1. UNIVERSIDAD DE
GUADALAJARA
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
MATERIA: ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
ELABORÓ: LUIS ALFREDO MORALES NARANJO
3. ¿Qué es el conflicto?
Oposición o desacuerdo entre dos personas.
Guerra o combate derivados de una oposición o
rivalidad prolongadas.
Entonces, en los equipos de trabajo el conflicto tiene
una parte de pelea porque dos personas o más
necesitan conseguir algo generando una
confrontación o lucha.
4. ¿Cuáles son los efectos de un
conflicto al interior de un equipo de
trabajo?
A menudo el conflicto tiene connotación negativa, los
efectos pueden ser tanto positivos como negativos.
5. Efectos negativos
Problemas de salud mental.
Disminución de la productividad.
Miembros que dejan la organización.
Violencia.
6. Efectos positivos
Inspira la creatividad
Compartir y respetar las opiniones
Mejora la comunicación del futuro
Identificar nuevos miembros
7. ¿Cuáles son los distintos tipos de
conflicto?
Definición de responsabilidad poco clara. Cuando no está claro quien es
el responsable de cada área.
Conflicto de intereses. Cuando las metas personales de un individuo
están en contradicción de los objetivos de la organización, éste puede
tener la tentación de luchar por sus metas personales.
Sin suficientes recursos. Tales como dinero, tiempo y materiales puede
dar lugar a que se socaven unos a otros,
Las relaciones interpersonales. Los individuos no son capaces de resolver
problemas personales entre ellos.
8. ¿Qué actitudes se toman ante un
conflicto?
Competición. Individualista, busca el ganar aunque tenga que pasar por
encima de los demás.
Colaboración. Conseguir objetivos personales de cada parte del equipo y
mantener una buena relación.
Acomodación. No hacer valer los objetivos e intereses propios con tal de
no confrontar a la otra parte.
Negación. Se evita reconocer la existencia de un conflicto y la de
responsabilidades.
Evasión. Se reconoce la existencia del conflicto pero sin deseos de
enfrentarse a el.