1. HERRAMIENTAS GERENCIALES JENNY FERNANDEZ HAROLD GONZALEZ

2. HAROLD GONZALEZ INTRODUCCION

3. HAROLD GONZALEZ La planificación, además de ser un proceso exigente, requiere reflexión, conocimiento, estimaciones. Dar la impresión de una dirección segura a los administradores empresariales y a los no empresariales (cada persona como ser viviente y racional). PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL

4. HAROLD GONZALEZ El proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para lograr estos objetivos. Los reactivitas y los inactivitas tienden a este tipo de planificación. PLANIFICACION ESTRATEGICA

5. HAROLD GONZALEZ Es una actitud, una manera de vivir. Sirve como un catalizador que impulsa alguna que otra actividad en la organización. FILOSOFIAPLANIFICACION ESTRATEGICA

6. HAROLD GONZALEZ OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ADAPTACION AL MEDIO AMBIENTE UTILIZACION OBTIMA DE LOS RECURSOS 1 2 3 4 CONSEGUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA DIFERENCIA POSITIVA

7. HAROLD GONZALEZ IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ACELERACION DEL CAMPO TECNOLOGICO CRECIENTE COMPLEJIDAD DEL AMBIENTE EXTERNO UN INTERVALO MAYOR ENTRE SUS RESULTADOS FUTUROS

8. JENNY FERNANDEZ El FODA se puede definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos y externos a la empresa. ANALISIS SITUACIONALDE LAS ORGANIZACIONES SOBRE FORTALEZAS, DEBILIDADES,OPORTUNIDADES Y AMANZAS.

9. SIGLAS DE FODA FORTALEZA OPORTUNIDADES FODA DEBILIDADES AMENAZAS t JENNY FERNANDEZ

10. JENNY FERNANDEZ ETAPAS DEL PROCESO ANALISIS FODA DISEÑO DE LA AGENDA DE TRABAJO B A C INTEGRACION DEL EQUIPO SESION DE TRABAJO Concept D E ORDENAMIENTO DE LOS PROBLEMAS SELECCION Y ANALISIS DEL PROBLEMA

11. MUCHAS GRACIAS!