Tecnicas de-control

1. CONTROL DE OPERACIONES
MINERAS
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
PROFESOR:
ING. RAFAEL, OCAS BOÑON.
ALUMNOS:
CHAVEZ ÑONTOL, JOSE.
CASTREJON MORO, CESAR.
ROJAS ABANTO, ROBERT.
TEMA:
TECNICA DE CONTROL DE OPERACIONES.

2. INTRODUCCIÓN
Control, es un sistema adecuado que nos llevara de la mano al éxito por hecho de
eliminar la incertidumbre y trabajar con base a hechos controlables, donde cada
elemento sabe dónde, cuándo y que debe hacer siempre. La función de
administración de control es:
•La medición
•Corrección
Esta función da resultados eficaces de acuerdo al liderazgo de cada administrador
de todo las jerarquías, sin importar rangos ni niveles = Resultados alcanzados.

3. OBJETIVOS
General:
Como objetivo general aprenderemos a verificar que todo se haga conforme
fue planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar
los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.
Específico:
Estandarizar el desempeño mediante inspecciones, supervisiones,
procedimientos escritos o programas de producción.
Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala
utilización
Estandarizar la calidad de productos o servicios ofrecidos por la empresa
Medir y dirigir
Alcanzar los objetivos de la empresa mediante la articulación de éstos en la
planeación

4. Control de operaciones
La función administrativa de control es la medición y corrección del
desempeño a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivo de la empresa
y de los planes ideados para alcanzarlos.
Las técnicas y sistemas de control son básicamente los mismos del que sea
objeto de control. el proceso básico de control implica tres pasos de
importancia:
•Establecimiento de normas
•Medidas de desempeño con base a esas normas
•Corrección de las variaciones de normas y planes.

5. CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
El Planeamiento y Control de Operaciones Mineras, es una herramienta
fundamental que se aplica en las Unidades de Producción de Empresas Mineras,
para lograr los siguientes objetivos:
•Cumplimiento de los estimados de producción o producir para cubrir la capacidad
de la planta concentradora.
•Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.
•Reducción de costos.
•Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.
•Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de
la unidad.
•Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva, al intercambiar
diariamente su experiencia en la solución de problemas y cumplimiento de metas,
los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.

9. Factores que comprende el
control
Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso
de control:
•Cantidad
•Tiempo.
•Costo
•Calidad
Los tres primeros son de carácter cuantitativo y el último, como su nombre
lo indica, es eminentemente cualitativo.

14. CICLO DE CONTROL: PDCA
También conocido como Ciclo de Mejoramiento o Ciclo de Deming. El control
como tal, se refiere a mantener una situación deseada.
Se verifica que la operación se lleve a cabo según lo planeado y se toman las
acciones necesarias para corregir la operación si ésta se desvía de lo esperado.
P: plan / planear
D: do / hacer
C: check / verificar
A: action /actuar

16. Elementos de control
Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los
objetivos que se establecen en la planeación.
Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los
resultados.
Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es
descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la
planeación.
Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y
corregir los errores

17. Bases del control
el control se basa en la consecución de las siguientes actividades:
•Planear y organizar.
•Hacer.
•Evaluar.
•Mejorar.
•Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán
alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización
para fijar qué debe hacerse y cómo.
•El hacer es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de
los objetivos. De éste hacer se desprende una información que proporciona
detalles sobre lo que se está realizando, o sea, ella va a esclarecer cuáles son los
hechos reales. Esta información debe ser clara, práctica y actualizada al evaluar.
•El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la información
obtenida con los objetivos trazados, se puedan tomar decisiones acerca de que
medidas deben ser necesarias tomar.
•La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las
desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.

18. Requisitos de un buen control
•Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de
planeación, organización o dirección.
•Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores
actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o
dirección.
Para poder ser efectivos, el control demanda lo siguiente:
•SIMPLICIDAD: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender
perfectamente que es lo que se pretende con él.
•ADAPTABILIDAD: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces
de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.
•EFICACIA y EFICIENCIA: Las señales deberán generarse en el momento
oportuno, lo más rápidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el
momento idóneo para que generen los efectos esperados.
•CONTINUIDAD: El control debe efectuarse con regularidad.
•ACEPTACIÓN: El control debe ser aceptado por todos.
•ENFOQUES SOBRE PUNTOS ESTRATÉGICOS: Deben controlarse áreas
donde las desviaciones sean más relevantes. Los controles son más efectivos
cuando se aplican selectivamente en puntos críticos.

19. Importancia del control
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta
el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
•Crear mejor calidad
•Enfrentar el cambio
•Producir ciclos más rápidos
•Agregar valor
•Facilitar la delegación y el trabajo en equipo

20. Conclusión
El control es uno de los pasos más importantes dentro del proceso
administrativo, ya que en este, se observan todas las irregularidades
que se presentaron en el proceso y facilita que se vuelvan a hacer de
acuerdo a su planeación. Sin embargo, todos los pasos son importantes
y se deben de cumplir cada uno a su tiempo, utilizando la herramienta
necesaria para mantener un buen control de la organización, por lo tanto
es de vital importancia comprender estas herramientas y generar los
cambios necesarios en la empresa.