ITMH

1. Integrantes:
Oscar Uriel Moreno Muñoz
Cesar David Medina Hinojosa
Reyna Del Carmen Mata Estrada
Diana Gpe. Villanueva Muñiz
Janahi Guadalupe Villanueva Rivera

2. 
 Este tema aborda la importancia y los paradigmas eficientes que deben seguir los
administradores para implantar nuevos diseños organizacionales en las empresas modernas,
de acuerdo con los avances teóricos tanto metodológicos en la administración por alcanzar
nuevos diseños y practicas que involucren no solo las organizaciones como unidades
complejas, sino a la sociedad en general, siendo palpables indicadores como: la flexibilidad
de los procesos organizacionales, la producción, implementación de la calidad total,
participación de los empleados en la toma de decisiones y formas de organización: flexible,
orgánica, virtual, de red, innovadora, inteligente, matricial las cuales surgen como una
necesidad por la globalización que se vive hoy en día, en síntesis hay que implementar los
sistemas abiertos en la implantación de nuevos diseños organizacionales suprimiendo y
remplazando la burocracia que no permite desarrollar a las organizaciones como tales, sino
que las vuelve como algo antiguo y pasado de moda en la planta productiva, para implantar
nuevos diseños organizacionales debemos los administradores ser razonantes y pensantes
de las causas y efectos de las situaciones en el mercado y en la vida personal para después
aplicarlos directamente en las organizaciones. Los paradigmas nuevos son una base
fundamental para poder llevar a cabo dicha implantación.
INTRODUCCION

3. 
 ¿CUANDO REDISEÑAR?
Opciones De Rediseño De Trabajo
¿Qué opciones tienen los administradores si quieren rediseñar o
cambiar la composición de los puestos de sus empleados?
Básicamente se cuenta con cuatro opciones: rotación,
ensanchamiento y enriquecimiento del trabajo y diseños basados en
equipos.
PROCESODE IMPLANTACION

4. 
 Si el trabajo de los empleados es demasiado rutinario, una alternativa es recurrir a la
rotación de puestos (o lo que ahora se llama capacitación cruzada). Cuando una actividad
ya no es estimulante, el empleado se rota a otro puesto, por lo regular en el mismo nivel
y con requisitos de capacidades semejantes.
En los últimos años muchas empresas de manufactura han adoptado la rotación de
puestos como medio de incrementar la flexibilidad y evitar los despidos. Por ejemplo, los
administradores de Ápex Precisión Technologies, un taller de máquinas a la medida en
Indiana, capacita de manera continua a los empleados en todos los equipos de la
compañía de modo que puedan organizarse de acuerdo con los requisitos de los pedidos.
Las ventajas de la rotación radican en que reduce el aburrimiento y aumenta la
motivación al diversificar las actividades de los empleados. También tiene beneficios
indirectos para la organización porque los empleados con más variedad de capacidades
dan a la administración mayor flexibilidad para programar el trabajo, adaptarse a los
cambios y cubrir las vacantes.
ROTACION DEPUESTO.

5. 
 Hace más de 35 años se hizo popular la idea de ampliar
horizontalmente los trabajos, o lo que se conoce como
ensanchamiento del trabajo. Aumentar el número y la variedad de
las tareas que están a cargo de un individuo produce trabajos más
diversificados. Por ejemplo, en lugar de que una persona se limite a
clasificar el correo por departamentos, su trabajo podría
ensancharse de modo que incluyera la entrega material de las
piezas en los departamentos o pasar los envíos por el contador de
gastos de franqueo.
ENSANCHAMIENTODEL TRABAJO.

6. 
 Se refiere a la expansión vertical de las tareas. Aumenta el grado en
que el trabajador controla la planeación, ejecución y evaluación de su
trabajo. En un trabajo enriquecido se organizan las tareas de modo que
el empleado pueda terminar una actividad completa, se aumenta la
libertad y la independencia del trabajador, lo mismo que sus
responsabilidades, y se le da retroalimentación de modo que pueda
evaluar y corregir su propio desempeño. ¿Cómo enriquecen los
administradores el trabajo de un empleado?
 Abrir canales de retroalimentación
Retroalimentación
Cambiar tareas
Variedad de habilidades
Identificación de la tarea
Crear unidades de trabajo naturales
Establecer relaciones con los clientes
Ampliar verticalmente los trabajos
Autonomía
Importancia de la tarea.
ENRIQUECIMIENTODEL TRABAJO

7. 
 Como las personas trabajan cada vez más en grupos y equipos, ¿qué
podemos decir sobre el diseño de los trabajos basados en equipos para
tratar de mejorar el desempeño de los integrantes?
Sabemos mucho más sobre el diseño de trabajos para individuos que
para grupos, sobre todo porque la gran popularidad de los equipos (en
concreto, de asignar las tareas a un grupo de personas en lugar de una
sola) es un fenómeno relativamente reciente. Dicho lo anterior, los
mejores estudios en el campo ofrecen dos conjuntos de sugerencias. En
primer lugar, las recomendaciones del MCT parecen ser tan válidas en
los grupos como lo son en el plano individual.
Los lugares de trabajo actuales buscan calidad, mejoras continuas,
crear mas productos con menos recursos.
En medio de ese caos, un gerente o equipo de trabajo necesita iniciar
sus propias repuestas a los cambios alrededor de ellos, el grupo de
trabajo forma una barrera protectora trabajando juntos para
responder a los cambios y protegiéndose entre si de la atención que
este causa y adaptar su propio trabajo de empowerment.
REPASO DE LOS DISEÑOS BASADOS EN EQUIPOS.

8. 
 BIBLIOGRAFIA
 - http://chispita1403.blogspot.mx/
 http://www.mitecnologico.com/Main/Implantacion
NuevosDise%f1osOrganizacionales
 Google.