El documento habla sobre los resúmenes y proporciona información sobre qué son, sus tipos y cómo se hacen. Explica que un resumen es un texto breve que sintetiza las ideas principales de un texto más largo. Identifica diferentes tipos como el resumen ejecutivo, bibliográfico y de prensa. Además, detalla los pasos para hacer un resumen como leer el texto completo, identificar las ideas clave, escribirlas con tus propias palabras y revisar el resultado.

1. Inglés Empresarial 3
Unidad 2
El Resumen
¿Qué es un resumen?
Cuando se habla de un resumen, se hace referencia a un texto de extensión variable,
tendiendo siempre a lo breve, en el que se sintetiza o se abrevian las ideas de un texto de
mayor tamaño y/o mayor complejidad. Se estila que un resumen sea un 25% del tamaño del
original.
Los resúmenes son formas condensadas de un texto o un discurso, lo cual significa la
selección de su material más central, vital o importante, y el descarte de todo aquello que
sea superfluo, decorativo o suplementario. Normalmente se realizan con la intención de:
Brindar una muestra o un abreboca del contenido de un libro cualquiera (como los textos de
las contratapas).
Permitir al investigador enterarse de los puntos principales de un artículo (como
los abstracts de los artículos académicos).
Resumir la información de un texto en una serie de apuntes para su lectura posterior (como
en los cuadernos de clase).
Brindar el núcleo de la información generada durante un período de tiempo extenso (como
en los resúmenes de cuenta de los bancos).
Comprobar, como ejercicio, la capacidad lectora de los alumnos de la escuela.
De igual manera, la elaboración de resúmenes suele ser una técnica de estudio
fundamental: nos permite comprobar que entendimos el texto a cabalidad, ya que podemos
elegir cuáles son sus ideas principales y cuáles son ideas descartables
Tipos de resumen
Podemos identificar distintos tipos de resumen:
Resumen ejecutivo. Es un tipo de resumen muy empleado en el mundo financiero y de
los negocios, en el cual se busca interesar en la dinámica de una
futura empresa u organización a quien lo lee, dándole los puntos más relevantes del
mismo.Un resumen ejecutivo busca crear interés en la dinámica de una futura empresa.
Resumen bibliográfico. Es el resumen que se hace de un libro, una obra de literatura o una
disertación, incluso un libro científico, ya sea para fines divulgativos, o simplemente para
una ficha en una biblioteca, en una librería digital o un sistema de clasificación de libros.

2. Resumen de prensa. Suele hacerse un resumen de prensa o resumen informativo, en el
cual se sintetizan las noticias del día eligiéndolas en base a su importancia para la opinión
pública (o el criterio editorial), en los grandes medios de comunicación como la TV.
¿Cómo se hace un resumen?
Para hacer correctamente un resumen podemos guiarnos por los siguientes pasos:
Leer el texto original a cabalidad. Esto es indispensable para hacer el resumen: no se puede
resumir lo que se desconoce, ni se puede resumir un texto leyéndolo por encima, pues
ignoraremos cuáles son las ideas principales y cuáles las secundarias.
Separar el texto en párrafos. Una vez separado, marcar en cada párrafo las ideas
principales, secundarias y suplementarias, empleando un resaltador diferente para cada
categoría. Si es necesario, toma apuntes al margen o en una hoja aparte.
Trascribe lo subrayado. Copia en tu cuaderno las ideas principales y secundarias
solamente, y trata de ordenarlas para formar con ellas un único párrafo.
Redacta de nuevo el párrafo. Vuelve a escribir el párrafo con las ideas primarias y
secundarias ordenadas, pero esta vez trata de hacerlo con tus propias palabras.
Revisa lo escrito. Relee tu texto final y elimina las cosas que le sobren. Añádele un título y
la información del libro resumido (autor, título, editorial) en alguna parte.
El resumen ejecutivo de tu empresa sirve para presentar el proyecto a posibles inversores,
darlo a conocer a mentores y presentarlo en busca de subvenciones.
¿Sabes cómo redactarlo?
Saber cómo elaborar el resumen ejecutivo en tu empresa es indispensable para el
lanzamiento de un negocio. Sirve para presentar el proyecto a posibles inversores, darlo a
conocer a mentores y presentarlo en instituciones en busca de subvenciones u otro tipo de
ayudas. Todo ello de forma muy breve y atractiva, tratando de captar la atención pero sin
utilizar fuegos artificiales que le reste credibilidad.
¿Qué es el resumen ejecutivo y para qué sirve?
El resumen ejecutivo es una de las partes fundamentales del plan del negocio, pero también
funciona como un documento independiente. Ofrece en una extensión máxima de dos o tres
folios toda la información básica para presentar y defender un proyecto empresarial. No solo
se emplea en la fase de lanzamiento, también es útil durante todo su trayecto a la hora de
presentarse a posibles partners, cuando se participa en eventos de empresa o, incluso,
como tarjeta de presentación a posibles clientes. En función del objetivo que se persiga se
debe adaptar su redacción y primar unas u otras informaciones, por lo que conviene tener
siempre preparadas diferentes versiones para utilizar la más adecuada al uso que se le
vaya a dar.

3. No hay ningún modelo establecido, si bien la práctica ha asentado ciertos usos que
veremos a continuación. En todos los casos hay que tener especial cuidado en su
presentación y en la elección del lenguaje y redacción.
Ejemplo de un resumen ejecutivo: la importancia de la estructura
Datos de la empresa:
Un breve encabezado con el nombre de la empresa y los datos de contacto.
Presentación de objetivos e idea:
A poder ser de no más cuatro o cinco líneas. Su lectura debe ayudar a comprender de qué
proyecto se trata, el sector en el que opera, el público al que se dirige y sus ventajas
competitivas. Hay que resaltar la idea que lo hace diferente y el objetivo básico que
persigue.
La descripción:
Ventajas competitivas: es un apartado similar al anterior pero en el que se ofrece la
información con más detalle y organizada en diferentes puntos: en qué consiste el negocio,
los diferentes públicos a los que se dirige y sus fortalezas, destacando el uso de tecnología
propia, si la hubiera. En este apartado es muy importante explicar su estado actual de
desarrollo, en qué fase de implantación está y cómo lo ha acogido el mercado,
deteniéndose en las ventas conseguidas, si las hay. Nunca se debe olvidar hacer una
estimación de ventas en los casos en que se busca financiación: y mucho cuidado a la hora
de establecerla, para transmitir confianza es fundamental que resulte creíble.
El mercado:
Siempre de forma muy resumida, en este apartado se ofrecerán datos sobre el estado
actual del mercado al que nos dirigimos y su tendencia, si es estable, en crecimiento o
decrecimiento. Cifras sobre el volumen de ventas que mueve y la cuota de mercado a la
que podríamos acceder, destacando la posible escalabilidad que nuestra propuesta tiene.
También conviene aludir a la competencia existente.
La estrategia:
Llega el momento de explicar cómo nuestro proyecto va a penetrar en el mercado, a poder
ser, detallando las diferentes fases de actuación, la implementación de los distintos canales
de comercialización y las acciones de marketing que se van a emprender.
El equipo:
Es una parte muy importante en este documento que no siempre se incluye.
Hay que presentar al equipo que lidera el proyecto, destacando su formación, experiencia y
conocimiento real del mercado en el que opera. En el caso de que parta de una iniciativa de
varios socios, conviene evidenciar la complementariedad en sus habilidades directivas.
También hay que valorar si merece resaltar la contratación de algún empleado cuyo aporte
al objetivo de la empresa sea estratégico por su experiencia o nivel de responsabilidad (por
ejemplo un director comercial). Desde luego, no es el momento de pecar de falsa modestia

4. pero hay que recordar que la redacción del resumen ejecutivo siempre debe de moverse en
términos de objetividad.
Cómo enfocar el apartado de Inversiones
La inversión y necesidades financieras:
es un apartado que se debe incluir en el caso de que el proyecto esté buscando
financiación, aunque en otras ocasiones se hace para informar de la inversión que el
proyecto ha desembolsado, como muestra de su fortaleza. En el primer caso se debe
especificar las necesidades previstas, asignando las cantidades por fases. En este apartado
no se considera imprescindible especificar su destino por partidas, como sí se debe hacer
en el plan de negocio, pero de algún modo ha de quedar claro que el grueso de la inversión
se destina a necesidades prioritarias del proyecto, ni a abultados sueldos de sus gestores ni
a gastos suntuarios.