La empresa inició operaciones en 1986 y se constituyó legalmente en 1988. En 1998 donó activos a la Policía Nacional del Ecuador, convirtiéndose en TECNISTAMP C.E.M. Su objetivo es ofrecer soluciones integrales de seguridad para mercados nacionales e internacionales enfocados en la excelencia del servicio. Sus fortalezas incluyen experiencia, infraestructura tecnológica y capacidad de producción.

2. • Inicia sus operaciones en 1986, bajo la
denominación del Sr. Carlos Cevallos Silva.
• En 1988 se decide constituir a escritura pública
como TECNISTAMP CIA. Ltda.
• En 1998 procede a donar activos del paquete
patrimonial de la empresa a favor de la Policía
Nacional del Ecuador cediendo el 67% de las
participaciones. Por 16’750 000 sucres.
• Dando paso a TECNISTAMP C.E.M.

3. • Ser líderes en la oferta de soluciones integrales de
prendas y equipos de seguridad para los mercados
nacional e internacional, enfocados a la excelencia
en el servicio al cliente, combinando el talento
humano, la innovación y la tecnología, aportando
al desarrollo de la sociedad.

4. • Contribuimos con nuestro esfuerzo diario
para crear soluciones de protección,
seguridad e imagen que cumplan las
expectativas de los clientes entregando
nuestro talento y compromiso para trabajar
con eficiencia y eficacia en busca de su
satisfacción.

5. POLÍTICA DE CALIDAD
• “TECNISTAMP GASESPOL C.E.M., industria
textil y metal mecánica de permanente
investigación y creatividad, comprometida en
fabricar y comercializar productos que
cumplen con las expectativas y
especificaciones establecidas por nuestros
clientes a través de la permanente mejora
continua aplicada al sistema de Gestión de
Calidad”

6. VALORES CORPORATIVOS
• CALIDAD • INTEGRIDAD
• HONESTIDAD • TRABAJO EN EQUIPO
• RESPONSABILIDAD • INNOVACIÓN Y
• DESARROLLO HUMANO EFICIENCIA
• COMPROMISO CON EL • LEALTAD
CLIENTE

7. OBJETIVOS
1. Promover la innovación tecnológica.
2. Generar negocios enfocados a cubrir la
demanda de sectores estratégicos de nuestro
país.
3. Impulsar el desarrollo del talento humano y
corporativo.
4. Contar con procesos productivos ópticos.
5. Establecer un sistema de Control y Gestión.

9. FORTALEZAS
• Buena experiencia Know- • Capacitación continua del
how personal
• Infraestructura-tecnología • Agilidad en la toma de
• Amplia capacidad de decisiones
producción • Cliente estratégico
• Procesos productivos • Contar con empresas
flexibles satélites para producción.
• Respaldo económico • Certificación ISO y otras
• Imagen y Calidad

10. • Exportación • Deterioro de la
• Globalización seguridad ciudadana-
• Mercado regional al Gran cantidad de
que se puede acceder compañías de
sin pago de impuestos. seguridad privadas
• Clientes demandan • Exigencias de
capacidad de reacción seguridad industrial de
y flexibilidad. IESS
• Consumo de uniformes
empresariales.

11. • Clima laboral • Inadecuada
inadecuado por falta de comunicación interna
motivación e • Confiados con los
integración-Falta de resultados
compromiso
• Dificultades en el
• Dependencia directa de abastecimiento de
una PPNN como cliente materiales.
estratégico
• Falta de conocimiento
del mercado

12. • Incertidumbre en • Competencia china con
trámites en el sector costos más bajos
público • Competencia desleal de
• Incertidumbre por pequeños productores
cambios en la cúpula • Contrabando
policial • Inestabilidad política.
• Costos elevados de
servicios básico en el
país