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FLUJO DE EFECTIVO
OPTIMIZACION DE RECURSOS
¿QUE ES UN FLUJO DE
EFECTIVO?
La generación de efectivo es uno de los
principales objetivos de los negocios.
La mayoría de sus actividades van
encaminadas a provocar de una manera directa
o indirecta, un flujo adecuado de dinero que
permita, entre otras cosas:
1.- Financiar la operación de la empresa
2.- Invertir para sostener el crecimiento de la
empresa,
3.- Pagar, en su caso, los pasivo a su
vencimiento y en general, a retribuir a los
dueños un rendimiento satisfactorio.
FLUJO DE EFECTIVO
FUJO DE
EFECTIVO
Este trabajo tiene como objetivo presentar algunas
ideas y practicas que actualmente están manejando
algunas empresa para lograr una administración
efectiva de su efectivo.
FLUJO DE EFECTIVO
El primer requisito para poder administrar el
efectivo, es conocer tanto la forma en que éste se
genera, como la manera en que se aplica o el
destino que se le da. Esta información la
proporciona El flujo de efectivo.
FUJO DE
EFECTIVO
Este Reporte informa, por una parte, cuáles han sido
las principales fuentes de dinero de la empresa ( en
donde ha conseguido o se ha obtenido el dinero)
durante un período determinado de tiempo y por otra
parte, que ha hecho con él ( en qué lo ha aplicado o
como lo ha gastado )
FLUJO DE EFECTIVO
La capacidad para generar efectivo por medio de la
operación, permite determinar, entre otras cosas, el
crecimiento potencial de la empresa y su salud
financiera.
FUJO DE
EFECTIVO
CUATRO PRINCIPIOS BASICOS
PARA LA ADMINISTRACION DEL
EFECTIVO
PRIMER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben
incrementar las entradas de efectivo”
Podemos aplicar los siguientes puntos:
- Incrementar el volumen de ventas
- Incrementar el precio de ventas
- Mejorar las de ventas ( impulsando las de
mayor margen de contribución, aplicación
análisis FODA)
- Eliminar descuentos.
- Eliminar bonificaciones FUJO DE
EFECTIVO
SEGUNDO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben
acelerar las entradas de efectivo"
Podemos aplicar los siguientes puntos:
- Incrementar las ventas al contado
- Pedir anticipos a clientes
-Reducir plazos de crédito.
- Reducir el numero de créditos otorgados.
FUJO DE
EFECTIVO
TERCER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben
disminuir las salidas de dinero"
Podemos aplicar los siguientes puntos:
-Negociar mejores condiciones (reducción de
precios ) con los proveedores
- Reducir desperdicios en la producción y demás
actividades de la empresa.
-Hacer bien las cosas desde la primera vez
( Disminuir los costos de no tener Control de
Calidad).
-Implementar programas de mejora continua
FUJO DE
EFECTIVO
CUATRO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben
demorar las salidas de dinero"
Podemos aplicar los siguientes puntos:
-Negociar con los proveedores los mayores
plazos posibles.
-Adquirir los inventarios y otros activos en el
momento más próximo a cuando se van a
necesitar .
-Pagar las deudas y pasivos en tiempos
calendario.
-Negociación por pronto pago.
FUJO DE
EFECTIVO
REFLEXIONEMOS
Hay que hacer notar que la aplicación de un
principio puede contradecir a otro, por ejemplo:
Si se vende sólo al contado (cancelando ventas a
crédito) se logra acelerar las entradas de dinero,
pero se corre el riesgo de que disminuya el
volumen de venta. Como se puede ver, existe un
conflicto entre la aplicación del segundo principio
con el primero.
En estos casos y otros semejantes, hay que
evaluar no sólo el efecto directo de la aplicación de
un principio, sino también las consecuencias
adicionales que pueden incidir sobre el flujo del
efectivo.
CICLO DE UN FLUJO DE
EFECTIVO
Comprar
Producir
Invertir
Generar
Recursos
Vender y
Cobrar
Desarrollo
Finanzas Sanas
Gestionar
Recursos
Administrar
Optimizar
Recursos
El ciclo de vender y cobrar es un proceso
estratégico para generar los recursos, pero
también para maximizarlos.
Para ello es necesario por un lado, explotar
distintas estrategias de ventas y
comercialización, y por otros abrir alternativas
de pago a los clientes con mecanismos de
cobranza eficientes
FUJO DE
EFECTIVO
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  • 2. ¿QUE ES UN FLUJO DE EFECTIVO?
  • 3. La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoría de sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas: 1.- Financiar la operación de la empresa 2.- Invertir para sostener el crecimiento de la empresa, 3.- Pagar, en su caso, los pasivo a su vencimiento y en general, a retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio. FLUJO DE EFECTIVO FUJO DE EFECTIVO
  • 4. Este trabajo tiene como objetivo presentar algunas ideas y practicas que actualmente están manejando algunas empresa para lograr una administración efectiva de su efectivo. FLUJO DE EFECTIVO El primer requisito para poder administrar el efectivo, es conocer tanto la forma en que éste se genera, como la manera en que se aplica o el destino que se le da. Esta información la proporciona El flujo de efectivo. FUJO DE EFECTIVO
  • 5. Este Reporte informa, por una parte, cuáles han sido las principales fuentes de dinero de la empresa ( en donde ha conseguido o se ha obtenido el dinero) durante un período determinado de tiempo y por otra parte, que ha hecho con él ( en qué lo ha aplicado o como lo ha gastado ) FLUJO DE EFECTIVO La capacidad para generar efectivo por medio de la operación, permite determinar, entre otras cosas, el crecimiento potencial de la empresa y su salud financiera. FUJO DE EFECTIVO
  • 6. CUATRO PRINCIPIOS BASICOS PARA LA ADMINISTRACION DEL EFECTIVO
  • 7. PRIMER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo” Podemos aplicar los siguientes puntos: - Incrementar el volumen de ventas - Incrementar el precio de ventas - Mejorar las de ventas ( impulsando las de mayor margen de contribución, aplicación análisis FODA) - Eliminar descuentos. - Eliminar bonificaciones FUJO DE EFECTIVO
  • 8. SEGUNDO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo" Podemos aplicar los siguientes puntos: - Incrementar las ventas al contado - Pedir anticipos a clientes -Reducir plazos de crédito. - Reducir el numero de créditos otorgados. FUJO DE EFECTIVO
  • 9. TERCER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero" Podemos aplicar los siguientes puntos: -Negociar mejores condiciones (reducción de precios ) con los proveedores - Reducir desperdicios en la producción y demás actividades de la empresa. -Hacer bien las cosas desde la primera vez ( Disminuir los costos de no tener Control de Calidad). -Implementar programas de mejora continua FUJO DE EFECTIVO
  • 10. CUATRO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero" Podemos aplicar los siguientes puntos: -Negociar con los proveedores los mayores plazos posibles. -Adquirir los inventarios y otros activos en el momento más próximo a cuando se van a necesitar . -Pagar las deudas y pasivos en tiempos calendario. -Negociación por pronto pago. FUJO DE EFECTIVO
  • 11. REFLEXIONEMOS Hay que hacer notar que la aplicación de un principio puede contradecir a otro, por ejemplo: Si se vende sólo al contado (cancelando ventas a crédito) se logra acelerar las entradas de dinero, pero se corre el riesgo de que disminuya el volumen de venta. Como se puede ver, existe un conflicto entre la aplicación del segundo principio con el primero. En estos casos y otros semejantes, hay que evaluar no sólo el efecto directo de la aplicación de un principio, sino también las consecuencias adicionales que pueden incidir sobre el flujo del efectivo.
  • 12. CICLO DE UN FLUJO DE EFECTIVO
  • 14. El ciclo de vender y cobrar es un proceso estratégico para generar los recursos, pero también para maximizarlos. Para ello es necesario por un lado, explotar distintas estrategias de ventas y comercialización, y por otros abrir alternativas de pago a los clientes con mecanismos de cobranza eficientes FUJO DE EFECTIVO
  • 15. Es necesario implementar Estrategias de Ventas Alternativas de pago Mecanismos de Cobranza Administración Efectiva del Dinero FUJO DE EFECTIVO