Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.

1. Seminario de Planeación para los negocios
Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado.
Julia Camila Silva Noguera
Febrero 16 del 2021

2. Giro empresarial
 Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de
experiencia en el canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de
consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una
presencia sólida dentro del mercado mexicano. Que se traduce en una
lealtad consolidada en mas de 50 sucursales en sus diferentes formatos.
Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México,
Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos.
Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde mayoristas,
medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.

3. Misión y Visión
MISIÓN
 Ser aliado del comerciante
acercando productos de
consumo a través de acciones
innovadoras que impulsan sus
negocios, dando sustento a
nuestras familias mexicanas.
VISIÓN
 Duplicar el número de clientes
premium mejorando
continuamente el servicio al
cliente en sinergia con nuestros
socios comerciales, fomentando
el bienestar de nuestro equipo de
trabajo y cumpliendo con
nuestros accionistas en términos
de rentabilidad y transparencia.

4. - Respeto
- Responsabilidad
- Disciplina
- Colaboración
- Honestidad, Lealtad y Transferencia
- Innovación
- Apego a procesos
- Aprendizaje Continuo
VALORES EJES DE ACCIÓN

5. Ventajas y Riesgos de las estrategias
funcionales
 Tecnología avanzada que mejorar el
desarrollo de las actividades laborales
como en el centro de distribución
 Distribución estratégica de carga laboral
entre los empleados para conseguir
mayor eficiencia.
 Se implementa tecnología por Vocollect,
mejorando la comunicación sin
aumentar el margen de error.
 Fallas en el funcionamiento de los
sistemas de alta tecnología
 Falta de capacitación a los empleados
sobre el manejo de tecnología como
Vocollect, ocasionando un mal manejo
de estas herramientas
 Retrasar el tiempo de trabajo si se debe
hacerlo manual por que los sistemas
fallan y se deben remplazar
VENTAJAS RIESGOS

6. Rol de las personas implicadas en la estrategia
 Director General: Alto ejecutivo que planifica y coordina las estrategias y
operaciones de la empresa, toma decisiones y organiza las actividades de
la compañía.
 Jefe de almacén: Planifica, dirige y coordina las actividades de
abastecimiento, almacenamiento y distribución de los materiales y
productos de la compañía.
 Gerente: Organiza y supervisa el almacenamiento y distribución de los
productos de la empresa. Además, mejora los procesos empresariales
implementando tecnologías y sistemas que incrementan la distribución y
productividad.
 Operadores: se encargan del cargue, descargue, revisión y manejo de los
productos de la empresa.

7. Resultados tangibles
 En menos de un mes, se incrementa el 27% en productividad
 Su exactitud en pedidos aumenta de un 97 a un 99.4
 Se reduce tiempos muertos
 Hay mayor eficiencia en los trabajadores
 Se reduce el papeleo

8. En conclusión…
 Se considera que, el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una
organización, depende de la comprensión, capacitación, y aplicación
que los jefes y empleados tengan de nuevas herramientas o tecnología
que contribuyan al desarrollo del objetivo principal de la empresa. La
comunicación y el aprendizaje de nuevos sistemas, influyen en el éxito de
las estrategias que se implementen para sobresalir en las metas
planteadas.