1. La Transformación de Compras
EPPOGG
6 ejes de trabajo

2. Del aprovisionamiento a la creación de valor
QCD
RAQCSI

3. ¿Cual es el plan detallado de transformación?
Integración de
las cadenas
de valor
Pasivo
Compras
Sourcing
Gestión de
Categorías
¿Como director de compras, cuál es el plan de trabajo, con las etapas y tareas correspondientes,
para los dieciocho primeros meses, con el fin de lograr los objetivos de la dirección, desarrollar al
equipo, desarrollar la función y, crecer profesionalmente?

4. El EPPOGG _ 6 ejes de trabajo para el upgrade de la función de compras
Estrategia
Gestión del cambio
y Business Partnering
Gestionarse Personas
Pipeline
Operaciones

5. Auditoría
Compras
Estrategia
Empresa
Estrategia
 Punto de partida
 Alineamiento estrategia
 Propuesta de Valor
 Raodmap Madurez, Palancas, Talento
 Key Bus.Drivers & Key issues
 CTQs
 Madurez de Compras
 Palancas de compras
 Evaluación del Talento
 Logros de Compras
 Éxitos del futuro
Visión, estrategia
Compras

6. Punto de
partida
Equipo Alto
Rendimiento
Personas
Objetivos
Actitud
Aptitudes
Talento
Desarrollo
 Auditoria “Grupo Vs EAR”
 Los 7 ejes de mejora
 Los 3Ps
 La gestión del tiempo
 Academia de Compras
 Programa de Mentoring
 Rotación o proyectos especiales
 Procurement Master Minds
 Evaluación del potencial
 Planes de sucesión
 Planes de desarrollo
 “Must move”

7. Auditoría
Pipeline
Visión,
estrategia
Quick WinsFinanzas
Performance
 Análisis del gasto
 Perímetro de Compras
 Segmentación de categoría
 Matriz de Kraljic
 Análisis de las oportunidades y
priorización
 Sourcing Process y Gestión
por Categoría
 Guía de reporting del gasto
y de los ahorros
 Proceso de validación y
auditoria de los ahorros
 Sourcing Plan
 Balance Scorecard
 Soporte al proceso de fijación de
los presupuestos y forecasting
 Reporting externo y conferencia
proveedores

8. Operaciones
Benchmarks Estrategia
 Procesos y Sistemas
 Legal
 Cadena de suministro
 Calidad
 Gestión de riesgos
 SRM, Lean6Sigma
 RSC e Innovación
 Roadmap
 Organigrama
Auditoría
Compras

9. Gestión del
cambio
Gestión del cambio y Business Partnering
Business
Partnering
Definición y contradicciones
Pro-actividad
Comunicación
Escucha
Influenciar sin autoridad
Visión común y plan de acción
Punto de partida
Punto de llegada
Stakeholder mapping
Patrocinadores del cambio
“Tener cerca a los enemigos”
Comprometer al equipo
Comprometer a la organización

10. Integración
Gestionarse
Plan de
desarrollo
Relación con
el jefe
Formación e integración
Auto-evaluación
Taller de Asimilación del nuevo
manager

11. Disponible en: