SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
Unidad 3 . PLAN DE NEGOCIO.
Docente: Susana Torres.
Alumno:
Nallely Charles Rubio 18720163
Diseño organizacional,
marco legal y fiscal
El diseño organizacional empieza desde las
decisiones sobre el diseño organizacional
incluye el diagnóstico de la organización, el
poder y los comportamientos políticos y
diseño del trabajo.​
Los gerentes deben tomar en cuenta
dos aspectos: El marco legal son las leyes
generales y obligatorias, internos como
externos.
¿Quién
es
responsa
ble de
esta
página?
3.1 DISEÑO
ORGANIZACIONAL DEL
NEGOCIO
Es la razón de ser de la empresa el motivo por el cual existe así mismo es la determinación
de la las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para
conseguir tal misión.
Misión
 Definir una identidad corporativa clara y determinada.
 La oportunidad de que la empresa conozca cuáles son sus clientes
potenciales.
 Aporta estabilidad y coherencia en la operación realizados la misión.
 También nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su
actuación.
 Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación en la empresa.
La importancia de la misión es esencial que la misión de la empresa se plantea
adecuadamente porque permite:
Se refiere a lo que la empresa quiere crear la
imagen futura de la organización.
La importancia de la visión radica en qué es una
fuente de inspiración para el negocio representa la
esencia que guía la iniciativa de él se extraen
fuerzas en los momentos difíciles
Visión
Ventajas que tiene el establecer una visión:
Fomenta el turismo y el compromiso de todos
los partes que integran la organización.
Incentiva a que desde el director general hasta
el último trabajador que se ha incorporado a la
empresa realizan acciones conforme a lo que
indica la visión.
Una adecuada visión evita que se le hagan
modificaciones de lo contrario cualquiera
cambio esencial dejaría a los componentes de
la empresa sin una guía fiable
VALORES.
 Los valores de la empresa son los pilares más
importantes de cualquier organización.
 Los valores son aquellos juicios éticos sobre
situaciones imaginarias o roles a los cuales nos
sentimos más inclinados por su grado de utilidad
personal y social
El diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la educación delas
organizaciones con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento..
La estructura organizacional
se refiere a la distribución
formal de los empleos dentro
de una organización; el modelo
mecánico que consiste en que
todo está previsto, hay una
motivación,
fundamentalmente económica
Cultura
Clima organizacional es el
nombre dado al ambiente
generado por las emociones de
los miembros de un grupo u
organización, el cual está
relacionado con la motivación
de los empleados.
Se dividen:
Estructura.
Clima.
Cultura organizacional
comprende el patrón
general de conductas,
creencias y valores
compartidos por los
miembros de una
organización.
Un organigrama estructural es aquel que, partiendo de una cadena de
mando, muestra la estructura administrativa existente en una
organización
Organigrama
Cómo se realiza un organigrama estructural
1. Hay que delimitar de forma clara y concisa los diferentes niveles de autoridad.
2. El diseño. Este debe ser sencillo y de fácil interpretación.
3. Utilizar aplicaciones online o de escritorio que son muy intuitivas. Además, paquetes
como Office nos ofrecen, en su hoja de cálculo Excel, una que es muy utilizada:
SmartArt
¿Quién
es
responsa
ble de
esta
página?
3.2 DESCRIPCIÓN
DE LAS FUNCIONES
ESPECÍFICAS DE
CADA ÁREA BÁSICA
La función de financiamiento por parte de finanzas consiste en:
Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales como préstamos, créditos,
emisión de títulos valores, de acciones, etc.
Evaluar dichas fuentes de financiamiento
Evaluar la capacidad para hacer frente a la adquisición de la deuda.
Seleccionar la más conveniente para nuestro negocio.
Sus tres funciones primarias son:
• El análisis de datos financieros.
• La determinación de la estructura de activos de la empresa.
• La fijación de la estructura de capital
La búsqueda de financiamiento se da cuando: Existe una falta de liquidez
para hacer frente a las operaciones diarias del negocio.
Análisis de datos financieros:
Se refiere a la transformación de datos financieros a una forma que
puedan utilizarse para controlar la posición financiera de la empresa.
Determinación de la estructura de activos de la empresa:
El administrador financiero debe determinar tanto la composición,
como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa.
Determinación de la estructura de capital:
Esta función se ocupa del pasivo y capital en el Balance.
Primero debe determinarse la composición más adecuada de
financiamiento a corto plazo y largo plazo, esta es una decisión
importante por cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez general de la
compañía.
Al determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a la
parte del activo y al fijar la estructura de capital se están construyendo
las partes del pasivo y capital en el Balance
También debe cumplir funciones específicas como:
 Evaluar y seleccionar clientes.
 Evaluación de la posición financiera de la empresa.
 Adquisición de financiamiento a corto plazo.
 Adquisición de activos fijos.
 Distribución de utilidades
Objetivos de las Finanzas:
 Rentabilizar la empresa y maximizar las
Ganancias.
 Desarrollar de manera eficiente las actividades
de custodia, control, manejo y desembolso de
fondos, valores y documentos negociables que
administra la empresa.
 Efectúa los registros contables y estados
financieros referentes a los recursos
económicos, compromisos, patrimonios y los
resultados de las operaciones financieras de la
empresa.
 Realiza la clasificación, distribución de manera
eficaz y oportuna del pago de todo el personal
que labora en la empresa.
Objetivos y funciones de las finanzas
Funciones de las Finanzas:
 Planifica, organiza, dirige y controla de
manera eficiente y eficaz, los recursos
financieros de la empresa.
 Programa y controla las diferentes
inversiones de tipo financiero que determine la
gerencia.
 Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de
controles contables y financieros
 Administra todos los ingresos de la empresa.
 Vela por la relevancia, confiabilidad,
comparabilidad y consistencia de la administración
financiera.
 Aplica a las operaciones patrimoniales, los
principios de contabilidad generalmente aceptados
El gerente financiero de una
empresa es primeramente un
miembro del equipo de gerencia
de la misma, y como a tal le
compete la maximización del
patrimonio invertido de sus
accionistas.
Maximizar las utilidades de la
empresa no siempre significa un
óptimo retorno hacia los
accionistas
El rol del administrador
financiero está creciendo
constantemente como consecuencia
de la necesidad de las empresas
de ser más competitivas
financieramente, lo que lleva a
buscar asesoría en los
profesionales de las finanzas con el
fin lograr mejores resultados
económicos y generación de valor en
la organización
El rol del Administrador Financiero
El Gerente Financiero
¿Quién
es
responsa
ble de
esta
página?
3.3 IDENTIFICACIÓN DE
LOS EMPLEOS DIRECTOS
E INDIRECTOS
ACREARSE
 Los empleos directos de una
empresa son aquellos quienes
trabajan en las fábricas en sus
cadenas de montaje, los
empleados de las oficinas, los
vendedores de esa empresa, etc.
 Son directos los empleos que son
pagados por la empresa.
Para la identificación de empleos directos e indirectos primero de vemos
saber la consistencia de cada uno de ellos:
 Empleos indirectos son componen
de aquellos trabajos que son
generados por las industrias
relacionadas a una empresa en
cuestión.
 Los empleos indirectos son los
generados por la actividad económica
de dicha empresa.
DIRECTOS INDIRECTOS
¿Quién
es
responsa
ble de
esta
página?
3.4 DEFINICIÓN DE LA
ESTRUCTURA LEGAL DE
LA EMPRESA
Es el tipo de negocio que se emprende y la actividad por desarrollar, se deberá decidir
cómo se constituirá
Existen tres posibilidades:
Sociedad mercantil
Sociedad civil
Personas físicas con actividades empresariales.
La sociedad mercantil según la ley general de sociedades
mercantiles en su artículo 1 se reconoce las siguientes como especies de
sociedades mercantiles:
 Sociedades mercantiles en nombre colectivo
 Comandita simple
 Responsabilidad limitada
 Sociedad anónima
 Sociedad en comandita por acciones.
 Sociedad cooperativa
¿Quién
es
responsa
ble de
esta
página?
3.5 RÉGIMEN FISCAL AL
QUE PERTENECERÁ EL
NEGOCIO.
 Ciclo tributario: inscribirse o darse de alta en el RFC,
expedir comprobantes, presentar declaraciones de pago y en algunos
casos declaraciones informativas, cumplir obligaciones del régimen y
actualizar datos en el RFC.
Para tomar una decisión al respecto es necesario, en primer lugar, conocer los
distintos tipos de forma jurídica que la ley recogen sus requisitos,
ventajas e inconvenientes.
Básicamente están dentro de:
SAT, las personas físicas, personas morales y extranjeros.
 El régimen de las actividades empresariales, para quienes
vayan a realizar actividades comerciales, agrícolas, ganaderas,
pesca o silvícolas (no hay límites en los ingresos).
 El régimen intermedio si realiza exclusivamente actividades
empresariales y estima que sus ingresos brutos (ventas totales,
incluyendo de bienes y servicios) no excederán de $4’000,000 de
pesos. Utilización de máquinas registradoras.
 El régimen de pequeños contribuyentes, para aquellas personas que
únicamente realicen operaciones con el público en general y que
estimen que sus ingresos brutos más interés del año no excederán
$2’000,000 de pesos.
¿Quién
es
responsa
ble de
esta
página?
3.6 DEPENDENCIAS U
ORGANISMOS
COMPETENTES PARA
REGISTRAR LAAPERTURA
DE UNA EMPRESA.
El trámite para la apertura de una empresa es el proceso de formación de un negocio, se
requieren realizar ciertos trámites para que cualquier empresa sea reconocida por el gobierno
y conforme a las disposiciones legales vigentes en México, estos son los trámites sé que se
deben realizar:
 Permiso para constituirse como persona moral.
 Protocolización del acta constitutiva.
 Inscripción en el registro federal de
contribuyentes.
 Aviso notarial a la SER.
 Inscripción ante el registro público de la
propiedad y del comercio.
 Inscripción de la empresa ante la secretaría de
finanzas y administración.
 Solicitud de uso de suelo y/o construcción.
 Trámites ante la secretaría de salud
 Inscripción antes el imss e infonavit.
 Establecimiento de la comisión de seguridad
e higiene, comisión de capacitación y
adiestramiento, e inscripción de los planes y
programas de capacitación y adiestramiento.
 Trámites ante la secretaria de agricultura, ganadería,
desarrollo rural, pesca y alimentación.
 Inscripción en el SIEM
Sin participa inversión extranjera directa.
 Registro de inversión extranjera se apoya de la
secretaría de economía.
Autorización para giros que no entran en el esquema
automático
¿Quién
es
responsa
ble de
esta
página?
3.7 REGISTRO DE
MARCAS Y PATENTES
Una marca es todo signo visible que se utiliza para distinguir e
individualizar un producto o servicio de otros de su misma clase o
especie.
Su función principal es la de servir como elemento de identificación de
los diversos productos y servicios que se ofrecen y se prestan en el
mercado.
En un conjunto de productos o servicios que guardan una relacione
entre sí, o que tienen una característica común en función de su
utilidad o uso, agrupados de acuerdo con una clasificación aceptada
internacionalmente.
Tipo de marcas:
 Marcas nominativas que son las
marcas que identifican un
producto o servicio a partir de una
palabra o un conjunto de palabras.
 Marcas innominadas son figuras o
logotipos que distinguen visualmente
a una marca.
 Marcas mixtas son el resultado
de la combinación de tipos
definidos en los párrafos anteriores.
 Marcas tridimensionales
corresponden a la forma de los
productos o sus empaques, envases
o envoltorios, siempre y cuando sean
característicos y los distingan de
productos de su misma clase
Es la certificación que el gobierno de un
país otorga, tanto a personas físicas
como morales, la cual les permite
explotar exclusivamente invenciones que
consistan en nuevos productos o
procesos durante un plazo improrrogable
de 20 años contados a partir de la
presentación de la solicitud
correspondiente.
Se registran en el IMPI que es el instituto
mexicano de la propiedad industrial es un
organismo público descentralizado con
personalidad jurídica y patrimonio propio
y con la autoridad legal para
administrar el sistema de propiedad
industrial en nuestro país
Patente

Más contenido relacionado

Similar a UNIDAD 3 CLASE.pptx

Taller de finazas fundacion san mateo
Taller de finazas fundacion san mateoTaller de finazas fundacion san mateo
Taller de finazas fundacion san mateoAndersonMalagon
 
Analisis organizacional y legal para un plan de negocios
Analisis organizacional y legal para un plan de negociosAnalisis organizacional y legal para un plan de negocios
Analisis organizacional y legal para un plan de negociosalmalasu
 
Analisis organizacional y legal para un plan de negocios
Analisis organizacional y legal para un plan de negociosAnalisis organizacional y legal para un plan de negocios
Analisis organizacional y legal para un plan de negociosalmalasu
 
Administración_financiera
Administración_financieraAdministración_financiera
Administración_financieramaye2609
 
Investigacion2 pptx
Investigacion2 pptxInvestigacion2 pptx
Investigacion2 pptxPacoSalazar8
 
Investigacion2 pptx
Investigacion2 pptxInvestigacion2 pptx
Investigacion2 pptxPacoSalazar8
 
Gestion administrativa[1]
Gestion administrativa[1]Gestion administrativa[1]
Gestion administrativa[1]orvy
 
#CAF Gobierno Corporativo Lo que todo empresario debe saber
#CAF Gobierno Corporativo Lo que todo empresario debe saber#CAF Gobierno Corporativo Lo que todo empresario debe saber
#CAF Gobierno Corporativo Lo que todo empresario debe saberAgustin del Castillo
 
Estrucura organizativa
Estrucura organizativaEstrucura organizativa
Estrucura organizativaLirbethM
 
Las organizaciones
Las organizacionesLas organizaciones
Las organizacionesPer Li
 
TEORIA DE LA ADMINISTRACION.docx
TEORIA DE LA ADMINISTRACION.docxTEORIA DE LA ADMINISTRACION.docx
TEORIA DE LA ADMINISTRACION.docxEsmeraldaIsturiz1
 

Similar a UNIDAD 3 CLASE.pptx (20)

Empresas
EmpresasEmpresas
Empresas
 
Taller de finazas fundacion san mateo
Taller de finazas fundacion san mateoTaller de finazas fundacion san mateo
Taller de finazas fundacion san mateo
 
Analisis organizacional y legal para un plan de negocios
Analisis organizacional y legal para un plan de negociosAnalisis organizacional y legal para un plan de negocios
Analisis organizacional y legal para un plan de negocios
 
Analisis organizacional y legal para un plan de negocios
Analisis organizacional y legal para un plan de negociosAnalisis organizacional y legal para un plan de negocios
Analisis organizacional y legal para un plan de negocios
 
Administración_financiera
Administración_financieraAdministración_financiera
Administración_financiera
 
11 erlys verona
11  erlys verona11  erlys verona
11 erlys verona
 
ESTABLECIENDO UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
ESTABLECIENDO UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTEESTABLECIENDO UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
ESTABLECIENDO UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
 
Investigacion2 pptx
Investigacion2 pptxInvestigacion2 pptx
Investigacion2 pptx
 
Investigacion2 pptx
Investigacion2 pptxInvestigacion2 pptx
Investigacion2 pptx
 
La organización
La organizaciónLa organización
La organización
 
Gestion administrativa[1]
Gestion administrativa[1]Gestion administrativa[1]
Gestion administrativa[1]
 
#CAF Gobierno Corporativo Lo que todo empresario debe saber
#CAF Gobierno Corporativo Lo que todo empresario debe saber#CAF Gobierno Corporativo Lo que todo empresario debe saber
#CAF Gobierno Corporativo Lo que todo empresario debe saber
 
Ensayo gobierno corporativo
Ensayo gobierno corporativoEnsayo gobierno corporativo
Ensayo gobierno corporativo
 
Estrucura organizativa
Estrucura organizativaEstrucura organizativa
Estrucura organizativa
 
Las organizaciones
Las organizacionesLas organizaciones
Las organizaciones
 
Capitulo iv
Capitulo ivCapitulo iv
Capitulo iv
 
Informatica
Informatica Informatica
Informatica
 
TEORIA DE LA ADMINISTRACION.docx
TEORIA DE LA ADMINISTRACION.docxTEORIA DE LA ADMINISTRACION.docx
TEORIA DE LA ADMINISTRACION.docx
 
Organizacion empresas-21640-completo
Organizacion empresas-21640-completoOrganizacion empresas-21640-completo
Organizacion empresas-21640-completo
 
Plan de organización
Plan de organizaciónPlan de organización
Plan de organización
 

Último

PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...AdrianaCarmenRojasDe
 
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxsistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxJaredmoisesCarrillo
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJosVidal41
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGAndresGEscobar
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4hassanbadredun
 

Último (20)

PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
 
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxsistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
 

UNIDAD 3 CLASE.pptx

  • 1. Unidad 3 . PLAN DE NEGOCIO. Docente: Susana Torres. Alumno: Nallely Charles Rubio 18720163 Diseño organizacional, marco legal y fiscal
  • 2. El diseño organizacional empieza desde las decisiones sobre el diseño organizacional incluye el diagnóstico de la organización, el poder y los comportamientos políticos y diseño del trabajo.​ Los gerentes deben tomar en cuenta dos aspectos: El marco legal son las leyes generales y obligatorias, internos como externos.
  • 4. Es la razón de ser de la empresa el motivo por el cual existe así mismo es la determinación de la las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. Misión  Definir una identidad corporativa clara y determinada.  La oportunidad de que la empresa conozca cuáles son sus clientes potenciales.  Aporta estabilidad y coherencia en la operación realizados la misión.  También nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación.  Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación en la empresa. La importancia de la misión es esencial que la misión de la empresa se plantea adecuadamente porque permite:
  • 5. Se refiere a lo que la empresa quiere crear la imagen futura de la organización. La importancia de la visión radica en qué es una fuente de inspiración para el negocio representa la esencia que guía la iniciativa de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles Visión Ventajas que tiene el establecer una visión: Fomenta el turismo y el compromiso de todos los partes que integran la organización. Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa realizan acciones conforme a lo que indica la visión. Una adecuada visión evita que se le hagan modificaciones de lo contrario cualquiera cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable
  • 6. VALORES.  Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización.  Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o roles a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social
  • 7. El diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la educación delas organizaciones con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento.. La estructura organizacional se refiere a la distribución formal de los empleos dentro de una organización; el modelo mecánico que consiste en que todo está previsto, hay una motivación, fundamentalmente económica Cultura Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se dividen: Estructura. Clima. Cultura organizacional comprende el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización.
  • 8. Un organigrama estructural es aquel que, partiendo de una cadena de mando, muestra la estructura administrativa existente en una organización Organigrama Cómo se realiza un organigrama estructural 1. Hay que delimitar de forma clara y concisa los diferentes niveles de autoridad. 2. El diseño. Este debe ser sencillo y de fácil interpretación. 3. Utilizar aplicaciones online o de escritorio que son muy intuitivas. Además, paquetes como Office nos ofrecen, en su hoja de cálculo Excel, una que es muy utilizada: SmartArt
  • 9. ¿Quién es responsa ble de esta página? 3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS DE CADA ÁREA BÁSICA
  • 10. La función de financiamiento por parte de finanzas consiste en: Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales como préstamos, créditos, emisión de títulos valores, de acciones, etc. Evaluar dichas fuentes de financiamiento Evaluar la capacidad para hacer frente a la adquisición de la deuda. Seleccionar la más conveniente para nuestro negocio. Sus tres funciones primarias son: • El análisis de datos financieros. • La determinación de la estructura de activos de la empresa. • La fijación de la estructura de capital La búsqueda de financiamiento se da cuando: Existe una falta de liquidez para hacer frente a las operaciones diarias del negocio.
  • 11. Análisis de datos financieros: Se refiere a la transformación de datos financieros a una forma que puedan utilizarse para controlar la posición financiera de la empresa. Determinación de la estructura de activos de la empresa: El administrador financiero debe determinar tanto la composición, como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa. Determinación de la estructura de capital: Esta función se ocupa del pasivo y capital en el Balance.
  • 12. Primero debe determinarse la composición más adecuada de financiamiento a corto plazo y largo plazo, esta es una decisión importante por cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez general de la compañía. Al determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a la parte del activo y al fijar la estructura de capital se están construyendo las partes del pasivo y capital en el Balance También debe cumplir funciones específicas como:  Evaluar y seleccionar clientes.  Evaluación de la posición financiera de la empresa.  Adquisición de financiamiento a corto plazo.  Adquisición de activos fijos.  Distribución de utilidades
  • 13. Objetivos de las Finanzas:  Rentabilizar la empresa y maximizar las Ganancias.  Desarrollar de manera eficiente las actividades de custodia, control, manejo y desembolso de fondos, valores y documentos negociables que administra la empresa.  Efectúa los registros contables y estados financieros referentes a los recursos económicos, compromisos, patrimonios y los resultados de las operaciones financieras de la empresa.  Realiza la clasificación, distribución de manera eficaz y oportuna del pago de todo el personal que labora en la empresa. Objetivos y funciones de las finanzas Funciones de las Finanzas:  Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz, los recursos financieros de la empresa.  Programa y controla las diferentes inversiones de tipo financiero que determine la gerencia.  Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de controles contables y financieros  Administra todos los ingresos de la empresa.  Vela por la relevancia, confiabilidad, comparabilidad y consistencia de la administración financiera.  Aplica a las operaciones patrimoniales, los principios de contabilidad generalmente aceptados
  • 14. El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembro del equipo de gerencia de la misma, y como a tal le compete la maximización del patrimonio invertido de sus accionistas. Maximizar las utilidades de la empresa no siempre significa un óptimo retorno hacia los accionistas El rol del administrador financiero está creciendo constantemente como consecuencia de la necesidad de las empresas de ser más competitivas financieramente, lo que lleva a buscar asesoría en los profesionales de las finanzas con el fin lograr mejores resultados económicos y generación de valor en la organización El rol del Administrador Financiero El Gerente Financiero
  • 15. ¿Quién es responsa ble de esta página? 3.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS ACREARSE
  • 16.  Los empleos directos de una empresa son aquellos quienes trabajan en las fábricas en sus cadenas de montaje, los empleados de las oficinas, los vendedores de esa empresa, etc.  Son directos los empleos que son pagados por la empresa. Para la identificación de empleos directos e indirectos primero de vemos saber la consistencia de cada uno de ellos:  Empleos indirectos son componen de aquellos trabajos que son generados por las industrias relacionadas a una empresa en cuestión.  Los empleos indirectos son los generados por la actividad económica de dicha empresa. DIRECTOS INDIRECTOS
  • 17. ¿Quién es responsa ble de esta página? 3.4 DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA
  • 18. Es el tipo de negocio que se emprende y la actividad por desarrollar, se deberá decidir cómo se constituirá Existen tres posibilidades: Sociedad mercantil Sociedad civil Personas físicas con actividades empresariales.
  • 19. La sociedad mercantil según la ley general de sociedades mercantiles en su artículo 1 se reconoce las siguientes como especies de sociedades mercantiles:  Sociedades mercantiles en nombre colectivo  Comandita simple  Responsabilidad limitada  Sociedad anónima  Sociedad en comandita por acciones.  Sociedad cooperativa
  • 20. ¿Quién es responsa ble de esta página? 3.5 RÉGIMEN FISCAL AL QUE PERTENECERÁ EL NEGOCIO.
  • 21.  Ciclo tributario: inscribirse o darse de alta en el RFC, expedir comprobantes, presentar declaraciones de pago y en algunos casos declaraciones informativas, cumplir obligaciones del régimen y actualizar datos en el RFC. Para tomar una decisión al respecto es necesario, en primer lugar, conocer los distintos tipos de forma jurídica que la ley recogen sus requisitos, ventajas e inconvenientes. Básicamente están dentro de: SAT, las personas físicas, personas morales y extranjeros.
  • 22.  El régimen de las actividades empresariales, para quienes vayan a realizar actividades comerciales, agrícolas, ganaderas, pesca o silvícolas (no hay límites en los ingresos).  El régimen intermedio si realiza exclusivamente actividades empresariales y estima que sus ingresos brutos (ventas totales, incluyendo de bienes y servicios) no excederán de $4’000,000 de pesos. Utilización de máquinas registradoras.  El régimen de pequeños contribuyentes, para aquellas personas que únicamente realicen operaciones con el público en general y que estimen que sus ingresos brutos más interés del año no excederán $2’000,000 de pesos.
  • 23. ¿Quién es responsa ble de esta página? 3.6 DEPENDENCIAS U ORGANISMOS COMPETENTES PARA REGISTRAR LAAPERTURA DE UNA EMPRESA.
  • 24. El trámite para la apertura de una empresa es el proceso de formación de un negocio, se requieren realizar ciertos trámites para que cualquier empresa sea reconocida por el gobierno y conforme a las disposiciones legales vigentes en México, estos son los trámites sé que se deben realizar:  Permiso para constituirse como persona moral.  Protocolización del acta constitutiva.  Inscripción en el registro federal de contribuyentes.  Aviso notarial a la SER.  Inscripción ante el registro público de la propiedad y del comercio.  Inscripción de la empresa ante la secretaría de finanzas y administración.  Solicitud de uso de suelo y/o construcción.  Trámites ante la secretaría de salud  Inscripción antes el imss e infonavit.  Establecimiento de la comisión de seguridad e higiene, comisión de capacitación y adiestramiento, e inscripción de los planes y programas de capacitación y adiestramiento.  Trámites ante la secretaria de agricultura, ganadería, desarrollo rural, pesca y alimentación.  Inscripción en el SIEM
  • 25. Sin participa inversión extranjera directa.  Registro de inversión extranjera se apoya de la secretaría de economía. Autorización para giros que no entran en el esquema automático
  • 27. Una marca es todo signo visible que se utiliza para distinguir e individualizar un producto o servicio de otros de su misma clase o especie. Su función principal es la de servir como elemento de identificación de los diversos productos y servicios que se ofrecen y se prestan en el mercado. En un conjunto de productos o servicios que guardan una relacione entre sí, o que tienen una característica común en función de su utilidad o uso, agrupados de acuerdo con una clasificación aceptada internacionalmente.
  • 28. Tipo de marcas:  Marcas nominativas que son las marcas que identifican un producto o servicio a partir de una palabra o un conjunto de palabras.  Marcas innominadas son figuras o logotipos que distinguen visualmente a una marca.  Marcas mixtas son el resultado de la combinación de tipos definidos en los párrafos anteriores.  Marcas tridimensionales corresponden a la forma de los productos o sus empaques, envases o envoltorios, siempre y cuando sean característicos y los distingan de productos de su misma clase
  • 29. Es la certificación que el gobierno de un país otorga, tanto a personas físicas como morales, la cual les permite explotar exclusivamente invenciones que consistan en nuevos productos o procesos durante un plazo improrrogable de 20 años contados a partir de la presentación de la solicitud correspondiente. Se registran en el IMPI que es el instituto mexicano de la propiedad industrial es un organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propio y con la autoridad legal para administrar el sistema de propiedad industrial en nuestro país Patente