ACTIVIDAD 2

1. CEMEX S.A.B. de
C.V.
Valentina Sarahi Alcalá Méndez

2. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos
de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países.
Tiene una notable trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de soluciones de
construcción innovadoras, mejoras en eficiencia y esfuerzos para promover un futuro
sostenible.
Extracción, manufactura y comercialización de concreto, cemento y agregados.

3. MISIÓN
Somos una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la
industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo.
Nos esforzamos por crear un mejor futuro para nuestra gente, nuestros clientes y nuestros
accionistas, consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente
e innovadora del mundo.
VISIÓN
- Estrategia de Negocio y Finanzas
- Ayudar a nuestros clientes a lograr el éxito
- Desarrollo Sustentable
- Innovación
VALORES
- Garantizar la Seguridad
- Enfocarse al Cliente
- Buscar la Excelencia
- Trabajar como Un Solo CEMEX
- Actuar con Integridad

4. ESTRATEGIAS
Automatizar los resultados del proceso = introducción de computadora. Se aplicó solamente en
la planta de Torreón.
Modernización de los procesos. Después de tomar la presidencia modernizó los procesos en
todas las plantas.
Comprar a los competidores. Se enfocó en el cemento y se vendieron las empresas en turismo y
petroquímicos para tener dinero. Se compró la cementera Tolteca y fue así como se posiciono
como la cementera más importante de méxico y una de las de mayor crecimiento del mundo
entero.
Adquisición de compañía española. Vio la necesidad de salir del país y conquistar nuevos países.

5. ROL DE LAS PERSONAS IMPLICADAS
Abuelo. Inspiración, exitoso empresario de monterrey y fundador de la fábrica de cemento.
Padre. Orientador, es quien le contó lo increíble del abuelo y a quien prometió que recuperará la
empresa de la familia.
Hermana. Apoyo moral, siempre estuvo al pendiente de él.
Tio. Apoyo profesional, es quien lo ayudó a entrar a la empresa y quien le ayudo a recuperarla.
Ingeniero (que no lo quería). Fue de sus primero obstáculos y fue esencial para la formación de
su carácter.

6. EL MANEJO DE CONFLICTOS Y CRISIS EN LA
EMPRESA.
Se realizaban juntas en las que se mencionaba las situaciones de la empresa y del exterior,
además de posibles soluciones.
Lorenzo siempre fue positivo al frente de cualquier crisis. Solía premeditar todo, tenía en mente
los posibles obstáculos para su siguiente meta y siempre se enfoca en buscar una solución sin
tener que afectar negativamente la empresa.

7. RESULTADOS TANGIBLES
La mejora de la planta de Torreón le dio un lugar en el consejo y después ser el director general
de Cementos Mexicanos y convertirlo en CEMEX.
La modernización y mejora de resultados de las plantas.
Por la obtención de empresas competidoras se convirtió en la empresa más grande e importante
en México.
Expandirse a lo largo del mundo después de fracasar en Estados Unidos pero triunfar en España.

8. CONCLUSIÓN
Siempre tuvo una meta simple y clara, con obstáculos pero siempre buscando no solo una
solución, sino también una mejora en todo lo posible. Me parece interesante que tuviese que
estar modificando su carácter.
Me gusta que nunca tuvo miedo de “abrir puertas más grandes” ya que creo que una de mis
obstáculos en el interactuar adecuadamente durante una negociación.