrarse el próximo
12 de Abril en el maravilloso campo de 18
hoyos en TABACHINES, de la bella eterna
primavera Cuernavaca, Morelos: si te gusta el
golf, y te quieres divertir haciendo negocios,
te conmino a que entres a la página http://
oilandgastour.com.mx/pre-registro/ llenes la
forma correspondiente, ahí recibirás toda la
información; ONEXPO, OPIS, HOTELES
ATELIER, LAS QUINTAS CUERNAVACA,
AMERICAN EXPRESS -GLOBAL
COMMERCIAL PAYMENTS, AUDI
CUERNAVACA, PRESSTO, RINCON DEL
BIFE y varios más se están sumando a este
atractivo evento, ¡no te quedes fuera!
¿DEQUÉSEHABLABAENMARZODEL2014?
No podemos dejar de hablar del tema Oceanografía, cuando todos lo traen de boca en boca,
hay muchas preguntas sin respuestas, la más importante es, saber hasta donde el gobierno
del Presidente Enrique Peña Nieto quiere llegar; el asunto nace por un presunto fraude a
Citigroup – Banamex por más de 360 MDD, (algunos dicen 580 MDD), mismo que se lleva a
cabo por medio de presentar facturas apócrifas en supuestos adeudos de la paraestatal; El
asuntoOceanografíayaesviejoimagínesequevienedesdelaépocadeVicenteFoxQuezada,
desde entonces se hablaba de movimientos turbios a favor de personeros recomendados
por él.
Ahora resulta que PEMEX registro en 2014 los peores resultados de su historia, la perdida
alcanza los 17,900 millones de dólares, leyó usted bien, miles de millones de dólares, esto
representa nada más, ni nada menos que el doble del ejercicio pasado, esto significa en
buen español, que desde la llegada de EMILIO LOZOYA AUSTIN, acumula más de dos años
en caída vertiginosa; Esto aunado a una muy cacaraqueada Reforma Energética, PEMEX
se encuentra ante una progresiva decadencia en su producción, desplome del precio
internacional, devaluación de nuestra moneda y recortes presupuestarios, que si bien se
han cansado de informarlos, a la fecha no se notan por ningún lado, ya que la estructura
administrativa corporativa de PEMEX, no se ha tocado ni con el pétalo de una rosa, y
existen Directores como el gris e ineficiente de Administración, VÍCTOR DÍAZ SOLÍS, que
contradiciendo las políticas de Hacienda y Presidencia de la Republica, se da el lujo de
estrenar Suburban Blindada, como la ve estimado lector…
Hablando de transportes, ahora se comenta que EMILIO LOZOYA AUSTIN le gustaba viajar
desde su casa hasta el piso 50 de la Torre Ejecutiva en Helicóptero, ya que eso de estarse
parando en todos los semáforos, e ir viendo gente humilde caminando pues no era lo de él,
para que usar camionetas blindadas llenas de guarritos, si bien se podría usar el helipuerto,
¿eso era para los pobres no?
La buena noticia es que PEMEX y la empresa Australiana BHP BILLITON
firmaron el contrato de licencia para el desarrollo del bloque Trion de aguas
profundas en un evento encabezado por el Sr. Presidente de La Republica
ENRIQUE PEÑA NIETO.

64 LA CANTINA DEL CHARRO
Cualquier comentario o historia
que me quieran compartir, estoy
a su órdenes el siguiente correo
electrónico. Por ahora es tiempo
de cerrar nuestra cantina y por
ahí les seguiré comentando lo que
en los pasillos se platica. ¡Abur!
LO bueno
LO MALO
LO PEOR
@CantinaCharrito
Las aperturas de nuevas estaciones de servicio
el huachicol sigue en su apogeo
nadie lo puede o quiere parar…

6766
ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
El Consejo de Administración de Petróleos
Mexicanos nombró hoy a Armando David Palacios
Hernández como director general de Pemex
LogísticayaDavidRuelasRodríguezcomodirector
corporativo de Finanzas. Asimismo, nombró a
José Salvador de la Mora Real como titular de la
Unidad de Control Interno Institucional.
Palacios Hernández se desempeñaba como
directorcorporativodeAlianzasyNuevosNegocios
en Pemex. Entre otros cargos, fue director general
adjunto de los Sistemas de Ahorro para el Retiro
y de Banca Múltiple así como coordinador de
asesores del Oficial Mayor en la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público.
A su vez, Ruelas Rodríguez es egresado de la
licenciatura en Actuaría del Instituto Tecnológico
Autónomo de México (ITAM), con maestría en
Estadística por la Universidad de Toronto. Cuenta
con una trayectoria de 11 años en Pemex, donde
ha sido asesor en las direcciones corporativas de
Finanzas y de Administración, así como gerente
de Administración Financiera. Desde 2011 a la
fecha fungió como subdirector de Administración
de Riesgos y Aseguramiento en la DCF.
Durante la 13ª sesión extraordinaria del órgano de gobierno de la Comisión
Nacional de Hidrocarburos (CNH) se dieron a conocer los resultados de las
evaluaciones para la precalificación de los interesados en participar en la
primera licitación de la ronda tres.
Con 20 empresas interesadas en precalificar como Operador y 10 como No
Operador:
NUEVOS NOMBRAMIENTOS
EN PEMEX
30 EMPRESAS PRE-CALIFICADAS PARA RONDA 3.1
OPERADORES
No. Compañía
País de
Origen
1 BP EXPLORATION MEXICO, S.A. DE C.V.
Reino
Unido
2 CAPRICORN ENERGY LIMITED
Reino
Unido
C EVRON ENERG A DE M XICO, S. DE R.L. DE
C.V.
Es ados
Unidos de
Am ri a
C INA O S ORE OIL CORPORATION E P
MEXICO,
S.A.P.I. DE C.V. C ina
DEUTSC E ERDOEL M XI CO, S. DE R.L. DE C.V. A emania
ECP IDROC ARBUROS M XICO, S.A. DE C.V. Co om ia
ENI M XICO, S. DE R.L. DE C.V. I a ia
EXXONMOBIL EXPLORACI N Y PRODUCCI N
M XICO,
S. DE R.L. DE C.V.
Es ados
Unidos de
Am ri a
INPEX E P M XICO, S.A. DE C.V. ap n

6968 ACTUALIDADACTUALIDAD
13 PAN AMERICAN ENERGY LLC
14 PC CARIGALI MEXICO OPERATIONS, S.A. DE C.V. Malasia
15 PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN México
16
PREMIER OIL EXPLORATION AND PRODUCTION
MEXICO,
S.A. DE C.V.
Reino
Unido
17 REPSOL EXPLORACIÓN MÉXICO, S.A. DE C.V. España
18
SAPURA EXPLORATION AND PRODUCTION
SDN. BHD. Malasia
19
SHELL EXPLORACION Y EXTRACCION DE
MEXICO, S.A. DE C.V.
Países
Bajos
20 TOTAL E&P MÉXICO, S.A. DE C.V. Francia
MEXICO,
S.A.P.I. DE C.V. C ina
DEUTSC E ERDOEL M XI CO, S. DE R.L. DE C.V. A emania
ECP IDROC ARBUROS M XICO, S.A. DE C.V. Co om ia
ENI M XICO, S. DE R.L. DE C.V. I a ia
EXXONMOBIL EXPLORACI N Y PRODUCCI N
M XICO,
S. DE R.L. DE C.V.
Es ados
Unidos de
Am ri a
INPEX E P M XICO, S.A. DE C.V. ap n
1 MURP Y SUR, S. DE R.L. DE C.V.
Es ados
Unidos de
Am ri a
11 ONGC VIDES LIMITED India
12 OP IR MEXICO LIMITED
Reino
Unido
OPERADORES NO OPERADORES
NO OPERADORES
No. Compañía
País de
Origen
1 CITLA ENERGY E&P, S.A.P.I. DE C.V. México
2 COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE PETRÓLEOS, S.A.U. España
3
CONTROLADORA DE INFRAESTRUCTURA
PETROLERA MÉXICO, S.A. DE C.V. México
4 GALEM ENERGY, S.A.P.I. DE C.V. México
5
LUKOIL UPSTREAM MEXICO, S. DE R.L. DE
C.V. Rusia
6 MITSUI & CO., LTD. Japón
7 PETROBAL, S.A.P.I. DE C.V. México
8
PTTEP MÉXICO E&P LIMITED, S. DE R.L. DE
C.V. Tailandia
9
SERVICIOS DE EXTRACCIÓN PETROLERA
LIFTING DE MÉXICO, S.A. DE C.V. México
10 SIERRA BLANCA P&D, S. DE R.L. DE C.V. México

ACTUALIDAD 7170 ACTUALIDAD
La compañía canadiense International
Frontier Resources (IFR) se prepara para
iniciar los trabajos de perforación en el
campo Tecolutla, en el municipio de Poza
Rica en el estado de Veracruz.
IFR participa en una sociedad con Tonalli
Energía, la empresa de perforación de
gigante petroquímico IDESA. El campo
Tecolutla le fue otorgado a la sociedad
durantelaterceralicitacióndelarondauno.
Tonalli ha recibido la autorización
necesaria para comenzar las operaciones
de perforación en Tecolutla. La aprobación
del plan para el Sistema de Gestión
de Seguridad Industrial, Seguridad
Operacional y Protección Ambiental
(SASISOPA) ha sido otorgado por la Agencia
de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA). El
plan de implementación detalla el sistema
de seguridad operacional que la empresa
utilizará para las operaciones de petróleo y
gas.
El Gobierno de la República presentó la
convocatoria para licitar la Ronda 3.3 de
recursos no convencionales, que incluye 9
bloques en la Cuenca de Burgos, en el norte
de Tamaulipas.
En este sentido, el Titular de la Secretaría
de Energía (SENER) señaló que, el 53% de
la riqueza petrolera que aún se mantiene
en el subsuelo, está en los yacimientos
no convencionales, por lo que el 84% del
consumo de gas natural en el país se cubre
con la importación de la molécula. Es decir,
“estamos dependiendo del gas importado
para impulsar la actividad económica
nacional, mientras que varios de nuestros
yacimientos convencionales se han ido
agotando,” añadió.
Agregó que tan solo la cuenca de Burgos
tiene 55% más de recursos prospectivos
que Eagle Ford, en Texas, equivalentes a 40
años de nuestras importaciones anuales de
gas natural.
El Titular del ramo energético dijo que
aprovechar los recursos no convencionales
incrementará en el país la disponibilidad de
gas, un combustible de bajas emisiones de
carbono, que acelerará nuestra transición
hacia la generación eléctrica más limpia.
IFR SE PREPARA PARA INICIAR
OPERACIONES EN EL CAMPO
TECOLUTLA
LANZAN LICITACION PARA NO
CONVENCIONALES EN TAMAULIPAS
Al momento están en proceso, 43 nuevos proyectos de almacenamiento que serán
construidos, o ya están en desarrollo en 20 estados del país, aseguró el Secretario de
Energía, Pedro Joaquín Coldwell.
El Titular de la Secretaría de Energía (SENER) señaló que estos proyectos incrementarán la
capacidad actual de almacenamiento en un 163% en beneficio de la seguridad energética
de México, además, las inversiones de estas terminales estarán alrededor de los 2 mil 300
millones de dólares.
ElSecretarioindicóqueelconcursodenuevosparticipantesenelmercadodecombustibles,
está incentivando la modernización y ampliación de la infraestructura de almacenamiento
y transporte de combustibles.
SE DESARROLLAN 43 PROYECTOS DE ALMACENAMIENTO DE
PETROLIFEROS EN MEXICO
ACTUALIDAD

7372 ACTUALIDAD ACTUALIDAD
Deutsche Erdoel México, Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Nacional de
Hidrocarburos (CNH) de México firmaron el contrato de licencia para el campo
petrolero Ogarrio en el estado de Tabasco, México, donde DEA se ha convertido
en el operador del campo petrolero productor, con 50% de participación en la
licencia. La compañía tiene como objetivo incrementar la producción del campo
en poco tiempo.
La producción bruta actual del campo Ogarrio es de alrededor de 10 mil barriles
equivalentes de petróleo al día. “Aspiramos a incrementar significativamente la
producción de Ogarrio ya desde el siguiente año”, señaló Juan Manuel Delgado,
Presidente de Deutsche Erdoel México. “Para optimizar el desempeño del campo
y potenciar la producción a corto plazo, realizaremos una extensa campaña de
acondicionamiento en los pozos existentes. Además, tenemos planeado perforar
otrospozosdedesarrollodesdeprincipiosde2019,”,explicóJuanManuelDelgado.
DEA NUEVO OPERADOR DEL CAMPO OGARRIO
La Secretaría de Energía (SENER)
planea una quinta subasta de petróleo
antes de que termine el año, por lo
que se encuentran trabajando en el
armado del paquete de bloques de
crudo pesado.
Tanto Petróleos Mexicanos (Pemex)
como la SENER, buscan impulsar la
inversión en crudo pesado, por ello
se buscaría la incorporación de estas
áreas a la quinta licitación de la ronda
tres.
De las cuatro áreas de petróleo pesado
en su mayoría poco desarrolladas,
Pemex opera dos y las dos restantes
están en manos del Estado, por lo que
se podría poner en marcha un nuevo
mecanismo para subastar todo el
clúster y mantener la participación de
Pemex.
SENER PLANEA LICITACION DE
AREAS DE CRUDO PESADOLa Comisión Nacional de Hidrocarburos, informó
que, en Cuencas del Sureste se identifican 22
campos de crudo pesado descubiertos que no han
sido desarrollados.
De éstos, 14 son campos que el estado mexicano
tienen pendientes de licitar. Los más importantes
son: Pit, Kayab, Kastelán, Alak y Kach.
Los campos considerados son: Alak, Baksha,
Chapabil, Kach, Kastelán, Kayab, Mene, Nab,
Numan, Pit, Pohp, Toloc, Tson, y Zazil-Ha. De
éstos, sólo 10 campos tienen reservas 2P de aceite,
mientras que los 4 restantes cuentan con reservas
3P.
Las reservas 2P de estos 14 campos ascienden a
796 millones de barriles de crudo de 10° API, en
promedio; se estima que en conjunto podrían
producir 186 mil barriles diarios de petróleo en 5
años.
Producción presentada en el escenario de reservas
2P de crudo, al 1 de enero de 2017. La estimación
considera la producción máxima alcanzable en un
periodo de 5 años a partir del inicio de producción
de cada campo.
Por otro lado, se identifican 8 campos de crudo
pesado de Pemex, que no se encuentran en
producción, entre ellos: Ayín, Batsil, Utsil y Tekel.
IDENTIFICAN 22 CAMPOS DE CRUDO
PESADO EN CUENCAS DEL SURESTE

7574 ACTUALIDAD
La petrolera norteamericana ExxonMobil tiene como objetivo durante el primer
cuatrimestre del 2018, abrir 60 estaciones de servicio en nuestro país, aseguró
Alejandro Cardona, Director de Ventas LATAM de la petrolera.
ExxonMobil anunció el año pasado una inversión de 300 millones de dólares para
la construcción de una terminal de almacenamiento y reparto en el estado de
Guanajuato y la conversión de 30 estaciones de servicio en el bajío de la mano del
grupo gasolinero Orsan.
“En este momento estamos cargando directamente nuestras refinerías en Texas
todos los productos de diesel a través de vía ferroviaria y lo estamos depositando
en nuestros centros de distribución en terminales de San Luis Potosí, Querétaro y
Guanajuato. En la última milla utilizamos una flota de terceros identificada con la
marca Mobil que llega hasta nuestras gasolineras”, detalló Alejandro Cardona.
EXXONMOBIL VA POR 60 ESTACIONES DE SERVICIO EN MEXICO
ACTUALIDAD
LarevistadigitalOil&GasMagazine,laasociaciónYoungEnergyProfessionalsMéxicoyelportal
deempleoespecializadoTalentoEnergéticoseunenparacrearel“EspacioUniversitario”elcual
tiene como objetivo exponer a jóvenes talentos del sector energético nacional e internacional
a posibles empleadores, empresarios y compañeros.
El Espacio Universitario busca convertirse en una comunidad a nivel nacional e internacional
que exponga el talento de jóvenes estudiantes a las mejores oportunidades laborales, así
como a nuevas experiencias que les permitan convertirse en la élite de personas profesionales
en el mercado.
Este espacio digital tiene como objetivo brindar a los estudiantes un lugar para la divulgación
de ideas a través de la creación de un portafolio editorial, el cual le permita a los universitarios
proyectarlos a una audiencia de empleadores, clientes y compañeros potenciales.
Este proyecto busca fomentar en los alumnos universitarios iniciativa, disciplina y creatividad;
así como generar una comunidad capaz de auto-retroalimentarse para incorporar diversos
puntos de vista y tener un crecimiento más integral durante su formación académica, así
como fortalecer las habilidades de comunicación de los participantes de tal forma que, una
vez dentro del mundo laboral, puedan transmitir sus conocimientos a un mercado que carece
la misma preparación que ellos.
Mientras que las empresas tendrán a su disposición un lugar privilegiado para conocer jóvenes
talentos los cuales podrían laborar con ellos.
Los jóvenes que participen en este proyecto tendrán la oportunidad de interactuar con
profesionales que escriben en la revista, así como empresarios y ejecutivos del sector, además
de que sus ideas serán promovidas por la revista a través de sus redes sociales.
Los universitarios que muestren un mejor desempeño a lo largo del año, participarán como
panelistasenelEncuentroInternacionaldeEnergíaMéxico2018,dondetendránlaoportunidad
de debatir y compartir ideas con los principales actores del sector energético nacional e
internacional.
Más información en: https://www.oilandgasmagazine.com.mx/espacio-universitario/
YOUNG ENERGY PROFESSIONALS MEXICO Y OIL & GAS
MAGAZINE SE UNEN PARA IMPULSAR A ESTUDIANTES

76 ACTUALIDAD
La petrolera española Repsol abrió su primera estación de servicio en México y anunció que
planea abrir 250 estaciones por año en todo el país hasta alcanzar un 10% del mercado.
Aunque de momento se concentrarán en el abrir estaciones en la Ciudad de México y su área
metropolitana.
Actualmente, Repsol cuenta con 10 estaciones instaladas en México, pero de acuerdo con
Zingoni están recibiendo muchas muestras de interés de parte de empresarios mexicanos del
sector para asociarse y extender su red en el país.
María Victoria Zingoni, Directora General de Downstream de Repsol, anunció que para iniciar
conlaoperacióndesusestacionescomenzaránconunainversiónde8,000millonesdepesos,
y prevén que para los próximos cinco años la inversión ascienda a 400 millones de euros.
REPSOL ABRE PRIMERA ESTACION DE SERVICIO EN MEXICO Y VA POR 10%
DEL MERCADO

7978 NO CONVENCIONALES REPORTAJE
En septiembre se llevará a cabo la cuarta
licitación de la Ronda 3 cuando se
conocerán los nombres de los ganadores.
La Ronda 3 consta de nueve bloques de
exploración y extracción en una superficie
de 2,704 km2, con potencial de 53 millones
de barriles de recursos convencionales y
hasta 1,162 millones de no convencionales.
NO CONVENCIONALES (NC)
Porvezprimera,Méxicolicitarábloques
dehidrocarburosNCJORGE ARTURO CASTILLO

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