Este documento resume la gestión de seguridad vial para la distribución de cemento de Cementos Progreso. Detalla la transición de una flota propia a una flota 100% tercerizada, y las estrategias implementadas para gestionar la seguridad vial a través de las empresas proveedoras de transporte, incluyendo el liderazgo, la formación, la comunicación y la concientización, y la gestión de seguridad y salud ocupacional.

1. David Maldonado
Coordinador de SSO
Cementos Progreso
GESTION DE SEGURIDAD VIAL PARA LA DISTRIBUCION
DE CEMENTO

2. ÍNDICE
• DESCRIPCION DE CEMENTOS PROGRESOY EL ÁREA DETRANSPORTES
• INICIOS DE LA GESTION DE SEGURDIADVIAL EN LA DISTRIBUCION DE
CEMENTO
• TRANSICION HACIA FLOTA 100%TERCERIZADA
• GESTION DE SEGURDIADVIAL HACIA EMPRESAS PROVEEDORAS DE
TRANSPORTE

3. CEMENTOS PROGRESO
• Empresa 100% Guatemalteca fundada en 1899.
• Principal marca de Grupo Progreso, dedicada a la producción y
comercialización del cemento.

4. COVECY AGENDA DE LIDERAZGO

5. Responsable de traslado vía terrestre de más de 2.7 millonesTm de cemento por año.
Se coordina las operaciones de 16 empresas proveedores de servicio de transporte
Una flota de 758 unidades.
DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE

6. Concientización Formación Gestión FPE
INICIOS
12
4
2
5
2
4
0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Accidentes Causando Lesion Seria En Flota Por Año
Histórico de la cantidad de accidentes serios (causando lesión con suspensión, incapacidad
permanente o fatalidad) por año en las operaciones de distribución de cemento.

7. Adaptación del modelo de la flota propia.
Consolidación de proveedores. (Pre-calificaciones y cierre de brechas)
Definición de roles y responsabilidades
Seguimiento
TRANSICION HACIA FLOTA 100%
TERCERIZADA

8. GESTION DE SEGURDIAD VIAL HACIA
EMPRESAS PROVEEDORAS DE TRANSPORTE

9. LIDERAZGO
A todo nivel
Percibido
Enfocado en el reconocimiento

10. FORMACION

11. COMUNICACIONY CONCIENTIZACION

12. GESTION DE OH&S

13. LEGISLACIONY NORMATIVIDAD

14. CONCLUSIONES
• El LILDERAZGO y COMPROMISO de los directores y altas gerencias es el
motor para una buena prevención.
• Interés personal (Bienestar Integral de las personas)
• La Prevención:
–Mejora el Clima Organizacional
–Disminuye Costos Directos e Indirectos
–Eficiencia deTrabajo
–Cumplimiento de Requerimientos Legales
–Mejora la rentabilidad ( EBITDA / EVA)

15. GRACIAS