GERENCIA INDUSTRIAL

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION – MARACAIBO
CATEDRA GERENCIA INDUSTRIAL
LIDERAZGO BASADO EN PARADIGMA
Integrantes:
Rodríguez leal Ibeth del Carmen 13.008.182
Maracaibo 04 de diciembre del 2017

2. Actualización y mejoras del liderazgo bajo paradigmas obsoletos:
¿El paradigma nos predice el comportamiento?
RESUMEN
En el presente trabajo señalamos la importancia de los paradigmas y
liderazgos estos van de la mano, ya que el líder dirige dentro de los
paradigmas, de las decisiones, las reglas, el sistema, que él cree que son
las mejores dentro de la organización. Es muy importante para el gerente
o líder poder tomar decisiones de cambios de paradigmas evaluando las
situaciones que conlleven a mejoras, arriesgarse en un nuevo paradigma
que aún no haya sido comprobado y como los mismos son los líderes
estimularan a los otros a seguirlo.
Los gerentes deben tener flexibilidad paradigmática a la hora de que
sus trabajadores intenten ser innovadores y mostrar apoyo a esos
comportamientos, igualmente el arte de saber escuchar es el ingrediente
esencial con el cual debe contar todo líder, gerente, ya que de esta
manera podemos ver los tipos de paradigmas que las personas traen
consigo y así podemos hacer cambios pragmáticos en nuestra manera de
pensar y darle la oportunidad a los demás de realizar dichos cambios,
tomando en cuenta que cada cambio de paradigma requerirá diferentes
vías para llegar al siguiente paradigma.
PALABRAS CLAVES
Paradigmas
Liderazgo
Líder
Gerente
Flexibilidad
Innovadores

3. 1. INTRODUCCION
En la actualidad el mayor problema de una organización, es la falta de
planeación, ejecución y control de las actividades que son de desarrollo
para el logro de las metas en común, el problema se centra básicamente
en la falta de liderazgo y la falta de potencializacion del Talento humano.
Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser de gran
utilidad para aquellas personas que deseen guiar a otros, a motivarlos y
convencerlos de que pueden existir cambios pragmáticos en la manera de
ver y hacer procedimientos, igualmente se ahondara un poco en el tema
de los paradigmas y su relación con el liderazgo, haciendo énfasis en el
libro “La paradoja” de James Hunter y “Paradigmas” de Joel Barrer.
En relación a lo ya descrito, toda persona se desarrolla en un ámbito
profesional con la intensión de saciar su necesidad de crecimiento, y con
ello, lograr satisfacer las demás necesidades. Por tanto, las
organizaciones deben adaptarse a estos nuevos modelos de
administración, que se basan en redefinir los antiguos paradigmas que
regían toda relación interpersonal, que afecta de manera directa el
desempeño profesional y el crecimiento organizacional.

4. Actualización y mejoras del liderazgo bajo paradigmas
obsoletos. ¿El paradigma nos predice el comportamiento?
La idea de paradigma nos puede ayudar a comprender porque
se generan los cambios. Este nos explica el mundo y nos ayuda a
predecir su comportamiento.
Los paradigmas pueden ser útiles si hacemos un uso
apropiados de ellos, pero también hay que decir que no debemos
considerarlos verdades inmutables, estática. Es decir aferrarse a
paradigmas obsoletos puede inmovilizarnos mientras el mundo
avanza. El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos
nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos
arriesgando, en el mejor de los casos, a quedamos paralizados.
El liderazgo bajo paradigmas es uno de los temas más
resaltantes, y no es algo que sea difícil de entender, pues es un
arte que puede aplicarse en cualquiera de las áreas en las que se
pueda desenvolver el hombre. Las personas que logren hacer un
buen uso de esta herramienta pueden aplicarla no solo en el área
laboral, sino en lo personal y social, pues puede adaptarse como
parte de la conducta del individuo. En la actualidad, cada vez es
más común el uso de términos como “El Poder” y “La Autoridad”,
pero con ellas surgen nuevas incógnitas que buscan romper las
reglas que las rigen, con el fin de lograr objetivos organizacionales
y generales basándose en la cooperativita, el servicio y el
compromiso como pilares que sostienen toda relación, llámese esta
laboral o personal.
2.1 El paradigma antiguo.
Uno de los antiguos paradigmas en el mundo empresarial es el
del modelo piramidal, en el cual arriba de todo, en la punta de la
pirámide, está el presidente, y las personas de los puestos
inferiores miran desde abajo hacia la casilla de arriba, a su jefe, y
no hacia el cliente, que está todavía más abajo, más cercano a los
empleados de primera línea que nadie en la organización. Todos
se esfuerzan en satisfacer al jefe más que al cliente.
Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos,
modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.
Todo líder debe estar abierto a nuevos paradigmas, nuevas ideas,
nuevos cambios, no debe centrarse solo en sus paradigmas ya que
el mundo es cambiante. Es necesario que el líder sea capaz de

5. crear en las organizaciones la nueva idea de liderazgo que no es
más que dirigir sirviendo a los demás, se dice que es la mejor
manera de que el líder identifique y satisfaga las legítimas
necesidades existentes y pueda quitar todo obstáculo. (Ver tabla 1)
2.2 Cambio de paradigma.
El nuevo paradigma consistiría en invertir la pirámide, para que
el cliente esté en lo más alto. Donde los empleados de primera
línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole servicio y
satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez, los
superiores, que estarían paradójicamente más abajo en la
pirámide, considerarían a sus empleados como clientes, por lo cual
también los servirían satisfaciendo sus necesidades. De esta forma
cambiaría la mentalidad de toda la organización en la cual el papel
del liderazgo sería servir. Nuevamente esta palabra. Entonces,
¿qué significa servir en el caso del líder? Significa identificar y
satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo
obstáculo para que también ellos puedan servir. Esta es la gran
paradoja: "si quieres mandar tienes que servir". Lo que no implica
hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo que
realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer lo mejor
posible, considerando siempre por supuesto los límites y las
responsabilidades de las respectivas ocupaciones.
Para muchos esto es difícil de imaginar y sobre todo de aceptar,
por tanto J. Hunter lo define con una paradoja. Este autor,
responsable del texto “La Paradoja”, describe que el verdadero fin
del líder es la autoridad y no el poder, constituyéndose como
propulsor de las buenas relaciones, el sacrificio y el servicio. Hunter
resalta que todo líder debe estar pendiente de sus subordinados,
ayudándolos a saciar sus necesidades y a alcanzar sus metas, lo
que repercutirá positivamente en su desempeño laboral,
esmerándose en cumplir los objetivos organizaciones. De esta
manera se logran quitar obstáculos que estorban en el camino por
el crecimiento organizacional.
Ahora los nuevos paradigmas nacen del desorden sufrido
por las sociedades, un cambio en los paradigmas implica un nuevo
juego, un nuevo conjunto de reglas, es decir un camino hacia el
cambio. Ante esto es importante conocer que existen personas
encargadas de cambiar las reglas llamadas modificadoras de

6. paradigmas, como también están los pioneros que son los
seguidores iniciales de los cambios de paradigmas, estos aportan
capacidad crítica, conocimientos para llevar a la realidad las
nuevas reglas. Definitivamente, se han dado muchos cambios en
los escenarios modernos, cambios que han incidido en el proceso
administrativo, en las funciones de la empresa, en su operatividad,
haciendo que ellos den oportunidad a que aparezca un nuevo
paradigma de la gestión empresarial con nuevos tópicos
gerenciales y que permitan a la gerencia adentrarse en los
escenarios altamente competitivos, usando adecuadamente no
solo los conocimientos que la ciencia administrativas ha aportado,
sino sus herramientas y garantizando una eficaz participación. El
liderazgo actual está llamado a romper paradigmas, Es decir
esquemas mentales
1.3 Nuevo liderazgo
Todo líder debe basarse en el modelo de la pirámide invertida
que no es más que el liderazgo de servicio, cabe destacar que se
habla de varios modelos entre ellos el establecido por Jesucristo el
mejor de los líderes del mundo. En ella se establece que cada líder
debe tener la capacidad y el deseo de servir, que va de la mano
ANTIGUOPARADIGMA NUEVO PARADIGMA

7. con el verbo amar que tiene que ver con identificar y satisfacer las
legítimas necesidades de sus seguidores, teniendo en cuenta que
los debe dirigir con autoridad, servicio, sacrificio, amor y voluntad.
Siendo estas claves esenciales para el buen liderazgo.
Nuevo liderazgo
Gerente: Es el responsable de coordinar y supervisar el trabajo de
otras personas para que se logren los objetivos de la organización.
Líder: Es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros
en un proceso, que permitirá alcanzar un determinado objetivo.
Tiene la facultad de influir en otras personas, su conducta o
palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que
trabajen en conjunto por un objetivo.
Poder: Es la capacidad de individuos o grupo de inducir o influir en
las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
En una organización el poder se adquiere a través de una
resolución, orden, o decreto y nace la capacidad de forzar a la
persona a hacer aunque no quiera su voluntad.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga lo que tú
quieres debido a tu influencia personal, la autoridad se acepta, es
un grado de poder institucionalizado o formalizado.

8. 2. CONCLUSION
El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Servir
es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. El servir nos
hace crecer como personas; nos sentimos mejor porque salimos de
nuestra naturaleza egocéntrica; reconocemos que no estamos solos en el
mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la
felicidad del prójimo. Los líderes servidores deben estar comprometidos.
No son espectadores ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de
liderazgo lo es de largo plazo. El verdadero fundamento del liderazgo no
es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas
relaciones, amor, servicio y sacrificio. Dirigir consiste, paradójicamente, en
servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados:
atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y
aprovecha sus capacidades al máximo

9. 3. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
Joel Barrer, “Paradigmas”.
Richard L. Daft, “La Experiencia del Liderazgo”.
https://es.slideshare.net/ezcrespo/la-paradoja-de-james-
hunter?next_slideshow=1
http://slideplayer.es/slide/3473356/
https://es.slideshare.net/andreinamedina17/trabajo-de-liderazgo
https://www.google.co.ve/search?q=paradigmas+obsoletos+del+liderazgo
&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwjX1u2arOnXAhVI4y
YKHaAvA9wQsAQIJA&biw=1047&bih=689#imgrc=_mOZxUR1nVO_gM:
https://es.slideshare.net/cgfl/paradigmas-6605635
https://www.slideshare.net/FrerymarMartinez/gerencia-y-liderazgo-
63429803