El documento habla sobre la gestión de proyectos informáticos. Explica que es necesario evaluar los costos y tiempos de un proyecto, esbozar las tareas y recursos necesarios, y considerar cómo la estrategia de negocios y factores externos podrían afectar el proyecto. También destaca la importancia de definir claramente el alcance, realizar estimaciones de tiempo y costo, y establecer límites para gestionar adecuadamente el proyecto.

1. Gestión de proyectos
informáticos

2. Introducción
A continuación se verán algunas cosas a tener en cuenta al realizar un proyecto

3. Plan de proyecto informático
 Evaluar lo que costará económicamente y en tiempos el proyecto.
 Esbozar las tareas, personas, recursos y asunciones que serán necesarias para que se realice el
plan.

4. Estrategia de negocios
Ayuda a alcanzar metas u objetivos específicos.
Para fortalecer a la empresa en su desempeño diario.

5. ¿Qué elementos externos afectan al
proyecto?

6. Alcance de proyecto
• Documentar detalladamente todos los entregables,
especificaciones y responsabilidades de todas las
partes para la elaboración de un producto,
entrega de un servicio o cualquier otra actividad.

7. ¿Por qué es necesario establecer un
límite?
 Los límites o restricción han sido alcance, tiempo y costo, teniendo en cuenta
esto:
 La restricción de tiempo, acerca del tiempo estimado para la realización del
proyecto.
 La restricción de coste se considera el límite que posee el proyecto en cuanto
al avance de este.
 Realizar técnicas y herramientas para permitir al equipo de proyecto
organizar su trabajo para equilibrar el cumplimiento de las restricciones,

8. ¿Por qué es necesario establecer
estimación de tiempo?
 Una buena estimación de tiempo implica en reducir el tiempo
de la secuencia entre actividades, esto ayuda a:
 Tener tiempo de reserva.
 Observar los puntos débiles.
 Considerar depuración de errores.
 Conocer los recursos con los que se cuentan.

9. ¿Por qué es necesario establecer
estimación de costo?
 Es un factor importante para el análisis de los proyectos, constituye un
tema estratégico contar con métricas para medir el costo de un proyecto
garantizando la eficiencia, competitividad, eficacia y excelencia.

10. Conclusión
Saber los elementos que afectan a nuestro proyecto
tanto interno como externo.