1. PROCESO DE TOMA DE REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
7. Aplicación de la decisión: Poner en marcha MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR
DECISIONES la decisión tomada para así poder evaluar si la PARA LA EDUCACION SUPERIOR
decisión fue o no acertada. La implementación I.U.T. RUFINO BLANCO FOMBONA
1. Identificar y analizar el problema: probablemente derive en la toma de nuevas ADM. TRIBUTARIA
Esta etapa consiste en comprender la decisiones, de menor importancia. V - SEMESTRE
condición del momento de visualizar , HERRAMIENTAS GERENCIALES
8. Evaluación de los resultados: Después de
encontrar el problema y reconocer que poner en marcha la decisión es necesario evaluar
se debe tomar una decisión para llegar si se solucionó o no el problema, es decir si la
a la solución de este. decisión está teniendo el resultado esperado o
2. Identificar los criterios de decisión y no.
ponderarlos: Consiste en identificar
aquellos aspectos que son relevantes al
momento de tomar la decisión.
ADMINISTRACIÓN POR
3. Definir la prioridad para atender el
problema: La definición de la prioridad OBJETIVOS.
se basa en el impacto y en la urgencia
que se tiene para atender y resolver el ZEITGEITS GERENCIAL Y
problema.
4. Generar las alternativas de
solución:Consiste en desarrollar
distintas posibles soluciones al
problema.
5. . Evaluar las alternativas:Consiste en
hacer un estudio detallado de cada una
de las posibles soluciones que se
generaron para el problema, es decir
mirar sus ventajas y desventajas.
6. Elección de la mejor alternativa: En
este paso se escoge la alternativa que
según la evaluación va a obtener
mejores resultados para el problema.
INTEGRANTES:
Elys Gelves
Emilys Jiménez GUATIRE, JULIO
2010

2. te, en elegir una alternativa entre las
disponibles,DE DECISIONES
TOMA a los efectos de resolver
Características de la Administración por
ADMINISTRACIÓN POR
Objetivos: un problema actual o potencial, (aún
OBJETIVOS cuando no se evidencie un conflicto
Es una técnica participativa de la • Establecimiento conjunto de objetivos entre latente).
planeación y evaluación, a través de la el ejecutivo y su superior.
cual superiores y subordinados, • Establecimiento de objetivos para cada La toma de decisiones en el contexto
conjuntamente, definen aspectos empresarial
departamento o posición.
prioritarios.
• Interrelación de objetivos departamentales.
Fundamentos de la Administración por Nivel estratégico: Alta dirección;
• Elaboración de planes tácticos y de planes
objetivos: planificación global de toda la empresa.
operacionales con énfasis en la medida y el
1. Es una forma de pensar Nivel táctico: Planificación de los
control.
2. Coordinación de objetivos subsistemas empresariales.
• Continúa evaluación, revisión y reciclaje de
3. Deben ser cuantificables Nivel operativo: Desarrollo de
los planes.
4. Redactados Debidamente. operaciones cotidianas
• Participación actuante de la dirección.
• Apoyo intenso del staff durante los primeros (diarias/rutinarias).
Clasificación de los objetivos: Situaciones o contextos de decisión:
periodos.
1. Ambiente de certidumbre (certeza)
1. Por su origen y tiempo: 2. Ambiente de incertidumbre
ZEITGEIST GERENCIAL (información deficiente)
• Institucionales o vitales; es decir, El Zeitgeist Gerencial es un modelo 3. Ambiente de riesgo (consecuencias)
permanentes estratégico que permite una comunicación
• Cíclicos o por metas abierta, directa, inmediata y multidireccional .
La toma de decisiones consiste, básicamen
2. Por su jerarquía y función.
3. Por los objetivos del puesto
4. Por su relación con el desarrollo
personal.