Resumen Cap 1, administracion estrategica de la vision a la ejecucion.

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ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA, DELA
VISIÓN A LA EJECUCIÓN.
Gallardo J. 2015

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Desarrollo histórico de la Administración
estratégica
Desde hac e 6000 años atrás en las grandes civilizaciones se evidencia la presencia
de ventajas c ompetitivas y estratégic as que las llevaron a ser dominantes.
Durante la edad media las normas administrativas y principios de la organización se
fueron trasladando de las instituc iones del estado a otras instituciones c omo la Iglesia
c atólic a y organizac ionesmilitares.
Con la revoluc ión industrial se modific o la estruc tura soc ial y c omerc ial de la époc a
provoc ando c ambios de orden polític o, ec onómic o y soc ial que impac ta la forma del
pensamiento administrativo.
A inic iarse el siglo XIX Carl Von Clausewitz escribió sobre la guerra y sus princ ipios y fue
inspirac ión para muc hos teóric osdel tema de AE
La AE c on sus c arac terístic as modernas fue introducida por primera vez a principios de
1960

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Etapas de la evolución de la AE
- Estilo de planeación, en el c ual un futuro predecible se basa en un análisis de lo
probable (1960 – 1983 )
- Estilo visionario, en el c ual un futuro impredec ible se basa en la imaginac ión e lo posible
(1984 – 1991 )
- Estilo de aprendizaje, en el c ual un futuro desc onocido aparec e de pronto y lo
enfrentamos teniendo c omo base la c omprensión de lo ac tual (1992 – 2002 )

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Elementos básicos que anteceden a la AE
La estrategia: son un c onjunto de ac c iones para lograr el proc eso funcional de
las organizac ionesy mediante las c uales se espera alc anzar el éxito futuro
Según Michael Porter es nec esario analizar las cinc o fuerzas c ompetitivas del
merc ado antes de adoptar una estrategia: c ompetencia potencial, sustitutos,
poder de negoc iación de los c ompradores, poder de negoc iación de los
proveedores y rivalidad entre los competidores ac tuales. Toda estrategia
depende de todos elementos fundamentales: las metas y objetivo que deben
alc anzarse y los medios o rec ursosa implic ar.
La estruc tura: es entender los niveles organizaciones que tienen las empresas.
Las grandes c orporaciones poseen 4: nivel c orporativo, nivel divisional, nivel
estratégic a de negoc ios y nivel func ional.

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Factores a tener en cuenta por la empresas
Grupos de interés: c lientes, empleados, sindic atos, proveedores y distribuidores. La
organizac ión debe rec onoc erlos y entender sus nec esidades.
Proc esos: estruc turar la organización por proc esos le da ventajas a la organizac ión para el
c umplimiento de metas.
Rec ursos: para llevar a c abo los proc esos son nec esarios recursos c omo fuerza de trabajo,
materiales, maquinaria e informac ión.
Arquitec tura organizacional: está c ompuesta por: misión, visión, objetivos, metas, rec ursos
(humanos, financieros y materiales), estrategias, polític as, proc edimientos y programas y
ac tividades.
Las organizaciones deben hac er el esfuerzo para alinear la estruc tura de su organización y
su c ultura c on los requerimientos c ambiantes de las estrategias de los negoc ios.

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Beneficios de la AE
- Identifica los factores críticos para el éxito de la
organización
- Unifica c riterios acerca la visión de la organización
- Revela oportunidades y amenazas
- Estructura la toma de decisiones
- Exige el establecimiento de objetivos
- Incentiva el pensamiento estratégico

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Proceso Administrativo
PLANEAR
Consiste básic amente en elegir y
fijar las misiones y objetivos de la
organización. Después, determinar
las polític as, proyec tos, programas,
proc edimientos, métodos,
presupuestos, normas y estrategias
nec esarias para alcanzarlos,
inc luyendo además la toma de
dec isiones al tener que esc oger
entre diversos c ursos de ac ción
futuros. En poc as palabras, es
dec idir c on anticipación lo que se
quiere lograr en el futuro y el c ómo
se lo va a lograr.
ORGANIZAR
Consiste en determinar qué tareas hay que hac er, quién
las hac e, c ómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién
y dónde se toman las dec isiones.
DIRIGIR
Es el hec ho de influir en los individuos para que
c ontribuyan a favor del c umplimiento de las metas
organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver
fundamentalmente c on el aspec to interpersonal de la
administrac ión.
CONTROLAR
Consiste en medir y c orregir el desempeño individual y
organizacional para garantizar que los hec hos se
apeguen a los planes. Implic a la medic ión del
desempeño c on base en metas y planes, la detec c ión
de desviac iones respec to de las normas y la c ontribución
a la c orrec c ión de éstas.

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Personajes que marcaron la
historia de la administración
- PETERDRUCKER
- JOHN VON NEUMANN
- OSKARMORGENSTEM
- ALFRED DUPONTCHANDLER JR
- C. ROLAND CHRISTENSEN
- BRUCED. HENDERSON
- KENNETH ANDREWS
- PETERSENGE
- HENRY MINZTBERG
- ROBERTKAPLAN
- DAVID NORTON