Planificacion estrategica situacional.

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
Participantes:
Rosana Guevara
Airrosmar Pérez
Argelis Ríos
Rosalín Andueza
Facilitadora:
Hilda Jiménez
Acarigua, febrero 2015.

2. P E Slanificación stratégica ituacional
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
ES
 UNA HERRMIENTA MAS MODERNA ESTRATEGICA DE POLITICAS
PUBLICAS
 ESTE MODELO ES ESPECIALMENTE PARA ABORDAR LOS
PROBLEMAS PÚBLICOS
 SE APLICA A CUALQUIER ORGANISMO MENOS EN EL MERCADO
 TIENE COMO OBJETIVO LA CIUDADANIA Y EL BIEN COMÚN
 EFICIENCIA EN LO SOCIAL, ECONOMICO Y LO POLITICO.

3. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SITUACIONAL
DAVID, 1990. La define como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en un organismo.
KLOTLER 1990. Proceso estratégico que puede alinear
las metas y recursos de la organización con sus
oportunidades cambiante de mercadeo.
KOONTZ Y WEIRHRICH 1994. Determina la dirección de la
empresa y desarrolla medios para lograr la misión en
realidad.
Carlos Matus 1996. Dice que todo proceso para llevarse a
cabo con éxito debe tener un proceso de planeación.
SEGUN LOS PRESENTES AUTORES
PUEDE SER

4. ESTRATEGIAS
PARA LOGRAR
UNA BUENA
PLANIFICACIÓN
Capaz de
alcanzar el
objetivo deseado Buena conexión
entre el entorno y los
recursos de una
organización y
competencia
Factible y
apropiada
Propiciar ventaja
competitivas
(sostenible en el
tiempo)
Dinámica, flexible
para adaptarse a
las situaciones
cambiantes.Suficiente
para sí misma

5. Misión y
Objetivos
1
Amenazas y
Oportunidades
2
Control y Diagnóstico3
Plan Estratégico4
5
Estrategias (Desarrollo)
Planeación Continua
7
Planes Tácticos
8
Fijación de objetivos y metas9
Fortalezas y Debilidades6

6. P E S
PROPONE
EFECTIVIDAD
DISMINUYE
O FRACASA

7. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
SITUACIONAL
La combinación que se va a
desarrollar es la planificación
estratégica Democrática y
Participativa
Dominio de la cultura
socioeconómica
La practica de esta planificación
exige conocer sus bases teóricas
y fundamentos de
administración y gerencia
Se practica mediante 5
posibilidades: planificar, militar,
situacional prospectiva o
interactiva
Se puede aplicar el poder de una
o varias fuerzas sociales, para
producir el cambio social
Maneja la dirección y el
control al agregar
estrategias
Puede ser pública o privada y el
enfoque puede ser:
administrativa, normativa o
estratégica
Según el país debe ser socialista,
capitalista, autocrática.

8. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
SITUACIONAL
CARLOS MATUS
En 1982 actuó como consultor de
CORDIPLAN.
 Colaborador por IVEPLA.
 Asesor de la reforma del sistema
de planificación y las innovaciones
del VII Plan de la Nación.
 Primer intento en América
Latina de aplicar P.E.S
 Planificación ocurre en un medio resistente.
 Una realidad en movimiento.
 Confronta fuertes oposiciones.
 Toma como base las teorías organizativas:
general de sistema y sistemas variables.
 Se centra al la asunción del problema.
 Célula básica de un plan son los problemas.
 estructurados-cuasiestructurados.

9. MOMENTOS P.E.S
MOMENTO
TÁCTICO
OPERACIONAL
 Orienta los
pasos sucedidos
evaluarlos.
Apreciación de
la situación
Pre- Evaluación.
MOMENTO
ESTRATÉGICO
 Se aboca a la
construcción de
viabilidad del
diseño
normativo.
Obstáculos que
se oponen a los
objetivos.
 agilidad y
dinamismo.
MOMENTO
NORMATIVO
 Diseña como debe ser
la realidad.
 Momento dinámico.
 Explorar escenarios.
 Compuestos por
unidades.
MOMENTO
EXPLICATIVO
 Causas del problema
 Oportunidades.
 Diálogos entre varios
actores sociales.
 Se grafica el problema
Según Matus

10. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
 LA TEORIA DE LA ACCION
 METODOLOGIA
 METODOS DE PLANIFICACIÓN