Este documento resume el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que estos suelen ser iniciados por individuos con experiencia en el campo empresarial o social. Luego, describe las diferentes etapas por las que pasan los emprendimientos sociales y los roles de liderazgo involucrados, incluyendo la institucionalización, descentralización y formación de conglomerados sociales. Finalmente, resalta la importancia del liderazgo a lo largo de la vida de los emprendimientos sociales para lograr buenos resultados.

1. 
HERRERA CAJAMARCA VERÓNICA
ELIZABETH
SÉPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN EDUCACIÓN BÁSICA
DR. MANUEL GONZALO REMACHE
BUNCI
OFICINA DE GESTIÓN AMBATO
ECUADOR
EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO
DE ANÁLISIS

2. 
 El negocio de las empresas pasa por la creación de
valor social junto con el valor económico.
 El abordaje de problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el que operan las
compañías se han instalado en las estrategias básicas
de las empresas lideres.
EL EMPRENDIMIENTO
COMO MARCO DE
ANALISIS

3. 
 El timbre del teléfono despertó a Alberto Vollmer,
CEO del mayor productor de ron de Venezuela. La
noticia que recibió era perturbadora: 400 familias sin
techo habían invadido la plantación de azúcar de la
compañía. En lugar de llamar a la policía para
desalojara los usurpadores, Alberto convirtió esta
crisis en una oportunidad para iniciar un nuevo
diálogo con la comunidad vecina y modificar la
estrategia de la empresa a fin de crear una alianza
estratégica y constructiva con estos grupos de interés
externos.
EJEMPLOS 1

4. 
 El Laboratorio Maver, principal fabricante de
medicamentos de venta libre en Chile, lanzó un
programa de inversiones sociales que apuntaba más
allá de la mera generación de buena voluntad.
Consistía en un innovador enfoque para el
fortalecimiento de la marca de su producto principal,
por el cual la compañía manifestaría, en hechos y
palabras, su compromiso profundo con el desarrollo
social.
EJEMPLO 2

5. 
 El foco de análisis de este libro son los
emprendimientos sociales, que abarcan las iniciativas
tanto de OSC como de empresas.
 Este libro encarna un esfuerzo por hacer un estudio
de las OSC y empresas que buscan atender las
necesidades de sus comunidades de manera
innovadora y efectiva.
PREGUNTAS BÁSICAS

6. 
PREGUNTA 1
 ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las
prácticas inteligentes que llevaron a estas
organizaciones a destacarse?
Tradicionalmente, las iniciativas sociales de las OSC y
las empresas se han estudiado por separado, de
acuerdo con el concepto de que la estructura de
propiedad de estas dos clases de organizaciones no
permite una comparación ajustada.

7. 
 ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las
prácticas de gestión social de las OSC y de las
empresas?
A pesar de su objetivo común, hasta la fecha no se han
publicado estudios que examinen y comparen las
“prácticas inteligentes” de las OSC y de las compañías
de negocios.
PREGUNTA 2

8. 
 El desempeño implica “lograr algo prometido o
esperado”, por lo que se podría definir a las
organizaciones de alto desempeño como aquellas que
logran cumplir las expectativas de sus grupos de interés o
stakeholders.
 Por lo tanto, se le preguntó a un amplio espectro de
personas y organizaciones reconocidas por su trabajo en
temas sociales: “¿Cuáles son las organizaciones conocidas
por satisfacer en forma consistente las expectativas de sus
grupos de interés?” Los resultados de la primera ronda de
consultas permitieron identificar las experiencias que,
según los referentes de cada uno de los países, se
destacaban claramente y valía la pena estudiar.
NATURALEZA DE
ESTE ESTUDIO

9. 
 El proceso de investigación se articuló en función de
un marco de trabajo general compuesto por los
factores fundamentales de la gestión de
emprendimientos sociales.
 En primer término, el marco conceptual formulado
es integral. Esta investigación confirma que el alto
nivel de desempeño no es el resultado de un factor
único y específico como, por ejemplo, el liderazgo
carismático o cualquier otro “ingrediente mágico”
MARCO CONCEPTUAL
INTEGRAL

10. 
 Propósito primordial.
 Factores de integración.
 Mecanismos de implementación.
 Fuerzas contextuales.
COMPONENTES
GENERALES

11. 
 Capítulo 2. Los emprendimientos sociales tienen
éxito bajo el liderazgo de un puñado de personas.
 Capítulo 3. Un liderazgo sólido es sólo el principio;
únicamente mediante la cuidadosa articulación de
una estrategia logran los emprendimientos sociales
realizar transformaciones que resulten sostenibles y
duraderas.
 Capítulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se
requiere de un elemento aglutinante que les permita
a los distintos sectores de una empresa trabajar en
forma conjunta y cohesionada.
ORGANIZACIÓN DEL
LIBRO

12. 
 Capítulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se
requiere de un elemento aglutinante que les permita
a los distintos sectores de una empresa trabajar en
forma conjunta y cohesionada.
 Capítulo 5. La estructura organizacional rige la
ejecución de la estrategia del emprendimiento social.
 Capítulo 6. Las organizaciones tienen que establecer
políticas que sirvan para atraer, retener y desarrollar
un equipo de recursos humanos.
 Capítulo 7. Reunir a un conjunto de personas
brillantes no garantiza el logro de resultados.
 Capítulo 8. El modelo de gobierno puede posibilitar
u obstaculizar el desarrollo de emprendimientos
sociales.

13. 
 Capítulo 9. Los emprendimientos sociales altamente
efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus
estrategias en función de las lecciones aprendidas.

14. 
 Este libro se basa en el estudio profundo de
emprendimientos sociales llevados a cabo por 20
OSC y 20 empresas consideradas de alto desempeño.
LOS PROTAGONISTAS

15. 
 Cada lector tomará este libro según su propio estilo
personal, se ofrecen las siguientes sugerencias para
su asimilación productiva.
 Los capítulos concluyen con las lecciones gerenciales
correspondientes, lo cual le servirá al lector a modo
de resumen.
CÓMO UTILIZAR ESTE
LIBRO

16. 
Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa
de uno o varios individuos.
El liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
A lo largo de la vida de los emprendimientos sociales,
es posible reconocer los distintos roles que pueden
desempeñar los líderes para alcanzar buenos
resultados.
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

17. 
 La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el
campo empresarial o social.
 El comienzo de un emprendimiento suele atribuirse
exclusivamente a un individuo
INICIO DEL
EMPRENDIMIENTO

18. 
 Consiste en la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que le
permitan iniciar un emprendimiento,
independientemente de los recursos que tenga bajo
su control.
 La habilidad emprendedora se manifiesta de manera
activa, impulsada por motivaciones altruistas o
utilitarias del líder que hacen que este busque
oportunidades para desarrollar un proyecto social.
HABILIDAD
EMPRENDEDORA

19. 
 Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan
estructuras organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y al funcionamiento
normal de la organización. La institucionalización
implica dejar de depender del líder y conseguir la
eficiencia y eficacia de la organización a través del
desarrollo de la estructura administrativa necesaria,
sin perder de vista el propósito social de la iniciativa.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

20. 
 Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales. En esta etapa, un estilo de
liderazgo más participativo y menos directivo suele ser el
más apropiado. Las iniciativas sociales pasan a ser
ejecutadas por unidades autónomas, y con frecuencia se
delegan funciones. Cada unidad comienza a desarrollar
sus propios emprendimientos que, no obstante se
administran independientemente, convergen hacia un
mismo objetivo social. La autonomía supone crear
equipos de trabajo capaces de implantar las iniciativas
sociales y administrar eficiente y eficazmente las
unidades autónomas.
DESCENTRALIZACIÓN DE
LOS EMPRENDIMIENTOS

21. 
 Un conglomerado social consiste en un conjunto de
organizaciones o unidades que de manera independiente
desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque
cuentan con su propia estructura organizacional, trabajan
bajo una estrategia compartida. El éxito de la operación y
el desempeño social de estos conglomerados depende de
la centralización de ciertos aspectos críticos que le dan
eficiencia y eficacia a la organización. Los conglomerados
muestran diversidad y una compleja estructura
organizacional que requiere importantes esfuerzos de
control y coordinación para operar eficientemente.
LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO