El documento describe el rol del Gerente Municipal, un profesional calificado empleado por el Estado para ejercer funciones de gobierno a través de otros servidores públicos con el objetivo de lograr mayores niveles de eficiencia y productividad. Los gerentes se encuentran en diferentes niveles de la organización estatal como jefes de departamentos, secciones u otras unidades. Sus funciones principales incluyen la planificación, organización, dirección y control de las actividades diarias para implementar planes y programas. Se requieren habilidades como la capacidad analítica

1. El Gerente Municipal
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado académico
Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas
Escuela de Ciencia Política
Autor:
Rubén Montilla
Asignatura:
P966-SAIA-04
Barquisimeto, marzo de 2021

2. ¿Qué es un Gerente Municipal?
 Profesional altamente calificado empleado por el
Estado para el ejercicio de gobierno. Es capaz de
obtener a través de su liderazgo, la activa
cooperación, participación y dedicación de su
personal.
 El gerente realiza su trabajo a través de otros
servidores públicos. Tiene el deber de alcanzar
mayores niveles de eficiencia y productividad por
parte del funcionamiento del Estado.

3. ¿Dónde se hallan los gerentes públicos?
 Pueden hallarse en diferentes niveles de la
organización del Estado ocupando diversos
cargos: Jefe de servicio, jefe de división o
departamento; tanto en el gobierno central,
como en la administración descentralizada.
También existen en el nivel medio como jefes
de sección o de subsecciones. Y en los niveles
más bajos, encargados de supervisar personal,
como jefes de unidades o de grupos.

4. Funciones
Planificación
•El Gerente Público debe preparar en forma cooperativa con sus colegas un plan para su organización. El plan es una especie
de mapa que le dice a la organización a dónde tiene que ir y por qué.
Organización
•El gerente municipal debe unificar mediante un proceso de homogeneización de actividades, que implica la delegación
de tareas a funcionarios subalternos y posteriormente, debe jerarquizar los cargos resultantes.
Dirección
•Estas actividades tienen por objeto implementar los planes y programas que dieron origen a la organización.
Control
•Tiene que ver con la supervisión de todas las actividades diarias y la implementación cotidiana de planes y programas. El
gerente, usando las columnas de metas y resultados de sus programas como parámetros de evaluación, debe observar la
conducta organizacional y la forma cómo estos planes y programas se ejecutan.

5. Requerimientos
HABILIDADES PERSONALES
• Capacidad analítica y para la toma de decisiones.
• Facilidad de comunicación oral y escrita.
• Capacidad para trabajar en equipo y bajo presión.
• Poseer liderazgo y don de mando.
• Personalidad proactiva.
• Capacidad para relacionarse a todo nivel.
• Capacidad de Innovación.
• Solvencia ética y moral

6.  El Gerente debe apoyarse en 4 aspectos centrales:
Gerente
Municipal
Conocimientos
Habilidades
Métodos
Técnicas

7. Muchas Gracias