SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
ESTRATEGIA Y CRISIS EN LA
EMPRESA FAMILIAR
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
Alumna: Maryana Cerna Gómez de la Cruz
Matrícula: 1880407
Maestro: Dr. Andrés Rosales Valdés
22 de Junio 2021
MINI-CASO DE ESTUDIO #1 CEMEX
- LORENZO ZAMBRANO
MISIÓN
Crear valor sostenido al
proveer productos y
soluciones líderes en la
industria para satisfacer las
necesidades de construcción
de nuestros clientes en todo
el mundo.
• Garantizar la seguridad.
• Enfocarse al cliente.
• Buscar la excelencia.
• Trabajar como un sólo
CEMEX.
• Actuar con integridad.
VISIÓN
VALORES
Ser una empresa
competitiva, implusroa del
desarrollo de nuestro país
que brinde soluciones
innovadoras y
sustentables para la
construcción, orientadas a
mejorar la calidad de vida
de las familias mexicanas.
ACTIVIDADES
CEMEX es una compañía global de
materiales para la industria de la
construcción, como cemento,
concreto, agregados y soluciones
urbanas siendo estos de alta
calidad, además de ofrecer
servicios confiables a clientes y
comunidades.
Es una compañía líder posicionada
estrateégicamente en América,
Europa, África, el Medio Oriente y
Asia. Mantienen relaciones com
más de 102 naciones y cuénta con
más de 41,000 empleados
alrededor del mundo.
ESTRATEGIAS Y
RIESGOS
• Don Lorenzo Zambrano toma la decisión de
dedicarse exclusivamente a trabajar en
CEMEX y dar todo de él.
• Se vuelve todo un líder.
• Comprar una computadora con su propio
dinero para optimizar la planta de Torreón, se
dejo llevar por su innovación y no le importó ir
en contra de los demás.
• Convirtió a la planta de Torreón en la más
eficiente de cemento.
• La decisión de vender sus empresas y
enfocarse exclusivamente en el cemento,
comprando así cementos Anáhuac.
• Formar alianzas con amigos para comprar
cementera Toltecas.
DON LORENZO ZAMBRANO
 CEO de la empresa más importante del Centenario.
 En 1985 fue nombrado Director General de la empresa y diez años después fue
nombrado Presidente del Consejo, haciendo crecer cada vez más CEMEX debido a su
actitud emprendedora y persistente de sobresalir y esforzarse por conseguir el éxito.
 Don Lorenzo Zambrano durante 29 años logró expandir la empresa cementera a través
del mundo (Europa, Asia y África).
 Aseguran que su visión estratégica fue la que llevó a CEMEX a ser una de las mejores en
el extranjero.
 Siempre creyó en Don Lorenzo, además de ver su potencial y talento.
 El apoyo que le brindó a Don Lorenzo fue la clave para que llegara a ser todo un éxito.
ROLES
DON MARCELO ZAMBRANO
MANEJO DE CRISIS
• Don Lorenzo Zambrano debido a que fue una persona persistente y fiel a sus
ideas y a su capacidad logró alcanzar la Preseidencia de CEMEX después de
muchos años de trabajo.
• Fue la agresiva estrategia de crecimiento vía adquisiciones que mantuvo
Zambrano la que llevó a la compañía a afrontar problemas de endeudamiento.
• El Sistema Integral para la Atención de Contingencias y Crisis (Simac) de la
empresa Cemex México, fue galardonado por la Asociación Internacional de
Comunicadores de Negocios. La compañía señaló que el reconocimiento se
ubicó en la categoría de 'Issues Management & Crisis Communication' y fue
entregado por la velocidad de respuesta ante eventos contingentes que pudieran
representan una disrupción para la actividad económica de la empresa
• El proyecto nació como respuesta ante la necesidad de mejorar la capacidad de
protección de sus activos más importantes, como son sus recursos humanos,
reputación, entre otros.
RESULTADOS TANGIBLES QUE SE
OBTUVIERON
Mejorar la producción de la planta de Torreón.
Ser dueño de la cementera Tolteca.
Ser una de las mejores cementeras a nivel mundial.
Tener una posición estratégica en América, Europa, Medio Oriente,
Asia y África.
Dejar a la empresa bien posicionada y valuada por 16 mil millones de
dólares.
CONCLUSIÓN
Don Lorenzo fue un ejemplo a seguir, dejando claro
cuales eran sus objetivo nos demuestra que no hay
nada que nos impida alcanzarlos. Desde que entró a
trabajar en la cementera se dedicó en su crecimiento y
desarrollo y logró obtener los resultados deseados.
Don Lorenzo además fue un nombre de palabra porque
cumplió la promesa a su padre de recuperar la
compañía.
Líderes como él deben de seguir su ejemplo de
arriesgarse, innovar, explorar y no dejarse llevar por lo
que la gente diga o piense de ti y así obtendrán el
éxito que tanto desean.
BIBLIOGRAFÍA
• CEMEX. (s. f.). Home | CEMEX Mexico. Recuperado 23 de junio de 2021,
de https://www.cemexmexico.com
• El Financiero. (2013, 30 junio). Premian a Cemex por su manejo de crisis.
Recuperado 23 de junio de 2021, de
https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/premian-a-cemex-por-su-
manejo-de-crisis/
• Hernández, L. M. [Leopoldo Miguel Hernández]. (2017, 2
octubre). Gigantes de México Lorenzo Zambrano FULL HD
HISTORY [Archivo de vídeo]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=P8HQZrGq3kM

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Servicio al cliente autores
Servicio al cliente  autoresServicio al cliente  autores
Servicio al cliente autoresClaudia Vargas
 
Entrevista a un Asistente Administrativo
Entrevista a un Asistente AdministrativoEntrevista a un Asistente Administrativo
Entrevista a un Asistente AdministrativoDiomara77
 
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtualAnálisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtualFelipe Arciniegas
 
Desafios de la admon de rrhh semana 2 facom
Desafios de la admon de rrhh semana 2 facomDesafios de la admon de rrhh semana 2 facom
Desafios de la admon de rrhh semana 2 facomWilhelm Fleischhacker
 
ANÁLISIS DAFO EDITORIAL LIBR@RTE
ANÁLISIS DAFO EDITORIAL LIBR@RTEANÁLISIS DAFO EDITORIAL LIBR@RTE
ANÁLISIS DAFO EDITORIAL LIBR@RTEmjosebarxas
 
Ciclo de vida del servicio itil (operación del servicio-)
Ciclo de vida del servicio   itil  (operación del servicio-)Ciclo de vida del servicio   itil  (operación del servicio-)
Ciclo de vida del servicio itil (operación del servicio-)jr_palaciosg
 
Plan de relaciones publicas de Sears
Plan de relaciones publicas de SearsPlan de relaciones publicas de Sears
Plan de relaciones publicas de SearsStephanie Pinzón
 
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias
1. Planificacion estrategica   Tipos de estrategias1. Planificacion estrategica   Tipos de estrategias
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategiasMarco Lalama
 
UNIDAD 1 LA ORGANIZACION
UNIDAD 1 LA ORGANIZACIONUNIDAD 1 LA ORGANIZACION
UNIDAD 1 LA ORGANIZACIONUGM NORTE
 
Clasificación de las empresas
Clasificación de las empresasClasificación de las empresas
Clasificación de las empresasyazguerreroh
 
Aseca Grupo Carso
Aseca Grupo CarsoAseca Grupo Carso
Aseca Grupo Carsoguestba315d
 
Metodología para el estudio organizacional por Vanessa Ante
Metodología para el estudio organizacional por Vanessa AnteMetodología para el estudio organizacional por Vanessa Ante
Metodología para el estudio organizacional por Vanessa AnteVanessaAnte3
 
Mapa Conceptual - Comercio Electronico
Mapa Conceptual - Comercio ElectronicoMapa Conceptual - Comercio Electronico
Mapa Conceptual - Comercio ElectronicoMagaliQV
 
Análisis legal organizativo, formacion de una empresa
Análisis legal organizativo, formacion de una empresaAnálisis legal organizativo, formacion de una empresa
Análisis legal organizativo, formacion de una empresaOscar Caceres
 

La actualidad más candente (20)

Empresa Cemex
Empresa CemexEmpresa Cemex
Empresa Cemex
 
Servicio al cliente autores
Servicio al cliente  autoresServicio al cliente  autores
Servicio al cliente autores
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 
Entrevista a un Asistente Administrativo
Entrevista a un Asistente AdministrativoEntrevista a un Asistente Administrativo
Entrevista a un Asistente Administrativo
 
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtualAnálisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Estrategia intensiva
Estrategia intensivaEstrategia intensiva
Estrategia intensiva
 
Desafios de la admon de rrhh semana 2 facom
Desafios de la admon de rrhh semana 2 facomDesafios de la admon de rrhh semana 2 facom
Desafios de la admon de rrhh semana 2 facom
 
ANÁLISIS DAFO EDITORIAL LIBR@RTE
ANÁLISIS DAFO EDITORIAL LIBR@RTEANÁLISIS DAFO EDITORIAL LIBR@RTE
ANÁLISIS DAFO EDITORIAL LIBR@RTE
 
Ciclo de vida del servicio itil (operación del servicio-)
Ciclo de vida del servicio   itil  (operación del servicio-)Ciclo de vida del servicio   itil  (operación del servicio-)
Ciclo de vida del servicio itil (operación del servicio-)
 
Plan de relaciones publicas de Sears
Plan de relaciones publicas de SearsPlan de relaciones publicas de Sears
Plan de relaciones publicas de Sears
 
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias
1. Planificacion estrategica   Tipos de estrategias1. Planificacion estrategica   Tipos de estrategias
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias
 
UNIDAD 1 LA ORGANIZACION
UNIDAD 1 LA ORGANIZACIONUNIDAD 1 LA ORGANIZACION
UNIDAD 1 LA ORGANIZACION
 
Clasificación de las empresas
Clasificación de las empresasClasificación de las empresas
Clasificación de las empresas
 
Aseca Grupo Carso
Aseca Grupo CarsoAseca Grupo Carso
Aseca Grupo Carso
 
Caso 2 Planeación Estrategica Sun Life
Caso 2 Planeación Estrategica Sun LifeCaso 2 Planeación Estrategica Sun Life
Caso 2 Planeación Estrategica Sun Life
 
Metodología para el estudio organizacional por Vanessa Ante
Metodología para el estudio organizacional por Vanessa AnteMetodología para el estudio organizacional por Vanessa Ante
Metodología para el estudio organizacional por Vanessa Ante
 
Mapa Conceptual - Comercio Electronico
Mapa Conceptual - Comercio ElectronicoMapa Conceptual - Comercio Electronico
Mapa Conceptual - Comercio Electronico
 
Análisis legal organizativo, formacion de una empresa
Análisis legal organizativo, formacion de una empresaAnálisis legal organizativo, formacion de una empresa
Análisis legal organizativo, formacion de una empresa
 
Externalización de costos
Externalización de costosExternalización de costos
Externalización de costos
 

Similar a Mini-Caso de estudio #1 CEMEX (20)

Semana 5 actividas #1 y #2 -CEMEX
Semana 5 actividas #1 y #2 -CEMEXSemana 5 actividas #1 y #2 -CEMEX
Semana 5 actividas #1 y #2 -CEMEX
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
CEMEX Lorenzo Zambrano.pdf
CEMEX Lorenzo Zambrano.pdfCEMEX Lorenzo Zambrano.pdf
CEMEX Lorenzo Zambrano.pdf
 
Mini caso estudio cemex
Mini caso estudio cemexMini caso estudio cemex
Mini caso estudio cemex
 
Mini caso #2 Lorenzo Zambrano cemex
Mini caso #2 Lorenzo Zambrano cemexMini caso #2 Lorenzo Zambrano cemex
Mini caso #2 Lorenzo Zambrano cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Cemex Greta Olvera.pptx
Cemex Greta Olvera.pptxCemex Greta Olvera.pptx
Cemex Greta Olvera.pptx
 
CEMEX
CEMEXCEMEX
CEMEX
 
El papel de líder en la empresa familiar
El papel de líder en la empresa familiarEl papel de líder en la empresa familiar
El papel de líder en la empresa familiar
 
Caso CEMEX
Caso CEMEXCaso CEMEX
Caso CEMEX
 
cemex mini caso Claudia Arratia
cemex mini caso Claudia Arratiacemex mini caso Claudia Arratia
cemex mini caso Claudia Arratia
 
Cemex liderazgo
Cemex liderazgoCemex liderazgo
Cemex liderazgo
 
DIRECCION DE LA EMPRESA FAMILIAR
DIRECCION DE LA EMPRESA FAMILIARDIRECCION DE LA EMPRESA FAMILIAR
DIRECCION DE LA EMPRESA FAMILIAR
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Cemex Valeria Nevarez
Cemex Valeria NevarezCemex Valeria Nevarez
Cemex Valeria Nevarez
 
Caso CEMEX 2 Brenda Hdz
Caso CEMEX 2 Brenda HdzCaso CEMEX 2 Brenda Hdz
Caso CEMEX 2 Brenda Hdz
 
Estrategia y crisis en la empresa familiar
Estrategia y crisis en la empresa familiarEstrategia y crisis en la empresa familiar
Estrategia y crisis en la empresa familiar
 
Activiad 2 semana 5 ahv.docx
Activiad 2 semana 5 ahv.docxActiviad 2 semana 5 ahv.docx
Activiad 2 semana 5 ahv.docx
 
Caso de Estudio CEMEX
Caso de Estudio CEMEXCaso de Estudio CEMEX
Caso de Estudio CEMEX
 
CEMEX.pdf
CEMEX.pdfCEMEX.pdf
CEMEX.pdf
 

Último

Diapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundariaDiapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundariaAlejandraFelizDidier
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfapunteshistoriamarmo
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfMercedes Gonzalez
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdfValeriaCorrea29
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIAFabiolaGarcia751855
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptxRigoTito
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptNancyMoreiraMora1
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...jlorentemartos
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesMarisolMartinez707897
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.JonathanCovena1
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOluismii249
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxlclcarmen
 

Último (20)

Diapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundariaDiapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundaria
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 

Mini-Caso de estudio #1 CEMEX

  • 1. ESTRATEGIA Y CRISIS EN LA EMPRESA FAMILIAR DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR Alumna: Maryana Cerna Gómez de la Cruz Matrícula: 1880407 Maestro: Dr. Andrés Rosales Valdés 22 de Junio 2021
  • 2. MINI-CASO DE ESTUDIO #1 CEMEX - LORENZO ZAMBRANO
  • 3. MISIÓN Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo. • Garantizar la seguridad. • Enfocarse al cliente. • Buscar la excelencia. • Trabajar como un sólo CEMEX. • Actuar con integridad. VISIÓN VALORES Ser una empresa competitiva, implusroa del desarrollo de nuestro país que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la construcción, orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.
  • 4. ACTIVIDADES CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción, como cemento, concreto, agregados y soluciones urbanas siendo estos de alta calidad, además de ofrecer servicios confiables a clientes y comunidades. Es una compañía líder posicionada estrateégicamente en América, Europa, África, el Medio Oriente y Asia. Mantienen relaciones com más de 102 naciones y cuénta con más de 41,000 empleados alrededor del mundo.
  • 5. ESTRATEGIAS Y RIESGOS • Don Lorenzo Zambrano toma la decisión de dedicarse exclusivamente a trabajar en CEMEX y dar todo de él. • Se vuelve todo un líder. • Comprar una computadora con su propio dinero para optimizar la planta de Torreón, se dejo llevar por su innovación y no le importó ir en contra de los demás. • Convirtió a la planta de Torreón en la más eficiente de cemento. • La decisión de vender sus empresas y enfocarse exclusivamente en el cemento, comprando así cementos Anáhuac. • Formar alianzas con amigos para comprar cementera Toltecas.
  • 6.
  • 7. DON LORENZO ZAMBRANO  CEO de la empresa más importante del Centenario.  En 1985 fue nombrado Director General de la empresa y diez años después fue nombrado Presidente del Consejo, haciendo crecer cada vez más CEMEX debido a su actitud emprendedora y persistente de sobresalir y esforzarse por conseguir el éxito.  Don Lorenzo Zambrano durante 29 años logró expandir la empresa cementera a través del mundo (Europa, Asia y África).  Aseguran que su visión estratégica fue la que llevó a CEMEX a ser una de las mejores en el extranjero.  Siempre creyó en Don Lorenzo, además de ver su potencial y talento.  El apoyo que le brindó a Don Lorenzo fue la clave para que llegara a ser todo un éxito. ROLES DON MARCELO ZAMBRANO
  • 8. MANEJO DE CRISIS • Don Lorenzo Zambrano debido a que fue una persona persistente y fiel a sus ideas y a su capacidad logró alcanzar la Preseidencia de CEMEX después de muchos años de trabajo. • Fue la agresiva estrategia de crecimiento vía adquisiciones que mantuvo Zambrano la que llevó a la compañía a afrontar problemas de endeudamiento. • El Sistema Integral para la Atención de Contingencias y Crisis (Simac) de la empresa Cemex México, fue galardonado por la Asociación Internacional de Comunicadores de Negocios. La compañía señaló que el reconocimiento se ubicó en la categoría de 'Issues Management & Crisis Communication' y fue entregado por la velocidad de respuesta ante eventos contingentes que pudieran representan una disrupción para la actividad económica de la empresa • El proyecto nació como respuesta ante la necesidad de mejorar la capacidad de protección de sus activos más importantes, como son sus recursos humanos, reputación, entre otros.
  • 9. RESULTADOS TANGIBLES QUE SE OBTUVIERON Mejorar la producción de la planta de Torreón. Ser dueño de la cementera Tolteca. Ser una de las mejores cementeras a nivel mundial. Tener una posición estratégica en América, Europa, Medio Oriente, Asia y África. Dejar a la empresa bien posicionada y valuada por 16 mil millones de dólares.
  • 10. CONCLUSIÓN Don Lorenzo fue un ejemplo a seguir, dejando claro cuales eran sus objetivo nos demuestra que no hay nada que nos impida alcanzarlos. Desde que entró a trabajar en la cementera se dedicó en su crecimiento y desarrollo y logró obtener los resultados deseados. Don Lorenzo además fue un nombre de palabra porque cumplió la promesa a su padre de recuperar la compañía. Líderes como él deben de seguir su ejemplo de arriesgarse, innovar, explorar y no dejarse llevar por lo que la gente diga o piense de ti y así obtendrán el éxito que tanto desean.
  • 11. BIBLIOGRAFÍA • CEMEX. (s. f.). Home | CEMEX Mexico. Recuperado 23 de junio de 2021, de https://www.cemexmexico.com • El Financiero. (2013, 30 junio). Premian a Cemex por su manejo de crisis. Recuperado 23 de junio de 2021, de https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/premian-a-cemex-por-su- manejo-de-crisis/ • Hernández, L. M. [Leopoldo Miguel Hernández]. (2017, 2 octubre). Gigantes de México Lorenzo Zambrano FULL HD HISTORY [Archivo de vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=P8HQZrGq3kM