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CONTRA LA SEGREGACIÓN DE RENFE: MOVILIZACIÓN 
 
Adjuntamos  a  este  comunicado  la  PRESENTACIÓN‐RESUMEN  del  proceso  de  SEGREGACIÓN‐
FUSIÓN de la empresa, como parte de los documentos que valoraron los Consejeros de Renfe‐
Operadora  como  justificación  del  proceso  segregador  en  la  reunión  del  Consejo  de 
Administración  del  pasado  27  de  junio,  donde  fue  aprobado  para  su  remisión  al  Consejo  de 
Ministros, que tiene prevista su ratificación durante este mes de julio. 
Esta presentación es lo suficientemente clara para entender el modelo de empresa que quiere 
implantar  el  gobierno  en  aplicación  de  su  RDL  22/2012  y  los  pasos  que  van  a  seguir  para  su 
puesta en marcha. Destacar el gráfico recogido en la pág. 4 del documento. Aquí se detalla el 
modelo de empresa anterior y el propuesto: 
 
En la situación actual nos encontramos con una Entidad Pública Empresarial RO que está 
integrada  por  áreas  de  actividad.  De  la  Entidad  Pública  cuelgan  filiales  y  empresas 
participadas, que no forman parte de la propia Entidad, en las que RO tiene participaciones 
y que en la actualidad están en procesos de desinversión. 
 
El modelo de futuro propuesto varía radicalmente este planteamiento: la Entidad Público 
Empresarial RO ya solo abarcará el ámbito del Corporativo, que dependerá directamente 
del Ministerio de Fomento. De RO se segregan las áreas de actividad de Viajeros y Talleres 
y se fusiona‐segrega Mercancías en otra S.A. junto a Multi, Irión y Contrén. Las tres nuevas 
Sociedades ahora ya no formarán parte de la Entidad Pública, serán S.A. independientes 
participadas en el 100% del capital por la nueva EPE RO (actual Corporativo). 
 
Las S.A., ahora con capital 100% público, dejarán de depender de la Entida Pública cuando 
el  51%  de  ese  capital  sea  aportado  por  terceros,  desde  ese  momento  serán  los  que 
marquen  el  rumbo  de  la  nueva  sociedad  a  través  de  su  mayoría  en  el  correspondiente 
Consejo de Administración. 
 
Por  último  crean  la  S.A.  encargada  del  Alquiler  de  Material  Ferroviario  supuestamente 
“excedentario” (ROSCO) que dependerá de la EPE RO (100% de capital ahora, veremos en 
el futuro) y que, con aportación de material rodante público y poca deuda, trabajará desde 
dentro del modelo de empresa directamente contra el resto de las S.A. 
 
Cualquier contrato que realice el ROSCO en el ámbito nacional irá en detrimento de las nuevas 
S.A. y afectará directamente al nivel de empleo de estas. Esto no tiene ningún sentido, va en 
contra de la viabilidad de las nuevas empresas y del futuro de sus puestos de trabajo. 
 
También se traspasan las deudas generadas por los anteriores y por los actuales gestores (ppsoe, 
MFOM,  Consejo  de  Admón.  y  Dirección)  por  la  compra  indiscriminada  de  material  que  ahora 
nutre al ROSCO, y que se adjudica en el 96,5% a las S.A. (el 84,43% para Viajeros, 5,75% Talleres y 
6,32 Mercancías) y la menor parte de la misma se adjudica a la EPE RO (2,18%) y al ROSCO (1,32%). 
En el proceso de segregación de Renfe‐O y Adif, al menos, eliminaron las deudas. 
 
131
18/07/2013
R E N F E
    166.287     91‐506.62.87     ‐    FAX:  166.314     91‐506.63.14 
www.sff‐cgt.org    /   e‐mail:   sff‐cgt@cgt.es      /            en facebook              @SFFCGT
El  modelo  de  holding  elegido  responde  únicamente  al  propósito  de  liberalizar  servicios 
ferroviarios  a  partir  del  31  de  julio  para  dar  entrada  en  el  sistema  público  ferroviario  a  los 
“apadrinados” del gobierno y a las multinacionales del Sector, mantiene a los gestores que han 
llevado  a  la  empresa  a  la  situación  económica  actual  bajo  el  paraguas  de  la  Entidad  Público 
Empresarial dependiendo del MFOM y pone a los pies de los caballos a los trabajadores que van 
a parar a las nuevas S.A. 
 
Para ello establece dos fórmulas que van en detrimento del volumen de negocio de las nuevas S.A. 
de Viajeros y Mercancías: la competencia con el ROSCO y la competencia con otros operadores 
ferroviarios que se hagan con los concursos para la explotación de servicios, que se iniciarán con 
la licitación de la primera concesión en 2014 para terminar el proceso con la licitación del último 
corredor en 2026. Fecha final del proceso liberalizador. 
 
Teniendo en cuenta las más que dudosas proyecciones o hipótesis de futuro que se realizan para 
cada una de las nuevas S.A., basadas en hipotéticas mejoras económicas, podemos concluir sin 
mucho  margen  de  error  que  esta  segregación‐fusión  responde  al  interés  económico  de  unos 
pocos en detrimento de todos los ciudadanos. 
 
CGT propone otro modelo de ferrocarril, el que solicitan los ciudadanos: público y social, alejado 
de especulaciones financieras y obras faraónicas. Es posible otro ferrocarril que genere beneficio 
social y al servicio del ciudadano y todo esto es compatible con acortar drasticamente los tiempos 
de  viaje  sin  necesidad  de  ser  los  que  más  kilómetros  de  vía  de  AV  tiene  en  el  mundo  en 
comparación con su población.  
 
Todavía estamos a tiempo. CGT no va a mirar para otro lado mientras privatizan los servicios 
ferroviarios. Lo estamos viendo todos los días entre el resto de compañeros del Sector Ferroviario 
y en nuestra propia empresa: amenazas de despidos colectivos, cambios en las condiciones de 
trabajo y privatización. 
 
Contra  todas  estas  medidas  y  contra  la  aplicación  del  RDL  22/2012  hemos  convocado  las 
siguientes jornadas de huelgas: 
 
Día 31 de julio, de 00.00 a 23.00 horas.
Días 14 y 30 de agosto, 2 horas por turno de trabajo: en turno de mañana de de 07,00 a 
09,00 horas; de tarde de 19,00 a 21,00 horas y de noche de las 00.00 a las 02,00 horas de 
los días 15 y 31 de agosto.
Existen  otros  modelos  de  ferrocarril  y  de  holding  de  empresas  como  el  alemán,  que  integra 
infraestructura  y  transporte,  organizado  en  divisiones  o  áreas  de  actividad,  que  aplica  la 
separación  contable,  porque  ninguna  Ley  o  Directiva  comunitaria  exige  la  segregación  de 
servicios, la ÚNICA OBLIGACIÓN es la SEPARACIÓN CONTABLE ENTRE ACTIVIDADES.  
 
En  este  país  se  impone  por  motivos  ideológicos  el  modelo  neoliberal  al  reflejo  del  inglés, 
totalmente  fracasado,  que  segregó,  licitó  y  privatizó  su  sistema  ferroviario  y  que  tras  varios 
accidentes,  mal  servicio,  varios  desfalcos  y  muchos  despidos,  tuvieron  que  sanear  con  dinero 
público tanto despropósito. Hacia ese modelo de ferrocarril nos encaminamos. CGT está dispuesta 
a dar batalla … Y TÚ QUE HARÁS. 
 
CONTRA LOS PLANES DEL MINISTERIO NO QUEDA 
OTRO CAMINO: MOVILIZACIÓN YA¡¡ 
DE TI DEPENDE, VEN A LUCHAR CON CGT 
 

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Com 131-180713-renfe movilizacion contra segregacion

  • 1.     166.287     91‐506.62.87     ‐    FAX:  166.314     91‐506.63.14  www.sff‐cgt.org    /   e‐mail:   sff‐cgt@cgt.es      /            en facebook              @SFFCGT             CONTRA LA SEGREGACIÓN DE RENFE: MOVILIZACIÓN    Adjuntamos  a  este  comunicado  la  PRESENTACIÓN‐RESUMEN  del  proceso  de  SEGREGACIÓN‐ FUSIÓN de la empresa, como parte de los documentos que valoraron los Consejeros de Renfe‐ Operadora  como  justificación  del  proceso  segregador  en  la  reunión  del  Consejo  de  Administración  del  pasado  27  de  junio,  donde  fue  aprobado  para  su  remisión  al  Consejo  de  Ministros, que tiene prevista su ratificación durante este mes de julio.  Esta presentación es lo suficientemente clara para entender el modelo de empresa que quiere  implantar  el  gobierno  en  aplicación  de  su  RDL  22/2012  y  los  pasos  que  van  a  seguir  para  su  puesta en marcha. Destacar el gráfico recogido en la pág. 4 del documento. Aquí se detalla el  modelo de empresa anterior y el propuesto:    En la situación actual nos encontramos con una Entidad Pública Empresarial RO que está  integrada  por  áreas  de  actividad.  De  la  Entidad  Pública  cuelgan  filiales  y  empresas  participadas, que no forman parte de la propia Entidad, en las que RO tiene participaciones  y que en la actualidad están en procesos de desinversión.    El modelo de futuro propuesto varía radicalmente este planteamiento: la Entidad Público  Empresarial RO ya solo abarcará el ámbito del Corporativo, que dependerá directamente  del Ministerio de Fomento. De RO se segregan las áreas de actividad de Viajeros y Talleres  y se fusiona‐segrega Mercancías en otra S.A. junto a Multi, Irión y Contrén. Las tres nuevas  Sociedades ahora ya no formarán parte de la Entidad Pública, serán S.A. independientes  participadas en el 100% del capital por la nueva EPE RO (actual Corporativo).    Las S.A., ahora con capital 100% público, dejarán de depender de la Entida Pública cuando  el  51%  de  ese  capital  sea  aportado  por  terceros,  desde  ese  momento  serán  los  que  marquen  el  rumbo  de  la  nueva  sociedad  a  través  de  su  mayoría  en  el  correspondiente  Consejo de Administración.    Por  último  crean  la  S.A.  encargada  del  Alquiler  de  Material  Ferroviario  supuestamente  “excedentario” (ROSCO) que dependerá de la EPE RO (100% de capital ahora, veremos en  el futuro) y que, con aportación de material rodante público y poca deuda, trabajará desde  dentro del modelo de empresa directamente contra el resto de las S.A.    Cualquier contrato que realice el ROSCO en el ámbito nacional irá en detrimento de las nuevas  S.A. y afectará directamente al nivel de empleo de estas. Esto no tiene ningún sentido, va en  contra de la viabilidad de las nuevas empresas y del futuro de sus puestos de trabajo.    También se traspasan las deudas generadas por los anteriores y por los actuales gestores (ppsoe,  MFOM,  Consejo  de  Admón.  y  Dirección)  por  la  compra  indiscriminada  de  material  que  ahora  nutre al ROSCO, y que se adjudica en el 96,5% a las S.A. (el 84,43% para Viajeros, 5,75% Talleres y  6,32 Mercancías) y la menor parte de la misma se adjudica a la EPE RO (2,18%) y al ROSCO (1,32%).  En el proceso de segregación de Renfe‐O y Adif, al menos, eliminaron las deudas.    131 18/07/2013 R E N F E
  • 2.     166.287     91‐506.62.87     ‐    FAX:  166.314     91‐506.63.14  www.sff‐cgt.org    /   e‐mail:   sff‐cgt@cgt.es      /            en facebook              @SFFCGT El  modelo  de  holding  elegido  responde  únicamente  al  propósito  de  liberalizar  servicios  ferroviarios  a  partir  del  31  de  julio  para  dar  entrada  en  el  sistema  público  ferroviario  a  los  “apadrinados” del gobierno y a las multinacionales del Sector, mantiene a los gestores que han  llevado  a  la  empresa  a  la  situación  económica  actual  bajo  el  paraguas  de  la  Entidad  Público  Empresarial dependiendo del MFOM y pone a los pies de los caballos a los trabajadores que van  a parar a las nuevas S.A.    Para ello establece dos fórmulas que van en detrimento del volumen de negocio de las nuevas S.A.  de Viajeros y Mercancías: la competencia con el ROSCO y la competencia con otros operadores  ferroviarios que se hagan con los concursos para la explotación de servicios, que se iniciarán con  la licitación de la primera concesión en 2014 para terminar el proceso con la licitación del último  corredor en 2026. Fecha final del proceso liberalizador.    Teniendo en cuenta las más que dudosas proyecciones o hipótesis de futuro que se realizan para  cada una de las nuevas S.A., basadas en hipotéticas mejoras económicas, podemos concluir sin  mucho  margen  de  error  que  esta  segregación‐fusión  responde  al  interés  económico  de  unos  pocos en detrimento de todos los ciudadanos.    CGT propone otro modelo de ferrocarril, el que solicitan los ciudadanos: público y social, alejado  de especulaciones financieras y obras faraónicas. Es posible otro ferrocarril que genere beneficio  social y al servicio del ciudadano y todo esto es compatible con acortar drasticamente los tiempos  de  viaje  sin  necesidad  de  ser  los  que  más  kilómetros  de  vía  de  AV  tiene  en  el  mundo  en  comparación con su población.     Todavía estamos a tiempo. CGT no va a mirar para otro lado mientras privatizan los servicios  ferroviarios. Lo estamos viendo todos los días entre el resto de compañeros del Sector Ferroviario  y en nuestra propia empresa: amenazas de despidos colectivos, cambios en las condiciones de  trabajo y privatización.    Contra  todas  estas  medidas  y  contra  la  aplicación  del  RDL  22/2012  hemos  convocado  las  siguientes jornadas de huelgas:    Día 31 de julio, de 00.00 a 23.00 horas. Días 14 y 30 de agosto, 2 horas por turno de trabajo: en turno de mañana de de 07,00 a  09,00 horas; de tarde de 19,00 a 21,00 horas y de noche de las 00.00 a las 02,00 horas de  los días 15 y 31 de agosto. Existen  otros  modelos  de  ferrocarril  y  de  holding  de  empresas  como  el  alemán,  que  integra  infraestructura  y  transporte,  organizado  en  divisiones  o  áreas  de  actividad,  que  aplica  la  separación  contable,  porque  ninguna  Ley  o  Directiva  comunitaria  exige  la  segregación  de  servicios, la ÚNICA OBLIGACIÓN es la SEPARACIÓN CONTABLE ENTRE ACTIVIDADES.     En  este  país  se  impone  por  motivos  ideológicos  el  modelo  neoliberal  al  reflejo  del  inglés,  totalmente  fracasado,  que  segregó,  licitó  y  privatizó  su  sistema  ferroviario  y  que  tras  varios  accidentes,  mal  servicio,  varios  desfalcos  y  muchos  despidos,  tuvieron  que  sanear  con  dinero  público tanto despropósito. Hacia ese modelo de ferrocarril nos encaminamos. CGT está dispuesta  a dar batalla … Y TÚ QUE HARÁS.    CONTRA LOS PLANES DEL MINISTERIO NO QUEDA  OTRO CAMINO: MOVILIZACIÓN YA¡¡  DE TI DEPENDE, VEN A LUCHAR CON CGT