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EMPRESA SCORPION
Por: Renata Rocha Carmona
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
● Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el
canal de Mayoreo.
● Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y
autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
● Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46 sucursales en sus diferentes
formatos.
● Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla,
Querétaro y Morelos. Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde
mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.
DIRECTRICES
ESTRATÉGICAS
Misión
Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras que
impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias mexicanas
Visión
Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con
nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con
nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia
Valores
● Respeto
● Responsabilidad
● Disciplina
● Colaboración
● Honestidad
● Lealtad
● Transparencia
VENTAJAS Y RIESGOS
IMPLICADOS DE LAS
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
VENTAJAS
● Velocidad en los procesos
● Mayor certeza en los pedidos
● Menos tiempo muerto
RIESGOS
● Fallas técnicas
○ Si no funciona la voz no hay trabajo
● Falta de batería
● Mejores aplicaciones
DESCRIPCIÓN DEL
ROL QUE LAS
PERSONAS HAN
TOMADO
Las personas ahora con la tecnología vocollect pueden utilizar sus dos manos
para realizar actividades y comunicar cualquier cosa/aviso por la voz, sin
necesidad de agarrar un papel. Esto ha incrementado la facilidad y elimina
todo el papel que utilizaba esta empresa. Este es un equipo muy cómodo en el
que puedes ajustar la velocidad de la voz. Los trabajadores están muy felices
ya que les dice paso a paso que es lo que tienen que hacer, lo que ha
disminuido los errores en los operadores.
RESULTADOS
TANGIBLES
● Incremento en menos de un mes del 27% en productividad
● Menos tiempos muertos
● Mayor eficiencia
● Menos esfuerzos de las personas
● Reestructura en los almacenes
● Mayor velocidad en el proceso
● Incremento del ROI
● Mayor certeza en el surtido
● Antes 97% ahora 99.4% en exactitud de los pedidos
CONCLUSIÓN
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior
de una organización?
En una empresa como Scorpion lo más importante es la comunicación entre los
trabajadores. Antes de la instalación de vocollect, esta empresa era más lenta en
sus procesos y menos eficaz. Scorpion siendo una empresa de abarrotes al
mayoreo hace que necesite de mucha organización y orden. Con Vocollect,
Scorpion se convirtió en una empresa rápida, con mayor orden y con una mejor
comunicación entre el personal. Para mi, el factor que depende el éxito de una
estrategia al interior de una organización es la comunicación y las ganas que
tienen los trabajadores de que sus resultados dentro de la empresa sean los
mejores.
GRACIAS

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  • 3. ● Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el canal de Mayoreo. ● Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano. ● Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46 sucursales en sus diferentes formatos. ● Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos. Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.
  • 5. Misión Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias mexicanas Visión Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia Valores ● Respeto ● Responsabilidad ● Disciplina ● Colaboración ● Honestidad ● Lealtad ● Transparencia
  • 6. VENTAJAS Y RIESGOS IMPLICADOS DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES
  • 7. VENTAJAS ● Velocidad en los procesos ● Mayor certeza en los pedidos ● Menos tiempo muerto RIESGOS ● Fallas técnicas ○ Si no funciona la voz no hay trabajo ● Falta de batería ● Mejores aplicaciones
  • 8. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS PERSONAS HAN TOMADO
  • 9. Las personas ahora con la tecnología vocollect pueden utilizar sus dos manos para realizar actividades y comunicar cualquier cosa/aviso por la voz, sin necesidad de agarrar un papel. Esto ha incrementado la facilidad y elimina todo el papel que utilizaba esta empresa. Este es un equipo muy cómodo en el que puedes ajustar la velocidad de la voz. Los trabajadores están muy felices ya que les dice paso a paso que es lo que tienen que hacer, lo que ha disminuido los errores en los operadores.
  • 11. ● Incremento en menos de un mes del 27% en productividad ● Menos tiempos muertos ● Mayor eficiencia ● Menos esfuerzos de las personas ● Reestructura en los almacenes ● Mayor velocidad en el proceso ● Incremento del ROI ● Mayor certeza en el surtido ● Antes 97% ahora 99.4% en exactitud de los pedidos
  • 13. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? En una empresa como Scorpion lo más importante es la comunicación entre los trabajadores. Antes de la instalación de vocollect, esta empresa era más lenta en sus procesos y menos eficaz. Scorpion siendo una empresa de abarrotes al mayoreo hace que necesite de mucha organización y orden. Con Vocollect, Scorpion se convirtió en una empresa rápida, con mayor orden y con una mejor comunicación entre el personal. Para mi, el factor que depende el éxito de una estrategia al interior de una organización es la comunicación y las ganas que tienen los trabajadores de que sus resultados dentro de la empresa sean los mejores.