Ergonomía participativa construcción de un modelo en Chile

1. Jaime Ibacache Araya
Ergónomo, MSc OSH
Instituto de Salud Pública de Chile
ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
Construcción de un modelo en Chile

2. Contenidos
• Concepto de Participación y Ergonomía Participativa.
• Construcción documento ISP “Guía para Implementar la Ergonomía
Participativa en los Lugares de Trabajo”.
• Características principales de Guía ISP.
• Proceso de implementación del modelo de Ergonomía Participativa en las
organizaciones.

3. Participación
• 1 + 1 = ?
• 1 + 1 + 1 =?
• 1 + 1 + 1 +1 =?
• 1 + 1 + 1 + 1 + 1 =?
• 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 =?

4. Participación
Desconexión
digital
Empresa
saludable
Cultura
preventiva
Gestión del
talento
humano
Nuevas
tecnologías
en
prevención
Hábitos
saludables en
Pymes
Bienestar
laboral
Gestión de
las
emociones
Síndrome
post Covid Métodos
de
evaluación
de riesgos
Innovación
en SST
Resiliencia
y gestión
proactiva
Vigilancia
de la salud
Sistemas
de gestión

5. Participación
• “Necesidad humana que expresa el
ejercicio permanente y dinámico de
derechos y responsabilidades en torno a
la toma de decisiones que afectan la vida
y transforman la realidad del individuo y
su comunidad”
Ibacache J. 2020

6. Grados e incentivos para participar
• Espectador
• Opinante
• Influyente
• Ejecutor
• Supervisor (seguimiento)
• Incentivos personales (ganancial - autodesarrollo)
• Incentivos colectivos (ganancial - inclusión - generador de capital social)

7. Participación y mundo laboral (Chile)
• Política Nacional de Seguridad y Salud en el trabajo (convenio n° 187 OIT)
• DS Nº 47/2018 MinTrab: “El Estado garantizará la participación de los
trabajadores y trabajadoras y de los empleadores en los procesos de gestión,
fiscalización y regulación de la SST a través de mecanismos eficientes de
integración, información y consultas”.
• Solicitud OPS / OMS: “El Departamento Salud Ocupacional del ISP, se compromete
a desarrollar mayor conocimiento, estrategias, métodos y herramientas para
incorporar la ergonomía participativa en las organizaciones, tanto a nivel nacional
como en América Latina”.

8. Pero… ¿Qué dice la Ergonomía?

9. Ergonomía Participativa
• “La participación de los trabajadores en la planificación y control de una
parte importante de su trabajo, con el conocimiento y poder suficientes
para influir sobre los procesos y sus resultados con la finalidad de obtener
unos objetivos deseados”
Haines HM, Wilson JR. Development of a framework for participatory ergonomics. Health and Safety Executive. Contract Research Report 174/1998.
London: HSE Books, 1998.

10. Concepto Ergonomía Participativa
• “Práctica ergonómica con los actores necesarios para la resolución de
problemas”
Kuorinka I, Patry L. Participation as a means of promoting occupational health. Int J Ind Ergonom. 1995; 15: 365-70.
.

11. Además…
• Conocimiento experto es insuficiente
• Solo consultar a los trabajadores no basta para una gestión exitosa
• Naturaleza multicausal de enfermedades obliga a una mirada sistémica
• Toma de decisiones debe ser compartida
• Equilibrio entre deberes y derechos
• Compartir logros y fracasos (oportunidades de mejora)

12. Resolución exenta Nº 2.619, de 29-10-2020
Construcción de un modelo de
Ergonomía Participativa en Chile
https://www.ispch.cl/wp-content/uploads/2021/02/Gu%C3%ADa-T%C3%A9cnica-Ergonom%C3%ADa-Participativa-v0.pdf

13. Objetivo
• Proporcionar una estructura metodológica básica para implementar un
modelo de Ergonomía Participativa en las organizaciones.

14. Objetivos específicos
• Implementar el enfoque de la ergonomía participativa como herramienta de
gestión en las organizaciones.
• Incorporar una estructura orientadora para estimular las acciones preventivas
en las organizaciones.
• Generar capacidades para estimular la participación de las personas que
componen una organización.
• Sistematizar la práctica de la ergonomía participativa en las organizaciones.

15. Facilitadores
Compromiso del empleador /
alta dirección
Implicar a los actores
necesarios
Contar con un facilitador con
competencias
Proporcionar formación idónea
Tomar decisiones consultando
al grupo
Mantener estructuras de
comunicación permanentes
Obstáculos
Estilo de gestión autoritario o
muy burocrático
Cultura organizacional que no
priorice la salud y seguridad
Falta de reconocimiento
sindical
Falta de reconocimiento a la
labor de los comités paritarios
Falta de permanencia de las
intervenciones participativas
Ausencia o inadecuada
asignación de recursos

16. Modelo (dimensiones)
Composición del
grupo
Toma de decisiones
Permanencia de la
iniciativa
Requerimientos Temas a abordar
Rol del Ergónomo

17. DIMENSIONES CATEGORIAS
Composición del grupo
Empleador / Alta dirección
Trabajador / Representantes
Comité Paritario de Higiene y Seguridad
Supervisor
Asesor especialista
Ergónomo
Requerimientos
Obligatorio
Voluntario
Permanencia de la iniciativa
Permanente
Temporal
Toma de decisiones
Solo consulta
Consulta y delegación de responsabilidades
Temas a abordar
Formulación de políticas y estrategias
Mejoras organizacionales
Mejoras del puesto de trabajo (equipamiento, espacio, medioambiente)
Mejoras en el proceso de trabajo (interacciones dentro del sistema de trabajo)
Rol del ergónomo
Facilitador o coordinador
Capacitador de los participantes
Asesor o consultor

18. Grupo
participativo
básico
Empleador
CPHS
Ergónomo
Trabajadores

19. Flujograma de implementación en las organizaciones

20. Requerimiento o solicitud
• Ocurrencia de accidentes a causa o con ocasión del trabajo.
• Presencia o sospecha de enfermedades profesionales.
• Implementación de protocolos de vigilancia del ambiente y de la salud de los trabajadores.
• Prescripción de medidas correctivas.
• Matriz de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos.
• Proceso fiscalizador desde la Dirección o Inspección del Trabajo o desde la Autoridad Sanitaria.
• Enfrentamiento de la problemática del ausentismo.
• Detección y corrección de problemas de calidad o producción de bienes y servicios.
• Cambios o incorporación de procesos, maquinarias y herramientas.
• Readecuación o reintegro laboral.

21. “Empieza donde estés, usa lo que tengas,
haz lo que puedas”.
Arthur Ashe

22. Desafíos
Difundir, promocionar y
capacitar el modelo, estimulando
la participación de las personas
que componen una organización
Implementar el enfoque del
modelo participativo como
herramienta de gestión que ayude
al desarrollo y sustentabilidad de
las organizaciones
Generar investigación que
sustente los beneficios de la
implementación del modelo
participativo

23. Jaime Ibacache Araya
- Profesional Sección Ergonomía. Departamento Salud
Ocupacional del Instituto de Salud Publica de Chile.
- Kinesiólogo Universidad de Antofagasta.
- Ergónomo Universidad Mayor.
- MSc OSH Ludwig-Maximilians-Universität (LMU),
Múnich.
Correo institucional: jibacache@ispch.cl
¡Gracias!