Este documento presenta los resultados de varias matrices y esquemas que evalúan el estilo gerencial, habilidades de comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en grupo, y planeación de una persona. Los resultados muestran que el estilo gerencial es especulativo, con un equilibrio en el control de emociones, consecuencias, y actitud dilatoria. La comunicación muestra un alto conocimiento de los colaboradores y buenas relaciones. El manejo de conflicto se orienta a competir y complacer. El trabajo en grupo es una característica principal.

1. Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Facultad Decanato De Investigación y Postgrado
Escuela Maestría, Especialización y Doctorado
Autores:
Colmenarez María de Lourdes C.I. 10.961.633
Sección 25
Barquisimeto, Noviembre del 2018
Funciones Gerenciales

2. Toma de Decisiones
Alt Nro. a b c d e
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
e
e
e
e
e
Conforme a los resultados obtenidos en la matriz anterior, mi estilo
gerencial es Especulativo.

3. Toma de Decisiones

4. Toma de Decisiones
Control de Emociones 13
Control de Consecuencias 10 Equilibrio
Actitud Dilatora 14
Hábitos de Trabajo 15 Grupal
Según el esquema se demuestra que mi conducta como gerente es equilibrio a nivel de
emociones, control de consecuencias y actitud dilatoria y como habito de trabajo
predomina el trabajo grupal

5. Comunicación
Conocimiento de los Caloboradores 28 Alto
Interés por los Colaboradores 14 Medio
Nivel de Autoestima 18 Alto
Relaciones en la Empresa 24 Alta
En el siguiente cuadro se puede definir que tengo un alto conocimiento de los colaboradores, de su condición
de vida y una muy buena relación con ellos, todo gerente debe de conocer por completo a todo su equipo de
trabajo, en cuanto al nivel de interés que esta en medio considero que me preocupo por el mejoramiento de mis
colaboradores.

6. Manejo de Conflicto
El manejo de conflicto como
Gerente está orientado
principalmente a dos vertientes
Competir y Complacer, esto es
el equilibrio necesario para la
empatía con mis colaboradores

7. Motivación
-
1
2
3
4
5
6
Motivación
Nivel de Motivación 26
Grado de Motivación 14 Medio
Modelos de Pensamientos 11
Cualidades de Liderazgo 14
Alta
Tipo de Liderazgo 12

8. Trabajo en Grupo
Capacidad de Reconocimiento 13
Comportamiento Ético 19
Alta
Imagen de la Empresa 16
Capacidad de Colaboración 22
Capacidad de Adaptación 16 Libertad
Según los resultados el
trabajo en grupo es una
característica principal de
mi entorno laboral, es
importante estar acorde
construir equipos de alto
desempeño para
contribuir con el logro de
los objetivos de la
organización.

9. Planeación
Control 8
Dominio de sí mismo Tedio 6 Alto
Tiempo 14
Visión Futurista 21 Futurista
Método de Trabajo 14
Posición General 15 Equilibrio
Actitud frente a la Demora 10
Actitud Intuitiva 9
El dominio del
Gerente debe de
mantener el control
de las acciones,
actitudes y
aptitudes, así como
el tiempo procuro
manejarlo de
manera adecuada.