1. Nombre: Abisai cruz reyes
Profesora: Nallely Lobos Enríquez
Actividad : Diagrama Causa Efecto
2.
El Diagrama Causa-Efecto es llamado usualmente Diagrama
de “Ishikawa” porque fue creado por Kaoru Ishikawa, experto
en dirección de empresas, quien a su vez estaba muy interesado
en mejorar el control de la calidad.
Se trata de una herramienta para el análisis de los problemas que
básicamente representa la relación entre un efecto (problema) y todas
las posibles causas que lo ocasionan.
Origen de la
herramienta
3.
El diagrama causa-efecto está compuesto por un recuadro que
constituye la cabeza del pescado, una línea principal, que
constituye su columna, y de 4 a más líneas apuntando a la línea
principal formando un ángulo de unos 70º, que constituyen sus
espinas principales. Cada espina principal tiene a su vez varias
espinas y cada una de ellas puede tener a su vez de dos a tres
espinas menores más. Esquemáticamente el diagrama causa-
efecto tiene la siguiente forma:
Estructura del diagrama
Causa-Efecto
4.
Constituir un equipo de personas multidisciplinar.
Partir de un diagrama en blanco. Lógicamente para ir rellenándolo
desde cero
Escribir de forma concisa el problema o efecto que se está
produciendo (la utilización de la técnica de los 5w+2h nos será de
mucha utilidad).
Identificar las categorías dentro de las cuales se pueden clasificar las
causas del problema.
Identificar las causas. Mediante una lluvia de ideas y teniendo en
cuenta las categorías encontradas, el equipo debe ir identificando
las diferentes causas para el problema.
Preguntarse el porqué de cada causa (pero no más de 2 o 3
veces).En este punto el equipo debe utilizar la técnica de los 5
porqués.
¿Cómo se elabora un
diagrama de Ishikawa?
5.
Pueden permitir un análisis profundo que evita apartar
las posibles causas de una necesidad.
Es una técnica fácil de aplicar y su diseño representa una
mejor visión para lograr entender las causas, sus
categorías y necesidades de manera sencilla.
Se utiliza para llamar la atención del equipo sobre la
situación en forma globalizada, desde el punto de vista de
las causas que tienen efecto en un problema o necesidad.
Una vez que se hayan abordado las necesidades, este
diagrama tiene la capacidad de indicar las debilidades
que se pueden modificar cuando ya se hayan presentado
y de esa formar se evitarán causas que proporcionen más
dificultades.
Ventajas Diagrama
Ishikawa
6.
Su simplicidad puede llegar a representar de la
misma forma una fortaleza o una debilidad,
dependiendo de la complejidad.
Si no se dispone de las condiciones que se necesitan
para dibujarlo y desarrollarlo, se puede presentar
una condición ineficiente al momento de identificar
las causas y sus relaciones de forma correcta.
Desventajas Diagrama
Ishikawa
7.
Es una empresa de textil de buenos aires argentina.
La actividad principal es la confección de bufandas,
guantes y gorros cuya producción se realiza todo el
año y la comercialización durante la época
correspondiente, es decir, desde el mes de Marzo
hasta Junio inclusive.
CONFECCIONES
WINTER S.A
8.
Somos una empresa del sector textil y confecciones
dedicada a la producción y comercialización de
chaquetas infantiles, nuestro rasgo distintivo es la
calidad de los productos fabricados. Existimos para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
MISIÓN
9.
espera estar posicionada en el mercado como una
empresa estable y competitiva, con la posibilidad de
ofrecer nuestro producto en pueblos aledaños a la
ciudad de Bogotá encaminados a exportar a otros
países
VISIÓN
10.
Unidad: Somos una empresa que trabaja fraternalmente por
conseguir los mejores resultados mes a mes.
Perseverancia: Somos un equipo que no se rinde fácilmente
ante las adversidades.
Respeto: Somos una empresa que tolera y valora las diferentes
formas de pensar y actuar de las personas
Confianza: Somos un equipo que cree solemnemente en todos
los miembros de la organización.
Honestidad: La transparencia de nuestro proceso productivo y
las relaciones con nuestros clientes es la clave de nuestra
permanencia en el mercado.
VALORES
12.
Con la utilización de esta herramienta se pretende
que a partir del problema principal detectado que es
las constantes demoras y los excesivos desperdicios,
identificar la/las causa/s potenciales (o reales) del
problema. Este diagrama permitirá un análisis en
profundidad creando una representación visual fácil
de entender de causas y necesidades.
Relacion de la herramienta
con la empresa
14.
Si hubo beneficio porque a partir de la observación
directa del proceso y de la implementación de la
herramienta antes mencionadas se detectaron los
problemas que afectan al cumplimiento de los tiempos
de producción y afectan la proyección de la misma.
