El documento presenta información sobre el trabajo en equipo y la resolución de conflictos. Explica que existen diferentes tipos de conflictos como los conflictos interiores, interpersonales, culturales y estructurales. También describe cinco estilos para el manejo de conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración. Por último, menciona cinco estrategias para la resolución de conflictos como la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación.
3. Situación en la que dos
personas no se
encuentran de acuerdo
por existir contrariedad
sus criterios al ser
distintos.
4. Existen dos variables
en los efectos que se
producen, pueden ser
positivos o negativos,
dependiendo
primordialmente de las
condiciones en las que
se desarrollen los
integrantes del equipo.
5. Interior
Exterior
Individual
Intención
Conflicto interior
•Fuerte sentimiento de culpa o
resentimiento con nosotros
mismos
•Ansiedad, miedo y otros
sentimientos negativos que
surgen al explorar nuestros
límites
•Poca claridad sobre lo que
realmente valoramos o
necesitamos
Comportamiento
Conflicto interpersonal
•Percibir las diferencias como una amenaza para nuestras
necesidades
•Escasas habilidades de comunicación
•Alta combustibilidad: mostrar emociones fuertes de
rabia, enfado o irritación
Colectivo
Cultura
Conflicto cultural
•Estilo de comunicación que
refleja la violencia y agresividad
de la cultura dominante
•Uso inconsciente de prejuicios,
estereotipos y otros valores
culturales violentos
•Pensamiento binario
acompañado de una actitud
competitiva: “Yo tengo razón, tú
no la tienes”
•Abusos de poder por diferencias
Sistemas
Conflicto estructural (en grupos)
•Falta de visión común
•Reuniones agotadoras, improductivas y divisivas
•Falta de información importante
•Diferente interpretación de acuerdos verbales
•No se asumen responsabilidades
•No hay criterios o procesos para la entrada de nuevos
miembros
•No hay ningún proceso para tratar las emocione