Este documento resume los objetivos y factores clave en la cadena de suministro de negocios internacionales. Reducir costos a través de la producción en países seleccionados, controlar la calidad para mejorar la productividad y reducir costos de garantías, y considerar factores del país, tecnología y producto al seleccionar ubicaciones de producción. También discute los beneficios de plantas de producción en el extranjero, y las ventajas de producir internamente versus comprar de proveedores externos.

1. CADENA DE SUMINISTROS EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
SAID MONTENEGRO
PARALELO 21

2. OBJETIVOS DE LA PRODUCCIÓN Y LA
LOGÍSTICA
• Reducir costos: dispersar
actividades de producción
alrededor del mundo en donde se
puedan desarrollar con mayor
efectividad.
• Eliminación de productos
defectuosos
(calidad=confiabilidad).

3. ¿CÓMO INFLUYE EL CONTROL DE
CALIDAD EN LOS COSTOS?
• Mejora en la productividad al no perder tiempo en la elaboración de
productos de baja calidad.
• Evita el reproceso y las pérdidas asociadas a productos defectuosos.
• Reducción de costos de garantías.

4. ¿DÓNDE PRODUCIR?
• Para escoger el lugar de producción se debe considerar los factores
relacionados al país, tecnología y el producto.
• País: influencia de costos, economía política y cultura nacional sobre los
costos de producción.
• Tecnología: costos fijos para instalar plantas de producción, escala de
eficiencia mínima de producción y disponibilidad de tecnología de
producción flexible.
• Producto: proporción entre el valor y peso del producto.

5. FUNCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS
PLANTAS DE PRODUCCIÓN
• El papel estratégico de las plantas de producción en el extranjero resulta
en la producción intensiva de productos al menor costo posible.

6. BENEFICIOS LAS PLANTAS DE
PRODUCCIÓN EN EL EXTRANJERO
• Las plantas de producción extranjeras resultan a largo plazo en un gran
beneficio estratégico al poder mejorar sus capacidades con el tiempo.
• Sus capacidades pueden ser mejoradas a través de la motivación y
fomentación de las medidas de los administradores locales.

7. ¿PRODUCIR O COMPRAR?
• Al comprar a proveedores
independientes se facilita la
flexibilidad estratégica además de
evitar problemas
organizacionales.
• Al producir internamente se
facilita la inversión en activos
especializados, permite que la
empresa proteja su propia
tecnología y mejora la planeación
en las etapas cercanas de la
cadena de valor.

8. LOGÍSTICA Y PROBLEMAS
• La logística consiste en las actividades que van desde la llegada de los
materiales a la planta, el proceso por el que son sometidos y el sistema
de distribución para llegar al usuario final.
• La logística se complica en las compañías internacionales por las
distancias, tiempos, tipo de cambio, barreras comerciales, etc.

9. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
• A través del intercambio electrónico de datos, o EDI por sus siglas en
inglés, se facilita el rastreo de suministros, se optimiza el programa de
producción, comunicación en tiempo real y elimina el flujo de papeleo.

10. ¡GRACIAS!
Hill, C. (2015). Negocios internacionales : cómo competir en el mercado global (10th ed.). McGraw
Hill.