2. Se conoce también como "escuela matemática",
"cuántica" o "de investigación de operaciones"
Para esta escuela se considera que lo mas
importante dentro de un organismo social es LA
TOMA DE DESICIONES ADMINISTRATIVAS, aspecto
que se convierte en el núcleo de este enfoque.
Consiste en detectar lo correcto e incorrecto para
poder fijar un objetivo
3. Herbert .A Simón: Nace en Milwaukee el 16 de Junio
de 1916 Muere en Pittsburg el 09 de Febrero de 2001
1936. “ESTUDIAR EL COMPORTAMIENTO DEL
INDIVIDUO”
James March: Nació en 1928 Cleveland, Ohio
(EE.UU.) ayudo a HERBERT a plantear patrones de
conducta sobre la comunicación.
Chester Barnard: 1886-1961) estadounidense su
teoría fue la cooperación
4. Análisis del proceso de decisión
La búsqueda de alternativas
El procesamiento de información las
restricciones ambientales
la persona o el grupo que toma las decisiones la
decisión misma
5. Definir el proceso: consiste en definir
exactamente lo que se debe resolver
Buscar y analizar alternativas: Consiste en
encontrar diferentes métodos para solucionar
un problema
Elegir la mejor alternativa de solución: a través
del tiempo se han creado y utilizado diversos
métodos orientados hacia la toma de decisiones
para solucionar problemas.
6. Definir el problema
Identificar los alternativas
Determinar los criterios
Evaluar las alternativas
Elegir una opción
Implementar la decisión
Evaluar los resultados
7. El administrador debe hacer uso de una mente
creativa, política y ejecutiva, para ayudar al éxito del
manejo de las restricciones. Debe ser capaz de
encontrar soluciones congruentes con la realidad.
Lo importante, es adoptar un enfoque proactivo de
toma de decisiones, es decir, debemos tomar
nuestras decisiones, sin esperar a que los otros lo
hagan por nosotros, o bien, a vernos forzados a
hacerlo.
El administrador debe ser capaz de convertir los
problemas en oportunidades.
8. Los problemas de toma de decisiones se han
clasificado en tres tipos, según la teoría de las
probabilidades:
Toma de decisiones bajo condiciones de certeza
Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo
Toma de decisiones bajo condiciones de
incertidumbre.