2. • Boris Naranjo Carrasco
• Constructor Civil de la Pontificia
Universidad Católica de Chile
• MBA de la Universidad de Chile
• Más de 20 años de trayectoria en la gestión
y desarrollo de proyectos constructivos
como Gerente de destacadas constructoras
nacionales
• Implementación de tecnologías e
innovación, en pos de generar proyectos
con altos estándares de calidad
• Asesor experto en productividad e
industrialización de la construcción: Corfo -
CDT – CChC - ICh - DECON – Axis –
Echeverría Izquierdo – LD Constructora
• Profesor Magister en Construcción de la
Pontificia Universidad Católica de Chile
3.
4. Según Construye 2025
La Industrialización es el conjunto de sistemas constructivos homologados
a líneas de producción, que buscan aumentar la productividad mediante
la reducción del trabajo directo en obra, a través de componentes
modulares prefabricados industrialmente fuera o dentro del sitio, que
puedan ser transportados y montados en terreno, bajo altos estándares
de sostenibilidad, de eficiencia de recursos, calidad y seguridad,
incorporando tecnologías de información y métodos de diseño,
manufactura y control de proceso avanzados.
Línea de producción:
Secuencia
Ritmo (balanceada)
Condiciones de satisfacción
1
1
1
1
6. 10 PASOS CLAVES
• 1.- ESTABILIZAR EL PROCESO CENTRAL
• DESVIACIONES EN MM
7. 10 PASOS CLAVES
• 2.- PLANIFICAR LA OBRA PRODUCCIÓN DIARIA
• RITMO (DADO POR LA OBRA GRUESA)
• SECUENCIA (ACTIVIDADES - RECINTOS)
• PRODUCCIÓN DIARIA (MEDIBLE – S/REPROCESOS)
1
1
1
1
8. 10 PASOS CLAVES
• 3.- OPTIMIZACIÓN DE ACTIVIDADES PARA UNA U. H.
• SIN HOLGURAS HORIZONTALES
• SIN HOLGURAS VERTICALES
• SECUENCIA C/ CONDICIONES DE SATISFACCIÓN
9. 10 PASOS CLAVES
• 4.- MATERIALIZACIÓN DEL PLAN A CONTROLAR
• PLATAFORMA DE PROGRAMA (MS PROJECT, PRIMAVERA,
ETC.)
• INCORPORACIÓN DE RECURSOS
• DEFINICIÓN DE INDICADORES DE CONTROL Y SEGUIMIENTO
10. 10 PASOS CLAVES
• 5.- ANÁLISIS OPERACIONAL DEL PLAN (EAD)
• DEFINICIÓN DE “RESPONSABILIDADES” DEL EQUIPO EN EL
CUMPLIMIENTO DEL PLAN
• MAPA OPERACIONAL DEL PROCESO
• DEFINICIÓN DE CONDICIONES DE SATISFACCIÓN
11. 10 PASOS CLAVES
• 6.- ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA
• SUMINISTRO DE RECURSOS AL PUNTO PRODUCTIVO
• CALIDAD Y CANTIDAD REQUERIDA (PRODUCCIÓN DIARIA)
• MONITOREO DEL AVANCE VÍA EL ABASTECIMIENTO
12. 10 PASOS CLAVES
• 7.- CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN
• HERRAMIENTAS LAST PLANNER O SIMILAR
• INDICADORES DE AVANCE (COND. SATISF, COSTO, ETC.)
• ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
13. 10 PASOS CLAVES
• 8.- MEDICIÓN CONDICIONES DE SATISFACCIÓN
• MEDICIÓN PERMANENTE Y SISTEMÁTICA DE C. S.
• REVISIÓN SEMANAL DEL CUMPLIMIENTO DE LAS C. S.
• ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
-1
0
1
2
3
4
5
6
DESVIACIONENMILIMETROS
COTA LLENADO RADIER EDIFICIO B
CICLO CUMPLIMIENTO PROMEDIO
14. 10 PASOS CLAVES
• 9.- ENTRENAMIENTO PERSONAL Y COMUNICACIÓN
• ENTRENAMIENTO Y FORMACIÓN PERSONAL DE OBRA
• COMUNICACIÓN FORMAL Y SISTEMÁTICA DEL EQUIPO DE
OBRA
• RETROALIMENTACIÓN AL PLAN DE LAS MEJORAS DE OBRA
15. 10 PASOS CLAVES
• 10.- DETECCIÓN DE CUELLOS DE BOTELLA (M.C.)
• DETECCIÓN DE NUEVOS CUELLOS DE BOTELLA DEL PROCESO
• ESTRATEGIA PARA OPTIMIZAR ACTIVIDADES C. B.
• ANÁLISIS OPERACIONAL PARA C. B. (EQUILIBRIO DEL
PROCESO)
16. Construcción Industrializada
INDUSTRIALIZADO (MOLDAJE MONOLITICO MANUPORTABLE + AUTOCOMPACTANTE + MONTAJE)
Inicio Real de Obra hgon autocompactante Termino real de Obra Civil
mallas con instalaciones yeso proyectado
tabiques + escalas + ant
hormigón armado
TERMINACIONES EDIFICIOS + TERMINO DE OBRA
MMM (Forsa)
closets
inst ventanas por depto montaje
montaje muebles cocina
art sanitarios + calefont
destaje bisagras accesorios sanitarios
montaje de puertas
c/cerradura
c/ marco
RM
OBRA "CIVIL" TRES EDIFICIOS
EXCAVACIONES
LOSA FUNDACION
marzo abril mayo junioabril mayo junio julio agosto sept. octubre nov. dic. enero febrero
Caso 2 : tabiques prefabricados Caso 2 : premarcos
SUPERFICIE CONSTRUIDA 28.459,27 m2
PRESUPUESTO
($/m2)
PROYECTADO
($/m2)
PRESUPUESTO
(UF/m2)
PROYECTADO
(UF/m2)
COSTOS OBRA GRUESA $ 72.757 $ 70.428 2,82 2,73
OTROS GASTOS $ 49.797 $ 57.156 1,93 2,21
TOTAL $ 122.554 $ 127.584 4,74 4,94