Grupo Scorpion es una empresa mexicana con más de 30 años de experiencia en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo. Recientemente implementó una estrategia utilizando la tecnología Vocollect para mejorar la productividad y exactitud en el almacén. Como resultado, la productividad aumentó un 27% y la exactitud pasó del 97% al 99.4%, obteniendo mayores ganancias.

1. scorpion
nicolas bercovich bustamante
Universidad Iberoamericana de Torreon
ACTIVIDAD 2
caso grupo scorpion

2. Introducción
• Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de
experiencia en el canal de Mayoreo.
• Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo,
medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del
mercado mexicano.
• Lealtad que se traduce en la consolidación de más de 50 sucursales en
sus diferentes formatos.
• Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México,
Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos.
• Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde mayoristas,
medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.

3. Como se conforma :
• orpion, es la mejor opción para encontrar productos de la mejor calidad a precios justos,
donde encontrará todo lo que necesita a precios de mayoreo para su hogar o negocio
• Descubre todas las ofertas Scorpion
• Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 26 años de experiencia en el
canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo,
medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
• En Scorpion le ofrecen productos de calidad a un precio justo. Gracias a su amplia
variedad de productos y categorías pueden ser su aliado en el hogar, ya que cuentan con
alimentos, productos de higiene personal, limpieza del hogar, comida para mascotas y
mucho más.
• Si busca artículos de primera calidad a los mejores precios, entre al catálogo en línea de
Scorpion y descubra la extensa variedad de productos que le ofrece, no lo dude más, y
acérquese a una de las sucursales más cercana.

4. MISION
• Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a
través de acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando
sustento a nuestras familias mexicanas.
• Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a
través de acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando
sustento a nuestras familias mexicanas.
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5. VISIÓN
• Duplicar el número de clientes premium mejorando
continuamente el servicio al cliente en sinergia con nuestros
socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de
trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de
rentabilidad y transparencia.

6. VALORES
• RESPETO
• RESPONSABILIDAD
• DISCIPLINA
• COLABORACIÓN
• HONESTIDAD, LEALTAD Y TRANSPARENCIA

7. STRATEGIAS HECHAS POR PARTE DE LA EMPRESA
UNA VENTAJA
• endran mucho mejor surtido de mercancía a los clientes con muy
pocos tiempos muertos por lo cual tambien podrian haber unas
fallas con menos exactitud
•

8. Descripción del rol que las personas implicadas han
tomado, en función al seguimiento de la
implementación de la estrategia.
• Director General: el gerente debe estar enterado de todo lo que pasa
en el almacén y de cuántos productos tienen el también lo que el
implemento fue Vocollect para seguir implementando esta tecnología e
ir mejorando o hasta llegar implementar otro tipo de tecnología siempre
con beneficios para la empresas como su cliente y el participante que
vendría siendo el trabajador
• Gerente de logística: como también implementado en el sistema del
almacén el tendría que ver como es mejorable la nueva técnica que
implementó el gerente llamado Vocollect y ver el proceso como puede
ir elaborando tanto para los usuarios
•

9. Descripción del rol que las personas implicadas
han tomado, en función al seguimiento de la
implementación de la estrategia.
• Jefe de Almacén. tiene que ver que todos los procesos de los
empleados basados a la estrategia que van llevando los gerentes
se esté llevando correctamente en orden por lo cual cuando llegan
trabajadores nuevos tiene que darles su capacitación dependiendo
el apartamento del almacén que les toque hacer y que el trabajo
se distribuya más equitativamente para tener un entorno laboral
bueno
•

10. Resultados tangibles que se obtuvieron a partir
de la implementación de la estrategia.
• Después de el mes que se implementó los beneficios fueron que la
productividad incrementó un 27%
• grado de exactitud del 97% al 99.4
• Retorno de la inversión aumento de la alianza con vocollect

11. Conclusion
• ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una
organización?
• Depende mucho de los indicadores siempre de la empresa , proceso de análisis ,
planeación , y la ejecución que se lleve a cabo.
• una empresa donde sus estrategias fracasan es por la falta de preparación o
planeación que tuvo la empresa cuando planteó la estrategia deficiente o
inexperta , las empresas que tienen estrategias exitosas son aquellas que tienen
un líder como el director que tiene escorpio que cada vez lleva implementando
cosas a sus estrategias cada vez más innovando los pasos que se deben de llevar
a cabo para llegar a un rigor de preferencia para la empresa y un buen nivel de
desempeño como se necesita tener un líder pero muchas empresas se guían por
llevar a acabo las cosas mal y no hacerlas como son que por eso no resultan las
estrategias .
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