3. Paradigmas en el Ámbito Empresarial
Gestión de Estilo Piramidal, Verticalismo
Tipo: haz lo que digo; si quiero tu
opinión ya te la pediré
Regla de oro: «Manda el que tiene la
sartén por el mango»
4. Paradigma: Tradicional vs Nuevo
Clientes
Presidente General
Empleados (Asociados)
Vicepresidente
Supervisores
Mandos Intermedios
Mandos Intermedios
Supervisores
Vicepresidente
Empleados (Asociados)
Presidentes
Clientes
5. ¿Por qué Cambiar de Paradigmas?
El mundo cambia a tanta velocidad que, si no
revisamos nuestras creencias y nuestros
paradigmas, nos estamos arriesgando, en el
mejor de los casos, a quedamos paralizados
La mejora continua es crucial tanto para las
personas como para las organizaciones,
porque nada en esta vida es permanente
Casi todo el mundo admite la idea de mejora
continua, pero no es posible mejorar sin
cambiar