El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es un proceso sistemático para evaluar un negocio, definir objetivos a largo plazo, establecer metas, desarrollar estrategias para alcanzarlas y encontrar recursos para implementarlas. Describe que involucra análisis interno y externo, e identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, cubre los pasos del proceso de administración estratégica como definir la misión, establecer metas, anal

1. ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA
Nombre: Juan Carlos Perdomo
C.I.:15.147.841
Administración (Mención Mercadotecnia)

2. ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA
Es un proceso de valuación sistemática de un
negocio y define los objetivos a largo plazo,
identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias
para alcanzar estos y localiza recursos para
realizarlos.
DEFINICIÓN
Juan Carlos Perdomo
Análisis externo: Dan a conocer que esta integrado
por variables ( oportunidades y amenazas) que
están fuera de la organización y que no están
comúnmente bajo el control a corto plazo de la
administración de alto nivel.
Análisis interno: Se concentra en revisar los
recursos, la capacidad y las aptitudes de una
empresa. El propósito es detectar las fortalezas y
debilidades de la organización.
*Ventajas competitivas: Conjunto de
características únicas de una empresa y sus
productos.
*Superioridad: Habilidad de una empresa para
hacer más o mejores cosas que sus competidores.
*Inimitabilidad: Crea barreras que dificulten que
alguien copie su ventaja de superioridad.
*Durabilidad: Algunas ventajas son mas
duraderas que otras. Algunas podrían durar por
estar protegidas legalmente como las patentes
*Insustituibilidad: Requiere que haya pocas
probabilidades que se sustituyan.
ELEMENTOS
ANÁLISIS INTERNO
Y EXTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN

3. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Selección de la Misión y
las principales metas
corporativas.
Juan Carlos Perdomo
Análisis del ambiente
competitivo externo de la
organización para
identificar oportunidades
y amenazas
Análisis del ambiente
operativo interno para
identificar fortalezas y
debilidades de la
organización;
Selección de estrategias
fundamentadas en las
fortalezas de la
organización y que
corrijan sus debilidades
Implementación de las
estrategias..
• La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer.
• Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas.
Comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
Requiere identificar el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar en el
ambiente competitivo mundial y de rápido cambio, típico de la mayoría de las industrias modernas.
Se divide en cuatro componentes principales:
Diseño de estructuras organizacionales apropiadas,
Diseño de sistemas de control,
Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles,
Manejo del conflicto, la política y el cambio.