2. QUE ES UN ADMINISTRADOR
• es una persona que obtiene resultados a través de otras personas.
• es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar
las metas organizacionales.
• Más específicamente, un administrador desempeña ciertas funciones
básicas para que la organización se encamine hacia la consecución de
dichas metas
3. PROCESOS BÁSICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
•Organización
•Planeación
•Dirección
•control
5. PLANIFICACIÓN
• etapa donde participativamente, directivos y mandos medios examinan la
situación actual de la empresa, identificando fortalezas, falencias, así como
los resultados deseados al término de un período. Esto conlleva definir los
objetivos, metas, las estrategias necesarias y los tiempos requeridos. La
planeación cuando se hace participativamente produce sentido de
pertenencia, que es definitivo para que el trabajador se comprometa con
su labor y su empleador.
6. ORGANIZACIÓN
• Es la etapa donde se divide el trabajo por áreas o departamentos e
una manera clara y también interactuante, y asignando el personal a
cada uno de ellos, especificándoles los requisitos para cada cargo,
las funciones que deben cumplir, sus responsabilidades y
asignaciones salariales, para dirigir los esfuerzos hacia los objetivos,
así como sus responsabilidades. Una organización inteligente es
aquella que trabaja, no con empleados sino con personas
consciente s y comprometidas con su quehacer diario en la empresa.
7. DIRECCIÓN
• Es la etapa de orientación del personal y los recursos productivos
hacia la marcha óptima, comprendiendo el liderazgo de los
directivos, la delegación para la coordinación del trabajo, la
motivación del personal, la comunicación organizacional, la
creatividad y la mentalidad innovadora de los equipos de trabajo. La
capacitación, el desarrollo de ejecutivos y el bienestar laboral
inciden notablemente en la eficiencia y eficacia organizacional. La
coordinación general de la marcha de la empresa es donde deben
brillar los talentos y habilidades gerenciales, especialmente en la
selección del personal, el reconocimiento y celebración de la
calidad, donde el estímulo sea un verdadero motivador laboral.
8. CONTROL
• Esta etapa que es la última, puede constituirse en la primera, ya que de su
exitoso avance van surgiendo información y nuevos conocimientos
empresariales que se encausan hacia nuevos planes y objetivos. En primer
lugar, el control que abarca desde el cálculo de presupuestos,
cronogramas de actividades, diseño de controles internos, establecimiento
de indicadores, pasando por registro de datos y estadísticas, evaluación de
desempeños, hasta llegar a resultados parciales o finales que permiten los
análisis de aciertos y desaciertos, de causas y efectos, para tomar las
decisiones pertinentes. El resultado natural de los buenos controles es una
base de información para el mejoramiento continuo.
9. LA CALIDAD EN LA
ADMINISTRACIÓN
Planificación de calidad Control de calidad Mejora de la calidad
Establecer metas de calidad Elegir elementos de control Probar la necesidad
Identificar a los clientes Elegir unidades de medida Identificar proyectos
Descubrir las necesidades de
los clientes
Establecer metas Organizar equipos por
proyectos
Desarrollar las características
de los productos
Crear un sensor Diagnosticar causas
Establecer controles de
procesos
Medir el desempeño real Proporcionar remedios
Transferir operaciones Interpretar la diferencia Manejar la resistencia al
cambio
10. QUE PREFIEREN LOS ESTUDIANTES
DE ADMINISTRACIÓN
Columna1
Serie 2
Serie 3
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
ser asalariado
mas bien ser
asalariado ligeramente ser
asalariado indiferente
ligeramente
crear mi prpia
empres
crear mi propia
empresa
Columna1 Serie 2 Serie 3
