El documento describe cuatro paradigmas de gestión estratégica y argumenta que la gestión estratégica es el cuarto y mejor paradigma. Señala que la gestión estratégica implica crear estrategias anticipativas para ser competitivos a largo plazo y estrategias adaptativas para sobrevivir a corto plazo. También involucra un proceso de planificación estratégica que conduce a la planificación presupuestaria.

1. GESTION ESTRATEGICA: NAVEGANDO HACIA EL CUARTO PARADIGMA

2. I. ¿Porqué cambiar?

3. ¿Porqué Cambiar? El cambio en la actualidad es sumamente ALTA y PELIGROSA para los negocios.

4. Paradigmas del cambio 2. Adaptarse 1. Resistirse 3. Generar

5. 1. Resistirse al Cambio Modelo de oposición y está basado en el concepto de a ctuar para que nada ocurra .

6. 2. Adaptarse al Cambio Modelo de reacción y está basado en el concepto de cambiar para que todo siga igual .

7. 3. Generar Cambio Modelo proactivo y está basado en el concepto de cambiar para obligar a los demás a cambiar .

8. Frase de Reflexión “ Si Ud. quiere dormir tranquilo en el futuro, identifique qué están haciendo algunos que hoy en día no son su competencia, pero cuyos productos y servicios pudieran desplazar a los suyos, y actúe”.

9. II. Cuarto paradigma

10. Pensamiento Eric Hoffer “ En una época de cambios radicales, el futuro es de los que siguen aprendiendo; los que ya aprendieron, se encuentran equipados para vivir en un mundo que ya no existe”. Eric Hoffer

11. Paradigmas de la Gerencia 2. Planificación Presupuestaria 1. Dios quiera que…. 3. Planificación Estratégica 4. Gestión Estratégica

12. 1. ¡Dios quiera que…! Modelo basado en simples deseos, pero sin acciones concretas que llevaran a obtener los resultados.

13. 2. Planificación Presupuestaria Modelo en el cual se establece con claridad el presupuesto de un nuevo período, calculando estar mejor preparados para gestionar la empresa.

14. Inconveniente de Planificación Presupuestaria El problema no está en cómo gastar o invertir los recursos, sino en saber cuál es el “norte verdadero” que debe seguir la organización.

15. 3. Planificación Estratégica Modelo en el que se establece estrategias adecuadas para enfrentar los retos y dificultades que ofrece el entorno a corto, mediano y largo plazo.

16. Inconveniente de Planificación Estratégica Hace suponer a los Gerentes de las empresas, que la planificación es un problema de los planificadores ubicados en los Centros de Poder y no una responsabilidad gerencial.

17. 4. Gestión Estratégica Modelo en donde el Gerente o Líder crea estrategias adaptativas requeridas para sobrevivir a corto plazo y estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo.

18. Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio. Definición equivalente de Gestión Estratégica

19. Comparación entre modelos de estratégicas Las estrategias anticipativas sirven para ser promotores del cambio y hacer que la competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros. Las estrategias adaptativas sirven para responder a los cambios que se están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad

20. Característica de la Gestión Estratégica El Cuarto Paradigma de la Gestión Estratégica, involucra un proceso de Planificación Estratégica que lleva después a la Planificación Presupuestaria y al final seguimos encomendándonos a Dios Todopoderoso. Gestión Estratégica Planificación Estratégica Planificación Presupuestaria.

21. Fin Continuará….