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INSTITUTO UNIVERCITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
EXTESION-BARQUISIMETO
INTEGRANTES
NEYDYSMAR SANCHEZ
C.I 25.142.931
SAIA
SECCION S1
INDICE
INTRODUCION …………………………………………………………….01
DEFINICION……………………………………………………………02 Y 03
OBJETIVOS PRINCIPALES DE FLUJO EN EFECTIVO.04Y05
TIPOS FLUJO DE EFECTIVO………………………………………….06
PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE
EFECTIVO…………………………………………………………..07,08,09
METODOLOGÍA PARA ELABORAR EL ESTADO DE FLUJO DE
EFECTIVO……………………………….………………………………10
CONCLUSION…………………………………………………………..11
BIBIOGRAFIA……………………………………………………………12
INTRODUCCIÓN
Por medio de este trabajo se conocerá la importancia que merece el
Estado de Flujo de Efectivo en la toma de decisiones en una empresa, cualquiera
que sea su actividad.
La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de
los negocios. La mayoría de sus actividades van encaminadas a provocar de una
manera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras
cosas, financiar la operación, invertir para sostener el crecimiento de la empresa,
pagar, en su caso, los pasivos a su vencimiento, y en general, a retribuir a los
dueños un rendimiento satisfactorio.
En pocas palabras, un negocio es negocio sólo cuando genera una cantidad
relativamente suficiente de dinero. Las empresas necesitan contar con efectivo
suficiente para mantener la solvencia, pero no tanto como para que parezca
"ocioso" en el banco, ganando poco. Una forma atractiva para guardar el efectivo
ocioso es la inversión en valore negociables.
Este trabajo tiene como objetivo conocer ampliamente
la función y metodología del flujo de efectivo dentro de la Empresa.
Esta función se encarga de administrar todo el dinero que la empresa
recibe por sus ventas y entregar bajo un programa de pagos a las áreas de pagos
a proveedores o cuentas por pagar.
Sus funciones son detectar a la brevedad posible, el origen de todo el
dinero que ingresa a la empresa y programar todo lo que se debe pagar, no le
corresponde hacer juicios de las compras, pero sí estar conscientes qué conviene
pagar primero y qué pagar más tarde.
DEFINICION
A instancias de la contabilidad, se llama flujo de efectivo o en
su defecto cash flow, al estado de cuenta que refleja y nos dice cuanto
efectivo nos queda después de haber pagado los gastos, los intereses y
el pago en concepto del capital. Entonces, más formalmente, el flujo
de efectivo es un estado de tipo contable que nos brinda la
información sobre los movimientos de efectivo que ha habido y sus
equivalentes.
Las actividades operativas, las inversiones y el financiamiento
forman parte de de las categorías del estado de flujo de efectivo. Por
ejemplo, el flujo de caja operacional nos indicará el efectivo que se
haya recibido o gastado como resultado de las actividades cotidianas
que mantiene una empresa.
Por su lado, el flujo de caja de inversión, indica los
movimientos en materia de inversiones realizadas. Y el flujo de caja
de financiamiento, se encarga de considerar el efectivo que resulta de
la recepción o pago de préstamos, pago de dividendos, emisiones o
recompra de acciones.
De todo lo mencionado se desprende entonces que una empresa
para garantizar su buen funcionamiento a nivel económico, es decir,
para garantizarse a sí misma la liquidez necesaria para afrontar el día a
día y los imprevistos que a veces los negocios generan, deberá llevar
muy concienzudamente el tema del flujo de efectivo y analizarlo.
La realización de una proyección acerca de los estados de las
categorías mencionadas servirá y será de gran ayuda para conocer si
se cuenta o no con el efectivo necesario para cubrir los gastos.
Porque el flujo de efectivo, preeminentemente, lo que permite
es realizar previsiones para evitar aquellas soluciones de urgencia
como puede ser acudir a un financista para que nos dé un préstamo
que nos ayude a salir de una situación apremiante, situación que por
supuesto puede acarrear el pago de increíbles y altísimos intereses.
OBJETIVOS PRINCIPALES DE FLUJO EN EFECTIVO
Entre los objetivos principales del Estado de Flujos de Efectivo
tenemos:
a. Proporcionar información apropiada a la gerencia, para que
ésta pueda medir sus políticas de contabilidad y tomar decisiones que
ayuden al desenvolvimiento de la empresa.
b. Facilitar información financiera a los administradores, lo cual
le permite mejorar sus políticas de operación y financiamiento.
c. Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo
disponible, que dará como resultado la descapitalización de la
empresa.
d. Mostrar la relación que existe entre la utilidad neta y los
cambios en los saldos de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden
disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa.
e. Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la
predicción de flujos de efectivo futuros.
f. La evaluación de la manera en que la administración genera y
utiliza el efectivo
g. La determinación de la capacidad que tiene una compañía
para pagar intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando
éstas vencen.
h. Identificar los cambios en la mezcla de activos productivos.
La finalidad del Estado de flujos de Efectivo es presentar en
forma comprensible información sobre el manejo de efectivo, es decir,
su obtención y utilización por parte de la entidad durante un período
determinado y, como consecuencia, mostrar una síntesis de los
cambios ocurridos en la situación financiera para que los usuarios de
los estados financieros puedan conocer y evaluar la liquidez o
solvencia de la entidad.
TIPOS FLUJO DE EFECTIVO
Existen varios tipos de efectivos por nombrarlos se encuentran los siguientes:
Los flujos de efectivo operativos son aquellas actividades que constituye
n alprincipal fuente de ingresos de una organización, entre otras actividades que
no se han calificadas como de inversión o financiamiento pues para este tipo de
actividades corresponde su receptivo flujo. Estas actividades incluyen los ingresos
procedentes de la venta de bienes o servicios y de todos los documentos por
cobrar, es decir se encarga de todas las entradas y salidas del efectivo de
la organización.
Los flujos de efectivo de inversión como su nombre lo dice son todas
actividades de adquisición y desapropiación de propiedades que no están incluidas
en el efectivo de la empresa. Tomando en cuenta la adquisición de propiedades,
planta, equipo entre otras. Las entradas de efectivo en estas actividades son los
ingresos de préstamos y cobro de estos. Las salidas de efectivo en estas es por el
pago de dinero por préstamos para hacer una adquisición o inversión.
Los flujos de efectivo de financiación Son las actividades que producen
cambios en el tamaño y composición del capital en acciones y de los préstamos
tomados por parte de la empresa. Las actividades de financiamiento de una
empresa incluyen sus transacciones relacionadas con el aporte de recursos por
parte de sus propietarios y de proporcionar tales recursos a cambio de un pago
sobre una inversión Las entradas de efectivo de las actividades de financiamiento
incluyen los ingresos de dinero bonos, hipotecas, de pagarés y de otras formas de
préstamos de corto y largo plazo.
Las salidas de efectivo por actividades de financiamiento incluyen el pago
de dividendos, la compra de valores de capital de la compañía y de pago de las
cantidades que se deben.
PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
Existen 4 principios básicos la cual su aplicación en la práctica en la
administración de una empresa conduciéndola a un correcto manejo del efectivo
Existen cuatro principios básicos cuya aplicación en la práctica conducen a
una administración correcta del flujo de efectivo en una empresa determinada,
Estos principios están orientados alegrar un equilibrio entre los flujos positivos (
entradas de dinero) y los flujos negativos(salidas de dinero) de tal manera que la
empresa pueda, conscientemente, influir sobre ellos para lograr el máximo
provecho. Los dos primeros principios se refieren a las entradas de dinero y los
otros dos a las erogaciones de dinero.
PRIMER PRINCIPIO
Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo
"Ejemplo Incrementar el volumen de ventas, Incrementar el precio de ventas,
Mejorar la mezcla de ventas. (Impulsando las de mayor margen de contribución)-
Eliminar descuentos.
SEGUNDO PRINCIPIO:
"Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo "Ejemplo:-
Incrementar las ventas al contado- Pedir anticipos a clientes- Reducir plazos de
crédito.
TERCER PRINCIPIO:"
Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero "Ejemplo:-
Negociar mejores condiciones (reducción de precios) con los proveedores- Hacer
bien las cosas desde la primera vez.- Reducir desperdicios en la producción y
demás actividades de la empresa.
CUARTO PRINCIPIO
Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero “Ejemplo:
Negociar con los proveedores los mayores plazos posibles. Adquirir los
inventarios y otros activos en el momento próximo a utilizar. Hay que hacer notar
que la aplicación de un principio puede contradecir a otro, por ejemplo: Si se
vende sólo al contado (cancelando ventas a crédito) se logra acelerar las entradas
de dinero, pero se corre el riesgo de que disminuya el volumen de venta.
Como se puede ver, existe un conflicto entre la aplicación del segundo
principio con el primero. En estos casos y otros semejantes, hay que evaluar no
sólo el efecto directo de la aplicación de un principio, sino también las
consecuencias adicionales que pueden incidir sobre el flujo del efectivo.
En primer lugar, tal como se señaló en líneas anteriores, es primordial
conocer la empresa y saber identificar las transacciones de la misma, ya que según
la clasificación de las actividades, de operación, inversión y financiamiento se
puede determinar el impacto en las partidas y tener bases consistentes para la toma
de decisiones.
El segundo aspecto a considerar es el control de la contabilidad a través de
sistemas informáticos eficaces, registros contables oportunos y, sobre todo,
una constante evaluación de la ejecución de los mismos.
Tan importante como los anteriores, sería observar, identificar y analizar
aquéllas actividades relevantes y significativas para la operación, financiamiento o
inversión, de tal forma que podamos aplicar un mayor control a las mismas por
medio de las herramientas que se consideren pertinentes para ello.
Implementar control interno del flujo de efectivo permite:
Generar la contabilización adecuada de los datos
Promover y medir el cumplimiento de las políticas de la empresa
Evaluar la eficiencia de las operaciones
Salvaguardar los recursos contra desperdicio, fraudes e insuficiencias
Además de estos aspectos, es importante tomar en cuenta los posibles
riesgos que podrían disminuir la eficiencia del control interno, con el objetivo de
analizarlos, cuantificarlos y aplicar las medidas necesarias que proporcionen
mayor fiabilidad en el flujo de efectivo, sólo así podrán tomarse las mejores
decisiones para las organizaciones.
BASES DE PREPARACIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO –
ORGANIGRAMA
METODOLOGÍA PARA ELABORAR EL ESTADO DE FLUJO DE
EFECTIVO
Las bases para preparar El estado de Flujo de Efectivo la constituyen:
Dos Estados de Situación o Balances Generales (o sea, un balance
comparativo) referidos al inicio y al fin del período al que corresponde el Estado
de Flujo de Efectivo.
Un Estado de Resultados correspondiente al mismo período.
Notas complementarias a las partidas contenidas en dichos estados
financieros.
El proceso de la preparación consiste fundamentalmente en analizar las
variaciones resultantes del balance comparativo para identificar los incrementos y
disminuciones en cada una de las partidas del Balance de Situación culminando
con el incremento o disminución neta en efectivo.
Para este análisis es importante identificar el flujo de efectivo generado
por o destinado a las actividades de operación, que consiste esencialmente en
traducir la utilidad neta reflejada en el Estado de Resultados, al flujo de efectivo,
separando las partidas incluidas en dicho resultado que no implicaron recepción o
desembolso del efectivo.
Asimismo, es importante analizar los incrementos o disminuciones en cada
una de las demás partidas comprendidas en el Balance General para determinar el
flujo de efectivo proveniente o destinado a las actividades de financiamiento y a la
inversión, tomando en cuenta que los movimientos contables que sólo presenten
traspasos y no impliquen movimiento de fondos se deben compensar para efectos
de la preparación de este estado.
CONCLUSIONES
En la actualidad muchos usuarios de los Estados Financieros desconocen
los beneficios que proporciona el Estado de Flujos de Efectivo, es por ello que no
le dan la importancia que merece y al momento de tomar decisiones únicamente
utilizan el balance de situación general y el estado de resultados, lo cual no está
mal, pero serían decisiones más acertadas si se tomaran en cuenta los
cuatro estados financieros en su conjunto, lo cual no se está practicado por la
muchas de empresas.
La falta de aplicación del Estado de Flujos de Efectivo en algunas
empresas puede crear desventajas, restando competitividad con relación a otras
empresas que sí lo aplican, debido a que dicho estado permite ver con claridad y
certeza la utilización del efectivo, cuánto ingresa y cuánto se utiliza y evaluar qué
tipo de actividad es la que genera mayor fuente de ingreso a la empresa.
BIBLIGRAFIA
 Contabilidad: La base para decisiones gerenciales
 Fundamentos de Administración Financiera
 Principios de Administración Financiera
 Tesis "La Importancia de la Elaboración del Estado de Flujos de Efectivo
como una Herramienta Básica para la Toma de Decisiones"
 http://www.monografias.com/trabajos29/flujos-efectivo/flujos-
efectivo3.shtmlB
 http://www.soyconta.mx/control-interno-en-el-flujo-de-efectivo/

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  • 1. INSTITUTO UNIVERCITARIO DE TECNOLOGIA “ANTONIO JOSE DE SUCRE” EXTESION-BARQUISIMETO INTEGRANTES NEYDYSMAR SANCHEZ C.I 25.142.931 SAIA SECCION S1
  • 2. INDICE INTRODUCION …………………………………………………………….01 DEFINICION……………………………………………………………02 Y 03 OBJETIVOS PRINCIPALES DE FLUJO EN EFECTIVO.04Y05 TIPOS FLUJO DE EFECTIVO………………………………………….06 PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO…………………………………………………………..07,08,09 METODOLOGÍA PARA ELABORAR EL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO……………………………….………………………………10 CONCLUSION…………………………………………………………..11 BIBIOGRAFIA……………………………………………………………12
  • 3. INTRODUCCIÓN Por medio de este trabajo se conocerá la importancia que merece el Estado de Flujo de Efectivo en la toma de decisiones en una empresa, cualquiera que sea su actividad. La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoría de sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, financiar la operación, invertir para sostener el crecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los pasivos a su vencimiento, y en general, a retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio. En pocas palabras, un negocio es negocio sólo cuando genera una cantidad relativamente suficiente de dinero. Las empresas necesitan contar con efectivo suficiente para mantener la solvencia, pero no tanto como para que parezca "ocioso" en el banco, ganando poco. Una forma atractiva para guardar el efectivo ocioso es la inversión en valore negociables. Este trabajo tiene como objetivo conocer ampliamente la función y metodología del flujo de efectivo dentro de la Empresa. Esta función se encarga de administrar todo el dinero que la empresa recibe por sus ventas y entregar bajo un programa de pagos a las áreas de pagos a proveedores o cuentas por pagar. Sus funciones son detectar a la brevedad posible, el origen de todo el dinero que ingresa a la empresa y programar todo lo que se debe pagar, no le corresponde hacer juicios de las compras, pero sí estar conscientes qué conviene pagar primero y qué pagar más tarde.
  • 4. DEFINICION A instancias de la contabilidad, se llama flujo de efectivo o en su defecto cash flow, al estado de cuenta que refleja y nos dice cuanto efectivo nos queda después de haber pagado los gastos, los intereses y el pago en concepto del capital. Entonces, más formalmente, el flujo de efectivo es un estado de tipo contable que nos brinda la información sobre los movimientos de efectivo que ha habido y sus equivalentes. Las actividades operativas, las inversiones y el financiamiento forman parte de de las categorías del estado de flujo de efectivo. Por ejemplo, el flujo de caja operacional nos indicará el efectivo que se haya recibido o gastado como resultado de las actividades cotidianas que mantiene una empresa. Por su lado, el flujo de caja de inversión, indica los movimientos en materia de inversiones realizadas. Y el flujo de caja de financiamiento, se encarga de considerar el efectivo que resulta de la recepción o pago de préstamos, pago de dividendos, emisiones o recompra de acciones. De todo lo mencionado se desprende entonces que una empresa para garantizar su buen funcionamiento a nivel económico, es decir, para garantizarse a sí misma la liquidez necesaria para afrontar el día a día y los imprevistos que a veces los negocios generan, deberá llevar muy concienzudamente el tema del flujo de efectivo y analizarlo.
  • 5. La realización de una proyección acerca de los estados de las categorías mencionadas servirá y será de gran ayuda para conocer si se cuenta o no con el efectivo necesario para cubrir los gastos. Porque el flujo de efectivo, preeminentemente, lo que permite es realizar previsiones para evitar aquellas soluciones de urgencia como puede ser acudir a un financista para que nos dé un préstamo que nos ayude a salir de una situación apremiante, situación que por supuesto puede acarrear el pago de increíbles y altísimos intereses.
  • 6. OBJETIVOS PRINCIPALES DE FLUJO EN EFECTIVO Entre los objetivos principales del Estado de Flujos de Efectivo tenemos: a. Proporcionar información apropiada a la gerencia, para que ésta pueda medir sus políticas de contabilidad y tomar decisiones que ayuden al desenvolvimiento de la empresa. b. Facilitar información financiera a los administradores, lo cual le permite mejorar sus políticas de operación y financiamiento. c. Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que dará como resultado la descapitalización de la empresa. d. Mostrar la relación que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa. e. Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la predicción de flujos de efectivo futuros. f. La evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo g. La determinación de la capacidad que tiene una compañía para pagar intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando éstas vencen. h. Identificar los cambios en la mezcla de activos productivos.
  • 7. La finalidad del Estado de flujos de Efectivo es presentar en forma comprensible información sobre el manejo de efectivo, es decir, su obtención y utilización por parte de la entidad durante un período determinado y, como consecuencia, mostrar una síntesis de los cambios ocurridos en la situación financiera para que los usuarios de los estados financieros puedan conocer y evaluar la liquidez o solvencia de la entidad.
  • 8. TIPOS FLUJO DE EFECTIVO Existen varios tipos de efectivos por nombrarlos se encuentran los siguientes: Los flujos de efectivo operativos son aquellas actividades que constituye n alprincipal fuente de ingresos de una organización, entre otras actividades que no se han calificadas como de inversión o financiamiento pues para este tipo de actividades corresponde su receptivo flujo. Estas actividades incluyen los ingresos procedentes de la venta de bienes o servicios y de todos los documentos por cobrar, es decir se encarga de todas las entradas y salidas del efectivo de la organización. Los flujos de efectivo de inversión como su nombre lo dice son todas actividades de adquisición y desapropiación de propiedades que no están incluidas en el efectivo de la empresa. Tomando en cuenta la adquisición de propiedades, planta, equipo entre otras. Las entradas de efectivo en estas actividades son los ingresos de préstamos y cobro de estos. Las salidas de efectivo en estas es por el pago de dinero por préstamos para hacer una adquisición o inversión. Los flujos de efectivo de financiación Son las actividades que producen cambios en el tamaño y composición del capital en acciones y de los préstamos tomados por parte de la empresa. Las actividades de financiamiento de una empresa incluyen sus transacciones relacionadas con el aporte de recursos por parte de sus propietarios y de proporcionar tales recursos a cambio de un pago sobre una inversión Las entradas de efectivo de las actividades de financiamiento incluyen los ingresos de dinero bonos, hipotecas, de pagarés y de otras formas de préstamos de corto y largo plazo. Las salidas de efectivo por actividades de financiamiento incluyen el pago de dividendos, la compra de valores de capital de la compañía y de pago de las cantidades que se deben.
  • 9. PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO Existen 4 principios básicos la cual su aplicación en la práctica en la administración de una empresa conduciéndola a un correcto manejo del efectivo Existen cuatro principios básicos cuya aplicación en la práctica conducen a una administración correcta del flujo de efectivo en una empresa determinada, Estos principios están orientados alegrar un equilibrio entre los flujos positivos ( entradas de dinero) y los flujos negativos(salidas de dinero) de tal manera que la empresa pueda, conscientemente, influir sobre ellos para lograr el máximo provecho. Los dos primeros principios se refieren a las entradas de dinero y los otros dos a las erogaciones de dinero. PRIMER PRINCIPIO Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo "Ejemplo Incrementar el volumen de ventas, Incrementar el precio de ventas, Mejorar la mezcla de ventas. (Impulsando las de mayor margen de contribución)- Eliminar descuentos. SEGUNDO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo "Ejemplo:- Incrementar las ventas al contado- Pedir anticipos a clientes- Reducir plazos de crédito. TERCER PRINCIPIO:" Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero "Ejemplo:- Negociar mejores condiciones (reducción de precios) con los proveedores- Hacer bien las cosas desde la primera vez.- Reducir desperdicios en la producción y demás actividades de la empresa.
  • 10. CUARTO PRINCIPIO Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero “Ejemplo: Negociar con los proveedores los mayores plazos posibles. Adquirir los inventarios y otros activos en el momento próximo a utilizar. Hay que hacer notar que la aplicación de un principio puede contradecir a otro, por ejemplo: Si se vende sólo al contado (cancelando ventas a crédito) se logra acelerar las entradas de dinero, pero se corre el riesgo de que disminuya el volumen de venta. Como se puede ver, existe un conflicto entre la aplicación del segundo principio con el primero. En estos casos y otros semejantes, hay que evaluar no sólo el efecto directo de la aplicación de un principio, sino también las consecuencias adicionales que pueden incidir sobre el flujo del efectivo. En primer lugar, tal como se señaló en líneas anteriores, es primordial conocer la empresa y saber identificar las transacciones de la misma, ya que según la clasificación de las actividades, de operación, inversión y financiamiento se puede determinar el impacto en las partidas y tener bases consistentes para la toma de decisiones. El segundo aspecto a considerar es el control de la contabilidad a través de sistemas informáticos eficaces, registros contables oportunos y, sobre todo, una constante evaluación de la ejecución de los mismos. Tan importante como los anteriores, sería observar, identificar y analizar aquéllas actividades relevantes y significativas para la operación, financiamiento o inversión, de tal forma que podamos aplicar un mayor control a las mismas por medio de las herramientas que se consideren pertinentes para ello. Implementar control interno del flujo de efectivo permite: Generar la contabilización adecuada de los datos Promover y medir el cumplimiento de las políticas de la empresa Evaluar la eficiencia de las operaciones
  • 11. Salvaguardar los recursos contra desperdicio, fraudes e insuficiencias Además de estos aspectos, es importante tomar en cuenta los posibles riesgos que podrían disminuir la eficiencia del control interno, con el objetivo de analizarlos, cuantificarlos y aplicar las medidas necesarias que proporcionen mayor fiabilidad en el flujo de efectivo, sólo así podrán tomarse las mejores decisiones para las organizaciones. BASES DE PREPARACIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO – ORGANIGRAMA
  • 12. METODOLOGÍA PARA ELABORAR EL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Las bases para preparar El estado de Flujo de Efectivo la constituyen: Dos Estados de Situación o Balances Generales (o sea, un balance comparativo) referidos al inicio y al fin del período al que corresponde el Estado de Flujo de Efectivo. Un Estado de Resultados correspondiente al mismo período. Notas complementarias a las partidas contenidas en dichos estados financieros. El proceso de la preparación consiste fundamentalmente en analizar las variaciones resultantes del balance comparativo para identificar los incrementos y disminuciones en cada una de las partidas del Balance de Situación culminando con el incremento o disminución neta en efectivo. Para este análisis es importante identificar el flujo de efectivo generado por o destinado a las actividades de operación, que consiste esencialmente en traducir la utilidad neta reflejada en el Estado de Resultados, al flujo de efectivo, separando las partidas incluidas en dicho resultado que no implicaron recepción o desembolso del efectivo. Asimismo, es importante analizar los incrementos o disminuciones en cada una de las demás partidas comprendidas en el Balance General para determinar el flujo de efectivo proveniente o destinado a las actividades de financiamiento y a la inversión, tomando en cuenta que los movimientos contables que sólo presenten traspasos y no impliquen movimiento de fondos se deben compensar para efectos de la preparación de este estado.
  • 13. CONCLUSIONES En la actualidad muchos usuarios de los Estados Financieros desconocen los beneficios que proporciona el Estado de Flujos de Efectivo, es por ello que no le dan la importancia que merece y al momento de tomar decisiones únicamente utilizan el balance de situación general y el estado de resultados, lo cual no está mal, pero serían decisiones más acertadas si se tomaran en cuenta los cuatro estados financieros en su conjunto, lo cual no se está practicado por la muchas de empresas. La falta de aplicación del Estado de Flujos de Efectivo en algunas empresas puede crear desventajas, restando competitividad con relación a otras empresas que sí lo aplican, debido a que dicho estado permite ver con claridad y certeza la utilización del efectivo, cuánto ingresa y cuánto se utiliza y evaluar qué tipo de actividad es la que genera mayor fuente de ingreso a la empresa.
  • 14. BIBLIGRAFIA  Contabilidad: La base para decisiones gerenciales  Fundamentos de Administración Financiera  Principios de Administración Financiera  Tesis "La Importancia de la Elaboración del Estado de Flujos de Efectivo como una Herramienta Básica para la Toma de Decisiones"  http://www.monografias.com/trabajos29/flujos-efectivo/flujos- efectivo3.shtmlB  http://www.soyconta.mx/control-interno-en-el-flujo-de-efectivo/