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EXPOSICIÓN #3 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
DATA 
DE 
1920 
SURGIÓ Y 
ADQUIRIÓ 
FUERZA CON EL 
DESARROLLO DE 
LA INDUSTRIA
Organización del equipo 
Nombre 
Cargo 
Nombre 
Cargo 
Nombre 
Cargo 
Nombre 
Cargo 
Nombre 
Cargo 
Nombre 
Cargo
Se origina por la necesidad de alcanzar 
una eficiencia completa en la 
producción dentro de una armonía 
laboral entre el obrero y el patrón, que 
con el fin de aumentar la rentabilidad 
del negocio; Llegó al extremo de la 
explotación de los trabajadores quienes 
se vieron forzados a crear sus propios 
sindicatos.
Áreas de crecimiento 
 Describir las áreas de crecimiento individuales y en equipo
Organización Formal 
Relaciones de 
autoridad 
Establecimieno 
del como serían 
los puestos de 
trabajo 
Mecanismos de 
coordinación
Ejercicios para la creación de un equipo 
 Describir los ejercicios para la creación de un equipo
Características De La Organización 
Informal 
 Relación de cohesión o antagonismo. 
 Estatus. 
 Coolaboración espontánea. 
 La posibilidad de oposición a la organización informal. 
 Patrones de relación o actitudes. 
 Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales. 
 La organización informal trasciende la organización formal. 
 Estándares de desempeño en los grupos informales.
Recomendaciones 
 Recomendar una o más estrategias 
 Sugerir qué hacer a continuación 
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Escuelas de las relaciones humanas

  • 1. EXPOSICIÓN #3 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
  • 2. DATA DE 1920 SURGIÓ Y ADQUIRIÓ FUERZA CON EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA
  • 3. Organización del equipo Nombre Cargo Nombre Cargo Nombre Cargo Nombre Cargo Nombre Cargo Nombre Cargo
  • 4. Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio; Llegó al extremo de la explotación de los trabajadores quienes se vieron forzados a crear sus propios sindicatos.
  • 5. Áreas de crecimiento  Describir las áreas de crecimiento individuales y en equipo
  • 6. Organización Formal Relaciones de autoridad Establecimieno del como serían los puestos de trabajo Mecanismos de coordinación
  • 7. Ejercicios para la creación de un equipo  Describir los ejercicios para la creación de un equipo
  • 8. Características De La Organización Informal  Relación de cohesión o antagonismo.  Estatus.  Coolaboración espontánea.  La posibilidad de oposición a la organización informal.  Patrones de relación o actitudes.  Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales.  La organización informal trasciende la organización formal.  Estándares de desempeño en los grupos informales.
  • 9. Recomendaciones  Recomendar una o más estrategias  Sugerir qué hacer a continuación  Identificar los elementos de acción