LEIDY TATIANA ARDILA TRUJILLO CODIGO 42854 HABILIDADES COMUNICATIVAS

1. TRABAJO EN
EQUIPO

2. ASPECTOS NECESARIOS PARA
TRABAJO EN EQUIPO
1. Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de
creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los
intereses de los integrantes de la organización, desarrollando
una estrategia racional para acercarse a dicha visión.
2. Promover canales de comunicación, tanto formales como
informales, eliminando al mismo tiempo las barreras
comunicacionales y fomentando además una adecuada
retroalimentación.
3. Existencia de un ambiente de trabajo armónico,
permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes
de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar
una mejora en el desempeño.

3. ¿QUE ES?
Es el trabajo hecho por varios
individuos donde cada uno hace
una parte pero todos con un
objetivo común.
Es una de las condiciones
de trabajo de tipo psicológico
que más influye en los
trabajadores de forma
positiva porque permite que
haya compañerismo.

4. ROLES DEL TRABAJO EN EQUIPO
COORDINADOR O LÍDER: Asigna funciones. Dinamiza el
trabajo en equipo.
RELATOR: Encargado de recopilar, sistematizar y exponer los
avances del trabajo en equipo
COMUNICADOR: Está pendiente del trabajo de los demás
equipos y comunica al suyo los avances y elementos que podrían
favorecer el trabajo de su grupo
VIGÍA DE TIEMPO: Controla el cronograma de tiempo
establecido, y es responsable porque el equipo desarrolle las
diferentes actividades dentro del tiempo pactado.

5. UTILERO: Está pendiente de todos los medios, elementos,
talleres que el equipo necesita para llevar acabo su proyecto
colaborativo.
EL IMPLEMENTADOR: Es el organizador practico que
transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y
realizables, que los miembros del equipo puedan manejar
EL FINALIZADOR: Esta persona se preocupa por lo que puede
estar mal realizado y por los detalles para asegurarse de que
se ha hecho todo.
EL ESPECIALISTA: Esta interesado por una sola cosa a la
vez. Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos
técnicos específicos.

6. 10 CLAVES DE TRABAJO EN EQUIPO
• Construye confianza. La confianza es el elemento principal del
trabajo en equipo.
• Establece objetivos comunes. Para que tus empleados
trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas.
• Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos
necesitamos sentirnos parte de algo, el factor más poderoso en
la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común.
• Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un
trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean
tomadas por un líder
• Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy
fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno
no lo conoce o no lo ha ejecutado.

7. • Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando
una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o
fracasos son responsabilidad de todos.
• Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los
miembros trabajen es que existan los canales de comunicación
adecuados.
• Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo
puede operar con eficiencia pero sin mucha innovación.
• Celebra los éxitos grupales. Es importante reconocer el
trabajo individual, es clave que las recompensas se den por
resultados en equipo.
• Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe
y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé
parte del equipo.

8. FRACASOS DEL TRABAJO EN
EQUIPO
 Metas no claras.
 Falta de soporte de las Gerencias.
 Liderazgo no efectivo de equipos.
 Individualidad
 Se planifica incorrectamente.
 Los involucrados no se sienten parte del
grupo.
 No se da la confianza mutua

9. “La carga más dura para escalar la montaña del éxito, es la
individualidad”

10. RENDIMIENTO

11. RENDIMIENTO
LABORAL
Resultado alcanzado en un entorno de trabajo con relación a
los recursos disponibles. Los objetivos o de las metas
fijadas para el trabajador en cuestión.

12. RENDIMIENTO
La idea rendimiento refiere a
la proporción que surge entre los medios
empleados para obtener algo y el resultado
que se consigue.
La eficiencia es la capacidad de lograr un
resultado empleando la menor cantidad
posible de recursos, mientras que la
efectividad se centra directamente en la
capacidad de obtener el efecto que se
busca.

13. Funciones o
tareas
especificas
Procedimientos
que deben
seguir
Políticas que
se deben
respetar
Objetivos
que deben
cumplir
Es importante que los empleados conozcan
claramente:

14. FACTORES QUE AFECTAN EL
RENDIMIENTO LABORAL
FACTORES
INTERNOS
Liderazgo
de la
dirección
Estructura
organizativa
Cultura de
la empresa
FACTORES
EXTERNOS
Factores
familiares
Factores
personales
Factores
ambientales

15. Para aumentar el rendimiento laboral se debe:
• Crear un buen ambiente de trabajo, donde todo el mundo se
pueda sentir cómodo y donde se trabaje por y para el equipo.
• Mejorar el autoestima de los empleados, reconociéndoles sus
tareas.
• Fomentar la formación de los empleados, para que puedan
mostrar ilusión por mejorar en sus desempeños y habilidades.
• Establecer planes de trabajo por objetivos, pues así cuando
esos se cumplan se aumentará notablemente la satisfacción y
el orgullo de los trabajadores.
• Facilitar la participación de todos los miembros de la empresa,
para que se sientan parte de la misma y no duden en realizar
su esfuerzo y sus tareas en pro de ella.

16. BIBLIOGRAFIA
 http://www.entrepreneur.com/article/267144
 http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/ind
ex.php?option=com_content&view=article&id=147:tr
a
 https://www.google.com.co/search?q=trabajo+en+eq
uipo&biw=1366&bih=623&tbm=isch&tbo=u&source=
univ&sa=X&ved=0ahUKEwiRi8v3pr7LAhUD7B4KHf
R9BKgQsAQIKQ
 http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo