En la actualidad el mayor problema de una organización, es la falta de planeación, ejecución y control de las actividades que son de desarrollo para el logro de las metas en común, el problema se centra básicamente en la falta de liderazgo y la falta de potencialización del Talento humano.

1. - 1 -
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD DE EDUCACIÓN Y HUMANIDADES
ESCUELA DE PORGRADO SECCIÓN EDUCACIÓN – RIOJA
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN CON MENCIÓN
PSICOPEDAGOGÍA
LIDERAZGO
AUTOR
CENTURIÓN PIZANGO, Heber Willy
RIOJA-2015

2. - 2 -
INTRODUCCIÓN
En la actualidad el mayor problema de una organización, es la falta de planeación,
ejecución y control de las actividades que son de desarrollo para el logro de las
metas en común, el problema se centra básicamente en la falta de liderazgo y la
falta de potencialización del Talento humano. Este trabajo brinda algunas
herramientas que pueden ser de gran utilidad para aquellas personas que deseen
guiar a otros, motivarlos y convencerlos de que pueden existir cambios
pragmáticos en la manera de ver y hacer procedimientos, igualmente se ahondara
un poco en el tema de los paradigmas y su relación con el liderazgo.
Con el paso de los años y los constantes cambios económicos, legales y
tecnológicos por los que atraviesa los países del mundo, han obligado a las
personas revisar los paradigmas que rigen a la sociedad en las que se
desarrollan. El liderazgo es uno de los temas más resaltantes, y no es algo que sea
difícil de entender, pues es un arte que puede aplicarse en cualquiera de las áreas
en las que se pueda desenvolver el hombre.

3. - 3 -
LIDERAZGO
El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos.
El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando
practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que
más se observan en los líderes:
· Ser Honrado, digno de confianza
· Ser el ejemplo
· Estar pendiente de los demás
· Estar Comprometido
· Estar atento
· Exigir responsabilidad a la gente
· Tratar a la gente con respeto
· Animar a la gente
· Tener actitud positiva, entusiasta
· Apreciar a la gente
Importancia del Liderazgo:
1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y
malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de
un liderazgo dinámico.

4. - 4 -
PARADIGMA
La idea de paradigma nos puede ayudar a comprender porque se generan los
cambios. Los paradigmas pueden ser útiles si hacemos un uso apropiados de ellos,
pero también hay que decir que no debemos considerarlos verdades inmutables,
estática. Es decir aferrarse a paradigmas obsoletos puede inmovilizarnos mientras
el mundo avanza. El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos
nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando, en el mejor de
los casos, a quedamos paralizados. A la empresa que no revisa sus planteamientos,
su visión, sus procesos, sus métodos sencillamente la competencia la adelante y
queda rezagada, por esto es tan importante la mejora continua, la innovación,
ambos elementos son importantes en una empresa en desarrollo, hacer un cambio
significativo que nos haga ser mejores día a día y hacer cosas nuevas, distintas que
permita a la empresa adaptarse a los cambios del entorno. No pueden seguir las
empresas bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los conocimientos
tradicionales, en donde mucho de estos, no están adaptados a las exigencias
competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas, aportando
conocimientos que se identifiquen con los retos, se sepan enfrentar y que se
suscite. Ahora los nuevos paradigmas nacen del desorden sufrido por las
sociedades, un cambio en los paradigmas implica un nuevo juego, un nuevo
conjunto de reglas, es decir un camino hacia el cambio. Ante esto es importante
conocer que existen personas encargadas de cambiar las reglas llamadas
modificadoras de paradigmas, como también están los pioneros que son los
seguidores iniciales de los cambios de paradigmas, estos aportan capacidad
crítica, conocimientos para llevar a la realidad las nuevas reglas. Definitivamente,
se han dado muchos cambios en los escenarios modernos, cambios que han
incidido en el proceso administrativo, en las funciones de la empresa, en su
operatividad, haciendo que ellos den oportunidad a que aparezca un nuevo
paradigma de la gestión empresarial con nuevos tópicos gerenciales y que
permitan a la gerencia adentrarse en los escenarios altamente competitivos,
usando adecuadamente no solo los conocimientos que la ciencia administrativas
ha aportado, sino sus herramientas y garantizando una eficaz participación. El
liderazgo actual está llamado a romper paradigmas, Es decir esquemas mentales

5. - 5 -
anquilosados que han atado a millones de personas por siglos. Y así crear nuevos,
que sirvan a los tiempos modernos que estamos necesitando.
PARADIGMA Y LIDERAZGO
Paradigma es un modelo, patrón o ejemplo, la definición de Adam Smith “es la
manera como percibimos el mundo”. El paradigma nos explica el mundo y nos
ayuda a predecir su comportamiento. En este caso según la definición de Smith, la
cual pienso que es la definición que más se adapta al día a día, estamos tan
acostumbrados a percibir o ver las cosas de una manera que podemos adelantarnos
a alguna situación que pudiera suscitarse. Por otro lado es importante señalar que
nuestros paradigmas son transmitidos de generación en generación por la
experiencia directa, porque lo que nosotros vivimos lo vamos transmitiendo como
medio de enseñanza a nuestros hijos para bien de los mismos ya que nuestras
perspectivas o paradigmas nos indican que ese es el camino el cual conviene
mejor.
El uso más común que se le ha dado al paradigma es de la cosmovisión o "visión
del mundo" es una imagen o figura general de la existencia, realidad o "mundo"
que una persona, sociedad o cultura se forman en una época determinada; y suele
estar compuesta por determinadas percepciones, conceptuaciones y valoraciones
sobre dicho entorno.
El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, el
liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa
hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus
empleados y/o equipo. ¿Qué tiene que ver el paradigma con el liderazgo? Es
importante señalar que los paradigmas y liderazgo van de la mano, ya que el líder
dirige dentro de los paradigmas, de las decisiones, las reglas, el sistema, que el
cree que son las mejores dentro de la organización. Es muy importante para el
gerente o líder poder tomar decisiones de cambios de paradigmas evaluando las
situaciones que conlleven a mejoras, arriesgarse en un nuevo paradigma que aún
no halla sido comprobado y como los mismo son los líderes estimularan a los
otros a seguirlo.

6. - 6 -
Los gerentes deben tener flexibilidad paradigmática a la hora de que sus
trabajadores intenten ser innovadores y mostrar apoyo a esos comportamientos,
igualmente el arte de saber escuchar es el ingrediente esencial con el cual debe
contar todo líder, gerente, ya que de esta manera podemos ver los tipos de
paradigmas que las personas traen consigo y así podemos hacer cambios
pragmáticos en nuestra manera de pensar y darle la oportunidad a los demás de
realizar dichos cambios, tomando en cuenta que cada cambio de paradigma
requerirá diferentes vías para llegar al siguiente paradigma.
Hoy en día existen muchos cambios pragmáticos los cuales se citan a
continuación como ejemplos:
1.- Sólo los hombres saben dirigir empresas, ahora se ve que no es así (el
paradigma ya no es válido), las mujeres son tan buenas como los hombres.
2.- "Antigüedad es clase" un viejo refrán que dice que el más antiguo en un puesto
de trabajo es el mejor en él (algo así como: quien me va a enseñar algo si yo tengo
15 años haciendo esto). Actualmente este paradigma ha cambiado y el más
antiguo no siempre es el mejor.
3.- El principal objetivo de un negocio es la obtención de utilidades, es un antiguo
paradigma roto y que en la actualidad cambia a "el principal objetivo de un
negocio es la satisfacción de la necesidad del cliente de acuerdo con las
consideraciones de calidad que este requiera y en un contexto social en el que se
desenvuelve".
Otro punto importante tomado en cuenta durante el desarrollo del trabajo fue el
significado de paradigmas como un esquema o patrón al que la organización no
debe aferrarse ni considerarlo inmutable ya que puede correr el riesgo de
permanecer inmóvil mientras el mundo avanza. En definitiva en esto el liderazgo
juega un papel fundamental, las capacidades principales para gestionar en un
entorno turbulento se plantean las fórmulas más idóneas para enfrentarlas son:
flexibilidad y disposición para el cambio, asumir riesgos e innovación constante.

7. - 7 -
NUEVOS PARADIGMAS EN LA GESTION EMPRESARIAL
La evolución de los cambios globales, el desarrollo tecnológico basado
fundamentalmente en el conocimiento; la modernización de la producción; la
revolución de la informática, de la biotecnología y de las telecomunicaciones,
ponen de manifiesto que la historia de la humanidad ha entrado en una etapa sin
precedentes y con imprevisibles repercusiones para las sociedades en el siglo
XXI. Este nuevo escenario mundial que implica la pérdida del paradigma que
presidía nuestro accionar hasta el momento, significa por lo mismo un espacio
inédito que requiere de nuevas respuestas en todos los órdenes, político,
económico, ecológico, cultural y muy en especial en el empresarial.
Los actuales escenarios comerciales que dan vida a los económicos, han generado
una mentalidad empresarial que ha sabido interpretarlos, y que se ha dado cuenta
que para ser competitivo se debe dar marcha a nuevas estrategias y acciones
administrativas que pongan en práctica de manera eficiente la temática gerencial
actual, que ha dado vida a nuevos paradigmas, en los que solamente quienes se
han preparado para ello obtienen el éxito. Hay muchos factores que han dado paso
al surgimiento del nuevo paradigma que demanda una nueva gestión empresarial,
los cuales abarcan temas como la dinámica de la globalización y su alcance, la
tecnología, el financiamiento, recursos humanos, la crisis, la recesión, los
conocimientos, la innovación y la creatividad. Independientemente del factor que
genere el nuevo paradigma, el primer paso que deben llevar a cabo las
organizaciones, está basado en aceptación de una nueva realidad, que involucra a
la totalidad de la organización. En nuestro país, esté aspecto se ve afectado de
manera importante (en la mayoría de los casos, fundamentalmente en el sector
público), debido a la ausencia de una gerencia visionaria, táctica, innovadora, que
se identifique plenamente con lo que debe ser una operatividad eficaz. Todo ello
se debe a la poca integración y uso de la gerencia con respecto a las herramientas
modernas y a lo que el nuevo paradigma demanda. Todo esto trae como resultado,
el fracaso de muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, donde de
haber integrado la gerencia a la realidad de los actuales escenarios y haber
contado con los conocimientos requeridos para afrontarlos, los resultados serían
favorables.

8. - 8 -
Ante la evidencia de un nuevo paradigma organizacional, la gerencia debe dar
paso a nuevas acciones, planes, estrategias, innovaciones que generen resultados
que les favorezca en su gestión, desempeñándose con los conocimientos y
herramientas administrativas modernas, los tópicos gerenciales eficaces,
proactivos, garantizadores de resultados positivos.

9. - 9 -
CONCLUSIONES
El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en
la consecución de objetivos en pro del bien común. Servir es la función principal y
esencial que debe cumplir un líder.
El servir nos hace crecer como personas; nos sentimos mejor porque salimos de
nuestra naturaleza egocéntrica; reconocemos que no estamos solos en el mundo y
nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del
prójimo. Los líderes servidores deben estar comprometidos. No son espectadores
ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo.
El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se
construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.
Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un buen líder está
pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a
lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.

10. - 10 -
BIBLIOGRAFIA
 "La paradoja: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo", James C.
Hunter, Empresa Activa, 1999.
 Reseña de "PARADIGMAS: El negocio de descubrir el futuro" de Joel
Arthur Barker Estudios Gerenciales, núm. 78, enero-marzo, 2001, pp. 96-
98
 “La experiencia del liderazgo”, Richard l. Daft, Cengage learning.
Tercera edición.
 http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
 http://www.degerencia.com/tema/liderazgo