El documento describe el proceso administrativo como el conjunto de funciones y actividades orientadas al logro de los objetivos de una organización. Explica que los autores clásicos y neoclásicos adoptan el proceso administrativo con cuatro elementos: planificar, organizar, dirigir y controlar. Además, describe las funciones del administrador según diferentes autores como Fayol, Urwick, Koontz y Chiavenato.

1. PROCESO ADMINISTRATIVO
Francisco Javier Ortega Mendoza
Fernando Palacios Avila

2. CONCEPTO:
 Se denomina proceso administrativo al conjunto de funciones
y actividades que se desarrollan en la organización, orientadas
al logro de los fines y objetivos, Es decir el conjunto de fases
o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y forman un
proceso integral.

3. NUCLEO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo,
con elementos de la función de Administración que Fayol
definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar,
Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol,
los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso
Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro
Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

4. OTROS AUTORES
SEGÚN URWICK: SEGÚN :KOONTZ
1
• INVESTIGACION
• PLANIFICACION
1
2
• PLANIFICACION
• DESIGNACION DE
2 PERSONAL
3
• COORDINACION
• CONTROL • CONTROL
4 3
5
• PREVISION • ORGANIZACION
4
6
• ORGANIZACION
• DIRECCION
5
• COMANDO
7

5. OTROS AUTORES
• PLANIFICACION
1
 SEGUN MINIER: 2
• ORGANIZACION
• DIRECCION
3
• COORDINACION
4
• CONTROL
5
Chiavenato: en su libro Fundamentos de Administración, organiza elProceso
Administrativo de la siguiente manera.

6. Funciones del administrador
 Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático; se entiende de la
siguiente manera:
 El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se
observa a continuación:

7. A que responden la funciones del
administrador?
 Planeacion ¿Qué es y que es lo que quiero hacer?
¿Qué se va hacer?
 Organización ¿Cómo se va hacer?
 Direccion ¿ verificar que se haga?
 Control ¿Cómo se ha hecho?

8. En resumen

9. 25 puntos de las funciones

10. Fase dinámica y mecánica

11. Un posible ejemplo de cómo se
administra una empresa