1. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter
funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
3. Identificación de la misión actual de la
organización, sus objetivos y estrategias
4. Análisis del entorno externo
Se refiere a los elementos o
factores que están fuera de la
organización, institución,
colectivo; pero que se
interrelacionan con ella y la
afectan ya sea de manera
positiva o negativa.
7. Análisis Interno
El análisis interno,
posibilita fijar con exactitud
las fortalezas y debilidades
de la organización. Tal
análisis comprende la
identificación de la
cantidad y calidad de
recursos disponibles para la
organización.
10. Chandler propuso
que "estrategia"
fuera definida
como: "la
determinación de
los objetivos y
planes a largo
plazo, las acciones
a emprender y la
asignación de los
recursos necesarios
para lograr esto."
11. Formulación de Estrategias
La formulación de la
estrategia se refiere a las
diferentes opciones o
alternativas estratégicas de
que se disponen en base a
dar respuesta a las
numerosas presiones e
influencias identificadas en
el análisis estratégico.
13. Evaluar Resultados
es un proceso que tiene por finalidad
detectar desviaciones respecto de lo
planificado (objetivos y metas)
estudiar las causas que las originan e
implementar acciones correctivas y
ajustes.
14. Técnicas organizativas que consisten en crear unidades especiales para
tratar cada una de las líneas de productos, como si fueran empresas
independientes, aunque eso sí, integradas en el seno de la corporación
NIVELES DE ESTRATEGIAS
15. La estrategia corporativa define el ámbito de la empresa
en términos de sectores y mercados en los que compite.
16. Estrategia funcional
Se centra en como utilizar y
aplicar los recursos y habilidades
dentro de cada área funcional de
cada negocio o unidad estratégica,
con el fin de maximizar la
productividad de dichos recursos.
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17. Las áreas funcionales mas caracterizadas son
Producción
Comercialización
Financiación
Recursos
humanos
Tecnología
Compra
18. Propósito
La comunicación de
objetivo de corto plazo.
La descripción de las
acciones necesarias para
el logro de los objetivos
de corto plazo.
La creación de un
ambiente que favorezca
su logro.
Es de gran importancias
que los administradores
de los niveles inferiores
participen en el desarrollo
de las estrategia
funcionales, de modo que
comprendan
adecuadamente que es lo
que es preciso realizar y
se sientan comprometidos
con el plan.
19. Estrategia Comercial
Es el conjunto de actividades que
se pretenden llevar a cabo en la
organización, relacionadas con el
mercado especifico al que nos
dirigimos y con el diseño
comercial.
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20. Aspectos para la Estrategia Comercial
Organización Comercial Interna Organización Comercial Externa
22. Control de Estrategias Comerciales
El control de dicha
estrategia, al igual que
cualquier otra, implica
medir los resultados de
las acciones emprendidas,
diagnosticar el grado de
cumplimiento de los
objetivos previstos y en
su caso, tomar medida
correctoras.
23. Tipos de Control
Control del plan
anual
Control de
rentabilidad
Control de
eficiencia
Control estratégico
25. El proceso de Cambio
El cambio se da porque existen factores internos
y externos que generan la necesidad de cambiar.
Externos Internos
• Cambios en las necesidades
y gustos del cliente
• Nuevas leyes
gubernamentales
• Cambios en la tecnología
• Cambios económicos
• Nueva estrategia
organizacional
• Cambio en la composición de
la fuerza de trabajo
• Equipo nuevo
• Cambios en las actitudes de los
empleados
27. Metáfora de aguas tranquilas
Se sabe
exactamente hacia
donde va.
Ya se ha viajado
por ese camino.
El cambio es
considerado como un
trastorno ocasional
en el curso normal de
sucesos.
28. Metáfora de aguas turbulentas
No se sabe
para donde
se va.
El cambio
es esperado y
manejarlo es
un proceso
continuo.
29. Cambio Organizativo
El cambio organizacional es cualquier modificación de
personal, estructura o tecnología.
Los cambios organizacionales suelen requerir que
alguien actué como catalizador y asuma la
responsabilidad de un proceso de cambio es decir; un
agente de cambio; podría ser un gerente dentro de la
organización o algún otro empleado.
30. Tipos de Cambios Organizacionales
• Rediseño de la organización
• Cambio en la estructura del trabajo
• Nueva configuración
Cambios en la estructura
• Nuevos equipos
• Nuevos procesos
• Rediseño del flujo de trabajo
Cambios en la tecnología
• Nuevas actitudes, percepciones, expectativas, mentalidades, habilidades,
resultados.
Cambios Culturales o personales
32. ¿Por qué la gente resiste al cambio?
Incertidumbre
Hábitos (somos criaturas de costumbres)
Inquietudes sobre perdidas personales (estatus, dinero, autoridad, amistades, conveniencias
personales, etc.)
Creencia que el cambio no es bueno para la organización. ( por ejemplo un creencia que un
nuevo procedimiento de trabajo reducirá la calidad del producto)
En ocasiones la resistencia al cambio
puede beneficiar a la organización, si se
expresa de manera positiva.
33. Principio De La Innovación
¿Por qué conformarse con ser bueno, cuando se
puede ser MEJOR?
