Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se enfocan en los asuntos internos, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación de los empleados, aplican tecnologías de información y se enfocan tanto en asuntos internos como externos. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad y buscar aumentar las ventas y ganancias.

1. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y
ORGANIZACIONES ACTUALES
Presentado por: Andrea Gomez
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2. CARACTERÍSTICAS
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ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
 Tiene un manejo clásico en cuanto al mando del personal y la
toma de decisiones
 Emplea modelos mas creativos e innovadores y permite la
participación.
 Aplica un orden jerárquico para el funcionamiento de la
organización
 emplea una jerarquía de mandos medios y de altos directivos
asalariados para controlar y coordinar el trabajo de las unidades
 Los conocimientos que tiene un trabajador sobre su labor lo
obtenido debido a la experiencia en su oficio, o por su propia
iniciativa.
 Aplica acciones y proyectos con el propósito de salvaguardar el
medio ambiente, fomentar el reciclaje, disminuir los desperdicios
y aumentar el ahorro
 Los niveles de eficiencia solo se ven en personas que ejecutan
cargos de tipo directivo; y no se divulgan con los empleados
operativos.
 Una organización moderna permite el establecimiento de
de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas
establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más
bajos de la organización.
 El análisis de cada propuesta está soportado en los informes
financieros con el objetivo de administrar los costos, y así,
dirigirlos a cumplir las normas
 Su objetivo clave es la administración del valor (relación
costo/beneficio) de los productos y/o servicios

3. SIMILITUDES
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ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ORGANIZACIONES ACTUALES
 Ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad especifica en la sociedad
 Ser reconocida en el mercado
 Aumentar las ventas, generar Ganancias y disminuir las perdidas
 Tener un sistema de gestión de calidad
 Uso eficaz de los recursos

4. DIFERENCIAS
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ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
 Esta enfocada a los asuntos internos.  Esta enfocada a los asuntos tanto internos como externos.
 Se preocupa por el control, orden y registro y su practica es
mas rutinaria y rígida.
 Busca la eficiencia, eficacia y la calidad y siempre incluye
conceptos de cambio constante para generar beneficios
sociales.
 No concede una participación activa por los empleados y
da oportunidad de cambios, por el contrario limita la
movilidad interna.
 Busca capacitar constantemente a los empleados y generar
un crecimiento y motivación para que participen
activamente.
 Emplea tecnologías manuales  Aplica las tecnologías de la Información
 Tiene una estructura jerárquica en forma piramidal y la cima
es en la cual se toman todas las decisiones
 Aplica el trabajo en equipo y cree que de esta manera se
logran resultados mas eficaces

5. REFERENCIAS
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Lefcovich, M. (22 de 01 de 2005). Degerencia. Obtenido de Degerencia:
http://www.degerencia.com/articulo/empresas_tradicionales_versus_nuevas_empresas_competitivas
Martínez, U. E.-N. (2014). Aulas virtuales Universidad ECCI - Teorías Organizativas. Obtenido de Aulas virtuales Universidad ECCI - Teorías Organizativas:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf
Ponden, C. S. (s.f.). EHow en español. Obtenido de eHow en español: http://www.ehowenespanol.com/modelos-organizacion-tradicionales-info_240769/