2. Planificación
Es el proceso de trabajar aspectos
esenciales de la organización
teniendo en cuenta los objetivos de
largo plazo, la visión y los propósitos
trascendentales en la comunidad.
Desarrolla las habilidades estratégicas,
de sensibilidad, prospección y diseño
de los involucrados
Prof. Dr. Orlando Pérez
3. Lo Estratégico
Es la forma y comportamiento para que
la toma de decisiones facilite las
acciones, concentrando el
pensamiento de los involucrados en
los elementos esenciales de la
organización, en la dinámica del
cambio y en la relación con los
mercados
4. Planeamiento
Es la actitud de desarrollar soluciones
teniendo en cuenta los recursos, los
detalles y las consecuencias
Plan
Es el conjunto de acciones diseñadas
para lograr ciertos objetivos, de
acuerdo a cronogramas, presupuestos
y controles
Prof. Dr. Orlando Pérez
5. Estrategia
Decisiones sobre una serie de actos que
ejecutará una organización, los cuales son
seleccionados de acuerdo a una situación
concreta
Analizar una situación presente y cambiarla
de ser necesario, desde una visión de futuro
El elemento que determina las metas
básicas de una organización a largo
plazo, la adopción de cursos de acción
para alcanzar esas metas y el monitoreo
constante
Prof. Dr. Orlando Pérez
7. Requisitos para la Estrategia
Definir:
► Horizonte de tiempo
► El Posicionamiento
► El mercado (segmentos)
► El Producto
► El Propósito Estrategico
► La Visión y Misión
► Filosofía y valores
► Objetivos Generales
11. Escenarios
Significado:
• Es el vínculo entre la organización y el entorno ; es
perceptual.
• La organización no enfrenta lo que existe sino lo que
piensa que existe.
• Está determinado por los factores que se perciben en
la toma de decisiones.
• Genera un proceso de interpretación de la realidad
• Es una construcción mental grupal
• Es el “mapa mental” de lo que hay afuera y se usa para
tomar decisiones.
Prof. Orlando Pérez
12. Escenarios
Características:
• Complejidad: número de componentes y
variables
• Diversidad: variedad de las variables
• Cambio: grado de modificación de las
variables en el tiempo
• Incertidumbre: grado de impredecibilidad de
las variables
• Riesgo: posibles impactos o consecuencias a
la toma de decisiones y a las acciones
Prof. Orlando Pérez
13. Escenarios
Tendencias:
• Emerge de las relaciones de las organizaciones en el
entorno y con el entorno.
• Nivel creciente de interdependencia entre las
operaciones de las organizaciones y el sistema
económico político
• Incrementos en el esfuerzo de las organizaciones
para mantener la competitividad.
• Continua amenaza de cambio.
Prof. Orlando Pérez
14. Escenarios
Concepto:
• No evoluciona (cambia) el medio
• No evolucionan (cambian) las organizaciones
• Evoluciona (cambia) el sistema en su totalidad
Consecuencia:
• La organización no se adapta al medio
• El medio no selecciona a las organizaciones
Evoluciona (cambia) el vínculo
medio - organización
Prof. Orlando Pérez
15. Escenarios
Organización – Escenario - Estrategia
ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIA
ESCENARIO
LA ESTRATEGIA ES EL VINCULO
DE LA ORGANIZACIÓN CON EL ESCENARIO
Y DEFINE QUE HARÁ LA ORGANIZACIÓN
Prof. Orlando Pérez