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UNIVERSIDAD DE
GUADALAJARA
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
MATERIA: ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
ELABORÓ: LUIS ALFREDO MORALES NARANJO
El conflicto y los equipos de trabajo
¿Qué es el conflicto?
Oposición o desacuerdo entre dos personas.
Guerra o combate derivados de una oposición o
rivalidad prolongadas.
Entonces, en los equipos de trabajo el conflicto tiene
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encima de los demás.
 Colaboración. Conseguir objetivos personales de cada parte del equipo y
mantener una buena relación.
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no confrontar a la otra parte.
 Negación. Se evita reconocer la existencia de un conflicto y la de
responsabilidades.
 Evasión. Se reconoce la existencia del conflicto pero sin deseos de
enfrentarse a el.
Referencias
 http://www.redalyc.org/pdf/778/77817210008.pdf
 http://pyme.lavoztx.com/los-efectos-del-conflicto-dentro-de-una-
organizacin-4228.html
 https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Diferentes-Actitudes-Ante-
El-Conflicto/66657.html

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  • 1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL MATERIA: ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO ELABORÓ: LUIS ALFREDO MORALES NARANJO
  • 2. El conflicto y los equipos de trabajo
  • 3. ¿Qué es el conflicto? Oposición o desacuerdo entre dos personas. Guerra o combate derivados de una oposición o rivalidad prolongadas. Entonces, en los equipos de trabajo el conflicto tiene una parte de pelea porque dos personas o más necesitan conseguir algo generando una confrontación o lucha.
  • 4. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo? A menudo el conflicto tiene connotación negativa, los efectos pueden ser tanto positivos como negativos.
  • 5. Efectos negativos  Problemas de salud mental.  Disminución de la productividad.  Miembros que dejan la organización.  Violencia.
  • 6. Efectos positivos  Inspira la creatividad  Compartir y respetar las opiniones  Mejora la comunicación del futuro  Identificar nuevos miembros
  • 7. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?  Definición de responsabilidad poco clara. Cuando no está claro quien es el responsable de cada área.  Conflicto de intereses. Cuando las metas personales de un individuo están en contradicción de los objetivos de la organización, éste puede tener la tentación de luchar por sus metas personales.  Sin suficientes recursos. Tales como dinero, tiempo y materiales puede dar lugar a que se socaven unos a otros,  Las relaciones interpersonales. Los individuos no son capaces de resolver problemas personales entre ellos.
  • 8. ¿Qué actitudes se toman ante un conflicto?  Competición. Individualista, busca el ganar aunque tenga que pasar por encima de los demás.  Colaboración. Conseguir objetivos personales de cada parte del equipo y mantener una buena relación.  Acomodación. No hacer valer los objetivos e intereses propios con tal de no confrontar a la otra parte.  Negación. Se evita reconocer la existencia de un conflicto y la de responsabilidades.  Evasión. Se reconoce la existencia del conflicto pero sin deseos de enfrentarse a el.