1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Modelos Administrativos en el
contexto de la Sociedad
POSTMODERNA
Participante: Marly Martínez
C.I. V-10.366.146
Introducción a la Gestión
Administrativa
Profesora: Olivia Sosa
Grupo Nro. 14C
San Felipe, Octubre, 2013

2. SOCIEDAD POSTMODERNA
Para comprender dicha definición es necesario aclarar antes el
concepto de MODERNIDAD entendida como la época histórica que se
abre con el desarrollo del modo de producción capitalista que es el
resultado de la revolución industrial y la ilustración.
Para autores como Giddens, el POSTMODERNISMO no existe, en el
sentido que para él, es la radicalización de la modernidad, que se da
justamente por el dinamismo que la caracteriza. Él establece que “en
lugar de entrar en un periodo de postmodernidad nos estamos
trasladando a una de sus consecuencias con un nuevo orden
mundial”. Él llama a la postmodernidad , ”Modernidad radicalizada”
como posibles trasformaciones que van más allá de instituciones de
modernidad pero que no por ello modifican la naturaleza fuertemente
competitiva y expansiva de la empresa capitalista

3. POSTMODERNISMO Y ADMINISTRACION
.
. Todo estudioso de la ciencia administrativa
moderna, no puede ignorar el alcance,
repercusiones que la Globalización y la
postmodernidad originan a fin de que la gerencia
establezca las estrategias requeridas que le
permita
lograr una participación exitosa
competitiva
La Globalización en el presente ha conllevado a
que la gerencia interprete cuál debe ser su rol a
fin de garantizar éxito en el ejercicio de sus
funciones, a tomar en cuenta como algunos han
señalado, que se ha iniciado un nuevo
..
paradigma, en donde por ejemplo, la
humanización de la empresa, y la valoración de la
cultura se tornan en elementos determinantes en
el comportamiento de las empresas, aunado a los
significativos cambios que ha generado la
tecnología, especialmente la electrónica, en
donde la comunicación por vía de Internet
representa un rol muy importante para las
organizaciones, además del rol determinante del
Estado en el comportamiento organizacional de
las empresas
Ante un entorno como el actual, alcanzar la
competitividad para las empresas exige
flexibilidad y capacidad de respuesta a los
diferentes factores que inciden sobre ella,
durante mucho tiempo se ha realizado estudios
y se continúan realizando estudios sobre las
posibles perspectivas que ha de seguir la
administración en los tiempos por venir y en la
realidad aun los expertos en el área de
administración aun no se ha puesto de acuerdo
en el sentido o la tendencia que ha de seguir la
teoría
administrativa
en
el
futuro.
Sin embargo, lo que parece que están
ciertamente de acuerdo, es en los posibles
factores que inciden e incidirán en la Teoría
Administrativa en el futuro, entre ellos se puede
citar: la Globalización, la Incorporación de
Nueva Tecnología, administración de cambio,
desarrollo de capital humano, respuesta al
mercado y el control de costos, para ello se
habla de modelos administrativos en la
postmodernidad

4. MODELOS ADMINISTRATIVOS
DEFINICION
FUNCIONES
Son Básicamente modelos que
las empresas van copiando,
adaptándolos
y
generalizándolos
a
las
necesidades de las mismas, ya
que no suelen ser rígidos. Estos
se representan a través de
técnicas, procesos, modelos y
sistemas
administrativos.
 Comparar
 Predecir

5. MODELOS ADMINISTRATIVOS
 Son aplicados para producir un cambio
 Para su aplicación requiere del uso de distintas
herramientas.
 Son modelos que pueden aplicarse a más de un
tipo de empresas.
 Son modelos que cambian la forma de
desempeño del recurso humano de la empresa
a través de las herramientas aplicadas.

6. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Ventaja de los
Modelos
Administrativos
Desventaja de los
Modelos
Administrativos
 Es diseñado fundamentalmente
para que cumpla una meta.
 Mejora la administración.
 Aclara la organización.
 Genera compromisos personales.
 Ayuda a desarrollar controles
efectivos.
 El modelo no representa con exactitud la
situación real.
 No se desenvuelven adecuadamente las
funciones que relacionan a las variables, se
puede caer en el error de obtener resultados
imprecisos.
 En cuanto a los resultados, permiten deducir
que a los números no se les pueden dar toda la
credibilidad, durante cuánto tiempo se
observan, hay muchas cosas que hay que tener
en cuenta.

7. CLASIFICACION DE LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS.
Modelo de Objetivo Racional: Prescribe una serie de pasos que deben seguir
los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones
sean lógicas y estén bien fundamentadas. Una decisión racional permite el
logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la situación. Se orienta a la
eficacia para alcanzar productividad y beneficios. Se caracteriza por eficacia en
la producción y beneficios; dirigir para llegar a resultados productivos; hace
énfasis en las metas, análisis racional y la acción.
Modelo de Procesos Internos: Define una serie de políticas ejecutables basadas en
la misión, visión, objetivos y valores de la empresa. Este modelo se orienta a la
estabilidad por medio de asignación de responsabilidades. Se caracteriza por
estabilidad y continuidad; basada en la rutina; hace énfasis en las
responsabilidades, medidas y documentación; fundamentado en la jerarquización

8. Modelo de Relaciones
Humanos: Es un factor
determinante del control
de gestión, sin olvidar el
sistema de incentivos y
motivación del personal.
Es básicamente el análisis
de trabajo, resolución de
conflictos, compromisos,
participación,
entre
otros. Caracterizado en el
compromiso, la unión y la
moral; fundamentada en
que
la
participación
genera
compromiso;
orientado al equipo
Modelo de Sistemas Abiertos:
.
Los sistemas abiertos necesitan
moverse para detener el
proceso
entópico
para
reabastecerse
de
energía
manteniendo indefinidamente
su estructura organizacional. Es
un modelo basado en la
adaptación del trabajo en
constante
cambio.
Se
caracteriza por su capacidad de
adaptación y apoyo externo; se
basa en la adaptación e
innovación permanente; se
basa en la flexibilidad a los
cambios.

9.  Para dar efectividad a una organización, dentro
de un grupo de metas posibles de alcanzar, con
objetivos bien definidos y estructurado.
 Para producir cambios y dar un enfoque
diferente al desempeño del recurso humano de
la empresa, a través de las herramientas
aplicadas.
 Para dar mayor integración en la formulación
de los objetivos y mejorar cadadía sus procesos

10. BIBLIOGRAFIA
http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelosadministrativos en el contexto de la sociedad postmoderna.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelos
Administrativos. Definiciones
http://www.buenastareas.com/ensayos/Postmodernidad-yGerencia/41876.html
http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/postmodernidadglobalizacion-venezuela.htm
http://www.monografias.com/trabajos87/modelo
administrativo/modelo- administrativo
Postmodernidad Y Gerencia. BuenasTareas.com