Los proyectos en la planificación del desarrollo

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UNIVERSIDAD ATUTONOMA DE
LOS ANDES UNIANDES
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NOMBRE: PAULO GALARZA
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NIVEL:SEXTO SISTEMAS
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TUTOR: ROBERTH VINICIO LALAMA
FLORES
TEMA: LOS PROYECTOS DE
PLANIFICACION DEL DESARROLLO

2. Planificación de
proyectos
El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una
distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los
recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los
condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a
utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos
recursos, etc.
Por tanto la planificación de proyectos es una programación de
actividades y una gestión de recursos para obtener un objetivo de
coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro
cliente.

3. Herramientas de
planificación de proyectos
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La programación de actividades debe aportar
al director de proyecto un calendario de
ejecución del proyecto donde se refleje la
fecha de inicio y finalización de las distintas
actividades en que se ha descompuesto el
proyecto.
Para poder definir dicho calendario se hace
necesario conocer la duración de cada
actividad y su orden, así como la fecha de
inicio del proyecto.

4. Fases de la planificación
de proyectos
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Descomposición del proyecto. Hitos, Sucesos,
Actividades, Tareas
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Relaciones entre las actividades. Ligaduras
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Construcción del grafo. Programa base
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Asignación de tiempo a las actividades
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Tiempos Early y Last
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Holgura
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Camino crítico
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Holgura libre y holgura independiente

5. Asociación del coste a las
actividades. Los recursos
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En el presupuesto de toda obra hay que tener en
cuenta la existencia de dos tipos de costes:
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Costes directos
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Costes indirectos
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4.1.- Costes directos
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Son los correspondientes a los distintos elementos
que intervienen directamente en la ejecución de cada
una de las unidades de obra. Estará constituido por:
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4.1.1.- Mano de obra
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4.1.2.- Materiales
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4.1.3.- Maquinaria

6. Planeación y Control
de Procesos
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Esta etapa se refiere a todas aquellas
actividades necesarias para organizar y
ordenar adecuadamente un proyecto, implica
que cada una de las tareas o actividades que
componen un proyecto deben estar muy bien
definidas con el fin de identificar y conocer
todos los aspectos y elementos importantes, y
a su vez poder aplicar buenos métodos de
control que permitan llevar a cabo el proyecto
de la mejor manera.

7. Definición de
etapas de Desarrollo
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La definición de etapas de desarrollo de un proyecto consiste en
la identificación y organización de todas las actividades y
procesos importantes que intervienen en la búsqueda de una
meta u objetivo, estas etapas deben ser definidas en función de
sus características e importancia que presenten.
Las actividades resultantes deben ser descritas y desarrolladas
para conocer sus características, posteriormente debe de
asignarse un nivel de importancia a cada una de ellas
considerando aquellas actividades estrictamente necesarias
para alcanzar el objetivo deseado. esta prioridad a nivel de
importancia debe de ser considerada mas importante dentro de
un modo eficaz ( llegar al objetivo ).

8. Área de gestión
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Una vez presentada la estructura de la matriz del
Marco Lógico, así como los elementos que conforman,
es importante resaltar la relevancia que adquiere la
figura del gestor del proyecto.
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El campo de acción de la gestión se circunscribe a la
reunión de los recursos y realizar las actividades
estratégicas más idóneas para conseguir los
productos intermedios, que son los resultados de los
que el gerente del proyecto se responsabiliza, y los
insumos y actividades son aquellos sobre los que el
gerente tiene total autoridad.

9. Esquema del proceso de elaboración
y evaluación de un proyecto
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Mediante un diagnóstico se identifican los problemas, a los que se
otorgan unas prioridades, según criterios fijados por las partes implicadas.
Se definen los objetivos generales y específicos a los que se asignan
unos indicadores de éxito.
Se presentan distintas alternativas, eligiéndose las más idóneas.
Seleccionada la estrategia, se determinan los resultados intermedios en
términos de metas, así como los insumos y actividades necesarios para
su ejecución
El grado de eficiencia se mide por el resultado de la comparación de los
insumos y actividades con los productos.
El grado de consecución de las metas viene dado por la relación entre los
productos y las metas
Llegamos a la evaluación del proceso en la que se podrá reajustar y
continuar o no con el proyecto
Los productos son comparados con los indicadores previstos, para
observar el grado de eficacia alcanzada.

10. CONCLUSIONES
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Razonar y aplicar la planificación del desarrollo con el fin
de conseguir la eficacia a través de la eficiencia objetivos
definidos por el modelo de sociedad al que aspira la
Unión Europea, de crecimiento económico sostenible y
creación de empleo el diagnóstico es el núcleo central de
la planificación, para constatar y realizar las correcciones
y ajustes pertinentes
Análisis Coste-Beneficio: instrumento de decisión
socioeconómica la estrategia global determinará la
aportación de las regiones y sectores a los objetivos
globales del desarrollo, mediante designación de las
respectivas responsabilidades
Sistema de economía social de mercado- mayor
descentralización