Corrección del primer entregable.

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
LA GERENCIA Y EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
POR:
JORGE ALEJANDRO MORALES JARA
PROFESOR CONSULTOR:
JOSÉ JULIÁN LIZCANO DALLOS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BOGOTÁ, BUCARAMANGA. 2016.

2. GESTION DE PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL CICLO DE VIDA RESPONSABLES
Se desarrolla por medio de:Requiere: Relacionado directamente con:
COMPETENCIASCONOCIMIENTOS
Incluye:
*Liderazgo
*Motivación
*Trabajo en equipo
*Gestión
*Coordinación
*Orientación a
objetivos
*Adaptabilidad
*Creatividad
*Relaciones
interpersonales
*Comunicativas
*Visión operativa
*Autoevaluación
*Normas y leyes
*Factores internos y
externos
*Estructura de la
organización
*Cultura
organizacional
*Entorno social y
cultural
*Entorno local y
general
*Teoría de la
administración y
gestión
OBJETIVOS
Garantizan:
*Satisfacer las
necesidades del
proyecto
*Organización,
planeación, ejecución,
evaluación
*Capacidad operativa
*Gestión: riesgos,
información, calidad,
recursos.
ASPETOS RELACIONADOS
*Variabilidad de costos
*Viabilidad
*Capacitación y motivación
del personal
*niveles de incertidumbre
*Riesgos internos y
externos
*influencia de los
interesados
*Capacidad de
adaptabilidad, flexibilidad y
creatividad, de la
organización y del personal
FASES
INICIAL INTERMEDIA FINAL
*Planteamiento:
Objetivos,
Alcances, Metas
*Estructuración:
Duración, Fases,
Recursos, Costos,
Ruta
*Planificación:
Estrategias,
Cronograma,
Responsables,
Entregables
*Implementación:
Gradual,
Estratégica, Por
resultados
*Seguimiento:
General, Por
Procesos, de
Recursos,
Periódico,
mediante
instrumentos,
Recopilación de
entregables, e
información de
gestión,
*Evaluación:
Periódica,
Permanente, por
Procesos, por
Metas, General
*Evaluación de
resultados:
Valoración de
logros,
Correcciones a
procesos del
proyecto,
Adaptaciones,
Reestructuración
del proyecto
Como:Como:
Teniendo en cuenta:Son:
Contempla:Contempla: Contempla:
Como:
Como:
NIVEL DIRECTIVO NIVEL OPERATIVO
*Director de
proyecto, Director
Ejecutivo
*Oficina de Gestión
de Proyectos, Equipó
de Dirección de
Proyecto
*Gerentes
Funcionales,
Directores de
Proyectos
*Personal
*Secciones Operativas
JERARQUÍA Y CAPACIDAD
DE DECISION
ORIENTACION FUNCIONAL
Y ESTRUCTURAL
En:
*Funcional clásica
*Orientada a
proyectos
*Estructura
matriarcal: fuerte,
débil
*Estructura
Equilibrada
*Estructura
combinada
OTROS
*Interesados: directa
e indirectamente
relacionados con el
proyecto
*Organizaciones:
ejecutoras del
proyecto y
beneficiarias
*Clientes y usuarios
*Patrocinadores
*Entrono y
comunidad
Según:
Son:
Son:
Son:

3. BIBLIOGRAFÍA
• Universidad de Santander. Gerencia de proyectos de Tecnología Educativa. CVUDES. EN:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html