Universidad Iberoamericana de Torreón Dirección de la Empresa Familiar El papel del líder de la empresa familiar(CEMEX) Dr. Andrés Rosales Valdés Alan Hurtado Valdez 08/09/21

1. EL PAPEL DEL LÍDER
DE LA EMPRESA
FAMILIAR(CEMEX)
Alan HurtadoValdez

2. CEMEX, S.A.B. de C.V.
Giro:
Extracción, manufactura y comercialización de concreto, cemento y agregados.
Año en que inició operaciones: Cemex fue fundada en 1906 bajo el nombre de
Cementos Hidalgo y en 1931 se funciona con Cementos Portland, Monterrey
creando así CEMEX.
Misión:
Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria
para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el
mundo.
Visión:
Buscamos ser una empresa competitiva, impulsora del desarrollo de nuestro país
que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la construcción,
orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.

3. Valores:
En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros resultados y
forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza, al vivir
con intensidad nuestros valores esenciales de Colaboración,
Integridad y Liderazgo.
 Colaboración: Unirse al esfuerzo de los demás, aportando lo
mejor de nosotros mismos, para obtener excelentes resultados.
 Liderazgo: Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la
excelencia en el servicio y la competitividad.
Integridad: Actuar siempre con honestidad, responsabilidad y
respeto

4. Breve descripción de las estrategias utilizadas por
la empresa.
El señor Zambrano con sus conocimientos en el
extranjero sabía que para poder ir a el éxito tenía que
estar de la mano de 2 cosas el estudio constante de su
planta y también de la tecnología que lo ayudo a facilitar
muchos procesos los culés eran innecesarios.
Compra de las empresas competidoras para así poder
creerse y aumentar la producción y también la venta de
algunos activos para poder centrarse en el cemento

5. . Descripción del rol que las personas implicadas han tomado.
Lorenzo Zambrano es convirtió muy pronto en su carrera en un líder nato de la
empresa Cemex Lo único que se interponía con él era algunos directivos, pero esto
no le negó poder aumentar y mejorar la producción de Cemex en Torreón.
La percepción de Zambrano para con sus colaboradores era la de un todo que
camina en una sola dirección. El trabajo en equipo y la colaboración entre su
personal era uno de los valores que reforzaba el propósito de la compañía. La
comunicación efectiva y la disposición eran parte de esta estrategia.
Durante las últimas décadas, la empresa cementera se preocupó por crear
programas internos que ayudaran a comunidades y personas que necesitaran una
estructura para comenzar su hogar. Con programas de RSE fortalecidos en el
desarrollo económico, social y medioambiental, sus beneficios se expanden a más de
400 comunidades de todo el país, beneficiando a más de 3.7 millones de personas

6. Cómo es el manejo de conflictos y crisis en la empresa.
En vez de quedarse callado y sentado pensado que esto no traería más
problemas el vio nuevas formas de solucionar los problemas en base a
el equipo de trabajo y también apoyándose de las nuevas tecnologías
para así poder superar las adversidades.
La crisis que paso México en 1987 ellos sabían que son podían poder
mejorar la competencia extranjera CEMEX caería. Pero por esto mismo
peso en tener unos mejores puntos de distribución de CEMEX y
también por esto mismo quito la inversión en turismo y en
petroquímicos. También compraron a la competencia.

7. Resultados tangibles que se obtuvieron.
Primeramente, en la planta de torreón que era una de las más
deficientes de todas las plantas el sr. Lorenzo puedo hacer que
esta fuera la que tuvo una mejor producción entre todos.
Con la compra de sus competidores la empresa se consolido
como una de las más grandes empresas de cemento en todo
México.
Breve conclusión.
Considero que la historia de CEMEX y como su director general
pudo con muchas ideas y también mucha ambición llevaron a
CEMEX a lugares que muchas empresas mundiales quieran tener
ese desarrollo de ir de ser una empresa más de cemento en
México a ser una de las más grandes de México y competir codo a
codo con las otras empresas internacionales.