1. Objetivos
Al finalizar este tema, estaremos en
capacidad de:
• Definir lo que es un paradigma
• Explicar la importancia que tiene a
nivel personal y empresarial cambiar
de paradigmas
• Entender como y cuando aparecen los
paradigmas y cambian los anteriores
• Como romper los paradigmas

2. La única práctica
gerencial que ahora
es constante, es la
práctica de
acomodarse
constantemente al
cambio
Estos supuestos han tenido un gran impacto
a través del historia; tanto, que han
provocado que en cada sector de negocios,
grupo empresarial o rama industrial se
compita bajo ciertas condiciones
preestablecidas o reglas del juego.
Los paradigmas son los
supuestos fundamentales que
explican cómo funcionan los
negocios y establecen la forma
de competir entre los
integrantes de una disciplina
determinada.
Algunas
Definiciones

3. Algunas
Definiciones
- Proviene del griego paradeigma, que quiere decir, modelo,
patrón, ejemplo
- La forma básica de percibir, pensar, valorar y actuar con base
en una visión particular de la realidad.
- Es un conjunto de reglas y disposiciones
(escritas o no ) que hace dos cosas:
. Establece o define límites
. Indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito.
- Conjunto de hipótesis fundamentales sobre la naturaleza del
mundo que comparten todos los que tienen una relación
directa con esa ciencia o disciplina
Cuando un
paradigma nuevo se
establece, el éxito
del pasado se
convierte en el peor
enemigo

4. Cuando aparecen
los paradigmas?
. . las condiciones han cambiado, en consecuencia,
el futuro no puede observarse a través de la vieja
manera de pensar. . .
Un cambio paradigma comienza cuando se
acumulan en exceso cuestiones que salen del
marco ordinario de pensamiento y el paradigma
actual no puede explicar.
Si seguimos haciendo
las cosas como hasta
ahora, estamos
condenados a tratar
de obtener los
mismos resultados. . .
pero bajo
condiciones de
competencia muy
diferentes ! !
La mayoría de los modelos
de administración fueron
exitosos para un
paradigma reconocido por
la comunidad de los
negocios: una sociedad
industrial y un mundo
predecible . .

5. Comprensión de las influencias. La
capacidad de comprender todo aquello
que influencia sus percepciones
Imaginación. La
habilidad para
representar lo que
hemos encontrado
Proyección.
configurar los caminos
que muestren cómo llegar
del presente al futuro.
Pensamiento convergente.
Focalizar los datos y
establecer prioridades
Pensamiento
divergente.
descubrir más
de una
respuesta
correcta
Entonces . .
como romper los
paradigmas?

6. Algunas
consideraciones
finales . .
Los
paradigmas
son comunes
Los paradigmas
son funcionales.
Siempre hay
más de una
respuesta
correcta
Los paradigmas estrictamente conservados
pueden llevar a la parálisis paradigmática
La flexibilidad paradigmática
es la mejor estrategia
Los seres humanos
pueden elegir el cambio
de sus paradigmas
La imaginación
es el secreto
de la creación.

7. Albert Einstein
“Todo ha
cambiado
menos nuestra
forma
de pensar”

8. Comportamientos básicos de liderazgo
• Unir los 16 puntos:
- con 6 líneas rectas
- tocando todos los puntos
- sin despegar el lápiz

9. • Unir los 12 puntos:
- con 4 líneas rectas
- tocando todos los puntos
- sin despegar el lápiz

10. La Percepción

11. La Percepción

12. La Percepción

13. La Percepción

14. La Percepción

15. La Percepción

16. La Percepción

17. La Percepción

18. La Percepción

19. La Percepción
fin

20. El efecto
paradigma
Lo que a una persona con un paradigma puede resultar
muy notorio, puede ser casi imperceptible para otra
persona con un paradigma diferente
Vemos mal, o no vemos en absoluto, ese dato que no se
ajusta a nuestro paradigma.
Somos incapaces de percibir los datos que se encuentran
justo delante de nuestros ojos . . . por consiguiente, vemos
lo que esperamos ver.
Por tanto, los que en realidad percibimos en esencia está
determinado por nuestros paradigmas.
Toda cabeza dura
tienen una grieta en
algún sitio.